建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化措施的探討

肖繼財(cái)

中城投集團(tuán)第六工程局有限公司

建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化措施的探討

肖繼財(cái)

中城投集團(tuán)第六工程局有限公司

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑業(yè)各企業(yè)之間形成了激烈的競(jìng)爭(zhēng)，因此如何提高建筑的質(zhì)量以及降低施工成本成了建筑業(yè)最熱門的話題，因此出現(xiàn)了建筑施工技術(shù)管理這個(gè)名詞，建筑施工技術(shù)管理是建筑業(yè)最基礎(chǔ)的一項(xiàng)管理，它關(guān)系到建筑中的成本、質(zhì)量、安全等問(wèn)題的解決及方案的優(yōu)化，因此下面我們就一起討論建筑施工技術(shù)管理的優(yōu)化措施。

建筑施工；技術(shù)管理；優(yōu)化措施

建筑施工技術(shù)管理這項(xiàng)工作可以說(shuō)是建筑業(yè)中最基礎(chǔ)的一項(xiàng)工作，但又是最不可缺少的工作，因?yàn)樗芾淼氖侨绾卧O(shè)計(jì)建筑施工方案，如何才能使成本降低，如何才能提高建筑的質(zhì)量，而這些又是衡量一個(gè)建筑好壞的標(biāo)準(zhǔn)，面對(duì)巨大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，這關(guān)系到企業(yè)的生死存亡，因此建筑施工技術(shù)管理的優(yōu)化是非常重要的，也是必然的，以下就跟隨筆者一起探討建筑施工技術(shù)管理的重要性以及優(yōu)化措施。

一、建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化對(duì)于建筑業(yè)發(fā)展的重要意義

進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，我國(guó)的摩天大樓如雨后春筍般拔地而起，可見我國(guó)的建筑業(yè)發(fā)展得多么迅速與成熟，而這些成就離不開建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化的功勞。從總體上來(lái)講，建筑施工技術(shù)管理的優(yōu)化可以更好更有效地解決企業(yè)在實(shí)際施工中所遇到的各種問(wèn)題，從建筑方面來(lái)講，可以更有效地提升建筑施工的質(zhì)量，從成本經(jīng)濟(jì)來(lái)講，它能夠很大程度上降低建筑施工的成本，從而使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益能夠有效提高，因此，建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化是21世紀(jì)建筑業(yè)的一種必然的發(fā)展趨勢(shì)，是應(yīng)時(shí)代的需求而產(chǎn)生的一種舉措。

二、現(xiàn)階段建筑施工技術(shù)管理中普遍存在的不足

1、建筑施工技術(shù)管理制度的不完善

雖然我國(guó)的建筑業(yè)發(fā)展非常迅速，但是我國(guó)在建筑施工技術(shù)管理的理論研究方面并沒(méi)有形成系統(tǒng)機(jī)構(gòu)，此外在進(jìn)行相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的推行時(shí)也遇到了不小的阻礙，這使得相關(guān)的建筑施工技術(shù)不便于管理，然而造成這樣的原因很多，主要?dú)w納如下：第一，許多企業(yè)并沒(méi)有意識(shí)到建筑施工技術(shù)管理這個(gè)崗位的重要性，因此在執(zhí)行相關(guān)的管理項(xiàng)目時(shí)并不那么重視，而且很多重要的崗位都是一個(gè)人同時(shí)兼任多個(gè)崗位，這使得建筑施工技術(shù)管理在管理過(guò)程中缺乏專業(yè)性，同時(shí)一人身兼多個(gè)崗位也使得管理變得非常隨意；第二，企業(yè)的施工技術(shù)人員和管理技術(shù)人員的水平差距太大，特別是企業(yè)中的管理人才的專業(yè)素質(zhì)較差，對(duì)制度的理解和執(zhí)行能力較差，因此在實(shí)際管理過(guò)程中往往是一團(tuán)糟；第三，每個(gè)企業(yè)都不是天生就有很多相關(guān)的人才的，人才都是從后期的培養(yǎng)中發(fā)掘出來(lái)的，但是由于很多企業(yè)并沒(méi)有成立相關(guān)培訓(xùn)人才的機(jī)構(gòu)，這使得原本就欠缺的人才得不到及時(shí)補(bǔ)充，嚴(yán)重阻礙了建筑施工技術(shù)管理工作的進(jìn)行。

2、建筑施工技術(shù)管理組織體系的不完善

說(shuō)起建筑施工技術(shù)管理組織體系就不得不說(shuō)我國(guó)的一種常見現(xiàn)象，就是建筑工程項(xiàng)目的分包現(xiàn)象，也就是說(shuō)將一個(gè)大的工程項(xiàng)目分包到一個(gè)個(gè)小的施工單位，這樣做是有一定的優(yōu)點(diǎn)的，但是相關(guān)的管理工作沒(méi)有做好就會(huì)使得各單位之間缺乏統(tǒng)一的組織性，很難形成一種高度協(xié)同合作的局面，這樣一來(lái)，建筑工程的質(zhì)量和工期都會(huì)受到嚴(yán)重的影響，并不利于企業(yè)的發(fā)展。

3、建筑施工技術(shù)管理方面的監(jiān)管不嚴(yán)格

造成建筑施工技術(shù)管理中存在不足的原因有內(nèi)在的因素，也有外在因素，內(nèi)在因素在于相關(guān)的內(nèi)在管理制度的不協(xié)調(diào)，外在因素在于整個(gè)企業(yè)的監(jiān)管制度的不嚴(yán)格。建筑施工技術(shù)管理的監(jiān)管對(duì)于建筑施工技術(shù)管理的質(zhì)量影響也是非常大的，而很多企業(yè)在進(jìn)行相關(guān)質(zhì)量的監(jiān)管時(shí)由于沒(méi)有政府與社會(huì)的監(jiān)督，其監(jiān)管力度就不那么嚴(yán)格，導(dǎo)致在進(jìn)行建筑施工時(shí)沒(méi)有嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行，這使得施工的質(zhì)量有時(shí)候會(huì)達(dá)不到要求，不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

三、建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化措施

1、建筑工程整體管理制度的優(yōu)化

從上述建筑施工技術(shù)管理中存在的不足中不難看出，出現(xiàn)得最多的還是管理制度的不足，因此可以從管理制度出發(fā)，構(gòu)建一套相對(duì)完整的施工管理體系。例如落實(shí)并完善好相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等，同時(shí)嚴(yán)格要求施工時(shí)要按照相關(guān)文件要求來(lái)做。同時(shí)將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人及各個(gè)崗位，避免在施工中出問(wèn)題時(shí)找不到負(fù)責(zé)人的情況出現(xiàn)。同時(shí)采用分層管理的管理方式，每一個(gè)環(huán)節(jié)都要落實(shí)到位，要能夠找得到相關(guān)的負(fù)責(zé)人，例如在進(jìn)行圖紙會(huì)審時(shí)要有組織、有領(lǐng)導(dǎo)、有步驟地進(jìn)行，只有會(huì)審?fù)ㄟ^(guò)的圖紙才能夠進(jìn)行施工，避免事故的發(fā)生。要在整個(gè)施工的體系中建立完善統(tǒng)一的管理制度，才能夠保障施工的質(zhì)量與安全。

2、實(shí)際施工技術(shù)優(yōu)化管理

要想使得建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化，光實(shí)現(xiàn)整體的制度優(yōu)化是不行的，還要從最重要的施工中來(lái)，要在施工之前做好相應(yīng)的技術(shù)準(zhǔn)備，才能夠使得在實(shí)際施工時(shí)能夠順利進(jìn)行。在施工技術(shù)的管理可以從這幾個(gè)方面，就是分析建設(shè)工程的特點(diǎn)、進(jìn)度、要求等，并制定可行的施工方案，將技術(shù)、物資、人力等因素考慮進(jìn)去，創(chuàng)造最優(yōu)的施工條件，合理分配利用資源，才能夠做到提升資源的利用率和降低建筑成本，進(jìn)而提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

3、建筑施工管理監(jiān)管制度的優(yōu)化

上文提到，當(dāng)下企業(yè)建筑施工管理監(jiān)管制度力度的不足也是阻礙企業(yè)發(fā)展的一大因素，因此在進(jìn)行管理優(yōu)化時(shí)，必不可少的要對(duì)企業(yè)的建筑工程監(jiān)管制度進(jìn)行一定的優(yōu)化，傳統(tǒng)的企業(yè)因?yàn)闆](méi)有政府與社會(huì)的監(jiān)督，這使得企業(yè)在進(jìn)行相關(guān)的施工監(jiān)管時(shí)松懈，因此為了解決這個(gè)問(wèn)題，企業(yè)進(jìn)行監(jiān)管之前必須要以文件的形式呈現(xiàn)相關(guān)的監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)，并且要以相關(guān)文件做為依據(jù)，嚴(yán)格要求每一個(gè)細(xì)節(jié)都要做到合格。同時(shí)政府還要加強(qiáng)抽查力度，并對(duì)那種只走形式的企業(yè)進(jìn)行嚴(yán)懲。通過(guò)這樣的監(jiān)管才能夠在質(zhì)量方面嚴(yán)格的把好關(guān)，才能不負(fù)社會(huì)對(duì)企業(yè)的期望。

四、結(jié)語(yǔ)

建筑施工技術(shù)管理工作是一項(xiàng)建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量、成本等方面的保障，在這個(gè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常大的社會(huì)，在追求經(jīng)濟(jì)利益的同時(shí)應(yīng)當(dāng)將工程的質(zhì)量放在首位，因此建筑工程所存在的安全隱患太多，只有質(zhì)量得到保障，才能夠極大地降低安全隱患，而這些離不開建筑施工技術(shù)管理的優(yōu)化，只有將建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化，才能夠建造出成本低廉、質(zhì)量合格的建筑工程。

[1]田志金.建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化措施探析[J].管理觀察，2014，（25）：125.

[2]劉鴻雁.淺談建筑企業(yè)的施工技術(shù)管理[J].民營(yíng)科技，2010，（08）：187.

[3]羅偉.建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化措施研究[J].江西建材，2016，（04）：298.