談加強(qiáng)煤礦開(kāi)采過(guò)程綜合質(zhì)量管理的措施

韋存超

河南大有能源股份有限公司躍進(jìn)煤礦

談加強(qiáng)煤礦開(kāi)采過(guò)程綜合質(zhì)量管理的措施

韋存超

河南大有能源股份有限公司躍進(jìn)煤礦

為了研究煤礦開(kāi)采過(guò)程中全階段質(zhì)量管控措施。通過(guò)對(duì)影響煤礦開(kāi)采過(guò)程的質(zhì)量因素進(jìn)行分析，并結(jié)合我國(guó)相關(guān)工作中存在的問(wèn)題因地制宜的提出相應(yīng)解決辦法。為同行提供建設(shè)性意見(jiàn)。

煤礦；開(kāi)采；質(zhì)量；管控措施

一、引言

在煤礦開(kāi)采質(zhì)量管理過(guò)程中有點(diǎn)多、線長(zhǎng)、面廣等多方位困難。所以要求相關(guān)管理者務(wù)必具備煤礦開(kāi)采相關(guān)技術(shù)水平，明確煤礦開(kāi)采各環(huán)節(jié)，各工種的施工質(zhì)量管理要點(diǎn)。合理調(diào)配資源，因地制宜的進(jìn)行綜合性質(zhì)量管理。

二、影響煤礦開(kāi)采過(guò)程的質(zhì)量因素

煤礦工程施工設(shè)計(jì)到多部門(mén)、多工種的協(xié)調(diào)施工，其中水、電、氣；挖、排、爆等都需要交叉施工，所以對(duì)工藝和材料都有較高要求。具體如下：

1、施工技術(shù)

任何工程的成功都離不開(kāi)技術(shù)的支持，煤礦的開(kāi)掘極具危險(xiǎn)性。井下情況錯(cuò)綜復(fù)雜，需要工程技術(shù)人員合理應(yīng)對(duì)快速解決，保證煤礦開(kāi)掘施工的順利進(jìn)行。例如，在煤礦瓦斯處理問(wèn)題上，由于煤炭采空區(qū)改變了地層應(yīng)力平衡導(dǎo)致瓦斯的不斷涌出，為保證煤礦生產(chǎn)安全性必須采取以鉆孔抽采瓦斯技術(shù)為代表的先進(jìn)施工技術(shù)，做到事先預(yù)警，先期設(shè)計(jì)。充分保障煤礦開(kāi)采安全性。

2、材料因素

好的技術(shù)需要好的材料去做支持，但限于工程預(yù)算。在材料管理上應(yīng)當(dāng)因地制宜的去選擇采購(gòu)。保證好用夠用，切不可過(guò)分最求單方面的“高科技”。在具體施工中更是要加強(qiáng)材料的出入庫(kù)管理與保存。以鋼件、錨索為例，其在煤礦工程中主要起巷道支撐作用，具備相對(duì)大的重要性，對(duì)于這些敏感部件不僅在采購(gòu)上合服規(guī)范在管理與使用上也要按照規(guī)程。確保材料完好率，損壞的應(yīng)立即報(bào)廢并更換，保證煤礦開(kāi)采進(jìn)度。

三、我國(guó)相關(guān)工作中存在問(wèn)題

1、缺乏現(xiàn)代化，信息化質(zhì)量管理手段。煤礦企業(yè)產(chǎn)品大同小異，工藝及設(shè)備也不盡相同。唯一的區(qū)別的產(chǎn)量、生產(chǎn)規(guī)模、人員多少。而這些區(qū)別都需要一個(gè)科學(xué)合理的管理模式進(jìn)行管控。煤礦地質(zhì)條件復(fù)雜，人員作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)性大。信息化建設(shè)與運(yùn)用可以極大提高生產(chǎn)效率。為員工創(chuàng)作良好工作條件。特別是在生產(chǎn)環(huán)境危險(xiǎn)而惡劣的煤礦開(kāi)掘工作面一線工作崗。若還是沿用原始煤礦開(kāi)采手段，人拉肩扛或者僅憑炸藥、推車(chē)等簡(jiǎn)易工具進(jìn)行開(kāi)采不僅效率低下而且危險(xiǎn)性極高。若采用自動(dòng)化信息系統(tǒng)操作人員可以在操作間里就進(jìn)行盾構(gòu)機(jī)等大型設(shè)備操作，更可以通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)視頻儀器及監(jiān)控手段獲取挖掘?qū)游?，巷道變形量等直觀數(shù)據(jù)在充分保證安全的同時(shí)極大提高生產(chǎn)效率。

2、相關(guān)工作人員質(zhì)量監(jiān)管意識(shí)不足。以煤礦機(jī)電運(yùn)輸環(huán)節(jié)為例煤礦機(jī)電運(yùn)輸操作及其設(shè)備維護(hù)是一項(xiàng)復(fù)雜而繁瑣的工作。其操作屬于特種作業(yè)范疇，設(shè)備維護(hù)更是涉及到受限空間施工，具備一定危險(xiǎn)性。而煤礦開(kāi)采要求機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)滿負(fù)荷不間斷運(yùn)行。給操作與維護(hù)工作都帶來(lái)一定壓力。這給相關(guān)人員提出了更高的要求。當(dāng)前由于一些煤礦為節(jié)約成本導(dǎo)致煤礦作業(yè)人員素質(zhì)參差不齊，大多以當(dāng)?shù)剞r(nóng)民工為主。在入礦教育時(shí)也缺乏系統(tǒng)性、專(zhuān)業(yè)性培訓(xùn)，加之粗放式管理更加重了人員素質(zhì)不高安全意識(shí)淡薄而造成的安全隱患。所以不按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，不按時(shí)進(jìn)行維保等現(xiàn)象就司空見(jiàn)慣了。

3、缺乏各工種各環(huán)節(jié)的相關(guān)質(zhì)量把控標(biāo)準(zhǔn)，不能因地制宜運(yùn)用相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。任何工程的良性開(kāi)展必須要相關(guān)科學(xué)的體質(zhì)文件作為支撐。在煤礦開(kāi)采質(zhì)量管理規(guī)范上我國(guó)雖制定有大框架下的國(guó)標(biāo)作為參照。但是細(xì)節(jié)上各省有所差異。且真正實(shí)施時(shí)根據(jù)當(dāng)時(shí)情況也不好做出明確判斷。所以相關(guān)質(zhì)量管理人員一定要把握嚴(yán)松有度，標(biāo)準(zhǔn)操作的底線。確保煤礦開(kāi)采安全有序的進(jìn)行。

四、加強(qiáng)煤礦開(kāi)采施工質(zhì)量管理的方法

1、施工環(huán)節(jié)上

（1）開(kāi)采前期

充分的準(zhǔn)備和規(guī)則的制定是保障施工質(zhì)量最有效也最必須的環(huán)節(jié)，在施工前期應(yīng)特別注意。一些潛在技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)需要前期的充分論證，并制定相應(yīng)辦法進(jìn)行處理。突發(fā)事件也要有應(yīng)急處置規(guī)程，避免不必要的損失。

（2）開(kāi)采中期

施工中期多以質(zhì)量監(jiān)督為主，此環(huán)節(jié)能有效修訂前期考慮不周全處，并有效整改工作缺失，確保整體工作質(zhì)量合格。監(jiān)督細(xì)節(jié)上也要應(yīng)用一切技術(shù)手段，進(jìn)行下井做業(yè)。不可紙上談兵。

（3）開(kāi)采后期

施工后期涉及到合同是否履行，工期是否如約，經(jīng)濟(jì)是否盈利等多方位問(wèn)題。往往是在煤礦不出安全事故的前提下草草進(jìn)行驗(yàn)收。質(zhì)量管理環(huán)節(jié)較為缺失，這也是導(dǎo)致煤礦開(kāi)采環(huán)保問(wèn)題的一項(xiàng)詬病。很多小礦在開(kāi)采后期為經(jīng)濟(jì)利益，大肆破壞性開(kāi)采，常常發(fā)生違法越界、非法排污、安全附件不齊等管理渙散問(wèn)題。嚴(yán)重威脅到施工質(zhì)量。

2、管理模式上

（1）完善管理制度

對(duì)于煤礦礦建公司而言，要想從根本上提高礦建工程的施工質(zhì)量，就要優(yōu)化公司內(nèi)部的管理制度，從而促進(jìn)工程施工的全面發(fā)展。礦建公司要站在工程質(zhì)量管理和控制的角度上施工，確保施工滿足工程建設(shè)的基礎(chǔ)需要、符合國(guó)家規(guī)定中的標(biāo)準(zhǔn)要求，通過(guò)生產(chǎn)服務(wù)與質(zhì)量管理的有效結(jié)合，可有效控制工程建設(shè)質(zhì)量；對(duì)于實(shí)際的礦建工程施工質(zhì)量控制而言，應(yīng)具備相應(yīng)的工程管理特性，并有效運(yùn)用各項(xiàng)質(zhì)量管理制度，從而強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量控制；通過(guò)合理分配工程成本，做好礦建工程成本的管理工作，可為施工提供更加有效的成本支持，從而提高成本利用率。

（2）優(yōu)化自建模式管理

在實(shí)際煤礦作業(yè)中包含很多建設(shè)項(xiàng)目，但這些項(xiàng)目的實(shí)際規(guī)模并不大。因此，在一般情況下，煤礦礦建公司在開(kāi)展施工質(zhì)量監(jiān)督管理工作時(shí)，常采取自建模式安排工作人員進(jìn)行礦建施工工作。對(duì)于采用自建模式的公司而言，雖然采取該模式能有效降低施工成本，但因自建模式管理人員的施工水平較低，進(jìn)而影響了實(shí)際施工質(zhì)量。因此，為了能更有效地提高礦建工程的施工質(zhì)量，礦建公司應(yīng)及時(shí)優(yōu)化自建模式，嚴(yán)格要求管理人員提升自身的施工水平，有效落實(shí)工程質(zhì)量管理措施，并制訂相應(yīng)的質(zhì)量目標(biāo)。

五、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，煤炭企業(yè)的盈利與開(kāi)采前后各個(gè)環(huán)節(jié)息息相關(guān)，前期的礦建工作、中期的巷道挖掘、后期的煤礦開(kāi)采與廢渣處理關(guān)系到質(zhì)量、環(huán)境與經(jīng)濟(jì)。所以相關(guān)管理者必須將質(zhì)量廣義的進(jìn)行理解，不可一味應(yīng)用經(jīng)濟(jì)杠桿去衡量。所以下步，要不斷加強(qiáng)對(duì)施工中各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，提高施工人員的施工技術(shù)、建立完善的施工質(zhì)量管理機(jī)制、優(yōu)化礦建的自建模式，從而不斷提高工程質(zhì)量的管理水平，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

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