企業(yè)管理流程與企業(yè)管理效益提升

金輝 劉新江

渤船集團(tuán)動(dòng)能保障部

企業(yè)管理流程與企業(yè)管理效益提升

金輝 劉新江

渤船集團(tuán)動(dòng)能保障部

在新時(shí)期下企業(yè)的生存和發(fā)展需要進(jìn)行新的嘗試和變革，與以往大規(guī)模締造的商業(yè)王國(guó)相比，現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展提倡小而美，企業(yè)瘦身成為目前大部分企業(yè)的重點(diǎn)工作項(xiàng)目，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基本原則發(fā)生了改變，管理效益和效率成為當(dāng)前衡量企業(yè)內(nèi)部管理能力的重要標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力來(lái)源于適時(shí)變革，精細(xì)化管理工作流程，堅(jiān)守原則，切實(shí)提高管理的效益。

企業(yè)瘦身 基本原則 管理效益 持續(xù)發(fā)展

引言：現(xiàn)代企業(yè)在處理相關(guān)管理中的問(wèn)題時(shí)，愈加注重管理的能力和效力問(wèn)題，能夠清晰的反映出管理的效益情況，這對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的，不合理的管理流程和較差的管理效益會(huì)難以及時(shí)發(fā)覺(jué)并排除出現(xiàn)的危機(jī)和隱患，企業(yè)的反應(yīng)能力下降，對(duì)市場(chǎng)發(fā)展變化缺乏必要的了解，也就無(wú)法立足實(shí)際情況對(duì)管理流程進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化，并提高管理的效益。

一、企業(yè)管理過(guò)程中必備的基本原則

（一）全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展，注重全面的、協(xié)調(diào)的發(fā)展方針至關(guān)重要，要積極挖掘自身潛能，開(kāi)展多方面的管理工作，統(tǒng)籌兼顧，不能偏安于一隅，不可偏廢其他業(yè)務(wù)工作，不斷健全管理制度和機(jī)制，注重各部門(mén)之間的協(xié)調(diào)與合作，促進(jìn)持續(xù)健康的發(fā)展。

（二）穩(wěn)抓重點(diǎn)。企業(yè)雖然要統(tǒng)籌兼顧，要安排好多方面的工作，但是對(duì)于企業(yè)的核心業(yè)務(wù)和重點(diǎn)關(guān)注領(lǐng)域要特別注重緊抓要點(diǎn)，圍繞重點(diǎn)工作拓展相應(yīng)的發(fā)展渠道，還要遵循以點(diǎn)帶面、由簡(jiǎn)入難的基本原則開(kāi)展相關(guān)的管理工作，切實(shí)抓住管理工作的重點(diǎn)，提升管理效益。

二、企業(yè)“瘦身”，提高企業(yè)管理質(zhì)量

（一）提高企業(yè)資金管理質(zhì)量

1.清理虧損單位。企業(yè)在遇到發(fā)展瓶頸和生存危機(jī)的時(shí)候，經(jīng)常會(huì)采用“瘦身”這種方式來(lái)降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和資金支出，通過(guò)清理處于虧損狀態(tài)的分公司和下屬單位來(lái)降低自己的經(jīng)營(yíng)難度，擺脫當(dāng)前整個(gè)企業(yè)鎖戶(hù)的困境，在清理這些分公司和單位的時(shí)候也要評(píng)估其存在的必要性，要以長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度看待問(wèn)題，在清理中還要保留那些有發(fā)展?jié)摿Φ膯挝弧?/p>

2.清理低效或無(wú)效資產(chǎn)。清理低效或無(wú)效資產(chǎn)對(duì)提高企業(yè)資金管理質(zhì)量起到了重要的作用。企業(yè)清理小組要定期對(duì)企業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行綜合排查，采用修復(fù)利用、轉(zhuǎn)讓出售、租賃經(jīng)營(yíng)、清理報(bào)廢等方式處理那些低效的或無(wú)效的資產(chǎn)。如此一來(lái)，大大降低了企業(yè)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)資產(chǎn)更有彈性從而增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，從而便于企業(yè)的管理。

（二）提高企業(yè)管理效益

1.清理閑雜人員。裁剪工作人員環(huán)節(jié)是企業(yè)“瘦身”的重要環(huán)節(jié)，與人力資源掛鉤。在實(shí)際的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，一旦閑雜工作人員較多，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)開(kāi)銷(xiāo)增大，運(yùn)營(yíng)效益低等情況發(fā)生，甚至影響企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，故而要定期對(duì)員工進(jìn)行考核，對(duì)于那些無(wú)所事事，白領(lǐng)薪水的工作人員及時(shí)解雇。與此同時(shí)，還要在人員招聘環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)，所聘用的員工必是要經(jīng)過(guò)層層篩選且得到公司認(rèn)可的。如此一來(lái)，經(jīng)過(guò)人力資源的優(yōu)化配置后縮減了企業(yè)的日常開(kāi)銷(xiāo)，工作人員各司其職，在工作效益方面也有顯著的提升。

2.優(yōu)化管理流程。管理流程就是一個(gè)企業(yè)所制定的規(guī)章制度的執(zhí)行策略，這種策略一旦實(shí)施，就意味著與企業(yè)的生存和發(fā)展?fàn)顩r緊密的聯(lián)結(jié)在一起，流程管控著工作程序和生產(chǎn)實(shí)際情況，也就與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和運(yùn)作存在極為緊密的關(guān)聯(lián)，因此要不斷通過(guò)優(yōu)化和改進(jìn)現(xiàn)階段管理程序的方式來(lái)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而促進(jìn)各方面工作進(jìn)步。

3.加強(qiáng)信息化建設(shè)，堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)的發(fā)展要不斷的適應(yīng)現(xiàn)代化腳步，加快企業(yè)信息化建設(shè)，才能適應(yīng)發(fā)展的需求，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。要時(shí)刻關(guān)注產(chǎn)品在設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)制造、物資采購(gòu)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等方面的動(dòng)態(tài)變化，掌握其第一手信息，并將其應(yīng)用在在企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的建設(shè)工作中。

三、提高企業(yè)管理效益的具體措施

（一）全面調(diào)動(dòng)員工積極性，建立完備的績(jī)效管理體系。在一定程度上，員工的工作效益影響著企業(yè)的管理效益，所以，調(diào)動(dòng)員工的積極性，開(kāi)展績(jī)效評(píng)價(jià)對(duì)企業(yè)的管理有著很大的推動(dòng)作用。首先要設(shè)立一套完備的績(jī)效評(píng)價(jià)體系，且與薪水、人員調(diào)動(dòng)掛鉤。將企業(yè)的發(fā)展指標(biāo)分解落實(shí)在不同的管理階層與各個(gè)崗位上，通過(guò)嚴(yán)格的績(jī)效考核，評(píng)定其對(duì)企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)多少，應(yīng)當(dāng)支付多少薪水、應(yīng)當(dāng)勝任什么職位等。如此一來(lái)，指標(biāo)落實(shí)在個(gè)人身上，調(diào)動(dòng)了工作的積極性，為完成指標(biāo)都會(huì)努力提高自己的工作效益，如此一來(lái)，企業(yè)的管理效益就會(huì)得到大幅度提升。

（二）實(shí)行對(duì)標(biāo)管理，提高緊張意識(shí)。所謂的對(duì)標(biāo)管理是指對(duì)標(biāo)管理是尋找和學(xué)習(xí)最佳管理案例和運(yùn)行方式的一種方法。是企業(yè)常用的提高管理效益的方法。其主要包括內(nèi)部對(duì)標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)性對(duì)標(biāo)、行業(yè)或功能對(duì)標(biāo)、類(lèi)屬程序?qū)?biāo)等。這里所說(shuō)的對(duì)標(biāo)是指內(nèi)部對(duì)標(biāo)。其對(duì)標(biāo)的目的在于時(shí)刻保持緊張狀態(tài)，通過(guò)對(duì)比內(nèi)部工作人員，進(jìn)行自我分析，發(fā)現(xiàn)自己的不足之后及時(shí)改正。如此一來(lái)，人人都從個(gè)人方面自我完善，整個(gè)企業(yè)就會(huì)易于管理。

（三）做好預(yù)算管理工作。在項(xiàng)目實(shí)施之前，要充分做好預(yù)算工作，其主要包括經(jīng)營(yíng)預(yù)算、資金預(yù)算、各類(lèi)項(xiàng)目的支出預(yù)算與項(xiàng)目利潤(rùn)預(yù)算等。預(yù)算過(guò)后，在實(shí)際運(yùn)行操作過(guò)程中就會(huì)以預(yù)算為參考，實(shí)行具體方案。

（四）做好風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作。每個(gè)企業(yè)都有自己的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估小組，從風(fēng)險(xiǎn)的成因、風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后對(duì)企業(yè)的影響等因素，評(píng)估企業(yè)面臨的重大風(fēng)險(xiǎn)。除此之外，在企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中的投資方面、財(cái)務(wù)方面、市場(chǎng)方面、法律方面都需要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。而以風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果為依據(jù)，判斷可行性的大小，做到有效防范和處理各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)，確保風(fēng)險(xiǎn)控制與企業(yè)總體發(fā)展目標(biāo)相適應(yīng)，確保企業(yè)改革發(fā)展合法合規(guī)，避免因發(fā)生重大風(fēng)險(xiǎn)事件給企業(yè)造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

結(jié)語(yǔ)：加強(qiáng)企業(yè)管理，提高企業(yè)管理效益是每個(gè)企業(yè)都需要面臨的問(wèn)題。在提高企業(yè)管理方面上，需要從人力資源、管理流程和信息化三個(gè)角度入手，逐步完善各方面的具體問(wèn)題，才能進(jìn)一步提高企業(yè)管理效益。

[1]徐志強(qiáng).加強(qiáng)企業(yè)人員管理提升經(jīng)濟(jì)效益[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2011（09）.

[2]杜成林.淺談加強(qiáng)企業(yè)管理提升經(jīng)濟(jì)效益

[J].中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品，2012（06）.

[3]楊瀟瀟.強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理和提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益[J].科技致富向?qū)В?012（03）.