新時期下高速公路企業(yè)黨建工作的策略探討

郭 蘭

（332000 江西贛粵高速公路股份有限公司九江管理中心 江西 九江）

新時期下高速公路企業(yè)黨建工作的策略探討

郭 蘭

（332000 江西贛粵高速公路股份有限公司九江管理中心 江西 九江）

隨著我國高速公路建設(shè)的不斷擴(kuò)展，高速公路企業(yè)也在迅猛發(fā)展。但是作為高速公路企業(yè)發(fā)展的重要組成部分的企業(yè)黨建工作卻往往不被重視，企業(yè)工作人員的思想道德建設(shè)得不到重視，這些也嚴(yán)重限制了我國高速公路企業(yè)的發(fā)展。因此，高速公路企業(yè)黨建工作需要得到重視，本文針對當(dāng)前高速公路企業(yè)發(fā)展當(dāng)中存在的問題進(jìn)行說明，結(jié)合實踐指出高速公路企業(yè)黨建工作發(fā)展策略，為高速公路企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航。

高速公路企業(yè)；黨建工作；策略

一、前言

隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速增長，促進(jìn)我國城市道路建設(shè)的快速發(fā)展，也催生出越來越多的高速公路企業(yè)，高速公路企業(yè)職工人數(shù)繼續(xù)增長。因此，公路企業(yè)必須不斷適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)和特定需求的發(fā)展，創(chuàng)新與變革管理制度，特別是員工，不僅要提高自己的專業(yè)技能水平，思想道德建設(shè)應(yīng)該更加注重，加強(qiáng)黨的工作的實效性，充分發(fā)揮對企業(yè)黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，特別是在新時期推動企業(yè)生產(chǎn)力的發(fā)展，對提高企業(yè)競爭力的重要意義。

二、高速公路企業(yè)在黨建工作中存在的問題

當(dāng)前高速公路企業(yè)在黨建工作中仍舊存在較多的問題，主要體現(xiàn)在這樣幾個方面：首先高速公路企業(yè)對黨建工作的重視程度不夠高，黨建工作常常流于形式，尤其目前城市道路建設(shè)速度增快，高速公路企業(yè)市場競爭較為激烈，企業(yè)發(fā)展的重點在公路建設(shè)方面，相應(yīng)的就忽視了黨建工作，導(dǎo)致企業(yè)缺少足夠強(qiáng)的內(nèi)部凝聚力，不能發(fā)揮出黨建工作的真實能力。再就另外一個方面而言，目前高速公路企業(yè)中關(guān)于黨建工作的機(jī)制和標(biāo)準(zhǔn)較為落后，缺少相應(yīng)的創(chuàng)新能力和隨機(jī)應(yīng)變能力，企業(yè)員工認(rèn)識不到黨建工作的重要性，認(rèn)為黨建工作只是領(lǐng)導(dǎo)和管理層需要負(fù)責(zé)的事情，在這樣的情況下，黨建工作無法得到有效的實行，相應(yīng)的施工工作也不能正常的進(jìn)行，在一定程度上影響了高速公路企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

三、高速公路企業(yè)黨建工作的發(fā)展策略

1.堅 持與時俱進(jìn)

高速公路企業(yè)是我國現(xiàn)代化發(fā)展中較為重要的企業(yè)之一，負(fù)責(zé)城市的交通建設(shè)，為促進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到了重要的作用，而高速公路企業(yè)的黨建工作與社會的發(fā)展及黨的方針政策有著直接的關(guān)系，為了保證黨建工作能夠正常進(jìn)行，發(fā)揮出其主要作用，需要在黨組織的領(lǐng)導(dǎo)下，堅持科學(xué)發(fā)展觀，保證高速公路建設(shè)施工的高質(zhì)量完成。在另外一個方面，需要高速公路企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)及管理人員提高對黨建工作的重視程度，根據(jù)企業(yè)的實際情況，建立健全組織結(jié)構(gòu)，并深入基層開展黨建工作，對傳統(tǒng)的思想及黨建方法進(jìn)行改進(jìn)，保證其符合現(xiàn)代化發(fā)展的實際需求。

2.強(qiáng) 化思想政治學(xué)習(xí)

要想保證高速公路企業(yè)黨建工作的正常開展，需要做好領(lǐng)導(dǎo)及管理人員的思想政治工作，同時需要強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部員工的思想政治覺悟，定期開展思想政治培訓(xùn)，加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，并在政治理論的基礎(chǔ)上開展黨建工作，制定科學(xué)合理的發(fā)展戰(zhàn)略。

3.準(zhǔn) 確把握職工的思想變化

高速公路企業(yè)黨建工作的關(guān)鍵內(nèi)容為提高員工的政治覺悟及思想道德品質(zhì)，基于這種情況，在提高企業(yè)內(nèi)部凝聚力的要求下，需要準(zhǔn)確把握職工的思想變化，并根據(jù)這些思想變化，來做出相應(yīng)的調(diào)整，以此來實現(xiàn)職工與企業(yè)的和諧發(fā)展，目前職工的思想變化方向主要體現(xiàn)在這樣幾個方面：首先是高速公路企業(yè)員工組成較為復(fù)雜，其中包括合同工、臨時工和外派人員，這些職工的福利和工資水平具有一定的差距，部分職工會產(chǎn)生不平衡的心理，對其工作態(tài)度造成了一定的影響。另外，目前社會活動種類逐漸增多，在經(jīng)濟(jì)利益的影響下，職工的思想觀念和政治態(tài)度發(fā)生了不同程度的偏移，再加上高速公路企業(yè)的特性，導(dǎo)致很多職工的前途發(fā)展并不明朗，從而影響到員工的工作態(tài)度?；谝陨蠁T工的思想變化情況，高速公路企業(yè)管理人員需要深入職工的生活和工作，及時準(zhǔn)確的把握員工的思想變化，解決與員工切身利益有關(guān)的問題，并及時糾正員工的價值觀和道德觀。

4.必 須結(jié)合企業(yè)自身的實際情況

高速公路企業(yè)黨建工作需要根據(jù)企業(yè)的特性及運(yùn)行規(guī)律，在此基礎(chǔ)上突出自身的特點，高速公路企業(yè)的明顯特點為經(jīng)濟(jì)利益與社會利益同時存在，在這樣的情況下，在開展黨建工作的過程中，需要明確社會效益和經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系，并且根據(jù)實際情況來進(jìn)行處理，也就是說在保證道路建設(shè)質(zhì)量的前提下，突出企業(yè)的社會效益，始終將道路安全放在第一位，不能只顧經(jīng)濟(jì)效益，不顧城市道路建設(shè)質(zhì)量。在另外一個方面，高速公路企業(yè)主要是為社會提高道路建設(shè)及服務(wù)的，針對此功能特點，需要圍繞職工的服務(wù)意識及能力來開展黨建工作，在保證道路建設(shè)質(zhì)量的前提下提高服務(wù)質(zhì)量。最后，根據(jù)高速公路企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收入來源，制定科學(xué)合理的發(fā)展戰(zhàn)略，從長遠(yuǎn)發(fā)展的角度，來做好企業(yè)員工的思想政治工作。

5.必 須結(jié)合新形勢不斷創(chuàng)新

隨著時代的發(fā)展高速公路企業(yè)的發(fā)展必須不斷在黨建工作方面進(jìn)行創(chuàng)新，在繼承和弘揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，內(nèi)容創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新和方法創(chuàng)新，以創(chuàng)新的精神加強(qiáng)黨的先進(jìn)性建設(shè)，把黨建工作融入企業(yè)文化建設(shè)中來，致力于建立一個全面的基層黨建工作和業(yè)務(wù)集成的概念，把黨建工作和收費(fèi)工作、道路維修等具體業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)聯(lián)合起來，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和黨建工作共同進(jìn)步。

6.提 高工作人員素質(zhì)，發(fā)揮黨建的作用

堅持民主集中制，提高組織建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)水平，強(qiáng)化責(zé)任意識，促進(jìn)基層管理全面加強(qiáng)。提高公路企業(yè)員工素質(zhì)意識，在提高員工的素質(zhì)意識的過程中，堅持社會主義教育的知識理論的中國特色，促進(jìn)正確工作的進(jìn)一步深入，堅持社會主義信念；公路企業(yè)管理機(jī)制不斷完善，提高黨建工作水平和質(zhì)量，加強(qiáng)集體建設(shè)，以集體的整體任務(wù)為先，不能為自己而失去了集體的榮譽(yù)感，在工作中恪守職業(yè)道德，建立規(guī)范的職業(yè)道德。

四、結(jié)語

針對高速公路企業(yè)的發(fā)展，必然要加強(qiáng)企業(yè)黨建工作的建設(shè)，在管理經(jīng)營方面充分發(fā)揮黨組織的重要性，做好各方面的主要工作，在提高職工專業(yè)技能的同時不斷提升他們的思想道德意識，這才是企業(yè)能夠長期穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵，也是建設(shè)社會主義和諧社會的發(fā)展需求。

[1]張國選.對高速公路企業(yè)黨建工作的思考[J].企業(yè)改革與管理,2011(3).

[2]鐘平廣.談高速公路企業(yè)基層黨組織建設(shè)[J].企業(yè)家天地,2014(5).

[3]張萬霞.以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)開創(chuàng)高速公路企業(yè)基層黨建工作新局面[J].經(jīng)營管理者,2013(2).