觀點(diǎn)摘登

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用信任文化讓員工找到歸屬

寒冬之中，“抱團(tuán)取暖”是一個(gè)熱詞。近日，大慶石化公司幸福大講堂連續(xù)舉辦了“心理咨詢與情緒調(diào)節(jié)”“職場人格及溝通能力”“心理暗示在工作和生活中的應(yīng)用”等講座，引發(fā)了員工對如何加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作的深入思考。

企業(yè)的高效運(yùn)行需要營造相互信任、良好溝通的氛圍，才能充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)潛能。但在現(xiàn)實(shí)中還是存在一些相互推諉責(zé)任、難以配合的情況，增加了隱形成本。這種現(xiàn)象的根源就是信任的缺失。

造成相互信任缺失的這道墻，由復(fù)雜因素構(gòu)成，既有內(nèi)在因素，比如思想素質(zhì)不高、性格管理不善等，又有外在因素，比如管理者缺乏威信、溝通機(jī)制不力、疏導(dǎo)發(fā)生梗阻等。要想拆掉員工心中“無形的墻”，就要內(nèi)外兼治。

對內(nèi)，從提升員工思想素質(zhì)入手，抓好思想教育和形勢任務(wù)宣講、培養(yǎng)員工的認(rèn)知能力，開展心理健康引導(dǎo)、采取實(shí)用心理學(xué)、團(tuán)隊(duì)體驗(yàn)式訓(xùn)練等有效方法，不斷完善員工的人格修養(yǎng)。

對外，要從提升管理水平入手。著力提升管理指令的質(zhì)量，確保準(zhǔn)確、切實(shí)、有執(zhí)行力。要明確管理責(zé)任，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，減少和避免“管卡壓”等簡單粗暴管理方式引發(fā)的員工情緒反彈。提升信息的透明度，凡事拿到桌面上溝通，讓員工心里有安全感，增加信任度。

同時(shí)，要從完善機(jī)制入手。要運(yùn)用好企務(wù)公開等管理制度，讓員工清楚哪些是應(yīng)該納入雙向交流體系的信息，同時(shí)聽取反饋意見。要運(yùn)用好調(diào)度會、班前班后會等專門會議，做好任務(wù)布置和工作動員，運(yùn)用技術(shù)手段消除認(rèn)識偏差和情緒抵觸。

打通員工信任的“任督二脈”，令團(tuán)隊(duì)成員打開心門，彼此信任，對企業(yè)的目標(biāo)達(dá)成共識，靠團(tuán)隊(duì)的力量拆掉這堵不信任的隱形墻，從而形成信任文化，給企業(yè)帶來效益，讓員工感到歸屬。

文/中國石油大慶石化公司新聞中心 謝文艷

向每天工作要成效

近日，一單位負(fù)責(zé)人在生產(chǎn)經(jīng)營分析會上強(qiáng)調(diào)，“要以講認(rèn)真的精神，總結(jié)分析生產(chǎn)經(jīng)營，以釘釘子的精神、繡花功夫、親力親為的作風(fēng)，做好每月、每天的工作”。半年即將到來，時(shí)間不等人，如果不能給“每天、每月”以扎實(shí)、到位、真實(shí)、圓滿的內(nèi)容填充，其作為任務(wù)節(jié)點(diǎn)的意義、工作節(jié)奏的張力就會變得暗淡和松弛。

廣大員工應(yīng)當(dāng)把年初的雄心壯志和軍令狀上的時(shí)間約束作為無形的“鞭子”，克服可能存在的拖延癥，消除可能存在的慢半拍，把生產(chǎn)經(jīng)營工作牢牢抓在手上，把定好的每一件事按時(shí)落在實(shí)處，有板有眼、貨真價(jià)實(shí)地讓每項(xiàng)工作、每個(gè)環(huán)節(jié)越來越飽滿、越來越鮮亮。

向每天要工作成效，就得講認(rèn)真。員工強(qiáng)烈的責(zé)任意識表現(xiàn)在哪里？無疑表現(xiàn)在認(rèn)真上，表現(xiàn)在仔細(xì)上，表現(xiàn)在一絲不茍、絲絲入扣上。安全生產(chǎn)、工程項(xiàng)目、法規(guī)制度、員工培訓(xùn)，件件“真如鐵”，個(gè)個(gè)“明擺著”，容不得稍事“等等”“看看”“緩緩”“轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)”，應(yīng)該“加碼”作為、負(fù)重前行。領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)當(dāng)帶頭發(fā)力，與員工同吃同住，聊民情，摸民意，體民難，真正將黨章要求具化到為員工服務(wù)細(xì)節(jié)上，落實(shí)到企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的神經(jīng)末梢。只有真心創(chuàng)業(yè)、扎實(shí)創(chuàng)新，才能贏得員工的認(rèn)可、贊成、支持和擁戴。

向每天要工作成效，就得能“繡花”。在生產(chǎn)經(jīng)營過程中學(xué)會“繡花”，意味著要對癥下藥、精耕細(xì)作，找準(zhǔn)每個(gè)問題的根子，解開每個(gè)癥結(jié)的繩子。每個(gè)黨員干部都要以工匠精神，用心做好生產(chǎn)經(jīng)營工作，切實(shí)改善員工的生產(chǎn)生活條件。機(jī)關(guān)要與基層擰成一股繩，堅(jiān)持一線工作法，深入員工，深入現(xiàn)場，解決他們的實(shí)際困難，了解他們的迫切愿望，真正“走”進(jìn)員工心里、“走”在群眾心坎上。要在改善員工生活、安全生產(chǎn)的同時(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)合規(guī)管理，打造和諧、安全、穩(wěn)定的企業(yè)環(huán)境，如期、圓滿地繡出一幅幅生產(chǎn)經(jīng)營的全新畫卷。

文/中國石油西南油氣田公司成都公管中心 何永勝

新聞攝影：企業(yè)形象宣傳的有效載體

俗話說的好：一圖勝百文。新聞攝影是以攝影圖片形式對正在發(fā)生事件進(jìn)行的新聞報(bào)道，集新聞性、思想性、真實(shí)性、時(shí)效性和形象性于一身，對企業(yè)文化具有記錄、展示與傳播功能，是企業(yè)形象宣傳的有效載體之一。

一、新聞攝影在企業(yè)形象宣傳中的作用。主要體現(xiàn)在引導(dǎo)員工的價(jià)值導(dǎo)向、凝聚企業(yè)員工思想、展示企業(yè)形象三個(gè)方面上。對員工而言，優(yōu)秀的攝影作品能夠使員工產(chǎn)生思想上的共鳴，增強(qiáng)對企業(yè)文化的認(rèn)同感，更是增強(qiáng)了員工隊(duì)伍的凝聚力。新聞攝影作品在宣傳企業(yè)形象、塑造企業(yè)品牌過程中能夠起到事半功倍的效果。

二、新聞攝影創(chuàng)作存在的問題。目前企業(yè)新聞攝影作品存在著呆板而少靈性、雷同而少個(gè)性、膚淺而少意境等問題和不足，與企業(yè)發(fā)展的需要相差甚遠(yuǎn)。缺乏質(zhì)量高、新聞價(jià)值高的精品，無論是深層內(nèi)涵，還是表層的視覺效果，都缺乏沖擊力；缺乏鮮明的主題，構(gòu)圖無序；缺乏創(chuàng)作激情，拍攝不出形式新穎、內(nèi)容積極的作品。

三、新聞攝影創(chuàng)作的基本素養(yǎng)。新聞攝影工作者不但要具備過硬的專業(yè)技術(shù)能力、扎實(shí)的新聞素養(yǎng)，更重要的是具有求新求變的創(chuàng)新意識，多深入基層、深入群眾、深入一線，去發(fā)掘、去創(chuàng)作，真正做到積累知識、提升技能、創(chuàng)新思維，形成自己的新聞攝影風(fēng)格和特點(diǎn)，這樣才能拍攝出大眾喜歡、自己滿意的新聞攝影作品。

四、提高新聞攝影水平的途徑。學(xué)會用新聞的眼睛觀察、用新聞的頭腦判斷是否具有新聞價(jià)值，從而突出新聞攝影作品的視覺細(xì)節(jié)。只有不斷學(xué)習(xí)總結(jié)他人長處，積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，提高業(yè)務(wù)水平，才能創(chuàng)作出具有石油企業(yè)特性、思想深刻、內(nèi)容豐富的新聞攝影圖片，進(jìn)而為石油企業(yè)的新聞攝影注入新的內(nèi)涵。

綜上所述，企業(yè)要加強(qiáng)新聞攝影報(bào)道，形象地再現(xiàn)新聞事實(shí)，用一張或一組好的新聞圖片產(chǎn)生強(qiáng)烈的視覺沖擊，給人以更加深刻的記憶。此外，企業(yè)新聞攝影工作者要去發(fā)現(xiàn)、去記錄、去傳播好的、優(yōu)秀的攝影作品，為企業(yè)有質(zhì)量有效益可持續(xù)發(fā)展發(fā)揮出積極作用。

文/中國石油集團(tuán)測井有限公司吐哈事業(yè)部 邵黎飛

微信在企業(yè)宣傳思想教育中的作用

目前，微信已經(jīng)滲透到社會公眾生活的方方面面。企業(yè)管理者有必要與時(shí)俱進(jìn)，發(fā)揮微信受眾面廣、成本低廉、方便快捷、傳播效率高等優(yōu)勢，加強(qiáng)宣傳思想教育工作，講述好故事，傳播正能量，鼓舞士氣，提升企業(yè)良好形象。

一、微信應(yīng)用存在的風(fēng)險(xiǎn)和局限性

1. 傳播內(nèi)容具有隨意性。在微信應(yīng)用中，每個(gè)人都可隨意發(fā)布正面或者負(fù)面的信息，且負(fù)面信息也同樣可能會按幾何級數(shù)迅速擴(kuò)散，形成誤解，甚至可能會影響到企業(yè)的人心穩(wěn)定。同時(shí)微信內(nèi)容“海量”增長，企業(yè)發(fā)布的宣傳教育內(nèi)容可能會很快被各種繁雜的信息淹沒，達(dá)不到預(yù)期的目的。

2. 負(fù)面信息控制難度大。負(fù)面信息更容易通過微信迅速傳播，形成輿論焦點(diǎn)，且很難刪除和糾錯(cuò)。企業(yè)如果出現(xiàn)環(huán)保、安全、穩(wěn)定方面的問題，就有可能被放大或者片面地傳播出去，給企業(yè)帶來難以挽回的影響。

3. 圈外公眾很難成為受眾。微信大多是在朋友圈傳播，圈外的人很難進(jìn)入。微信公共平臺上傳播的信息，也是圈內(nèi)的人看，圈外的人想看也不易找到。

二、發(fā)揮微信優(yōu)勢加強(qiáng)企業(yè)宣傳的對策和建議

1. 建立制度加強(qiáng)管理。企業(yè)對微信內(nèi)容需加強(qiáng)管理，建立管理制度，從嚴(yán)處置那些擅自發(fā)布企業(yè)信息并造成不良后果的人員，確保微信傳播的都是企業(yè)的好故事、正能量。

2. 強(qiáng)化組織策劃和引導(dǎo)。企業(yè)在微信宣傳中，需加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，進(jìn)行策劃引導(dǎo)，確保微信宣傳教育主題鮮明，內(nèi)容新穎、形式多樣，有聲勢有力度。

3. 將微信傳播與傳統(tǒng)宣傳教育手段相結(jié)合。在新媒體時(shí)代，做好傳統(tǒng)媒體與新媒體的有機(jī)融合，創(chuàng)建出獨(dú)特的表達(dá)方式和話語體系，才能適應(yīng)移動化的大勢所趨。

微信應(yīng)用于企業(yè)宣傳思想教育中，需要借助企業(yè)傳統(tǒng)手段的優(yōu)勢，比如在內(nèi)容選擇上，應(yīng)更多地依賴于媒體的資深記者所寫的新聞報(bào)道，應(yīng)廣泛應(yīng)用專職攝影記者拍攝的圖片圖像，確保微信宣傳教育有深度有導(dǎo)向。

文/中國石油蘭州石化公司企業(yè)文化處 馮作文

推進(jìn)石油企業(yè)經(jīng)營管理合規(guī)監(jiān)察

加強(qiáng)石油企業(yè)經(jīng)營管理合規(guī)監(jiān)察工作，是提高經(jīng)營管理水平的重要手段，是打造廉潔工程的重要舉措。但是很多企業(yè)部門對合規(guī)監(jiān)察工作重視的不夠，所立的監(jiān)察項(xiàng)目缺乏系統(tǒng)性、規(guī)范性、針對性和實(shí)效性，導(dǎo)致該項(xiàng)工作推進(jìn)不力，成效不明顯。如何改進(jìn)提高企業(yè)經(jīng)營管理合規(guī)監(jiān)察工作水平，充分發(fā)揮合規(guī)監(jiān)察在注重預(yù)防、注重治本、注重制度建設(shè)中的作用，是我們需要著力解決的問題。

一、提高對經(jīng)營管理合規(guī)監(jiān)察工作認(rèn)識

通過合規(guī)監(jiān)察，可以提高被監(jiān)察對象的責(zé)任意識和工作效率，促進(jìn)規(guī)章制度的健全完善，進(jìn)一步規(guī)范和提高企業(yè)管理水平；在經(jīng)營管理上降低運(yùn)營成本，減少投資風(fēng)險(xiǎn)，提高投資效益；通過對監(jiān)察對象的全過程監(jiān)督檢查，監(jiān)督關(guān)口前移，能及時(shí)糾正管理工作中的偏差，最大程度地防止違規(guī)違紀(jì)行為的發(fā)生。

二、扎實(shí)推進(jìn)經(jīng)營管理合規(guī)監(jiān)察工作的途徑

1.堅(jiān)持問題導(dǎo)向，開展立項(xiàng)監(jiān)察。企業(yè)層面聯(lián)合監(jiān)督的監(jiān)察項(xiàng)目，要圍繞企業(yè)一個(gè)時(shí)期的中心任務(wù)，抓住影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要領(lǐng)域、關(guān)鍵領(lǐng)域選題立項(xiàng)，；企業(yè)部門立項(xiàng)的檢查項(xiàng)目，要結(jié)合分析本部門業(yè)務(wù)范圍內(nèi)存在的問題不足，選取重點(diǎn)工作和薄弱環(huán)節(jié)等立項(xiàng)作為檢查內(nèi)容。

2.加強(qiáng)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，組織協(xié)調(diào)開展。合規(guī)監(jiān)察工作是企業(yè)落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)“兩個(gè)責(zé)任”的一項(xiàng)重要舉措。企業(yè)要組織成立專題領(lǐng)導(dǎo)小組，在合規(guī)監(jiān)察工作上統(tǒng)攬全局，統(tǒng)一部署及總結(jié)完成情況，加強(qiáng)項(xiàng)目的日常監(jiān)督檢查與指導(dǎo)。

3.強(qiáng)化責(zé)任分工，確保落實(shí)到位。相關(guān)牽頭部門要根據(jù)安排，擬訂項(xiàng)目實(shí)施方案，便于組織實(shí)施。一是要落實(shí)機(jī)構(gòu)人員，二是要檢查標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)，三是檢查要落實(shí)，四是要分析問題原因落實(shí)措施整改到位。

4.抓好考核評價(jià)，做到獎懲分明。要認(rèn)真制定并嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)合規(guī)監(jiān)察聯(lián)合監(jiān)督項(xiàng)目考核評價(jià)辦法，采取定量和定性相結(jié)合的方法，考核結(jié)果經(jīng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)席會議審核批準(zhǔn)后，兌現(xiàn)獎勵(lì)懲處，實(shí)施責(zé)任追究。

5.加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提高履職能力。從事經(jīng)營管理合規(guī)監(jiān)察工作的人員既要精通自身業(yè)務(wù)，又要熟悉企業(yè)經(jīng)營管理知識，還要不斷創(chuàng)新工作方式方法，運(yùn)用信息技術(shù)提高合規(guī)監(jiān)察工作效率和質(zhì)量。

文/中國石油川慶川東鉆探公司 徐忠順

中國石油川慶測井公司 陳勇