淺析新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略

郭夢遠(yuǎn) 河南省延津縣第一高級中學(xué)

淺析新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略

郭夢遠(yuǎn) 河南省延津縣第一高級中學(xué)

在新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢下,我國企業(yè)在其經(jīng)濟(jì)管理中需要注重創(chuàng)新意識,與時俱進(jìn),使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平與經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢相一致。但是很顯然很多企業(yè)還沒有察覺到自身周圍已經(jīng)發(fā)生的變化或者說察覺到了市場的變化。企業(yè)若是想在激烈的競爭中處于最有利的位置，必須要不斷的對企業(yè)的各個方面進(jìn)行創(chuàng)新。本文就新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理如何進(jìn)行創(chuàng)新及有哪些創(chuàng)新策略進(jìn)行簡要闡述。

形勢 企業(yè) 管理 創(chuàng)新 發(fā)展

隨著世界經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的不斷變化，企業(yè)面臨的環(huán)境也在發(fā)生著改變，企業(yè)想擁有屬于自己的核心競爭力，需要不斷的對環(huán)境變化做出反應(yīng)，對企業(yè)進(jìn)行改革以適應(yīng)時代的發(fā)展。最重要的就是創(chuàng)新，創(chuàng)新包含了企業(yè)的各個方面：人力資源，財務(wù)管理，企業(yè)戰(zhàn)略，科學(xué)技術(shù)等等方面都要綜合創(chuàng)新才能獲得長足的進(jìn)步。那么新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理有哪些創(chuàng)新策略，本文就此做簡要敘述。

一、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理策略創(chuàng)新的重要性

管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)盈利的最主要的手段，也是價值實(shí)現(xiàn)的核心方法。多少公司成立以來都在不斷的探索企業(yè)管理的最佳辦法，并加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，管理可以整合企業(yè)的資源，合理配置企業(yè)資源進(jìn)入合適的項(xiàng)目產(chǎn)生最大的利益，在如今市場經(jīng)濟(jì)高度發(fā)達(dá)的今天，如何才能使得管理能力更進(jìn)一步，那就是創(chuàng)新。只有創(chuàng)新可以讓管理實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步的優(yōu)化，讓企業(yè)的運(yùn)作更加具有效率。

雖然每個企業(yè)生產(chǎn)方式，運(yùn)作模式和管理方式各不相同，但是歸根一點(diǎn)，能夠成為本行業(yè)的翹楚都離不開一個原因，就是不斷的創(chuàng)新，完善自身的管理，對技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新，對管理進(jìn)行創(chuàng)新，對制度進(jìn)行創(chuàng)新，使得企業(yè)能夠生產(chǎn)更好的產(chǎn)品，培養(yǎng)更優(yōu)秀的人才，擁有更加健康的企業(yè)組織。最終體現(xiàn)出來的就是企業(yè)的核心競爭力。

二、當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理出現(xiàn)的問題

1.企業(yè)管理體系不夠健全。企業(yè)管理體系不夠健全主要體現(xiàn)在一下幾個方面：首先就是執(zhí)行力的問題，上級下發(fā)的任務(wù)，往往一層層的傳遞下去，每一層都會偷工減料，這就說明了企業(yè)的執(zhí)行力出現(xiàn)了缺陷，一個項(xiàng)目在規(guī)定的時間內(nèi)無法完成或者說完成的質(zhì)量不高。其次就是頒布的改革制度和管理制度不適應(yīng)，公司對于公司內(nèi)部處于改革目的而頒布的制度得不到貫徹，這說明這項(xiàng)改革不適應(yīng)企業(yè)，產(chǎn)生了水土不服的現(xiàn)象。

2.傳統(tǒng)的管理理念阻礙公司發(fā)展。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新最大的阻礙就是傳統(tǒng)的管理理念，傳統(tǒng)的管理理念認(rèn)為：管理就是強(qiáng)制執(zhí)行和權(quán)利管控。行政命令才能夠讓企業(yè)的各項(xiàng)制度得到最貫徹的執(zhí)行，權(quán)力管控才能夠?qū)崿F(xiàn)員工的忠誠。這樣的管理理念嚴(yán)重限制了企業(yè)的轉(zhuǎn)型和正常發(fā)展，更加屏蔽了企業(yè)的未來視野，不能夠跟上未來經(jīng)濟(jì)的發(fā)展步伐。企業(yè)需要引進(jìn)先進(jìn)的管理理念，其中最為核心的就是危機(jī)意識和戰(zhàn)略管理，這兩種管理理念對于企業(yè)來說非常重要，但是很多企業(yè)并沒有引起足夠的重視，產(chǎn)生后果就是當(dāng)企業(yè)需要戰(zhàn)略管理的時候卻出現(xiàn)空缺，當(dāng)危機(jī)來臨的時候企業(yè)沒有應(yīng)對的措施。

3.內(nèi)部管理混亂，缺乏控制。在企業(yè)外部環(huán)境復(fù)雜的今天，企業(yè)如果想要從容應(yīng)對外部的變化，就必須要自身的內(nèi)部情況有足夠的了解和分析，內(nèi)部管理必須上下有序，組織結(jié)構(gòu)清晰，制度得到有效的貫徹，每一條信息都能夠順利的通過企業(yè)各層的傳遞實(shí)現(xiàn)最終的合理運(yùn)用，對企業(yè)的整體有著合理的控制。但是很多企業(yè)沒有做到這些，不但內(nèi)部管理混亂，越級現(xiàn)象嚴(yán)重，信息渠道堵塞，而且部門之間嚴(yán)重缺乏溝通，人力資源部門成為“消防員”，不能處理自己的本職工作。對員工和企業(yè)沒有整體的控制手段。

三、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略

1.建立健全完善的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度。企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，就必須要從管理制度的創(chuàng)新開始，制度是企業(yè)運(yùn)作的基本規(guī)范，也是企業(yè)建立的基礎(chǔ)。好的制度可以引導(dǎo)員工和企業(yè)共同實(shí)現(xiàn)最大的價值，好的制度可以最大程度的節(jié)省企業(yè)成本，而實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的手段就是創(chuàng)新，對管理制度的創(chuàng)新。要想對管理制度進(jìn)行創(chuàng)新，就是要深入了解企業(yè)，建立合理的人事制度和管理制度，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況制定相應(yīng)的控制條例。企業(yè)制度創(chuàng)新一定要圍繞企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動為根本，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)制度為企業(yè)前進(jìn)道路掃清障礙。

2.自上而下營造創(chuàng)新的氛圍。實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，最重要的就是要形成良好健康的創(chuàng)新氛圍，這種氛圍不是一時半會，一天兩天就能夠形成的，而是要在長時間的積累和每一個細(xì)節(jié)當(dāng)中慢慢形成。首先就是要從上至下的以身作則，再從下往上的鼓勵創(chuàng)新，上層的以身作則才能夠鼓勵下層勇敢的邁出創(chuàng)新的步伐，要讓員工敢于創(chuàng)新，樂于創(chuàng)新。

3.加強(qiáng)內(nèi)部的控制。在新形勢下，企業(yè)只有加強(qiáng)對內(nèi)部的控制，才能夠全身心的應(yīng)對外部環(huán)境的變化，才能夠?qū)⒏嗟馁Y源應(yīng)用在企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和研發(fā)產(chǎn)品上面。加強(qiáng)內(nèi)部的控制能夠使得內(nèi)部為企業(yè)提供源源不斷的資源。加強(qiáng)內(nèi)部控制的可以從組織結(jié)構(gòu)和管理幅度上面入手，通過合理的組織結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)更好的權(quán)利分配，使得溝通渠道更加暢通。

四、總結(jié)

企業(yè)面臨的競爭越來越激烈，市場環(huán)境變幻莫測，企業(yè)要想在不斷地變化之中處于不敗之地就必須要仔細(xì)分析企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境，對自身的各個方面進(jìn)行創(chuàng)新。而真正的全面的創(chuàng)新就是要從企業(yè)管理制度、人力資源、財務(wù)管理、戰(zhàn)略、等多個方面進(jìn)行創(chuàng)新，企業(yè)的創(chuàng)新不應(yīng)該是對其他企業(yè)盲目的跟從和復(fù)制，而是要根據(jù)自身的特點(diǎn)制定相應(yīng)合適的辦法，才能夠使得企業(yè)真正的達(dá)成未來想要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。

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