企業(yè)財務(wù)管理的地位及加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理的方法分析

劉光 山東方大工程有限責(zé)任公司

企業(yè)財務(wù)管理的地位及加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理的方法分析

劉光 山東方大工程有限責(zé)任公司

財務(wù)管理是企業(yè)管理重要的內(nèi)容，財務(wù)管理效率的高低直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。特別是在當(dāng)前激烈的市場競爭中，企業(yè)應(yīng)注意分析和研究企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢以及其他企業(yè)財務(wù)管理，以優(yōu)化企業(yè)的財務(wù)管理,提高財務(wù)管理的效率,從企業(yè)財務(wù)管理狀況的分析,論述了措施,加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理,以相關(guān)的理論研究和實際工作提供一定的參考。

財務(wù)管理 地位 方法

從財務(wù)管理的發(fā)展變化的角度來看,和它的逐年上升趨勢在企業(yè)管理中的地位,在某種程度上,這表明財務(wù)管理對企業(yè)的發(fā)展越來越重要,企業(yè)的正常運(yùn)行是越來越離不開財務(wù)管理。對于財務(wù)管理的變化，要明確財務(wù)管理在企業(yè)中的地位和作用，充分發(fā)揮財務(wù)管理的作用，為企業(yè)的發(fā)展提供財務(wù)保障，是十分必要的。

一、企業(yè)財務(wù)管理的地位

（一）企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)當(dāng)掌握企業(yè)的經(jīng)濟(jì)命脈

隨著科學(xué)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)社會的不斷發(fā)展，企業(yè)管理的地位逐漸顯現(xiàn)，成為關(guān)系企業(yè)未來和命運(yùn)的重要因素。財務(wù)管理在過去的高度集中，實現(xiàn)了管理模式的根本性轉(zhuǎn)變，是從計劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)時代過渡的重要應(yīng)對策略。在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中，商品的生產(chǎn)、銷售和服務(wù)是更為常見的表現(xiàn)形式。而企業(yè)財務(wù)管理可以基于資金的最大控制，通過合理的科學(xué)籌集和配置資金，提高使用方式的價值，實現(xiàn)資本增值的最大化。這無疑反映了企業(yè)財務(wù)管理對企業(yè)經(jīng)濟(jì)命脈的控制。

（二）企業(yè)財務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展的本質(zhì)要求

企業(yè)的根本目標(biāo)是在法律前提下實現(xiàn)企業(yè)的最大利潤。在企業(yè)的生產(chǎn)管理過程中，企業(yè)管理者應(yīng)通過科學(xué)合理的管理策略和措施，努力實現(xiàn)企業(yè)的最大經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。而企業(yè)財務(wù)管理是在這一背景下，通過企業(yè)財務(wù)活動和財務(wù)關(guān)系分析，正確處理財務(wù)之間的關(guān)系，是資本經(jīng)營管理活動中的一種經(jīng)濟(jì)。它不僅注重對財務(wù)關(guān)系的分析，而且對財務(wù)價值的相應(yīng)管理措施進(jìn)行了分析。在企業(yè)管理體系中，財務(wù)管理有其自身的特點(diǎn)。雖然直觀地看到財務(wù)管理不能產(chǎn)生直接利潤，但它是穩(wěn)定企業(yè)順利運(yùn)行的基礎(chǔ)和保障，體現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展的本質(zhì)要求，在企業(yè)管理中占據(jù)中心地位。

二、加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理的具體方法

（一）提高財政預(yù)算管理質(zhì)量

在企業(yè)財務(wù)管理中，預(yù)算管理是關(guān)鍵的管理內(nèi)容。這些包括投資預(yù)算、銷售預(yù)算和管理費(fèi)用預(yù)算。在企業(yè)的日常生產(chǎn)和管理中，應(yīng)充分整合和利用這些內(nèi)容，提高預(yù)算管理的質(zhì)量。首先，企業(yè)應(yīng)在財務(wù)預(yù)算規(guī)劃的基礎(chǔ)上，充分開展長期規(guī)劃的未來發(fā)展，努力充分論證實施企業(yè)內(nèi)部管理活動的可行性。二是督促財務(wù)人員高效、有效地實施預(yù)算管理計劃，促進(jìn)其有序、穩(wěn)定、有計劃的實施。在預(yù)算執(zhí)行過程中，如果發(fā)生變化和調(diào)整，就需要報告和提供充分的理由。第三，在日常的預(yù)算執(zhí)行管理中，但也要對預(yù)算執(zhí)行和實施情況和相對于預(yù)算執(zhí)行情況的實施，以及規(guī)劃與執(zhí)行比較和正確的差距。第四，在實施過程中不要忽視預(yù)算管理的監(jiān)督。獎懲制度是一種切實有效的激勵機(jī)制，可以有效地激勵預(yù)算經(jīng)理。

（二）提升財務(wù)盈余管理的質(zhì)量水平

要妥善管理國內(nèi)財政盈余，保持良好的經(jīng)濟(jì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展勢頭。首先，企業(yè)利潤為了實現(xiàn)提升的目標(biāo)，對市場的分析需要充分的分析產(chǎn)品銷售活動的科學(xué)性和有序度，不斷鼓勵企業(yè)員工在新產(chǎn)品上的開發(fā)，不斷探索新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。第二，需要加強(qiáng)成本控制。首先，要注重財務(wù)管理人才的引進(jìn)，運(yùn)用他們的綜合專業(yè)技能為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益，其次，建立和建立考核制度，在充分理解管理工作的基礎(chǔ)上進(jìn)行盈余管理。第三，根據(jù)財務(wù)管理部門人員對整個目標(biāo)的財務(wù)盈余管理更現(xiàn)實地執(zhí)行小單位，每個人都要落實執(zhí)行力和責(zé)任，任務(wù)明確。這樣，它也可以為實現(xiàn)財務(wù)管理目標(biāo)創(chuàng)造良好的整體環(huán)境。

（三）提升企業(yè)資金管理的質(zhì)量

企業(yè)的資金管理主要包括資金的融資、安排和配置。企業(yè)財務(wù)管理人員在管理資金時，應(yīng)當(dāng)注意以下工作的實施情況。第一，充分論證和準(zhǔn)確把握投資決策相關(guān)的資本管理工作，并嘗試全面、綜合考慮。第二，合理有效地使用資金，避免資金渠道合理化甚至合法化。第三，注重資金的安全，做好各種防范措施。

三、結(jié)語

首先，本文簡要概述了企業(yè)財務(wù)管理的重要意義，主要分為兩個方面:一是確保企業(yè)資金的正常流通，幫助企業(yè)實現(xiàn)預(yù)算。在此基礎(chǔ)上，筆者認(rèn)為財務(wù)管理的管理是核心。原因是:首先，財務(wù)管理直接影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營;其次，財務(wù)管理的目標(biāo)語與目標(biāo)語高度一致。第三，財務(wù)管理影響人力資源配置。第四，財務(wù)管理可以合理控制企業(yè)的風(fēng)險。分析了當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理存在的主要問題，提出了加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理的幾種方法。首先，完善了財務(wù)管理模式。二是加強(qiáng)對資金的監(jiān)管;三是完善財務(wù)管理調(diào)整機(jī)制;第四，加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險管理;第五，組建財務(wù)管理團(tuán)隊。希望本文的分析有助于企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的更好實施。

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