高?？萍脊芾砣藛T素質(zhì)化建設(shè)探析

張艷莉

高?？萍脊芾砣藛T素質(zhì)化建設(shè)探析

張艷莉*

吉林大學北區(qū)科技辦公室，吉林 長春 130012

建立高素質(zhì)、專業(yè)化的科技管理人員隊伍，對于推進科教興國戰(zhàn)略，突出高校在創(chuàng)新體系中的核心地位，提升國家科學技術(shù)的發(fā)展水平，有著重要的意義。因此，本文就如何提高高?？萍脊芾砣藛T素質(zhì)提出了建議和意見。

高校；科技管理人員；素質(zhì)

科研工作作為高校服務(wù)地方、服務(wù)社會的重要內(nèi)容，在當今知識經(jīng)濟大潮中，發(fā)揮突出重要作用。高校科技管理人員作為重要的發(fā)起和組織者，已成為影響高?？萍妓?、學術(shù)影響的重要因素之一，且發(fā)揮日益重要的功能。高?？萍脊芾砣藛T“其自身專業(yè)化程度和管理水平高低，管理質(zhì)量優(yōu)劣，直接關(guān)系到高校科技工作的正常運轉(zhuǎn)，影響科技管理質(zhì)量的提高”。此外，高校作為教學工作的主要實施者，教學和科研之間存在相互促進、相互提高的關(guān)系，科研工作的組織順暢，必將進一步提升整體教學質(zhì)量。

一、高?？萍既藛T應(yīng)具備的能力素質(zhì)

(一)崇高的職業(yè)精神

“剛性管理”和“柔性管理”相結(jié)合為高校科研管理人員提出的新要求。高校科研人員應(yīng)按“以人為本”的工作原則，積極進取、甘于奉獻、公平公正、廉潔奉公，以崇高的職業(yè)精神，合理有效推動高校科技工作開展。要甘于奉獻，科技管理工作量大，從論文統(tǒng)計、成果轉(zhuǎn)化到項目中期檢查和結(jié)項審批，都需大量精力才能完成，作為管理人員并不像科研人那樣在物質(zhì)和名譽上有所收獲，只能充當幕后工作角色，默默無聞工作。二要是非公正，科技管理人員務(wù)必要擁有正確的是非觀和價值觀，要熟悉相關(guān)部門的法律法規(guī)政策，以國家和學校利益為重，做事公正、尊重知識，嚴肅抵制不良風氣，對弄虛作假和學術(shù)腐敗給予堅決回擊，營造良好學術(shù)氛圍。三要團結(jié)協(xié)作。科技管理過程中需接待數(shù)量眾多的人，需向其詳細的介紹不同立項單位的不同要求和特殊政策，需向其細致傳達有關(guān)的管理辦法和填報注意事項。此外科技管理人員作為上級科研單位和科研工作者連接的紐帶，要注重科研人員的科研積極性和主動性，團結(jié)一致，共同提高高?？蒲匈|(zhì)量和科研水平，溝通協(xié)調(diào)能力至關(guān)重要。

(二)高超的業(yè)務(wù)能力

科技工作內(nèi)容繁雜，處理匯總學術(shù)成果、組織課題申報結(jié)項外，還包括召開學術(shù)講座、組織學術(shù)會議，規(guī)范經(jīng)費管理等多項專業(yè)性強的業(yè)務(wù)工作。因此要求科技管理人員要嚴格按照相關(guān)規(guī)定，根據(jù)不同形式的變化，及時指導科技人員在具體工作中做出調(diào)整，實現(xiàn)科技成果最大能力開發(fā)。首先，要具備一定專業(yè)知識，對科研工作的術(shù)語、原理、方法、體系等內(nèi)容，有清晰的認識。其次要具備扎實的學術(shù)功底，對高校自身的強勢專業(yè)和優(yōu)勢學科的學術(shù)動態(tài)、開發(fā)前景、價值利用等方面有準確把握。再次，要具備現(xiàn)代化管理水平，隨著科學技術(shù)的變化，給科技管理工作也提出更高的要求，因此高?？萍脊芾砉ぷ髡咭粩嘁罁?jù)形勢的發(fā)展需要，不斷改進管理工作水平，更新觀念，創(chuàng)新工作理念，更好服務(wù)于科技人員，服務(wù)于高校和社會。

二、高?？萍脊芾砣藛T素質(zhì)化提高的有效對策

(一)加大獎懲力度

鑒于科研管理人員工作熱情不強、待遇不高的突出問題，高校和相關(guān)機構(gòu)應(yīng)及時制定一系列政策給予指導和推動。對于工作業(yè)績好的人員，除在榮譽方面給予表彰之外，還應(yīng)在物質(zhì)方面給予傾向，可按科研款額的一定比率進行獎金發(fā)放。此外在職務(wù)晉升、職稱評定、評優(yōu)獲獎方面也應(yīng)體現(xiàn)優(yōu)勢。

(二)開展系統(tǒng)培訓

高?？萍继幰鶕?jù)自身學科特點和科技管理人員自身情況，科學制定學習計劃，加大培訓力度，有針對性開展專業(yè)素質(zhì)培訓，提升英語和計算機應(yīng)用能力和水平，及管理人員所應(yīng)具備的各項能力。同時要注重形式多樣性，以“請進來，做出去”的各種學習培訓形式，打造一支強大的科技管理隊伍。同時要注意培訓的系統(tǒng)性和連續(xù)性，為科技管理人員打造更為廣闊的平臺和空間。

(三)實行輪崗鍛煉

科技管理工作的穩(wěn)定性，有助于工作規(guī)范的開展，少走彎路，少犯錯誤，但同時也嚴重制約科技管理人員的革新和創(chuàng)造意識。高?？萍脊芾聿块T要采取多種渠道，設(shè)置合理的輪崗方式，最大限度開發(fā)個人能力，以老帶新、以新促老，共同提高科技管理機構(gòu)整體水平。此外在輪崗過程中，還可進一步提升人員之間的合作和溝通意識，實現(xiàn)多方面“雙贏”。

(四)培養(yǎng)現(xiàn)代意識

現(xiàn)代意識是當前管理學領(lǐng)域的熱點詞匯，包括政治、創(chuàng)新、法制、競爭等多方面因素。高?？萍脊芾憩F(xiàn)代意識既要突出創(chuàng)新發(fā)展的價值取向，還要務(wù)必堅定政治取向和價值追求，以國際、學校、集體利益為重，同時要注重個人價值的追求，體現(xiàn)各方面利益，抓住機遇，積極向上，想他人未曾想，做他人未曾做之事，全力體現(xiàn)知識經(jīng)濟的價值方面。

(五)樹立優(yōu)良道德

服務(wù)師生，全心全意為學校貢獻是高?？萍脊芾砉ぷ髡叩膬r值體現(xiàn)，愛崗敬業(yè)和甘于奉獻的工作作風是管理人員的重要追求?？蒲泄芾砣藛T一定要培養(yǎng)科技管理工作熱情，把奉獻和服務(wù)放在首位。但目前一些高?？萍脊芾砣藛T，把工作崗位當成晉升機會跳板，在服務(wù)意識上存在嚴重偏差，相關(guān)部門應(yīng)采取多種教育形式，務(wù)必改變奉獻精神薄弱的狀況。

(六)改革傳統(tǒng)模式

傳統(tǒng)高?？萍脊芾砟Ｊ絾我?，以學校部門管理為主，學?？萍继幹苯幼ロ椖?，管經(jīng)費，嚴重限制二級學院的權(quán)利和功能。因此，必須在模式創(chuàng)新上下功夫，改革傳統(tǒng)管理模式，用多層次、多極化的現(xiàn)代管理模式，最大程度拓寬聯(lián)系渠道，多方共舉、全力以赴提高工作效率和水平。

綜上，在現(xiàn)代社會日益發(fā)展變化的今天，學科間交流和融合日益盛行，如何在高?？萍及l(fā)展中培育一支強大的管理隊伍至關(guān)重要。高校相關(guān)部門應(yīng)加快政策制定和出臺，最大限度保障科技工作者的合法權(quán)益，加大培訓力度，為科技工作者提供良好的學習和工作環(huán)境。高?？萍脊ぷ髡弑旧硪惨獫嵣碜院?，積極進取，不斷適應(yīng)新形勢下的工作要求，全力提高高校整體工作水平，為實現(xiàn)學校整體研究水平提高和科研工作跨越式發(fā)展做出應(yīng)有貢獻。

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張艷莉(1981-)，女，碩士，任職于吉林大學北區(qū)科技辦公室。

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