從《鄒忌諷齊王納諫》看干部監(jiān)督

□ 徐 起

從《鄒忌諷齊王納諫》看干部監(jiān)督

□ 徐 起

在《鄒忌諷齊王納諫》一文中，面對(duì)鄒忌“我孰與城北徐公美”的提問(wèn)，鄒忌的妻、妾與客均回答徐公不及鄒忌。鄒忌暮寢而思之，追根溯源：“吾妻之美我者，私我也；妾之美我者，畏我也；客之美我者，欲有求于我也?！边@一幕與組織部門(mén)對(duì)干部進(jìn)行監(jiān)督的“難點(diǎn)”有許多相似之處。在組織部門(mén)對(duì)干部為人品行、工作成績(jī)進(jìn)行談話(huà)時(shí)，有“愛(ài)護(hù)”干部的，不愿阻人前程；有畏懼干部的，怕被打擊報(bào)復(fù)；有欲求于干部的，想從中撈取好處，凡此種種，都對(duì)我們?nèi)嫔钊氲乇O(jiān)督、了解和使用干部造成不小的障礙。

文中針對(duì)“王之蔽甚矣”，也提出了對(duì)策，即公開(kāi)納諫，“群臣吏民，能面刺寡人之過(guò)者，受上賞；上書(shū)諫寡人者，受中賞；能謗譏于市朝，聞寡人之耳者，受下賞” 。這啟示組織部門(mén)，要開(kāi)辟干部監(jiān)督專(zhuān)用通道，廣泛收集線(xiàn)索，鼓勵(lì)干部群眾參與監(jiān)督、支持監(jiān)督。暢通監(jiān)督渠道。加強(qiáng)來(lái)信、來(lái)訪、來(lái)電、網(wǎng)絡(luò)和短信舉報(bào)“五位一體”的干部監(jiān)督平臺(tái)建設(shè)，堅(jiān)持每月“組織部長(zhǎng)公開(kāi)接訪日”活動(dòng)，暢通干部群眾信訪反映渠道。堅(jiān)持談心談話(huà)。對(duì)問(wèn)題反映較集中的班子、干部，要及時(shí)談、重點(diǎn)談，指出問(wèn)題、批評(píng)教育、促其警醒。增加社會(huì)接觸。鼓勵(lì)組工干部多參與經(jīng)濟(jì)社會(huì)活動(dòng)，更多地接近干部群眾，讓干部群眾與組織部門(mén)近距離接觸，既有利于組工干部在一線(xiàn)跟蹤印證干部情況，也有利于增強(qiáng)群眾對(duì)干部監(jiān)督的積極性和主動(dòng)性。加強(qiáng)媒體宣傳。通過(guò)適當(dāng)方式將干部監(jiān)督基本內(nèi)容和職能作用向社會(huì)公開(kāi)，對(duì)不涉密信息在一定范圍內(nèi)公開(kāi)，增加干部群眾的理解和支持。鼓勵(lì)群眾參與。設(shè)立干部監(jiān)督工作專(zhuān)項(xiàng)資金，用于獎(jiǎng)勵(lì)積極參與干部監(jiān)督舉報(bào)并經(jīng)查核反映問(wèn)題屬實(shí)的舉報(bào)人。

經(jīng)驗(yàn)表明，一方面，鼓勵(lì)干部群眾參與監(jiān)督，把“監(jiān)督網(wǎng)”織得更密、更牢固，對(duì)造假者、偽善者是一種震懾，對(duì)其撤回“信任狀”、拆掉“升遷梯”，造假、偽善就會(huì)沒(méi)有市場(chǎng)。另一方面，廣開(kāi)言路，讓信訪舉報(bào)者感受到正向激勵(lì)，人們更會(huì)知無(wú)不言、言之求真，釋放心中的“怨氣”，共建社會(huì)的“和氣”，也就能夠?qū)崿F(xiàn)文中“令初下，群臣進(jìn)諫，門(mén)庭若市；數(shù)月之后，時(shí)時(shí)而間進(jìn)；期年之后，雖欲言，無(wú)可進(jìn)者”的良好局面。