地市報業(yè)融合發(fā)展且看“溫報模式”

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地市報業(yè)融合發(fā)展且看“溫報模式”

《傳媒》本期“特別策劃”欄目，是關(guān)于溫州日報報業(yè)集團的專題報道，這組稿子筆者瀏覽后覺得，溫報集團的融合發(fā)展，已經(jīng)形成了特色鮮明的“溫報模式”，至少有三條可以為報界、傳媒界所借鑒。我們不妨一起來做一番梳理和研討。

其一，擁有一位出色的領(lǐng)軍人是溫報集團發(fā)展的關(guān)鍵。這組系列報道一開頭就講到，該集團的發(fā)展，面臨著報業(yè)發(fā)展共有的種種困境，面對困境，溫報集團的領(lǐng)軍人方立明和他的領(lǐng)導(dǎo)班子，“不畏浮云遮望眼”，堅定信心往前走，抓住發(fā)展不松手，化解危機成新路。他們抓住機遇，利中取大，弊中取小，化弊為利，轉(zhuǎn)危為機。這是整個報道的點睛之筆，又是一段有著一定“缺陷”的文字報道。

說它是點睛之筆，是說這個報道道出了溫報集團不斷崛起的玄機。作為一家頗有影響力傳媒集團的領(lǐng)導(dǎo)班子，不只是在壓力和困難面前從容不迫，鎮(zhèn)靜自若，關(guān)鍵是在深入研究媒體生存的技術(shù)條件、社會環(huán)境、受眾需求及可耕作空間的基礎(chǔ)上，較快地、較少失誤地摸索出一套機制和套路來。這就是領(lǐng)軍人方立明和他的領(lǐng)導(dǎo)班子化弊為利、化難為易，化壓力為動力、化腐朽為神奇的定力和本事。這是他們?nèi)砍砷L的基因，是所有成就的源頭。

說它是一段有“缺陷”的文字報道，是說《傳媒》的記者沒有揭示和展現(xiàn)溫報集團領(lǐng)導(dǎo)班子在報業(yè)諸多困境面前的心理話動及理性認識，沒有揭示和展現(xiàn)他們對諸多困境的深入分析以及他們存利取弊、化弊為利的內(nèi)在邏輯。其實這才是我們所要求索的真諦，這才是更多媒體想要了解的玄機。

當(dāng)然，《傳媒》的記者雖然欠了些筆墨，但在綜述文章和專訪方立明的文章里，還是給了我們很多有價值的“干貨”，比如他們“品質(zhì)報業(yè)、效益報業(yè)、素質(zhì)報業(yè)”的理念，比如他們的“移動優(yōu)先、網(wǎng)絡(luò)隨行、紙媒精讀、中控集成”的“中央廚房”建設(shè)方針，再比如他們的“三大再造”融合模式。溫報集團憑借著堅定的信念、科學(xué)的理念，走出了一條卓具特色的融合發(fā)展道路，其發(fā)展經(jīng)驗彌足珍貴！

其二，國際視野和多元化發(fā)展是溫報集團發(fā)展的“兩翼”。先看國際視野：一個地市級報業(yè)集團，想取得大發(fā)展，必須突破地域局限。溫報集團的做法是：第一步，走出溫州，創(chuàng)辦了《科技金融時報》，該報社址在杭州，業(yè)務(wù)范圍是浙江全省乃至全國；第二步，收購了意大利的一家華文報紙《歐華聯(lián)合時報》，觸角伸進了“一帶一路”，影響波及海內(nèi)海外，效益實現(xiàn)了多種回報。再看其多元化發(fā)展：在報業(yè)寒冬里，溫報集團經(jīng)營結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，培育了新的增長引擎，2016年其凈資產(chǎn)較2013年增值11.89%，這靠的就是多元化發(fā)展。溫報集團的經(jīng)營，從主業(yè)擴展到旅游、會展、創(chuàng)意、便民等多個領(lǐng)域，主業(yè)外收入達到集團總收入的64%。

其三，有一支召之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝的人才鐵軍，是溫報集團發(fā)展的基礎(chǔ)。溫報集團有一些關(guān)于人才激勵的辦法，值得一提，出臺“創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新突出貢獻獎”的獎勵辦法，便為一例。他們先后評選出溫都貓電商平臺、融媒體新聞中心、商報發(fā)展服務(wù)平臺、溫都全媒體融合平臺等23個創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新突出貢獻項目，給予5萬元到20萬元的獎勵；評出9名創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新突出貢獻個人，給予精神和物質(zhì)獎勵，激發(fā)干事業(yè)、創(chuàng)新業(yè)的活力。沒有一支迎難而上、勇于創(chuàng)新的隊伍，再好的信心、魄力也會成為無本之木，再好的規(guī)劃、措施也會成為空中樓閣。因此培養(yǎng)一批編采人才，一批經(jīng)營骨干，一批管理專家絕對是必要的，甚至是根本性的?！斑^河”必須解決橋或船的問題，建橋必須有嫻熟的橋工，船上也必須有善于應(yīng)對風(fēng)浪的水手，在融合發(fā)展的過程中，團隊建設(shè)對媒體集團來說，就是要培養(yǎng)“嫻熟的橋工”和“善于應(yīng)對風(fēng)浪的水手”，溫報集團通過培養(yǎng)和激勵機制，打造出一支優(yōu)秀團隊，這是其成功的根本保證。

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