組織部門要善醫(yī)“腠理之疾”

□ 徐 起

組織部門要善醫(yī)“腠理之疾”

□ 徐 起

扁鵲見蔡桓公的故事出自《韓非子·喻老》，其結(jié)果是蔡桓公諱疾忌醫(yī)，從“疾在腠理”“疾在肌膚”，變成“疾在腸胃”“疾在骨髓”，終不可治。作者在文中感嘆，“故良醫(yī)之治病也，攻之于腠理”。從組織部門管理監(jiān)督干部的角度來講，在警示教育、積極預(yù)防之外，我們抓的就是最前沿的“腠理之疾”，通過嚴早、嚴小，防微杜漸，干部出現(xiàn)“小”問題就立即提醒，觸犯“輕”紀律就及時處理，是能夠避免干部重蹈“蔡桓公”式覆轍的。

分析干部出“問題”的原因，剛開始也就是幾頓飯、幾張購物卡的事，日積月累，成了“溫水青蛙”尚不自覺，有一個量變到質(zhì)變的過程。要是在干部出現(xiàn)“腠理之疾”時，通過正確的方法“把脈問診”，就能夠把干部的問題發(fā)現(xiàn)、找準，進而前移提醒監(jiān)督“關(guān)口”。作為組織部門，要從完善管理監(jiān)督體系入手，注重發(fā)揮社會監(jiān)督、輿論監(jiān)督的作用，強化對干部“朋友圈”的監(jiān)督，利用互聯(lián)網(wǎng)形成的“坊間”力量，讓監(jiān)督時刻在干部身邊、在干部眼前。規(guī)范組織生活，堅持“三會一課”、主題黨日活動和民主評議黨員等好制度、好做法，派員參加民主生活會和組織生活會，指導(dǎo)開展嚴肅認真的批評和自我批評，了解干部情況和群眾基礎(chǔ)。同時，通過領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核、信訪、領(lǐng)導(dǎo)干部重要事項報告、經(jīng)濟責(zé)任審計等多渠道、多側(cè)面收集干部身上的細、小問題。

通過分析研判排查收集的干部情況，對干部出現(xiàn)的苗頭性、傾向性問題，精準“開方用藥”，經(jīng)常開展約談，用好提醒、函詢和誡勉等方法。對有“信訪風(fēng)險”的干部，就反映的問題當面詢問，一方面給干部澄清問題的機會，防止干部“背黑鍋”，另一方面通過問詢，對干部進行提醒，使其有則改之、無則加勉；對有“懈怠現(xiàn)象”的干部，有針對性地指出存在的缺點和差距，提出希望和要求，明確努力方向和措施，引導(dǎo)干部跟上發(fā)展步伐，防止掉隊落伍；對有“牢騷情緒”的干部，正確引導(dǎo)干部看待問題，解疑釋惑，溝通思想；對有“思想包袱”的干部，肯定工作成績，增強干部信心，積極化解干部思想上的“疙瘩”，打消干部顧慮；對有“異常變化”的干部，高度關(guān)注干部個人或家庭出現(xiàn)的工作滑坡、思想消沉、婚姻變化等，提前介入，主動提醒、關(guān)心或幫助。對“腠理之疾”的治療要持續(xù)用力，不能一談了之，一函了之，要建立定期“回訪”機制，經(jīng)常開展“回頭看”，保證問題“不復(fù)發(fā)”。