企事業(yè)單位人力資源管理創(chuàng)新思考

盧妍萍鄒平縣商務(wù)局

企事業(yè)單位人力資源管理創(chuàng)新思考

盧妍萍
鄒平縣商務(wù)局

在人的價值日益得到重視的今天，在激烈的競爭環(huán)境中求得生存發(fā)展，人力資源管理發(fā)揮著重要的影響和作用。人力資源管理擔(dān)負著企事業(yè)單位人才的引進、管理、創(chuàng)新等方方面面的內(nèi)容，需要創(chuàng)新性的做好人力資源管理工作。

企事業(yè)單位；人力資源管理；創(chuàng)新

1 創(chuàng)新人力資源管理的意義

企事業(yè)單位需要創(chuàng)新發(fā)展離不開人力資源的創(chuàng)新管理，企事業(yè)單位想要求得長期持久的發(fā)展，人力資源與管理的創(chuàng)新發(fā)展是必經(jīng)之路，這也是提高企事業(yè)單位競爭能力的有效手段。面對新形勢的發(fā)展變化和人力資源管理新課題的出現(xiàn)，企事業(yè)單位傳統(tǒng)的人力資源管理辦法已經(jīng)不符合現(xiàn)代企事業(yè)單位發(fā)展，只有創(chuàng)新人力資源與管理方法，才能留住優(yōu)秀人才，通過人才素質(zhì)的提升來提高企事業(yè)單位的整體競爭能力，增加社會影響力。

企事業(yè)單位持續(xù)健康發(fā)展需要人力資源的創(chuàng)新發(fā)展。人力資源管理包括員工培訓(xùn)、招聘、獎懲、晉升、以及報酬待遇等方面，每一環(huán)節(jié)都會影響到企業(yè)員工的工作熱情和積極性，進而影響企業(yè)健康發(fā)展的動力，需要引起足夠的重視。此外，人力資源管理還包括一些“軟”的層面，比如協(xié)調(diào)解決單位內(nèi)部矛盾、管理層領(lǐng)導(dǎo)和下級員工相互的交流等，從這個方面進行的科學(xué)協(xié)調(diào)，盡力為員工營造一個輕松融洽的工作氛圍，能夠大大提高工作效率和企業(yè)凝聚力。

2 企事業(yè)人力資源管理中存在的主要問題

2.1 人力資源管理理念亟待深化完善

目前，很多企事業(yè)單位已經(jīng)提高了對人力資源的認識，但如今，絕大部分公司中關(guān)于人力資源管理方面還停留在只負責(zé)人事的現(xiàn)狀，涉及假期管理、請假要求、福利發(fā)放、工資管理等具體詳實的工作，平時的工作主要是執(zhí)行管理者下達的任務(wù)，沒有從促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展為目的的戰(zhàn)略性角度出發(fā)和思考。另外，企業(yè)管理階層還是忽視了提高人力資源管理水平的關(guān)鍵性作用，少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)不重視人力培訓(xùn)工作，思想觀念仍停留在以前的觀念上，沒有及時更新理念。

2.2 人力資源管理機制有待進一步健全

激勵鼓勵機制是激發(fā)員工活力和干勁的有效手段，但眼下，部分公司和事業(yè)單位獎勵制度還不夠健全，沒有有效的獎勵方案，沒有真正發(fā)揮考核的激勵作用。同時，競爭機制作用消失，人員淘汰機制微弱，出現(xiàn)只進不出，只上不下的現(xiàn)象，導(dǎo)致員工普遍缺乏危機意識，人才有效流動的途徑被限制，嚴(yán)重阻礙了專業(yè)人才的正常調(diào)動，也很難使目前的人力資源充滿活力。

2.3 人力資源管理人員素質(zhì)有待進一步提高

人力資源創(chuàng)新管理的觀念已經(jīng)被引入企業(yè)，但是由于時間短，加上管理觀念與思路上的差距，造成部分人力資源管理人員綜合能力沒有適應(yīng)現(xiàn)代管理需求。在戰(zhàn)略意識與綜合服務(wù)能力方面，對員工的管理和職業(yè)規(guī)劃缺乏，滿足于做好簡單的招聘工作，缺乏對企業(yè)人才的管理、開發(fā)的認識與思考，沒有在員工中發(fā)揮更重要的作用，影響了企業(yè)的長期發(fā)展。

3 企事業(yè)單位人力資源工作創(chuàng)新的對策

企事業(yè)單位人力資源工作創(chuàng)新需要從樹立正確認識、創(chuàng)新管理模式、改變傳統(tǒng)人力資源管理內(nèi)容、創(chuàng)新管理制度等方面來實現(xiàn)。

3.1 樹立人力資源管理工作的正確認識

長時間的發(fā)展帶來工作的趨于固定化和一些其他的因素，造成目前我國人力資源管理工作發(fā)展遇到困難。就當(dāng)前的時代發(fā)展而言，只有不斷開拓視野，加快人力資源管理工作的創(chuàng)新，才能更好的來調(diào)動企事業(yè)單位的發(fā)展活力，進而使得人力資源的管理工作可以發(fā)揮積極地作用。人力資源管理工作的創(chuàng)新不僅是行動上的改變，更加需要在思想觀念上有所改變，營造有利于人才發(fā)展的氛圍。

3.2 創(chuàng)新人力資源管理模式

目前，隨著計算機技術(shù)的推廣使用，人力資源管理工作的效率得到了提升，并且為人力資源的管理方式的改變提供了很多的可行性。當(dāng)前，部分單位人力資源管理工作以及信息化管理之間存在差別，這在很大的程度上降低了管理效率，也不利于實現(xiàn)預(yù)期的管理效果。要想完美執(zhí)行人力資源管理方面的工作，急需深化管理的信息化進程，引導(dǎo)實現(xiàn)人力資源的信息化，在這個過程中，要遵守人力資源本身的發(fā)展規(guī)律與特殊性要求，為了能最大程度上煥發(fā)出人才的無限潛力。此外，要對人力資源管理工作進行規(guī)范化制度建設(shè)，進而徹底實現(xiàn)人力資源的管理效果。

3.3 改變傳統(tǒng)人力資源管理內(nèi)容

現(xiàn)在的人力資源管理工作主要是績效考核、薪酬統(tǒng)計等內(nèi)容比較單一的工作，沒有與企事業(yè)單位本身的特點緊密結(jié)合。對于一些寶貴的高層次人才管理缺乏必要的深入，這樣就不能很好的發(fā)揮和體現(xiàn)單位所具有的人才聚集的優(yōu)勢。進一步豐富人力資源的管理內(nèi)容需要調(diào)動企事業(yè)單位的員工的工作積極性，以此來激發(fā)人才隊伍的創(chuàng)新活力。如果要改變?nèi)肆Y源的管理內(nèi)容，需要改變舊有的人力資源培訓(xùn)的內(nèi)容，并且建立起長效的培訓(xùn)機制，促進培訓(xùn)工作系統(tǒng)化、常態(tài)化和制度化，以此來幫助新員工較快的適應(yīng)新的工作環(huán)境，早日踏上工作正軌。值得注意的是，在對員工進行培訓(xùn)的時候，不能忽略職業(yè)道德以及專業(yè)技能，通過不斷的學(xué)習(xí)來提高員工綜合素質(zhì)，從而促進員工自我發(fā)展和企業(yè)發(fā)展壯大的目的。

3.4 創(chuàng)新人力資源管理制度

創(chuàng)新人力資源管理制度，優(yōu)化完善篩選人員和招聘高效人才的管理極致，極力錘煉出一支高素質(zhì)的專業(yè)團隊，這點對于全方位增強企業(yè)的核心競爭力極其關(guān)鍵。在創(chuàng)新人力資源管理期間，要制定規(guī)范的工資標(biāo)準(zhǔn)體系，為員工科學(xué)規(guī)劃個人職業(yè)生涯，健全績效管理體系。通過制定合理的工資標(biāo)準(zhǔn)，做大程度上滿足員工對工資、福利和待遇的需求，進而激發(fā)員工工作的熱情。不僅要在工資上面加以調(diào)整，企事業(yè)單位還要特別注重精神層面的鼓勵，實施多樣化的獎勵內(nèi)容，喚起員工的集體歸屬感和工作榮耀感。在輔助員工制定職業(yè)規(guī)劃時，還要建立滿足自身需求并符合企業(yè)未來發(fā)展的宏偉藍圖，公平、公正的升職、晉級，能同期達到企業(yè)發(fā)展和員工自我價值的雙重目的。完善績效管理機制是創(chuàng)新人力資源管理的一個核心內(nèi)容，對員工而言，得到單位的表演和肯定是一種高層級的精神需要，借助于業(yè)績考核的方式能對其發(fā)揮鼓勵作用，令員工能更加認真努力地執(zhí)行工作?？冃Ч芾頇C制能把員工的努力直接的轉(zhuǎn)化為工作效果，讓所有員工都能認識自身的工作狀態(tài)，激發(fā)內(nèi)心向上的積極性。

3.5 創(chuàng)新人力資源管理的方法

面對瞬息變化的市場經(jīng)濟時代，人力資源管理也需要緊跟時代步伐，做好創(chuàng)新管理工作。企事業(yè)人力資源管理需要不斷強化培訓(xùn)力度，加速人力資源管理信息化建設(shè)和推廣，并且推進企事業(yè)單位的文化建設(shè)?？萍几咚侔l(fā)展讓人們認識到，企業(yè)員工只有不斷地汲取新知識和學(xué)習(xí)先進的技術(shù)，才能更好地滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要求。培訓(xùn)是實用性很強的一項活動，對于企業(yè)和員工未來發(fā)展都很重要，企業(yè)人力資源管理機構(gòu)需要發(fā)揮作用，建立企事業(yè)單位的知識系統(tǒng)，加大員工各方面的培訓(xùn)力度，有效豐富員工的專業(yè)知識，進而從軟實力方面推動企業(yè)發(fā)展。在這一過程中，需要強化教育培訓(xùn)力度，充分發(fā)揮人力資本的潛能，增強企業(yè)的綜合實力。進一步提高人力資源管理效率需要加快人力資源管理信息化的實施和推廣，減少人力資源在行政事務(wù)處理方面的工作時間和精力。建立企業(yè)文化是加強企業(yè)文化建設(shè)、營造有利于企業(yè)發(fā)展分為的有效手段，這樣更加有助于留住人才，為企業(yè)發(fā)展?fàn)幦「嗪玫臋C會。

3.6 創(chuàng)新人力資源管理隊伍

人力資源管理需要創(chuàng)新，管理隊伍更加需要進行創(chuàng)新，目前，我國當(dāng)前的企事業(yè)單位需要進一步加強人才隊伍的建設(shè)有待于進一步的加強。受制于傳統(tǒng)，企事業(yè)單位人力資源管理多由上級委派，造成工作中比較畏手畏腳，唯上級馬首是善，工作創(chuàng)新性不足不夠，已經(jīng)不能很好的滿足現(xiàn)代發(fā)展需要。一方面，受到傳統(tǒng)的習(xí)慣影響，企事業(yè)單位的管理層一般情況下是被上級領(lǐng)導(dǎo)委任的，這樣一來也就使得他們在開展工作的時候顯得比較中規(guī)中矩，創(chuàng)新性方面做得不夠，這樣的人力資源管理工作是不能夠很好地滿足當(dāng)前的人力資源管理工作現(xiàn)狀的；從另一個角度說在一定意義上，人力資源的管理工作執(zhí)行的是否到位在直接取決于人力資源管理隊伍本身的能力水平。因此要不斷創(chuàng)新人力資源管理的方法和手段，企業(yè)業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)層也要不斷提升自身的管理理念和水平，以身作則，高度關(guān)注與大力支持單位內(nèi)部人力資源管理工作的科學(xué)創(chuàng)新。

4 結(jié)語

人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展對于企事業(yè)單位的發(fā)展都占據(jù)著重要地位，從方方面面做好人力資源管理的創(chuàng)新工作，才能為企事業(yè)單位的發(fā)展保駕護航，爭取更多更強的發(fā)展機會。

[1]李越恒.企業(yè)人力資源管理基于大數(shù)據(jù)的“挖掘”[J].人力資源管理，2015（2）：8-10.

[2]孟小峰，慈祥.大數(shù)據(jù)管理概念技術(shù)與挑戰(zhàn)[J].計算機研究與發(fā)展，2013，50（1）：146-169.