加強(qiáng)ERP系統(tǒng)在電子元件制造企業(yè)應(yīng)用的對(duì)策建議

成江勇 荊瑩

陜西華星電阻器有限公司

加強(qiáng)ERP系統(tǒng)在電子元件制造企業(yè)應(yīng)用的對(duì)策建議

成江勇 荊瑩

陜西華星電阻器有限公司

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)需求復(fù)雜多樣、產(chǎn)品的生命周期不斷縮短的背景下，電子元件制造企業(yè)要想尋求自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展，要轉(zhuǎn)變?cè)械膫鹘y(tǒng)管理手段和模式，引入先進(jìn)的企業(yè)信息化管理ERP系統(tǒng)，轉(zhuǎn)變長(zhǎng)期依賴(lài)于手工作業(yè)、管理粗放的模式，采用ERP的精細(xì)化管理，通過(guò)信息化在電子元件制造企業(yè)生產(chǎn)管理中的應(yīng)用，較好地降低電子元件制造企業(yè)的產(chǎn)品成本，提升電子元件制造企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

ERP系統(tǒng) 信息化管理 電子元件制造企業(yè) 應(yīng)用

隨著信息化技術(shù)和手段的不斷普及，電子元件制造企業(yè)也要轉(zhuǎn)變自身的思路，要意識(shí)到在現(xiàn)代競(jìng)爭(zhēng)激烈的形勢(shì)之下，傳統(tǒng)的管理手段使企業(yè)自身難免陷于生存困境，為此，要重視和加強(qiáng)電子元件制造企業(yè)的信息化管理ERP系統(tǒng)，采用信息化管理ERP系統(tǒng)的精細(xì)化管理模式和理念，在全面分析電子元件制造企業(yè)的信息化建設(shè)中的問(wèn)題條件下，更好地探索電子元件制造企業(yè)的ERP系統(tǒng)應(yīng)用路徑。

一、我國(guó)電子元件制造企業(yè)的問(wèn)題分析

（一）競(jìng)爭(zhēng)力下降。我國(guó)電子元件制造企業(yè)主要是采用低價(jià)營(yíng)銷(xiāo)的策略和方式，企業(yè)的生產(chǎn)大多以中低端產(chǎn)品為主，在這種技術(shù)含量偏低的條件下，顯現(xiàn)出惡性競(jìng)爭(zhēng)的無(wú)序狀態(tài)。

（二）自主創(chuàng)新性存在缺失。在我國(guó)的電子元件制造產(chǎn)品之中，顯現(xiàn)出技術(shù)含量較低，生產(chǎn)工藝的自主創(chuàng)新性不足的問(wèn)題，大多位于產(chǎn)業(yè)鏈的底層。在科技不斷發(fā)展和進(jìn)步的趨勢(shì)下，我國(guó)電子元件制造企業(yè)要加快自身對(duì)新型電子元件的研發(fā)，提升自主創(chuàng)新能力。

二、電子元件制造企業(yè)信息化管理ERP系統(tǒng)應(yīng)用的意義

當(dāng)前我國(guó)電子元件制造企業(yè)的信息化建設(shè)缺乏科學(xué)合理的總體設(shè)計(jì)和規(guī)劃，存在難以消除的信息孤島現(xiàn)象和問(wèn)題。為此，有必要將先進(jìn)的企業(yè)信息化管理ERP系統(tǒng)引入到電子元件制造企業(yè)管理之中，形成基于生產(chǎn)管理核心之下的物流、資金流、信息流的集成與統(tǒng)一化的管理系統(tǒng)。

（一）降低生產(chǎn)成本，提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在電子元件制造企業(yè)之中，信息化管理ERP系統(tǒng)的應(yīng)用可以減少電子元件制造企業(yè)的庫(kù)存，實(shí)現(xiàn)庫(kù)存的快速周轉(zhuǎn)，降低制造成本，縮短交貨期，極大地提升企業(yè)的準(zhǔn)時(shí)交貨率，由此較好地增強(qiáng)電子元件制造企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，獲得更高的客戶(hù)忠誠(chéng)度。

（二）夯實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)管理工作。在電子元件制造企業(yè)的信息化管理ERP系統(tǒng)應(yīng)用之下，可以較好地對(duì)電子元件制造企業(yè)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行整頓和完善，在全面梳理和優(yōu)化業(yè)務(wù)流程的前提下，極大地提升企業(yè)的基礎(chǔ)管理水平。

（三）強(qiáng)化管理監(jiān)督力度。在電子元件制造企業(yè)的信息化管理ERP系統(tǒng)之中，可以較好地實(shí)現(xiàn)對(duì)分廠的實(shí)時(shí)監(jiān)控，轉(zhuǎn)變?cè)入y以對(duì)各分廠進(jìn)行有效管控和統(tǒng)一協(xié)調(diào)的缺陷，極大地發(fā)揮企業(yè)管理的整體優(yōu)勢(shì)效能，增強(qiáng)企業(yè)的整體協(xié)同效果。

（四）實(shí)現(xiàn)信息傳遞和共享。在電子元件制造企業(yè)的信息化管理ERP系統(tǒng)應(yīng)用之下，可以使所有的基礎(chǔ)信息數(shù)據(jù)得到統(tǒng)一的管理，較好地轉(zhuǎn)變?cè)刃畔⒉粫?、相互矛盾的現(xiàn)象，減少了盲目決策的失誤現(xiàn)象，避免了人力、物力、財(cái)力資源的浪費(fèi)。

（五）增強(qiáng)了企業(yè)的快速應(yīng)變能力。在電子元件制造企業(yè)的信息化管理ERP系統(tǒng)之下，較好地優(yōu)化了企業(yè)組織結(jié)構(gòu)體系，減少了管理層次，極大地提升了企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的靈敏度，加快了市場(chǎng)反應(yīng)速度。

三、電子元件制造企業(yè)信息化管理ERP系統(tǒng)應(yīng)用模塊

在信息化管理ERP系統(tǒng)應(yīng)用于電子元件制造企業(yè)的管理過(guò)程中，主要包括有以下幾個(gè)模塊的內(nèi)容：

1.采購(gòu)管理。它可以有效地監(jiān)控采購(gòu)計(jì)劃的實(shí)施，從多渠道激發(fā)采購(gòu)管理模塊的功能，并對(duì)供應(yīng)商業(yè)務(wù)資料的記錄和控制信息進(jìn)行管理。同時(shí)，還可以較好地實(shí)現(xiàn)對(duì)訂單的管理，對(duì)于購(gòu)貨的價(jià)格、折扣、數(shù)量等情況進(jìn)行全面的掌握。2.銷(xiāo)售管理。它可以高度有效地實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售業(yè)務(wù)與其他業(yè)務(wù)的集成，實(shí)現(xiàn)各部門(mén)業(yè)務(wù)的無(wú)縫對(duì)接，進(jìn)行銷(xiāo)售最低限價(jià)的控制和預(yù)警管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)銷(xiāo)售活動(dòng)全過(guò)程的動(dòng)態(tài)跟蹤管理和分析，全面提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力、應(yīng)變能力。3.倉(cāng)庫(kù)管理。這是對(duì)企業(yè)的庫(kù)存物品的入庫(kù)、出庫(kù)、盤(pán)點(diǎn)等物流情況，進(jìn)行分級(jí)、分類(lèi)的管理和控制，以較好地減少資金的占用、物料的積壓與短缺現(xiàn)象。4.生產(chǎn)計(jì)劃管理。確定企業(yè)產(chǎn)品的需求計(jì)劃，基于企業(yè)自身的生產(chǎn)能力，擬定產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃和委外計(jì)劃，降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本。5.生產(chǎn)任務(wù)管理。這是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃、備料、領(lǐng)料、分割、完工各階段的調(diào)整和管理，減少和杜絕材料的浪費(fèi)現(xiàn)象。6.車(chē)間作業(yè)管理。重點(diǎn)控制車(chē)間各工序的材料消耗、工時(shí)消耗和生產(chǎn)進(jìn)度，為成本計(jì)算提供依據(jù)。7.財(cái)務(wù)管理。這是以憑證處理為核心的自動(dòng)核算系統(tǒng)，在財(cái)務(wù)與分銷(xiāo)、制造系統(tǒng)緊密集成的條件下，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的科學(xué)化、精細(xì)化的成本管理。

四、ERP系統(tǒng)在電子元件制造企業(yè)應(yīng)用的對(duì)策建議

（一）完善與優(yōu)化企業(yè)自身的管理體系。在將ERP系統(tǒng)應(yīng)用于電子元件制造企業(yè)的過(guò)程中，要關(guān)注企業(yè)自身的管理基礎(chǔ)與ERP系統(tǒng)的兼容性和匹配度，要優(yōu)化企業(yè)的各個(gè)業(yè)務(wù)流程，創(chuàng)新企業(yè)的管理體系和機(jī)制，整合內(nèi)部資源的合力，更好地開(kāi)發(fā)企業(yè)的管理潛能。

（二）優(yōu)化企業(yè)管理流程。在ERP系統(tǒng)應(yīng)用于電子元件制造企業(yè)的過(guò)程中，要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)管理流程的優(yōu)化，將企業(yè)的產(chǎn)供銷(xiāo)、資金、供應(yīng)商等各個(gè)環(huán)節(jié)的信息加以整合和優(yōu)化，自動(dòng)集成為企業(yè)的會(huì)計(jì)信息和其他業(yè)務(wù)信息，如：應(yīng)收賬款、產(chǎn)品規(guī)格、毛利等，為企業(yè)管理決策提供服務(wù)和參考。

（三）重視企業(yè)管理培訓(xùn)。要重視和加強(qiáng)電子元件制造企業(yè)的ERP系統(tǒng)的培訓(xùn)，使企業(yè)的員工都能夠熟練地應(yīng)用ERP信息化管理系統(tǒng)，通過(guò)集中教育培訓(xùn)的方式，掌握ERP系統(tǒng)的理念及操作流程，并通過(guò)激勵(lì)考核制度提升企業(yè)整體的ERP信息化管理系統(tǒng)的操作能力。

綜上所述，為了更好地提升電子元件制造企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和應(yīng)變能力，要轉(zhuǎn)變?cè)械墓芾硭枷牒湍Ｊ?，引入先進(jìn)的信息化管理ERP系統(tǒng)，整合、優(yōu)化和集成電子元件制造企業(yè)的相關(guān)信息數(shù)據(jù)，確?；A(chǔ)資料的準(zhǔn)確性、完整性和時(shí)效性，較好地為電子元件制造企業(yè)的管理決策服務(wù)。

[1]李明玉.基于TOC的制造企業(yè)成本控制研究[D].長(zhǎng)江大學(xué),2015.

[2]陳月.電子制造業(yè)目標(biāo)成本管理研究[D].哈爾濱商業(yè)大學(xué),2015.