關(guān)于國有企業(yè)庫房及物資管理有效性的提高對策分析

李玲天威保變（秦皇島）變壓器有限公司

關(guān)于國有企業(yè)庫房及物資管理有效性的提高對策分析

李玲
天威保變（秦皇島）變壓器有限公司

隨著社會的不斷發(fā)展，科技的不斷進步，我國各個領(lǐng)域均得到了很好的發(fā)展，人們的生活水平也有了更大的提升，這與國有企業(yè)的飛速發(fā)展有著一定關(guān)系。自進行新時代以來，國有企業(yè)迎來了全新的發(fā)展局面，但在此過程中也為庫房及物資管理方面帶來了新的挑戰(zhàn)。本文通過查閱相關(guān)資料，簡要介紹了國有企業(yè)庫房及物資管理中存在的問題，并提出了行之有效的提升國有企業(yè)庫房及物資管理有效性的措施，以期能夠為促進國有企業(yè)發(fā)展方面提供有價值的參考。

國有企業(yè)；問題；有效性；措施

前言

國有企業(yè)在我國已經(jīng)存在多年，其經(jīng)過多年發(fā)展后，發(fā)展規(guī)模、發(fā)展理念以及管理模式等方面均發(fā)生了一定的變化，這使得國有企業(yè)的發(fā)展越來越能夠符合社會發(fā)展現(xiàn)狀。庫房及物資管理是國有企業(yè)管理工作中的重要組成部分，此方面管理質(zhì)量能夠充分體現(xiàn)出國有企業(yè)的運行效率，對此方面進行優(yōu)化也可以提升其競爭力，然而我國國有企業(yè)在此方面的建設(shè)還不夠完善，對此方面進行創(chuàng)新與優(yōu)化已經(jīng)是勢在必行的事情。

一、國有企業(yè)庫房及物資管理現(xiàn)狀及其存在的問題

（一）基礎(chǔ)管理工作有待優(yōu)化

在國有企業(yè)中，很多基礎(chǔ)性的管理工作還需要優(yōu)化和加強。例如：在進行物資采購之前，相關(guān)的人員對于庫存物資的相關(guān)信息管理數(shù)據(jù)尚不能夠進行有效的明確和全方位的統(tǒng)計。這樣就使得很多材料的采購數(shù)量與實際的需求有差距。而且，在材料分類、物資的堆放和存儲等方面也需完善。

（二）物資儲備合理性需加強

在實際的企業(yè)運行的過程中，我們不難發(fā)現(xiàn)，物資的儲備合理性還需摸索和提高。我們要能夠充分的意識到物資的儲備是保證企業(yè)能夠順利經(jīng)營的基礎(chǔ)，但過度存儲也會對發(fā)展造成不良影響，如：很多物資若超過期限后還未得到應(yīng)用或銷售出去，那么受于市場的供需價格關(guān)系，我們就需要對相應(yīng)的物品進行丟棄或者降價處理，這樣就使得整體的工作經(jīng)濟效益降低，不僅降低了物資的使用率，還浪費了資源，對國有企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益造成影響。

（三）管理制度需完善

管理制度不完善是很多企業(yè)中均會存在的問題，尤其是發(fā)展中的企業(yè)，很多制度都在摸索過程中。各個部門之間的工作也沒能有效的協(xié)調(diào)，導(dǎo)致企業(yè)的整體方針和具體的計劃無法得到有效的健全，進而讓嚴重影響工作的進度和質(zhì)量。為此，企業(yè)必須采取合理的措施，去建立完善的管理制度，有效的將“權(quán)、責(zé)、利”給予確立，保證每一個員工工作的有效性。

二、提升國有企業(yè)庫房及物資管理有效性的措施

前采購計劃、訂單；中物料供應(yīng)管理；后生產(chǎn)協(xié)調(diào)配合。

（一）做好基礎(chǔ)管理工作

基礎(chǔ)管理工作往往是最容易被忽視的一個環(huán)節(jié)，此方面工作也十分冗雜，如物品的擺放、采購、盤點等，若此方面工作不能夠充分實現(xiàn)合理化，則有可能導(dǎo)致出現(xiàn)重復(fù)工作的情況，尤其對于重要物資和危險物資的管理更要重視起來。在此方面可以制定出管理規(guī)劃方案，明確標出各個物資的擺放方位，并進行定期盤點，并做好庫存的記錄工作，當(dāng)需要補充庫存時要立刻補進，同時也要做好物資防護工作，對物資的存儲環(huán)境進行優(yōu)化，保持庫房清潔是最為基本的，另外也要做到防火防潮。

（二）完善管理制度

所謂“沒有規(guī)矩不成方圓”，雖然很多國有企業(yè)內(nèi)部均具有管理制度，但在庫房及物資管理方面卻有所欠缺，甚至有些企業(yè)在此方面根本沒有制定制度，或是制度長期未得到更新與優(yōu)化，導(dǎo)致無法適應(yīng)如今的工作模式。鑒于此，今后應(yīng)針對此方面的管理工作來完善管理制度，充分分析國有企業(yè)目前的發(fā)展情況，并充分掌握庫存情況，只有明確各個方面的實際情況，才能夠制定出有針對性的管理制度。另外，在此方面也可以將市場機制引入其中，市場機制不僅具有良好的激勵作用，同時也具有約束作用。實現(xiàn)責(zé)任制也是十分有必要的，將各個人員的權(quán)利與責(zé)任進行明確，可以避免在工作出現(xiàn)失誤時找不到相關(guān)負責(zé)人進行處理，只有具有完善的管理制度，才能夠確保管理工作實現(xiàn)規(guī)范化。

（三）優(yōu)化人才隊伍建設(shè)

人才是推動企業(yè)發(fā)展的中堅力量，如今單純的學(xué)歷、經(jīng)驗已經(jīng)不再是衡量人才的唯一標準，當(dāng)代社會需要的是綜合型人才、創(chuàng)新型人才以及應(yīng)用型人才。國有企業(yè)的庫房及物資管理工作相對較為繁復(fù)，且具有一定的綜合性，這就需要管理人員具有良好的個人素質(zhì)以及工作素養(yǎng)，對待工作能夠認真負責(zé)，也能夠積極學(xué)習(xí)先進的管理技術(shù)和管理方法。除了管理人員自覺自發(fā)提升個人能力外，企業(yè)也應(yīng)為相關(guān)人員提供培訓(xùn)機會，在培訓(xùn)的過程中不僅要不斷優(yōu)化人才能力，也要加強對其的思想工作，使其能夠充分認識到庫房及物資管理工作的重要性[3]。

總結(jié)

綜上所述，研究關(guān)于國有企業(yè)庫房及物資管理有效性的提高對策方面的內(nèi)容具有十分重要的意義，其不僅關(guān)系到此方面管理效率的提升，也關(guān)系到國有企業(yè)的綜合發(fā)展。鑒于國有企業(yè)的特殊性，導(dǎo)致其在發(fā)展過程中忽略了對庫房及物資管理方面的工作，雖然很多國有企業(yè)如今均已經(jīng)重視起此方面，也在積極采取措施來進行優(yōu)化，且小有成就，但不可否認的是在實際管理中依然會暴露出些許問題，因此此方面還是需要不斷的優(yōu)化和提升。

[1]陳靜芳.關(guān)于加強國有企業(yè)廢舊物資管理的思考[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊）,2010,12：3.

[2]彭建宏.關(guān)于國有煤礦企業(yè)物資供應(yīng)管理的思考[J].北方經(jīng)濟,2012,10：45-46.

[3]孫京瑋.關(guān)于國有企業(yè)物資采購監(jiān)督管理的思考[J].現(xiàn)代商業(yè),2012,18：151.