淺議事業(yè)單位勞動工資統(tǒng)計中的問題及措施

褚學軍 濟南市長清區(qū)統(tǒng)計局

淺議事業(yè)單位勞動工資統(tǒng)計中的問題及措施

褚學軍 濟南市長清區(qū)統(tǒng)計局

隨著事業(yè)單位人事管理體制改革的深入推行，勞動工資統(tǒng)計工作的重要性更加突出。當前事業(yè)單位勞動工作統(tǒng)計工作在觀念、體系建設和人員素質與日常管理等方面還存在諸多的問題，新形勢下加強事業(yè)單位勞動工資統(tǒng)計工作研究，結合當前存在的問題制定完善的措施進行解決，才能全面發(fā)揮勞動工資統(tǒng)計工作的職能和作用，進而更好地為促進醫(yī)院綜合管理水平的提升提供基礎支撐。

事業(yè)單位 勞動工資 統(tǒng)計 問題 措施

當前國家統(tǒng)計法律法規(guī)日益健全和完善，對企事業(yè)單位統(tǒng)計工作提出了更高的要求。對于事業(yè)單位而言，勞動工資統(tǒng)計工作水平直接影響到事業(yè)單位經營運行的方方面面，所以必須要找出制約和影響勞動工資統(tǒng)計中的問題，才能更好地促進統(tǒng)計工作效率和質量的全面提升，進而發(fā)揮指導、服務等功能，促進事業(yè)單位的健康可持續(xù)發(fā)展。

一、勞動工資統(tǒng)計基本內涵概述

事業(yè)單位勞動工資統(tǒng)計是指對事業(yè)單位人事管理相關工作運行和管理情況進行統(tǒng)計分析的過程，主要涉及人力投入、勞動力的流向、職工規(guī)模和結構、勞動工資水平和勞動報酬組成等方面，事業(yè)單位勞動工資統(tǒng)計，主要是對反應事業(yè)單位人事管理的勞動和工資等勞動經濟現(xiàn)象的各類數(shù)據(jù)進行收集、分析、整理和應用的過程，通過形成完善規(guī)范全面的統(tǒng)計報告和統(tǒng)計資料，進而為決策制定等提供重要的基礎支撐。

事業(yè)單位勞動工資統(tǒng)計的主要內容包括：事業(yè)單位從業(yè)人員基本情況、從業(yè)人員的勞動工資和編制情況等，統(tǒng)計周期分成每日、月度、季度和年度，既有內部核算統(tǒng)計報表，也需要向相應地上級管理部門等機構定期上報勞動工資統(tǒng)計數(shù)據(jù)和報表等。

二、事業(yè)單位勞動工資統(tǒng)計的重要性

加強事業(yè)單位勞動工資統(tǒng)計，一方面能夠及時對事業(yè)單位職工人數(shù)、結構、工資薪酬等情況進行掌握，從而形成反映事業(yè)單位經濟運行情況的綜合報表，便于事業(yè)單位及時掌握就業(yè)情況和收入分配情況，進而制定更加完善科學的勞動工資制度和決策，促進事業(yè)單位可持續(xù)運行和發(fā)展。另一方面能夠通過對人員工資收入進行橫向和縱向對比，掌握不同崗位和層級收入差距，進而更好地進行工資收入分配，提高全員積極性。同時為事業(yè)單位在人員招聘等工資標準確定時及時提供參考依據(jù)，通過對市場平均工資進行橫向縱向對比，進而更好地做出與事業(yè)單位發(fā)展相協(xié)調的科學的工資收入分配機制，為開展預決算管理、人才培訓、薪酬改革和職務晉升等方面提供重要參考支撐。

三、事業(yè)單位勞動工資統(tǒng)計工作存在的問題

1.沒有建立完善的勞動工資統(tǒng)計基礎管理體系。事業(yè)單位勞動工資統(tǒng)計工作涉及到人事檔案、人員信息數(shù)據(jù)庫、各種上傳下達文件、勞動工資和勞動保險臺賬、薪酬制度落實以及日常報表等多項工作，這些基礎工作需要全員配合完成，且時效性較強，但是由于沒有形成完善的勞動工資統(tǒng)計基礎管理體系，加上人員調動頻繁，導致很多資料收集整理分析不及時不全面，甚至出現(xiàn)丟失破損等情況。

2.觀念和意識需要轉變，對勞動工資統(tǒng)計工作的重要性認識不足。由于管理層對勞動工資統(tǒng)計信息工作重要性認識不足，認識是簡單的數(shù)據(jù)整理和分析，對各類報表的關注不夠，更不能為決策制定提供重要參考。

3.統(tǒng)計工作人員素質和能力有待提高。一方面勞動工資統(tǒng)計工作人員往往都是身兼數(shù)職，所以忙于日常事務性工作，很難集中精力專項開展此項工作，另一方面對專職人員的素質和能力培訓體系不完善，勞動工資統(tǒng)計人員知識結構、綜合素質和業(yè)務技能等相對薄弱。

4.統(tǒng)計信息化建設偏弱，統(tǒng)計效率和質量有待提升。事業(yè)單位勞動工資統(tǒng)計涉及到很多的網(wǎng)上報表等，隨著大數(shù)據(jù)時代的到來事業(yè)單位也都逐漸建立了相應的財務管理平臺和統(tǒng)計信息化平臺， 但是由于缺乏整體設計和分析，導致引入的軟件實用性不強，平臺信息化建設進度緩慢等，影響了工作質量和成效。尤其是在統(tǒng)計分析階段方面的開發(fā)和應用不足。

四、提高事業(yè)單位勞動工資統(tǒng)計工作質量的重要措施

1.健全制度，完善基礎管理工作。一方面要充分圍繞事業(yè)單位人事管理工作各項業(yè)務和日常管理基礎工作，加強基礎管理，完善配套的薪酬、福利、檔案管理等制度，針對勞動工資統(tǒng)計工作具體要求和規(guī)范，優(yōu)化統(tǒng)計指標，完善統(tǒng)計內容，統(tǒng)一分類和標準等，進而提高統(tǒng)計標準化、全面化、規(guī)范化水平。

2.加強宣傳，樹立大統(tǒng)計意識。領導要高度重視勞動工資統(tǒng)計工作，既要掌握全面的勞動人事方面的政策信息和基礎要求，又要了解統(tǒng)計相關的知識和制度政策等，學會運用統(tǒng)計資料和方法分析問題、解決問題，樹立“大統(tǒng)計”意識，加強部門協(xié)同等，提高全員統(tǒng)計工作認識和協(xié)作效率，并結合各自工作完善和優(yōu)化統(tǒng)計基礎工作。

3.強化培訓，提高統(tǒng)計人員專業(yè)素質。既要組織開展人事勞資管理方面的知識培訓，及時掌握國家人事管理等方面的新政策新要求，又要定期進行統(tǒng)計政策、專業(yè)知識和操作技能培訓和綜合素質培訓，加強保密監(jiān)督和規(guī)范檢查，確保專業(yè)技術人員的素質和能力達標，提供高質量全面的勞動工資統(tǒng)計報告，更好地為日常管理工作服務。

4.不斷創(chuàng)新，構建統(tǒng)計信息化建設平臺。在管好實體檔案的基礎上，借助大數(shù)據(jù)計算機網(wǎng)絡平臺和統(tǒng)計軟件建立電子化檔案，提高檔案檢索、維護、更新和查閱效率，進而更好地提高統(tǒng)計分析水平。同時依托網(wǎng)絡平臺建立干部職工個人檔案信息平臺體系，將職工的獎懲、培訓、任免等信息及時更新和動態(tài)管理，隨時掌握單位勞動工資統(tǒng)計相關的各個工作情況，并加強與其他工作的統(tǒng)一推進和規(guī)范管理，避免造成工作重復。

總之隨著科技水平的不斷提升和事業(yè)單位人事管理體制改革的深入推進，事業(yè)單位勞動工資統(tǒng)計工作也需要進一步轉變理念，加強基礎建設，完善配套電子化信息化平臺建設，實行動態(tài)管理和監(jiān)督，加強業(yè)務協(xié)同管理等，進而為更好地促進事業(yè)單位改革發(fā)展提供重要的信息支持。

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