《連線》雜志的成功之道及對我國科技期刊的啟示

■曾建輝

廣西師范大學(xué)新聞與傳播學(xué)院，廣西桂林市七星區(qū)育才路15號 541004

美國《連線》(Wired)是一份世界知名的科技類雜志，創(chuàng)刊于互聯(lián)網(wǎng)革命發(fā)軔期(20世紀(jì)90年代)，以其新鮮性、前沿性、叛逆性、鼓動性的內(nèi)容忠實地記錄了數(shù)字化時代發(fā)展過程中的曲折變化，展現(xiàn)了信息技術(shù)的魔力，開啟并引領(lǐng)了新媒體潮流和數(shù)字革命。正因為《連線》巨大的影響力，它被稱之為數(shù)字文化的“編年史”和信息時代的“圣經(jīng)”，多次獲得“美國國家雜志獎”和“杰出期刊獎”，成為美國乃至世界上最為成功的科技期刊之一。

我國科技界和學(xué)術(shù)界對《連線》雜志也有所關(guān)注，除掉各種雜志通過翻譯、摘編、改造等方式直接使用其文章以外，針對期刊本身的研究成果并不多見。主要有黃锫堅[1]翻譯的《連線：數(shù)字時代的傳媒夢想》詳細(xì)介紹了《連線》雜志從無到有，成功面世，最終創(chuàng)造商業(yè)傳奇的歷程;萬長林[2]論述分析了《連線》雜志目錄的表現(xiàn)特征和設(shè)計風(fēng)格，認(rèn)為這種目錄較好地契合了雜志地位和數(shù)字時代的氣質(zhì);黃繼新[3]將《連線》產(chǎn)生和發(fā)展情況，分三個階段進行了描述與評析;還有部分成果以書評形式介紹和推薦《連線》[4]。目前來看，對《連線》的研究還遠(yuǎn)不夠充分，沒有全面論述其發(fā)展軌跡和成功經(jīng)驗的學(xué)術(shù)成果。在我國科技期刊發(fā)展面臨諸多現(xiàn)實困境，尋求發(fā)展新路徑的情況下，探討和總結(jié)《連線》雜志的成功經(jīng)驗，具有重要的參照價值。因此，以美國《連線》雜志為研究對象，在梳理其產(chǎn)生和發(fā)展軌跡的基礎(chǔ)上，總結(jié)其成功之道，以期對新媒介時代下我國科技期刊的轉(zhuǎn)型發(fā)展提供有益借鑒。

1 《連線》的發(fā)展軌跡

1.1 應(yīng)時而生，初露鋒芒

《連線》雜志創(chuàng)始人路易斯·羅塞托是一個經(jīng)歷豐富的人，游歷四方，做過記者，寫過小說，并短暫擔(dān)任過技術(shù)期刊《電詞》的主編，對信息技術(shù)和媒體發(fā)展有著特殊的好奇與敏感，厭惡傳統(tǒng)科技刊物那種脫離現(xiàn)實、嚴(yán)肅艱深、一成不變的面目，夢想創(chuàng)辦一種與眾不同的全景展示電腦革命和互聯(lián)網(wǎng)科技的刊物。1993年1月26日，羅塞托等六位初創(chuàng)者在包括著名的新媒體學(xué)者尼葛洛龐帝等幾位風(fēng)險投資家的資助下，在美國舊金山創(chuàng)辦了《連線》雜志。起初，《連線》就呈現(xiàn)出獨特的風(fēng)格，擺脫當(dāng)時美國一系列社會危機造成的社會悲觀情緒，致力創(chuàng)新，以青春活力的筆調(diào)、充滿激情的煽動性話語報道高新科技產(chǎn)品與概念，高調(diào)宣傳互聯(lián)網(wǎng)革命的蓬勃興起和新經(jīng)濟風(fēng)潮，保持積極樂觀的態(tài)度評估和預(yù)測這場顛覆性變革對人類社會和生活帶來的巨大變化。這本全新的雜志一經(jīng)投放，迅速走紅。創(chuàng)刊一個月后，廣告商、投資人、求職者紛至沓來，訂戶激增。提前10個月就完成了3000訂戶的指標(biāo)，沒到12月底發(fā)行量就達到了10萬[1]，在這種情況下，羅塞托將《連線》從雙月刊改為月刊，大幅增加了廣告的數(shù)量，并建立自己的網(wǎng)站“熱連線”，而且積極向海外拓展。1995年推出了《連線》英國版，隨后德國版、意大利版、日本版也陸續(xù)出版發(fā)行，《連線》獲得了世界性的影響力。1998年6月，《連線》雜志被期刊巨頭康泰納仕集團以八千萬美元的價格收購，結(jié)束了羅塞托時期。

1.2 商業(yè)試水，短暫過渡

羅塞托在主持《連線》期間，主要采取的是非主流商業(yè)模式，即改變雜志經(jīng)營由廣告支撐的傳統(tǒng)模式，直接面對讀者，提高刊物的零售價格，實現(xiàn)讀者購買就能賺錢，由發(fā)行利潤實現(xiàn)期刊正常運轉(zhuǎn)。這樣的話就可以最大限度地減少廣告商對雜志運作的介入和對內(nèi)容選擇的干涉，真正按照自己的意愿辦好刊物。但事與愿違，這種商業(yè)模式無法獲得足夠的利潤，刊物遭遇了巨大的虧損。在兩次上市的努力失敗之后，羅塞托徹底離開，卡翠娜·赫戎接任主編。她在康泰納仕任職多年，深諳商業(yè)社會的辦刊之道，企圖將《連線》辦成主流的“新經(jīng)濟雜志”，剔除了那些理想化、顛覆既有規(guī)則的煽動性主題策劃，放棄一些過于專業(yè)的科技報道，發(fā)布“連線指數(shù)”作為新經(jīng)濟公司的評價標(biāo)準(zhǔn)，擴充商業(yè)報道和財經(jīng)分析預(yù)測，增加更多的符合主流新聞特質(zhì)的經(jīng)濟報道。赫戎的改革很快取得了效果。雜志的銷量增加了，廣告幅面和收入也都在一路上漲。到1999年6月份《連線》的廣告收入提高了9個百分點，達到3620萬美元，廣告頁碼也增至223頁。1999年下半年，《連線》的訂閱量增長了55%，達到42.3萬份，整體發(fā)行量上漲了36%，達到51.1萬份[5]。但這種改革也使《連線》丟失了最可貴的“銳氣”，掩蓋了創(chuàng)新特質(zhì)，逐漸褪卻了當(dāng)初的鋒芒。

1.3 回歸初心，重獲認(rèn)可

新世紀(jì)伊始，網(wǎng)絡(luò)泡沫開始破裂，大量網(wǎng)絡(luò)公司崩潰破產(chǎn)，經(jīng)濟陷入衰退。這種狀況重創(chuàng)了《連線》，廣告頁碼驟然下降，廣告收入直線縮減?！哆B線》似乎已經(jīng)走到了窮途末路。時任主編克里斯·安德森大膽求變，重新改版。他的思路是回到最初的原點，找回初創(chuàng)時動感、前衛(wèi)的視覺特色與理想主義的新銳風(fēng)格，充當(dāng)信息高科技和網(wǎng)絡(luò)新潮流的預(yù)言家和領(lǐng)導(dǎo)者。同時把視角降低，對準(zhǔn)被新科技影響的人群，引入社會焦點和娛樂原素，增加科技報道的接近性和趣味性。這一改版獲得了成功，《連線》重現(xiàn)了旺盛的生命力，受眾群不斷擴大，廣告頁碼和發(fā)行量都逆勢上揚，雜志發(fā)行量上升至頂峰的80多萬份。2009年《連線》被美國《廣告周刊》評為“十年最佳雜志”[6]。

1.4 與時俱進，成功轉(zhuǎn)型

隨著網(wǎng)絡(luò)媒體的流行，特別是移動閱讀終端的普及，紙媒進入了下滑通道，雜志首當(dāng)其沖。《新聞周刊》《個人電腦世界》《遠(yuǎn)東經(jīng)濟評論》等著名刊物均已?？??！哆B線》也受到了新媒體的猛烈沖擊，訂戶數(shù)量、廣告頁碼都開始走下坡路。2012年底，斯科特·達迪奇成為《連線》雜志新主編。達迪奇重視期刊的新媒體拓展，致力于紙質(zhì)雜志與新媒體之間的互動“連線”，任命專人負(fù)責(zé)全面改版期刊網(wǎng)站，整合印刷版和網(wǎng)絡(luò)版。在編排設(shè)計、文字圖片的使用上盡量貼近印刷版本，讓數(shù)字閱讀終端的讀者也能享受到閱讀紙媒時的效果。通過這些舉措，《連線》獲得更多的印刷業(yè)務(wù)，達到80萬份的發(fā)行量。全年廣告頁達到885頁，網(wǎng)站數(shù)字廣告也大量增加[7]。《連線》初步實現(xiàn)了在新媒體時代的成功轉(zhuǎn)型。

2 《連線》的成功之道

2.1 清晰的特色定位

正確而精準(zhǔn)的定位，是期刊成功的前提?！哆B線》能在激烈的美國期刊市場上闖出自己的一片天地，一條重要的經(jīng)驗就是清晰的特色定位。所謂特色定位是指一種期刊在長期的辦刊過程中所形成的彰顯出來的個性和風(fēng)格，即能夠長期在人們心目中或腦海里烙下深刻印象的最基本元素[8]?！哆B線》既不像專業(yè)化、精英化、小眾化的科技刊物那樣連篇累牘地登載科研論文或報道科技進展，也不像大眾化的主流商業(yè)雜志，蕭規(guī)曹隨地按照工業(yè)式新聞生產(chǎn)流程進行科技報導(dǎo)。《連線》內(nèi)容聚焦于數(shù)字時代的人——互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者和使用者，以及被互聯(lián)網(wǎng)革命全面改變了的社會。雜志就像是一個放大器，集合技術(shù)天才、社會精英、普通民眾天馬行空式的奇思妙想、怪誕言論反饋給讀者，讓他們經(jīng)受互聯(lián)網(wǎng)顛覆式革命思潮的洗禮?！哆B線》最吸引人的是雜志的話語方式，里面的文章輻射出一種狂熱的自信和強大的感染力，充滿著反抗既定規(guī)則“創(chuàng)造性破壞”的先鋒氣質(zhì)和對未來無比樂觀的精神，表達出追求社會革新的強烈向往。它催生讀者的焦慮感，時刻提醒你已經(jīng)落伍了，必須以《連線》的方式緊跟潮流。即使是與其他刊物相似的內(nèi)容，在《連線》上也往往顯得更醒目、更大膽。這種鮮明的刊物個性和風(fēng)格使得《連線》成為了“創(chuàng)新”“智慧”“變革”的象征，使其在大量的電腦類科技期刊中脫穎而出。而且這也恰好契合了數(shù)字一代的心理特征，形成了較為穩(wěn)定的核心讀者群，也為刊物精準(zhǔn)的廣告定位和營銷宣傳奠定了良好的基礎(chǔ)。

2.2 “全”“新”的內(nèi)容資源

對于雜志來說，內(nèi)容是根本。光有花哨的噱頭宣傳沒有高質(zhì)量的內(nèi)容支撐，期刊的發(fā)展難以持久?！哆B線》一直高度重視內(nèi)容質(zhì)量，歷屆主編及編輯團隊都親力親為，殫精竭慮，力求精益求精，做出最新最好的雜志。首先，《連線》的內(nèi)容相當(dāng)全面。文章主題涵蓋面極廣，從電腦機器翻譯到網(wǎng)絡(luò)色情的法律糾紛，從新光纖裝備到黑客亞文化，從語音識別到網(wǎng)絡(luò)選舉，從數(shù)碼英雄到文化明星，無所不包，應(yīng)有盡有。以2016年的刊物為例，《連線》采用三級鏈接的編排方式，內(nèi)容分為四大板塊：頭條，關(guān)注新近熱門科技、流行現(xiàn)象、人物等；裝置實驗室，主要介紹科技發(fā)明、小裝置的組裝和使用等；網(wǎng)絡(luò)檔案，登載互聯(lián)網(wǎng)革命的歷史回顧和未來前瞻類的文章；咨詢臺，類似于國內(nèi)“知乎”，回答讀者提問，實現(xiàn)編讀互動。在各個板塊下又分為很多主題，如Argument、Mr. Know-It-All、Fetish。在每個主題下又有篇數(shù)不等的一組相關(guān)文章，少則一篇，多則四五篇。其次，內(nèi)容新鮮?！哆B線》在這方面狠下功夫。它總能夠制造令人震驚或充滿爭議的概念和話題，極易形成社會焦點效應(yīng)，例如“長尾”“眾包”“創(chuàng)客”等紅極一時的熱詞都來自《連線》。不但如此，《連線》還善于做深度專題，利用每期的“主打策劃”提出賣點，在信息深度加工整合的基礎(chǔ)上表達獨屬于自己的時尚觀點，打造出雜志的“酷”氣質(zhì)。正如創(chuàng)始人羅塞托[9]在第一期中明確指出的那樣，“《連線》不同于其他科技刊物，它是我們沒聽過、沒看過的，讓我們震驚不已的內(nèi)容。如果能超出并挑戰(zhàn)我們的想象，那是再好不過了?！?/p>

2.3 專業(yè)、強大的編輯和作者隊伍

《連線》優(yōu)質(zhì)內(nèi)容資源的根本在于它有一支穩(wěn)定而又專業(yè)的異常強大的編輯作者隊伍。從創(chuàng)刊時的主編凱文·凱利到卡翠娜·赫戎，再到克里斯·安德森，直至現(xiàn)任主編斯科特·達迪奇，都是兼具專業(yè)才華和管理才能的領(lǐng)袖。他們既有察覺最新信息科技發(fā)展動態(tài)的敏銳嗅覺，又是計算機革命和互聯(lián)網(wǎng)科技的參與者與思想家，在業(yè)界和學(xué)界都有極大的影響力和號召力。凱文·凱利早年就創(chuàng)辦過宣傳新技術(shù)的小冊子《信號》，成為《連線》首任主編后，陸續(xù)出版了《失控》《技術(shù)元素》等書籍，表達出對數(shù)字化生活、人工智能等領(lǐng)域的深刻洞悉。另一位主編克里斯·安德森也是一位著名的學(xué)者，出版有《長尾理論》《免費：商業(yè)的未來》《創(chuàng)客：新工業(yè)革命》等熱銷圖書，對新世紀(jì)數(shù)字經(jīng)濟學(xué)的發(fā)展有極大的影響。此外，《連線》的編輯陣容之強大也令人側(cè)目，包括提出眾包觀點的杰夫·豪、約翰·巴特勒、邁克爾·科普蘭德等。在這些主編和編輯的努力工作下，《連線》集合了當(dāng)今世界上最優(yōu)秀的作者群體，如尼古拉斯·尼葛洛龐帝就曾在《連線》上設(shè)立個人專欄，后來整理出版成為轟動世界的《數(shù)字化生存》一書?？苹梦膶W(xué)宗師威廉·吉布森、未來學(xué)家阿爾文·托夫勒、賽博朋克文化創(chuàng)立者布魯斯·斯特林、著名經(jīng)濟管理學(xué)家彼得·德魯克、好萊塢著名導(dǎo)演喬治·盧卡斯都曾為《連線》撰稿?！哆B線》甚至還邀請了時任美國總統(tǒng)奧巴馬擔(dān)任特約編輯，這是以前任何刊物都做不到的[10]。頂尖級的作者隊伍不但為《連線》提供了極具創(chuàng)新力和吸引力的內(nèi)容資源，而且產(chǎn)生“粉絲”效應(yīng)，極大地增強了刊物的影響力和知名度。

2.4 品牌的國際化擴張

科學(xué)無國界。雖然世界各國在政治、經(jīng)濟、文化等方面都存在巨大差異，但對于信息科技和互聯(lián)網(wǎng)對社會的沖擊及影響無疑都感同身受。這使得《連線》具有了世界范圍的接受可能。而且美國一個國家的市場容量有限，訂戶數(shù)量的增長也很難持續(xù)，為了獲得更多的商業(yè)利潤，保證刊物的良性發(fā)展，有必要向海外輸出品牌，進行國際化拓展?！哆B線》在美國獲得初步成功后，立刻進行了版權(quán)的海外輸出。從1994年開始，《連線》相繼創(chuàng)辦了英國版、日本版、德國版和意大利版，并于2012年在中國臺灣推出了繁體中文版。為了雜志品牌的平穩(wěn)落地與良性發(fā)展，《連線》采取本土化合作戰(zhàn)略。如在英國，《連線》選擇與英國老牌的衛(wèi)報集團合作。最初《連線》英國版70%的內(nèi)容來自美國，剩余30%為本土內(nèi)容。第二年美國和本土內(nèi)容各占50%，并長期保持這種比例[11]?！哆B線》各個版本之間還實現(xiàn)了資源共享，這種共享也增加了《連線》本身的吸引力，因為此舉體現(xiàn)了全球化的時代特征，為讀者提供了全球“連線”的體驗。

2.5 傳播平臺的多元化延伸

與其他期刊遭受網(wǎng)絡(luò)媒體壓力后實行多媒體發(fā)展戰(zhàn)略不同，《連線》在傳播平臺的多元化延伸方面步伐邁得比較早、比較快，這也是其成功的重要經(jīng)驗之一。1994年底，《連線》就創(chuàng)辦了自己的專業(yè)網(wǎng)站“Hot Wired”，它并不完全是紙質(zhì)雜志的翻版，而真正具有閱讀、注冊、訂閱等多種互動功能。這在當(dāng)時萬維網(wǎng)和瀏覽器相當(dāng)簡陋的環(huán)境下，已經(jīng)屬于非常難得的情形了。二十多年來，《連線》的網(wǎng)站建設(shè)與時俱進，愈加精良，內(nèi)容和服務(wù)也更加齊備，隨著品牌的國際化擴張，又有了日文版、德文版、意大利文版、中文繁體版等。隨著網(wǎng)絡(luò)移動終端的普及，《連線》高度重視移動閱讀，推出了手機、平板等移動終端的內(nèi)容版本。在多元傳播平臺的不同版本之間，《連線》努力追求整合，在承認(rèn)并尊重差異的同時，更強調(diào)統(tǒng)一與合作，目標(biāo)是再次強化期刊品牌，而不是被稀釋。在各類傳播平臺上呈現(xiàn)的內(nèi)容，均以紙質(zhì)印刷版為底本，圖片選擇和字體設(shè)計都不做大的改動，注重統(tǒng)一用戶的閱讀體驗。在時效性的協(xié)調(diào)方面，《連線》一般對重要文章先在網(wǎng)絡(luò)上發(fā)布簡單的“導(dǎo)引式”報道，然后在深度、細(xì)度上進行精加工后再刊登在印刷版上，這樣能盡量避免不同版本出版日期不一致導(dǎo)致內(nèi)容同質(zhì)化的問題。這些網(wǎng)絡(luò)版本為雜志提供了新的增長空間，不但擴張了影響力，而且?guī)韺崒嵲谠诘慕?jīng)濟效益。2012年，數(shù)字版本收入增長了37%，為《連線》增加10%的利潤[12]。

3 《連線》對我國科技期刊發(fā)展的啟示

他山之石，可以攻玉?！哆B線》的辦刊經(jīng)驗雖然由于制度、文化、市場等多方面的差異不能被我國同行直接拿來復(fù)制，但它的成功，對于我國科技期刊找準(zhǔn)發(fā)展方向，提高刊物內(nèi)容質(zhì)量和影響力等方面都提供了有益的啟示。

3.1 提升科技期刊的文化含量

毋庸置疑，期刊是文化的載體，科技期刊也不例外?！哆B線》之所以受到眾多讀者的青睞，重要的一點就是刊物中蘊含著充裕、飽滿的文化含量，閱讀每一期雜志都像是接受了一次科技發(fā)展前沿知識的普及和互聯(lián)網(wǎng)文化的熏陶與洗禮。與之相比，我國的科技期刊在這方面顯得薄弱，亟需加強和提升。有學(xué)者指出科技期刊文化是一種內(nèi)涵十分豐富的綜合科技文化，它既秉承傳統(tǒng)科技文化的優(yōu)秀因子，又唱響了主流文化的時代旋律；既可以是通俗文化的大舞臺，也可以是精英文化的傳播者[13]。這就給我國科技期刊提升文化含量指明了發(fā)展的方向，即做到科技文化中的雅俗共存，專業(yè)的高端性與大眾的普及性的統(tǒng)一與整合。如此非常不易，過于強調(diào)科技含量，則枯燥單調(diào)，晦澀難懂，限于“小圈子”；過于強調(diào)通俗性和可讀性，則容易迎合受眾口味，變成零碎、無聊的科技知識摘錄。因此，要求科技期刊的編輯靈活處理各類不同的稿件，既要關(guān)注社會和行業(yè)熱點，發(fā)出自己的聲音，又要拒絕過于追求故事性，與科技文化內(nèi)涵聯(lián)系不密切的“噱頭”式文章，而對于內(nèi)容高深、過于前沿的文章，則需要運用表格、圖片、增加背景鏈接等方式降低接受難度，提高可讀性。

3.2 內(nèi)容為本，特色為王

內(nèi)容是期刊的根本，而具備一定創(chuàng)新之處的特色內(nèi)容，是內(nèi)容的核心。內(nèi)容為本，特色為王，這是期刊界顛撲不破的發(fā)展規(guī)律，因為“沒有個性和特色的刊物，生存已成問題，發(fā)展更沒有希望了”[14]。具有個性和特色的內(nèi)容是科技期刊的立足基石。《連線》高度重視內(nèi)容質(zhì)量，每期的選題都有新意，而且“通常會報道兩次，第一次在一項技術(shù)崛起的初期抓一次第一落點，第二次是進入普及的上升期，正在進入主流的時間點?！盵15]，這正是《連線》最大的特色，能夠抓住科技發(fā)展的關(guān)鍵節(jié)點，做出大膽精確的趨勢預(yù)測。我國出版的科技期刊約有5000種，但真正像《連線》這樣具有強烈個性和特色的刊物并不多。要改善這一狀況，保證長期穩(wěn)定的高質(zhì)量、有特色的內(nèi)容輸出，首先需要科技期刊編輯沉下心來，注意學(xué)習(xí)和積累，夯實專業(yè)基礎(chǔ)，緊盯科技發(fā)展動向，同時要將眼光放低，腳踏實地，注重時代感。其次，以主編為核心，建立一支穩(wěn)定、高效、專業(yè)的編輯團隊。通過主編和編輯團隊的工作，形成較為穩(wěn)定的高水平的核心作者隊伍，保證刊物源源不斷的優(yōu)秀稿源。最后，樹立讀者意識，從讀者本位出發(fā)，了解并掌握讀者對科技期刊傳播的心理需求，強化服務(wù)意識，增設(shè)一些與讀者互動交流的欄目等，克服科技期刊嚴(yán)肅古板的缺陷。

3.3 整合傳播平臺，實現(xiàn)全媒體出版

在互聯(lián)網(wǎng)時代，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)日新月異，發(fā)展迅速?？萍计诳惨恢痹诩涌鞌?shù)字化步伐，與日俱新。很多雜志都建立了自己的期刊網(wǎng)站，其中一些還建設(shè)了全覆蓋的數(shù)字化傳播平臺，如官方博客、微博、微信公眾號，擁有紙質(zhì)版、網(wǎng)絡(luò)版、iPad版、手機版等多個內(nèi)容版本。我國科技期刊使用的這些網(wǎng)絡(luò)化傳播手段，和《連線》雜志幾乎一致，但起到的作用卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如《連線》，在提升刊物影響力和促進品牌建設(shè)方面，成效并不明顯。一個重要的原因就是《連線》很好地整合了各個傳播平臺，盤活資源，強化品牌，真正實現(xiàn)了全媒體出版。我國科技期刊的數(shù)字化建設(shè)存在著照搬紙質(zhì)版內(nèi)容、不同傳播平臺之間格局雷同、缺乏溝通和協(xié)調(diào)、各自為戰(zhàn)、風(fēng)格不統(tǒng)一等問題。因此，目前來看，我國的科技期刊應(yīng)該學(xué)習(xí)《連線》的新媒體轉(zhuǎn)型經(jīng)驗，在持續(xù)建設(shè)全媒體傳播平臺的基礎(chǔ)上，由主編牽頭，任用專人或成立專門部分負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與整合不同傳播平臺，發(fā)揮不同媒體的特性，實現(xiàn)跨媒體的協(xié)同傳播。最終能夠讓不同媒體的表現(xiàn)效果互相疊加，使“全媒體”的各個分媒體互相幫助、互為宣傳、互為補充，努力使傳播效果達到“1+1>2”的目的[16]。

4 結(jié)語

新世紀(jì)，科技的發(fā)展日新月異，對社會各方面的影響也日漸加深?？萍计诳趫蟮揽萍夹畔?、引領(lǐng)技術(shù)潮流、傳播科技文化方面都具有不可替代的重要作用。通過回顧美國著名科技刊物《連線》的發(fā)展軌跡，發(fā)現(xiàn)《連線》的成功雖然與時代背景、社會環(huán)境息息相關(guān)，但不可否認(rèn)《連線》在辦刊的過程中不斷地適應(yīng)市場和讀者的變化，在刊物定位、內(nèi)容創(chuàng)新、形式編排、創(chuàng)建編輯團隊、打造作者隊伍、建設(shè)品牌國際化和數(shù)字化方面始終走在前沿，引領(lǐng)潮流。這給我國科技期刊的發(fā)展提供了很多借鑒和啟示。在理念方面，我國科技期刊應(yīng)強化讀者意識，堅持讀者本位。只有牢固樹立辦刊理念，刊物才能具備對環(huán)境、市場、讀者變化的敏感性，并作出有針對性的快速反應(yīng)。在品質(zhì)上，堅持科技文化導(dǎo)向，內(nèi)容為本，特色為王。適時調(diào)整欄目設(shè)置和版面編排，做到常讀常新。在編輯部建設(shè)方面，著力打造一支高水平、高素質(zhì)的編輯團隊和作者隊伍。同時充分利用新媒體平臺，與時俱進地改進科技期刊傳播策略，精心培育和塑造期刊品牌。

當(dāng)然不可否認(rèn)，《連線》也存在著相當(dāng)多的缺陷，如熱衷炮制與炒作新鮮概念、過度商業(yè)化。但瑕不掩瑜，我們應(yīng)秉持“取其精華，棄其糟粕”的原則，將《連線》成功的辦刊經(jīng)驗吸收到我國的辦刊實踐中來，借此促進我國科技期刊內(nèi)容質(zhì)量和編輯水平的提高，并在國際傳播力和影響力方面獲得提升。

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