事業(yè)單位人力資源管理過程中的激勵(lì)機(jī)制探討

紀(jì)萌 河北省第一勘測(cè)院

事業(yè)單位人力資源管理過程中的激勵(lì)機(jī)制探討

紀(jì)萌 河北省第一勘測(cè)院

在人力資源管理過程中加強(qiáng)激勵(lì)機(jī)制的探索與建立，有助于調(diào)動(dòng)員工積極性，促進(jìn)事業(yè)單位實(shí)現(xiàn)改革目標(biāo)。

事業(yè)單位 激勵(lì)機(jī)制 人力資源管理 作用 問題 策略

引言

隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的逐漸發(fā)展，人力資源在事業(yè)單位發(fā)展過程中的作用越來越明顯，加強(qiáng)人力資源管理，需要對(duì)人力資源的激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行探討，從而積極調(diào)動(dòng)員工積極性，為事業(yè)單位發(fā)展做出更多貢獻(xiàn)。

一、激勵(lì)機(jī)制的作用

（一）導(dǎo)向和帶動(dòng)作用。事業(yè)單位員工的工作效率的高低與很多方面有關(guān)，其中一個(gè)影響其工作質(zhì)量和效率的重要因素就是工作環(huán)境、氛圍以及激勵(lì)待遇等，而這些內(nèi)容都屬于激勵(lì)范疇。

（二）有助于對(duì)人力資源進(jìn)行優(yōu)化配置。人力資源是事業(yè)單位發(fā)展過程中的一種重要資源，相比于其他資源形式而言，人力資源的作用更為明顯。運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制，可以對(duì)員工隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化。如何使得職工隊(duì)伍在事業(yè)單位中發(fā)揮相應(yīng)的作用，關(guān)鍵就在于如何利用人力資源，用激勵(lì)的手段對(duì)人力資源的配置進(jìn)行優(yōu)化。

（三）對(duì)員工的行為進(jìn)行約束。運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制不僅可以調(diào)動(dòng)員工的積極性，還能對(duì)員工的行為進(jìn)行約束和管理。動(dòng)機(jī)是人們活動(dòng)的起因，是對(duì)人的各種需要進(jìn)行應(yīng)對(duì)的各種行為產(chǎn)生的原因，職工的各項(xiàng)行為的形成都有不同的動(dòng)機(jī)，比如為了實(shí)現(xiàn)自我、獲得成就感，員工需要有相應(yīng)的工作動(dòng)機(jī)，并且這種工作動(dòng)機(jī)要持久、穩(wěn)定。

（四）激勵(lì)機(jī)制的凝聚作用。正確地運(yùn)用人力資源管理中的各項(xiàng)激勵(lì)機(jī)制，有助于對(duì)員工的集體榮譽(yù)感進(jìn)行激發(fā)，從而增強(qiáng)員工對(duì)單位的忠誠(chéng)度，在單位內(nèi)部形成一種凝聚力和向心力。使得員工在工作中以自己的單位和集體為榮，從而對(duì)自己的單位以及集體的忠誠(chéng)度更高。

二、事業(yè)單位激勵(lì)機(jī)制存在的問題

（一）事業(yè)單位內(nèi)部的激勵(lì)機(jī)制導(dǎo)向不明確。事業(yè)單位在長(zhǎng)期發(fā)展過程中形成了一種獨(dú)特的定位，其福利待遇、激勵(lì)制度也比較復(fù)雜。各個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)不合理，加上項(xiàng)目之間的差距不大，因此導(dǎo)致各種激勵(lì)內(nèi)容在進(jìn)行分配時(shí)出現(xiàn)導(dǎo)向不清晰的問題，因此導(dǎo)致激勵(lì)方法的激勵(lì)作用發(fā)揮不明顯。

（二）在激勵(lì)分配過程中沒有形成差異性激勵(lì)，因此導(dǎo)致激勵(lì)作用不明顯。事業(yè)單位是一種性質(zhì)較為特殊的單位，當(dāng)前事業(yè)單位的激勵(lì)體系與一般的私營(yíng)企業(yè)以及外企的激勵(lì)體系存在很大差距。激勵(lì)過程中的彰顯一定的平均主義，導(dǎo)致單位內(nèi)部的人員享受的激勵(lì)內(nèi)容差距不大，不同員工所在崗位的工作內(nèi)容是不一樣的，為了不斷激發(fā)員工的積極性，應(yīng)該要給與員工與其工作內(nèi)容相匹配的待遇。

（三）事業(yè)單位的激勵(lì)制度與市場(chǎng)接軌程度不夠。當(dāng)前事業(yè)單位內(nèi)部的薪資待遇、激勵(lì)方法呈現(xiàn)出一個(gè)明顯的特點(diǎn)，即事業(yè)單位內(nèi)部的中低層員工的收入水平與市場(chǎng)同等職位員工的各種薪資待遇相比較而言，呈現(xiàn)出與市場(chǎng)化接軌不夠的問題，導(dǎo)致事業(yè)單位激勵(lì)制度對(duì)外的競(jìng)爭(zhēng)力有下降，事業(yè)單位在日常工作中不僅不能對(duì)優(yōu)秀的人才進(jìn)行有效的吸收，同時(shí)還有可能導(dǎo)致單位內(nèi)部的人員出現(xiàn)流失，最終對(duì)事業(yè)單位內(nèi)部的人才隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)帶來影響。

（四）激勵(lì)制度的形成過程中對(duì)單位內(nèi)部人力資源情況的了解不夠。事業(yè)單位激勵(lì)機(jī)制的形成，需要根據(jù)單位內(nèi)部人力資源的實(shí)際狀況來確定，但當(dāng)前事業(yè)單位在管理過程中并沒有對(duì)人力資源的情況進(jìn)行詳細(xì)的了解，從而不能根據(jù)單位內(nèi)部的實(shí)際情況制定合理的激勵(lì)制度，導(dǎo)致激勵(lì)制度與單位人員的匹配程度不高。

三、加強(qiáng)事業(yè)單位激勵(lì)機(jī)制建立與完善的策略

（一）對(duì)事業(yè)單位內(nèi)部的激勵(lì)結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化。一般說來，對(duì)于不同類型的工作，可以選擇不同的激勵(lì)結(jié)構(gòu)，需要根據(jù)工作層次的高低來制定實(shí)際的激勵(lì)組合，從而可以采取相應(yīng)的激勵(lì)措施促進(jìn)員工的積極性不斷發(fā)揮。在事業(yè)單位內(nèi)部自上而下形成一種完善的激勵(lì)體系，促進(jìn)單位內(nèi)部各個(gè)層級(jí)的人員都能積極發(fā)揮相應(yīng)的作用。

（二）實(shí)行有差別的激勵(lì)機(jī)制，體現(xiàn)員工的價(jià)值。由于不同的工作崗位具有不同的工作任務(wù)以及責(zé)任，因此不同的工作崗位的價(jià)值存在差距。對(duì)不同的崗位要建立不同的考核制度以及指標(biāo)，根據(jù)該崗位的各種考核指標(biāo)，對(duì)人員的工作成果進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，從而確定其應(yīng)該得到的薪資待遇。

（三）實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位的激勵(lì)制度與市場(chǎng)接軌。事業(yè)單位在發(fā)展過程中與市場(chǎng)的融合程度不高，在未來的發(fā)展過程中，應(yīng)該要積極加強(qiáng)事業(yè)單位的激勵(lì)機(jī)制與市場(chǎng)的有效銜接，使得事業(yè)單位的發(fā)展能夠逐漸實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化發(fā)展?？梢詤⒖际袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)中其他類型的企業(yè)在制定員工激勵(lì)機(jī)制的過程中采用的方法以及原則，結(jié)合事業(yè)單位改革的方向，制定合乎單位實(shí)際情況的激勵(lì)制度。

（四）加強(qiáng)單位人力資源情況的了解和掌握。

1.分析人力資源的相關(guān)數(shù)量配置，通過對(duì)事業(yè)單位的勞動(dòng)力的數(shù)量以及結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析，使得事業(yè)單位能夠在進(jìn)行人員的配置過程中實(shí)現(xiàn)一個(gè)基本的平衡，保證各個(gè)部門發(fā)展過程中的人力資源的需求。2.對(duì)人力資源能力的結(jié)構(gòu)變化進(jìn)行分析，從而對(duì)那些對(duì)事業(yè)單位的發(fā)展具有關(guān)鍵作用的人才進(jìn)行挖掘，并且對(duì)這部分人才進(jìn)行更高水平的激勵(lì)。如果分析結(jié)果發(fā)現(xiàn)事業(yè)單位需求的某類人才比較缺乏時(shí)需要及時(shí)制定人才補(bǔ)充計(jì)劃，制定單獨(dú)地激勵(lì)制度，從而確保事業(yè)單位在發(fā)展過程中可以積極地實(shí)現(xiàn)人才的補(bǔ)給。3.加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)。對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)是一種重要的激勵(lì)制度，事業(yè)單位在發(fā)展過程中應(yīng)該要積極加強(qiáng)對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)的力度，有針對(duì)性地開展多種培訓(xùn)。

（五）加強(qiáng)事業(yè)單位長(zhǎng)期激勵(lì)措施的完善。隨著計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的不斷發(fā)展，事業(yè)單位在長(zhǎng)期發(fā)展過程中形成的管理體制逐漸開始改變。在現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)背景下，事業(yè)單位面臨的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，因此需要建立長(zhǎng)效的激勵(lì)制度，結(jié)合事業(yè)單位的文化內(nèi)涵，增強(qiáng)單位的凝聚力，吸納更多優(yōu)秀的人才，讓員工可以在工作中接受到更多提升自己能力以及職業(yè)素養(yǎng)的激勵(lì)，從而挖掘自己內(nèi)在的潛力。

四、結(jié)語(yǔ)

在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)背景下，事業(yè)單位在長(zhǎng)期發(fā)展過程中形成的激勵(lì)制度已經(jīng)變得不再適用，加強(qiáng)事業(yè)單位激勵(lì)機(jī)制的改革，對(duì)于員工的積極性的調(diào)動(dòng)具有十分重要的意義，可以調(diào)動(dòng)員工積極性、促進(jìn)員工之間形成一種凝聚力和向心力。

[1]徐榮華.事業(yè)單位人力資源激勵(lì)機(jī)制的探討[J].科技信息（學(xué)術(shù)研究），2008（14）.

[2]王侯桃.淺析事業(yè)單位人力資源管理中的激勵(lì)機(jī)制[J].中國(guó)投資，2013（24）.