企業(yè)聯(lián)盟融合發(fā)展的模范樣本

□ 文/本刊特約評論員 江亦言

企業(yè)聯(lián)盟融合發(fā)展的模范樣本

□ 文/本刊特約評論員 江亦言

未來較長的一段時間，我國煤炭和石油作為能源主體的地位不可替代。煤化工在交通運輸燃料和精細(xì)化工品部分替代石油化工產(chǎn)品具有十分重要的現(xiàn)實意義。長期以來，我國以煤炭為原料的煤化工、現(xiàn)代煤化工產(chǎn)業(yè)與以石油為原料的石油煉制、石油化工產(chǎn)業(yè)自成體系，獨立發(fā)展，封閉運行，沒有形成資源要素的互補。

近年，隨著國際原油價格的大幅走低和需求下降，煤化工產(chǎn)業(yè)也遇到了前所未有的挑戰(zhàn)。受國家鋼鐵、煤炭行業(yè)去產(chǎn)能影響，行業(yè)整體形勢持續(xù)低迷，鋼鐵企業(yè)大幅調(diào)減生產(chǎn)負(fù)荷，使得焦化等煤化工行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營困難重重，直接面臨市場需求減弱、產(chǎn)能過剩、資金流動緊張、資產(chǎn)負(fù)債率居高不下以及企業(yè)效益與社會效益難以兼顧等問題。

在這種形勢下，單一的煉焦與傳統(tǒng)煤化工企業(yè)已逐步失去市場競爭力。傳統(tǒng)煤化工行業(yè)必須加快轉(zhuǎn)型升級已成為業(yè)界共識。但問題是產(chǎn)業(yè)不景氣，銀行貸款難，錢從哪來？企業(yè)虧損，人才流失，技術(shù)從哪來？許多企業(yè)就是帶著這樣的困惑逐漸走向衰亡的。

本期案例介紹的北京三聚環(huán)保新材料股份有限公司，通過與聯(lián)盟企業(yè)的深度合作，建立起來的自成體系—“資金+技術(shù)+產(chǎn)業(yè)”的合作體系，使現(xiàn)代企業(yè)的資金、技術(shù)和管理優(yōu)勢與聯(lián)盟企業(yè)的資源優(yōu)勢有機結(jié)合在一起，使聯(lián)盟企業(yè)的生存能力和發(fā)展活力得到進(jìn)一步提升；同時，三聚環(huán)保也能從項目建設(shè)中獲得利潤，并實現(xiàn)每年穩(wěn)定的收益，實現(xiàn)真正的合作共贏。

作為上市公司，三聚環(huán)保堅持以科技進(jìn)步為先導(dǎo)，建立與公司發(fā)展相適應(yīng)的技術(shù)創(chuàng)新體系，加大科研投入，圍繞循環(huán)經(jīng)濟、節(jié)能、環(huán)保等關(guān)鍵技術(shù)的市場需要，發(fā)展具有自主知識產(chǎn)權(quán)的工藝、設(shè)備、技術(shù)及產(chǎn)品；推行原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進(jìn)吸收再創(chuàng)新，形成具有三聚特色的能源產(chǎn)業(yè)潔凈化工藝技術(shù)。

三聚環(huán)保通過產(chǎn)業(yè)與資本相結(jié)合的方式，運用多種金融手段，不僅推動了項目順利建設(shè)和運行，實現(xiàn)了轉(zhuǎn)型升級的初步目標(biāo)，也讓企業(yè)拓寬了發(fā)展思路，由過去單一的生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展方式向生產(chǎn)經(jīng)營與資本經(jīng)營并重的經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，破解了民營企業(yè)資金難題。

在此基礎(chǔ)上，我們看到，三聚環(huán)保致力于創(chuàng)新煤化工與石化產(chǎn)業(yè)鏈融合發(fā)展模式，以資本為紐帶，不僅打破了聯(lián)盟企業(yè)各自為主的封閉產(chǎn)業(yè)鏈，其對聯(lián)盟企業(yè)內(nèi)部的23家煤化工、石油煉制、石油化工企業(yè)以及1家美國頁巖油氣生產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行重構(gòu)，有效地嵌入了三聚環(huán)保開發(fā)的低成本合成氨生產(chǎn)、天然氣凈化、清潔汽柴油和高檔潤滑油生產(chǎn)、鈷基費托合成生產(chǎn)高端硬蠟和溶劑油等國際先進(jìn)技術(shù)，在民營焦化、煤化工和石化企業(yè)中定制服務(wù)推廣三聚環(huán)保單項核心技術(shù)、系統(tǒng)技術(shù)以及整體解決方案，引領(lǐng)聯(lián)盟企業(yè)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)升級改造，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，推動創(chuàng)新技術(shù)獲取更大的市場價值。