牢牢把握人才隊(duì)伍核心優(yōu)勢(shì)深入推動(dòng)黨報(bào)集團(tuán)融合發(fā)展

文/劉光佑 陳洪岸

牢牢把握人才隊(duì)伍核心優(yōu)勢(shì)深入推動(dòng)黨報(bào)集團(tuán)融合發(fā)展

文/劉光佑 陳洪岸

近年來，隨著傳統(tǒng)媒體與新興媒體的融合發(fā)展，媒體生態(tài)環(huán)境受到諸多因素的影響，傳統(tǒng)媒體人才流失不斷加劇，人才匱乏問題日益突出，已經(jīng)成為困擾媒體轉(zhuǎn)型升級(jí)繞不開的熱門話題。如何破解這一難題，加快傳統(tǒng)媒體人才隊(duì)伍建設(shè)的步伐，培養(yǎng)吸引更多優(yōu)秀人才投身黨報(bào)事業(yè)，為傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型發(fā)展提供人才支撐和生機(jī)活力，也越來越成為傳統(tǒng)媒體必須正確面對(duì)和迫切需要高度重視，并花大力氣加以解決的重大課題。

按照中央關(guān)于推動(dòng)傳統(tǒng)媒體與新興媒體融合發(fā)展的部署和要求，重慶日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)堅(jiān)持圍繞深化改革融合發(fā)展，積極探索大膽創(chuàng)新，采取一系列有效措施，大力加強(qiáng)人才培養(yǎng)和人才隊(duì)伍建設(shè)，為構(gòu)建適應(yīng)現(xiàn)代傳播體系，不斷提高新聞?shì)浾搨鞑チΑ⒁龑?dǎo)力、影響力、公信力提供了有力的人才保障和強(qiáng)勁動(dòng)力。

重報(bào)集團(tuán)人才隊(duì)伍的基本情況

一直以來，重慶日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)高度重視致力于打造學(xué)習(xí)型黨報(bào)集團(tuán)，通過多種措施優(yōu)化完善人才培養(yǎng)機(jī)制，人才隊(duì)伍建設(shè)與原來相比有了較大的改變。從人才類別看，管理和經(jīng)營各占30%左右，專業(yè)技術(shù)人才占40%左右。從年齡分布看，以青年人才為主，30歲以下占27.7%，30-40歲占40.4%。從學(xué)歷分布看，本科學(xué)歷占62.5%，碩士研究生及以上占6.2%。從職稱等級(jí)看，正高級(jí)職稱占4.4%，副高級(jí)職稱占19.2%，中級(jí)職稱占39.4%，初級(jí)職稱占37%。從專業(yè)技術(shù)人才類型看，記者編輯類占專業(yè)技術(shù)人才的71.5%，經(jīng)濟(jì)類占2.6%，會(huì)計(jì)審計(jì)類占3.8%，工程類占4.7%。目前，重慶日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)擁有國家級(jí)文化人才22人，其中，享受國務(wù)院津貼專家14人，全國文化名家暨“四個(gè)一批”人才3人，長江韜奮獎(jiǎng)獲得者2人，全國新聞出版行業(yè)領(lǐng)軍人物3人，全國百佳新聞工作者1人。重慶市市級(jí)文化人才32人，其中，市優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人才1人，市級(jí)“五個(gè)一批”人才10人，巴渝新秀21人。此外，還擁有魯迅文學(xué)獎(jiǎng)1人，冰心散文獎(jiǎng)1人。

目前，重慶日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)采編人員占集團(tuán)總?cè)藬?shù)的55.9%。在采編人員中，碩士研究生以上學(xué)歷占7.7%，大學(xué)本科占69.7%；高級(jí)職稱占11.4%，中級(jí)職稱占14%；25歲以下占7.7%，25-35歲占51.4%，35-45歲占28%，45歲以上占12.9%。

按照中央關(guān)于推動(dòng)傳統(tǒng)媒體與新興媒體融合發(fā)展的部署和要求，重慶日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)堅(jiān)持圍繞深化改革融合發(fā)展，積極探索大膽創(chuàng)新，采取一系列有效措施，大力加強(qiáng)人才培養(yǎng)和人才隊(duì)伍建設(shè)，為構(gòu)建適應(yīng)現(xiàn)代傳播體系，不斷提高新聞?shì)浾搨鞑チΑ⒁龑?dǎo)力、影響力、公信力提供了有力的人才保障和強(qiáng)勁動(dòng)力。

當(dāng)前人才隊(duì)伍建設(shè)面臨和存在的主要問題

重慶日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)在媒體轉(zhuǎn)型和融合發(fā)展中，根據(jù)中央精神和上級(jí)要求，結(jié)合自身實(shí)際，積極探索，不斷優(yōu)化完善考核辦法，大力引進(jìn)新媒體和專業(yè)技術(shù)人才，收到了一定成效。但隨著媒體格局的深刻變革和傳播技術(shù)的快速變化，加上黨報(bào)集團(tuán)的特殊性質(zhì)和歷史沿革，人事管理體系的優(yōu)化更新速度跟不上時(shí)代的變化，與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)相比還有較大差距，這應(yīng)該也是全國大多數(shù)黨報(bào)集團(tuán)共同面臨的人力資源課題，主要體現(xiàn)在以下幾方面。

青年骨干流失較多。近三年，集團(tuán)旗下12家紙媒共有超過上百人離職，年齡在30-40歲之間的青年記者編輯居多，其中，普通記者編輯占86.5%，曾擔(dān)任副主編或同級(jí)別以上職務(wù)的占11.8%，曾擔(dān)任媒體單位編委職務(wù)的占1.7%。離職人員中，去互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的占7.8%，去機(jī)關(guān)或企業(yè)的占41.7%，去自媒體的占1.7%，跳槽到其他媒體的占21.4%，去其他單位占27.4%。雖然從歷年來的采編人員變動(dòng)情況來看，這在正常的人力資源調(diào)整范圍內(nèi)，但青年骨干的流失還是一定程度加劇了人才斷層，對(duì)采編工作和新聞內(nèi)容建設(shè)造成了影響。

人才結(jié)構(gòu)不合理?？傮w來說，從業(yè)人員整體偏多，骨干核心人才偏少；報(bào)紙采編人才偏多，新媒體人才偏少；內(nèi)容生產(chǎn)人員偏多，專業(yè)技術(shù)人才偏少；傳統(tǒng)經(jīng)營人員偏多，善于發(fā)現(xiàn)和運(yùn)營新項(xiàng)目的人才偏少。目前的人才結(jié)構(gòu)，使集團(tuán)在推動(dòng)媒體深度融合發(fā)展中出現(xiàn)“心有余而力不足”的情況。

員工參評(píng)職稱積極性不高。由于各單位考核分配體系不一致，特別是都市報(bào)、分眾媒體考核主要以稿件質(zhì)量為主，長期以來，與員工職稱脫鉤，導(dǎo)致采編一線員工參加職稱申報(bào)的積極性不高，很多從業(yè)多年、多次獲得省級(jí)新聞獎(jiǎng)的資深記者編輯都很少主動(dòng)申報(bào)職稱。

內(nèi)部轉(zhuǎn)型較慢，外部引援不佳。雖然近年來集團(tuán)大力加快內(nèi)部人才培養(yǎng)，為骨干人才提供學(xué)習(xí)培訓(xùn)、事業(yè)平臺(tái)及成長途徑等多方面的政策保障，但由于長期以來形成的思想觀念、體制機(jī)制等原因，通過內(nèi)部渠道從傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型到新媒體的人才還是偏少、速度偏慢，明顯跟不上媒體發(fā)展變化的步伐。為了滿足事業(yè)發(fā)展的需要，集團(tuán)每年四五月份集中面向社會(huì)公開招聘新媒體和專業(yè)技術(shù)人才。從近幾年來招聘的情況來看，在應(yīng)聘者中，應(yīng)屆畢業(yè)生和有一定工作經(jīng)驗(yàn)的人員各占一半。從招聘效果上來看，能力業(yè)績比較突出、能迅速使用的人才引進(jìn)難度較大；引進(jìn)來的一部分人才未能充分發(fā)揮帶動(dòng)作用。

加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)的基本做法

近年來，隨著媒體融合發(fā)展的深入推進(jìn)和文化體制改革步伐的加快，重慶日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)著眼文化事業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和深化媒體轉(zhuǎn)型融合發(fā)展的需要，高度重視人才隊(duì)伍建設(shè)，及時(shí)轉(zhuǎn)變?nèi)瞬庞^念，牢固樹立科學(xué)的選人用人觀，大力實(shí)施人才戰(zhàn)略，推進(jìn)骨干人才培養(yǎng)工程、全媒體人才培養(yǎng)計(jì)劃，不斷優(yōu)化完善考核激勵(lì)機(jī)制，搭建人才成長平臺(tái)，加大人才隊(duì)伍核心競爭力培育和引進(jìn)力度，積極為廣大干部職工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和生活條件，進(jìn)一步增強(qiáng)了員工凝聚力、向心力，充分揮了各類人才的主觀能動(dòng)作用。

強(qiáng)化組織保障。為切實(shí)加大骨干人才培養(yǎng)的推進(jìn)力度，集團(tuán)黨委專門成立了骨干人才培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)小組，由集團(tuán)黨委書記親任組長協(xié)調(diào)、落實(shí)。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室主任由組織人事處人員兼任，辦公室成員由集團(tuán)辦公室、新聞辦公室、全媒體營銷中心等職能部門組成，負(fù)責(zé)骨干人才培養(yǎng)方案的制定、組織實(shí)施和骨干人才的遴選、培養(yǎng)、管理、考核等日常工作。集團(tuán)黨委堅(jiān)持把加強(qiáng)人才培養(yǎng)和人才隊(duì)伍建設(shè)作為建設(shè)學(xué)習(xí)型黨報(bào)集團(tuán)的重要抓手，將骨干人才培養(yǎng)培訓(xùn)所需費(fèi)用納入年度經(jīng)費(fèi)預(yù)算管理予以充分保障。目前每年培訓(xùn)費(fèi)用投入達(dá)到員工工資總額的1.5%。

建立導(dǎo)師制度。按照采編、經(jīng)營、管理技術(shù)崗位等三大板塊科學(xué)設(shè)置骨干人才遴選條件，由各單位各部門提名推薦，報(bào)集團(tuán)骨干人才培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室匯總篩選，提交集團(tuán)黨委骨干人才領(lǐng)導(dǎo)小組研究確定之后，按骨干人才類型，在集團(tuán)內(nèi)部為每個(gè)骨干人才確定1位導(dǎo)師，負(fù)責(zé)日常培養(yǎng)工作。導(dǎo)師不定期與骨干人才進(jìn)行一對(duì)一溝通交流，提供業(yè)務(wù)技能及職業(yè)規(guī)劃等方面的指導(dǎo)，幫助其在實(shí)戰(zhàn)中提高業(yè)務(wù)能力及經(jīng)驗(yàn)水平。導(dǎo)師在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、各單位（部門）主要領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)行業(yè)（專業(yè)）頂級(jí)榮譽(yù)獲得者（如四個(gè)一批人才、五個(gè)一批人才、長江韜奮獎(jiǎng)、王選新聞獎(jiǎng)等）中遴選。從2016年起，分期分批開展骨干人才推薦申報(bào)及重點(diǎn)培養(yǎng)工作，每年推薦20名左右進(jìn)入集團(tuán)人才庫，逐步達(dá)到100名骨干人才。每年組織開展2-3天的集中培訓(xùn)交流活動(dòng)。

形成長效機(jī)制。根據(jù)媒體人才需求，本著缺什么補(bǔ)什么的原則，由集團(tuán)骨干人才培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室制定骨干人才規(guī)劃和年度培訓(xùn)計(jì)劃，報(bào)集團(tuán)黨委骨干人才領(lǐng)導(dǎo)小組研究確定后組織實(shí)施。近年來，通過積極探索，已初步建立完善了集團(tuán)、單位、部門等三級(jí)培訓(xùn)體系，每年都精心策劃，采取集中培訓(xùn)與分類培訓(xùn)、請(qǐng)進(jìn)來培訓(xùn)與走出去培訓(xùn)、業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)與綜合素質(zhì)培訓(xùn)、集團(tuán)組織培訓(xùn)與各單位（部門）自主培訓(xùn)等多種形式，對(duì)所有采編人員進(jìn)行一次全覆蓋實(shí)戰(zhàn)技能培訓(xùn)，逐步形成了全面系統(tǒng)、務(wù)實(shí)管用的長效培訓(xùn)機(jī)制。比如，2017年7-8月，集團(tuán)與重慶市報(bào)業(yè)協(xié)會(huì)聯(lián)合組織，集中舉辦了4期全媒體采編技能提升實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)班，來自重慶市級(jí)媒體及38個(gè)區(qū)縣媒體等共40余家媒體的近400余名一線采編人員參加培訓(xùn)。每期培訓(xùn)突出強(qiáng)化馬克思主義新聞?dòng)^教育和習(xí)近平總書記新聞思想的學(xué)習(xí)；以新聞業(yè)務(wù)帶頭人授課為主，來自各媒體的新聞骨干和專業(yè)人才向?qū)W員們進(jìn)行案例分析；安排一天時(shí)間進(jìn)行全媒體實(shí)地采訪，評(píng)選優(yōu)秀作品；組織學(xué)員進(jìn)行“兩學(xué)一做”應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)測(cè)試；向?qū)W員發(fā)放問卷調(diào)查，收集到關(guān)于改進(jìn)和加強(qiáng)采編工作的意見建議102條。經(jīng)過梳理，發(fā)現(xiàn)學(xué)員們反映和關(guān)心的問題主要集中在這幾個(gè)方面：一是對(duì)傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型前景普遍感到擔(dān)憂；二是收入和地位下降導(dǎo)致職業(yè)榮譽(yù)感、歸宿感、存在感下降；三是希望改進(jìn)完善采編考核激勵(lì)機(jī)制；四是對(duì)人才斷層現(xiàn)象感到擔(dān)憂，希望進(jìn)一步加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。針對(duì)這些問題，集團(tuán)黨委書記管洪同志專門在培訓(xùn)班上與學(xué)員們進(jìn)行深度溝通交流，答疑解惑，闡明集團(tuán)發(fā)展的方向和具體措施，進(jìn)一步增強(qiáng)了廣大采編一線采編員工的信心。

突出骨干培養(yǎng)。近幾年來，集團(tuán)在致力于抓好全媒體采編人員素質(zhì)能力培訓(xùn)提升的同時(shí)，突出抓好重點(diǎn)骨干人才的培訓(xùn)培養(yǎng)。通過有計(jì)劃安排骨干人才參加高端訪談、講座論壇、列席中高層會(huì)議、外派考察學(xué)習(xí)、學(xué)術(shù)交流、院校深造、專業(yè)培訓(xùn)、掛職鍛煉、輪換崗位等多種形式進(jìn)行特殊培訓(xùn)；通過對(duì)接落實(shí)國家及全市“千人計(jì)劃”“萬人計(jì)劃”等骨干人才項(xiàng)目，多渠道加強(qiáng)骨干人才培養(yǎng)；專門拿出1000多平米辦公場(chǎng)地，建立重慶日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)“創(chuàng)客空間”，鼓勵(lì)支持骨干人才免費(fèi)入駐，創(chuàng)建個(gè)性化工作室等；鼓勵(lì)各媒體單位采編人員根據(jù)個(gè)人特長愛好開辦自媒體，為他們成功轉(zhuǎn)型、快速成長進(jìn)步創(chuàng)造更好條件，在實(shí)踐中增長才干，找到新的事業(yè)平臺(tái)。

完善考核激勵(lì)。一是不斷優(yōu)化完善骨干人才培養(yǎng)激勵(lì)機(jī)制，對(duì)納入重點(diǎn)培養(yǎng)、忠誠度高、業(yè)績能力突出的骨干人才，按照習(xí)近平總書記關(guān)于“在政治上充分信任、工作上大膽使用、生活上真誠關(guān)心、待遇上及時(shí)保障”的要求，采取特殊政策，在各方面給予更多關(guān)心、愛護(hù)、支持和幫助。集團(tuán)黨委及各單位堅(jiān)持把層層推薦出來的骨干人才作為推進(jìn)事業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的后備干部，在符合政策的前提下，在提拔使用、評(píng)聘職稱、創(chuàng)先爭優(yōu)、申報(bào)推薦“四個(gè)一批”“五個(gè)一批”人才等方面予以優(yōu)先考慮。二是建立新聞月評(píng)機(jī)制。集團(tuán)每月在所有新聞作品中評(píng)選出10篇題材好、文本好、可讀性強(qiáng)、傳播率高的稿件，對(duì)記者編輯進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。三是優(yōu)化采編考核辦法。各媒體單位根據(jù)發(fā)展重點(diǎn)和各平臺(tái)的不同特色，通過對(duì)閱讀率、時(shí)效、稿件質(zhì)量、原創(chuàng)等多個(gè)維度的考量，不斷優(yōu)化完善采編考核辦法。科學(xué)合理的考核制度推動(dòng)了內(nèi)容質(zhì)量的提升，加之集團(tuán)在重大報(bào)道中啟動(dòng)了“中央廚房”運(yùn)行機(jī)制，連續(xù)兩年獲得中國新聞獎(jiǎng)一等獎(jiǎng)。

大力引進(jìn)人才。重慶日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)堅(jiān)持移動(dòng)優(yōu)先戰(zhàn)略，大力加強(qiáng)以上游新聞客戶端為龍頭的新媒體集群建設(shè)，人才支撐至關(guān)重要。集團(tuán)在加大自身人才培養(yǎng)力度的同時(shí)，還不斷引進(jìn)高級(jí)新媒體人才和專業(yè)技術(shù)人才來彌補(bǔ)目前存在的人才空缺。比如，集團(tuán)明年將探索新的人才激勵(lì)機(jī)制，主要針對(duì)上游新聞，引進(jìn)首席運(yùn)營官、首席技術(shù)官、首席財(cái)務(wù)官、首席營銷官等高級(jí)管理運(yùn)營崗位及部分采訪部門、記者站負(fù)責(zé)人。

加強(qiáng)文化建設(shè)。受市場(chǎng)大環(huán)境影響，近年來，員工收入水平與其他行業(yè)相比已經(jīng)沒有優(yōu)勢(shì)可言，加上外界對(duì)報(bào)媒發(fā)展前景的唱衰，員工積極性受到一定影響。為此，重慶日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)在充分發(fā)揮各基層黨團(tuán)工青婦組織聯(lián)動(dòng)作用，大力做好媒體轉(zhuǎn)型融合發(fā)展中員工隊(duì)伍思想政治工作的同時(shí)，深入一線進(jìn)行大調(diào)研，在摸清真實(shí)情況和員工訴求的前提下，經(jīng)集團(tuán)黨委研究，每年推出辦好一批民生實(shí)事，切實(shí)解決廣大職工面臨的實(shí)際困難和問題，起到了穩(wěn)定軍心的作用。2017年，集團(tuán)確定了擬辦的30件民生實(shí)事涉及衣食住行等方方面面。比如，進(jìn)一步建立了集團(tuán)和各單位兩級(jí)重特大疾病補(bǔ)助資金，減輕患病職工的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)；啟動(dòng)了新聞傳媒中心二期工程建設(shè)，明確戶型、價(jià)格、學(xué)區(qū)房等政策，力爭為年輕職工解決好住房問題；集團(tuán)黨委自加壓力，提出了職工收入水平逐年穩(wěn)步增長的計(jì)劃，力所能及滿足廣大職工對(duì)美好生活的期盼，增強(qiáng)了員工的歸屬感、榮譽(yù)感、存在感。對(duì)留住人才、吸引人才，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，起到較好的潤滑劑作用。

黨的十九大開啟了中國特色社會(huì)主義新時(shí)代，為新聞?shì)浾摴ぷ魈峁┝烁踊趾氲奈枧_(tái)，為新聞宣傳工作提供了生動(dòng)鮮活的第一手素材和樣本，為媒體更好地發(fā)揮作用提供了難得的機(jī)遇。傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型大勢(shì)所趨，但我們堅(jiān)信，新聞?shì)浾摴ぷ饕欢ù笥锌蔀椤Ｔ谵D(zhuǎn)型過程中，媒體人要認(rèn)清發(fā)展方向，掌握媒體傳播規(guī)律，主動(dòng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)媒體傳播觀念，積極擁抱互聯(lián)網(wǎng)和新技術(shù)，在實(shí)踐中不斷練就真功夫、真本領(lǐng)。媒體單位要堅(jiān)定不移抓好人才培養(yǎng)，不斷加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，解決好采編人員的“本領(lǐng)恐慌”問題，充分發(fā)揮人才這個(gè)核心競爭力的優(yōu)勢(shì)和作用。只有這樣，傳統(tǒng)報(bào)業(yè)這艘巨輪方能夠在媒體轉(zhuǎn)型、融合發(fā)展的大潮中披荊斬棘破浪前行，續(xù)寫新的輝煌。

重慶日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)