互利共贏,報(bào)國興農(nóng)創(chuàng)建國際一流高端科技品牌

○本刊/穆學(xué)森，趙曉松

互利共贏,報(bào)國興農(nóng)創(chuàng)建國際一流高端科技品牌

○本刊/穆學(xué)森，趙曉松

1 企業(yè)就是一把可變換的利刃

傳說古代有一種冷兵器，鞘長如矛，寬似锏，形同方椽（裝于屋頂以支持屋頂蓋的木杠），可拆分出長刀、雙頭刀、娥眉刺、棍、短鏢等七種兵刃，且每種兵刃皆可獨(dú)當(dāng)一面，故得名“勝戰(zhàn)桷”。

隨著大北農(nóng)重新整合，各大業(yè)務(wù)板塊的結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略相較于之前發(fā)生巨大的變化，邵根火博士認(rèn)為“于大北農(nóng)而言，飼料產(chǎn)業(yè)已是夕陽產(chǎn)業(yè)，既體現(xiàn)不出高科技，也形成不了產(chǎn)業(yè)規(guī)?！?。因此去年大北農(nóng)生物科技集團(tuán)單獨(dú)分出去，讓他成為技術(shù)化的精英團(tuán)隊(duì)。

曾經(jīng)大北農(nóng)產(chǎn)業(yè)蟻集，其內(nèi)容包含復(fù)雜，綜合形成畜牧版塊，既有水產(chǎn)、養(yǎng)豬飼料又有互聯(lián)動(dòng)保以及微生態(tài)等。現(xiàn)在將模塊分解，按多產(chǎn)業(yè)劃分，使之形成農(nóng)信互聯(lián)、水產(chǎn)科技集團(tuán)、生物科技集團(tuán)、畜牧科技集團(tuán)和作物集團(tuán)5大模塊。這5個(gè)專業(yè)化的集團(tuán)公司以大北農(nóng)集團(tuán)作為上市公司的“孵化器”，分別使 5個(gè)公司改制再上市。而大北農(nóng)生物科技集團(tuán)便是將獸藥、疫苗、微生態(tài)、添加劑剝離出來組建形成的。

從 2003-2015 年，這 13 年中，大北農(nóng)的獸藥一直沒有專業(yè)的團(tuán)隊(duì)或經(jīng)銷商去賣，僅僅是以飼料銷售的附屬品來贈(zèng)送。獸藥與飼料的銷售渠道是一樣的，造成市場(chǎng)嚴(yán)重重疊，而且白送別人的人家還覺得不值錢，堅(jiān)決不用。使得有科技含量的成了服務(wù)，沒有科技含量的成了主業(yè)。

大北農(nóng)生物科技集團(tuán)主要做動(dòng)物保健品，其有很多分類，如：疫苗、飼料添加劑、化藥、微生態(tài)制劑。目前大型養(yǎng)殖場(chǎng)希望和大北農(nóng)生物科技集團(tuán)直接合作，原因有兩點(diǎn)：①購入產(chǎn)品價(jià)格低，養(yǎng)殖成本低；②購買產(chǎn)品，或成為股東。簡單來說，就是藥廠與養(yǎng)殖場(chǎng)直接接觸，避免將更多的錢浪費(fèi)在職業(yè)經(jīng)理人身上，降低養(yǎng)殖場(chǎng)的養(yǎng)殖成本。

2 優(yōu)勝略汰，經(jīng)銷商的“凈化”

優(yōu)勝略汰這是達(dá)爾文進(jìn)化論基本論點(diǎn)。也就是生物在生存競爭中適應(yīng)者保存下來，不適應(yīng)者被淘汰。

2.1 農(nóng)信網(wǎng)有電商板塊，在如今市場(chǎng)環(huán)境下電商與經(jīng)銷商相互抵制，要如何評(píng)價(jià)兩者未來的發(fā)展之路？

對(duì)于大北農(nóng)生物科技集團(tuán)而言，農(nóng)信網(wǎng)是作為管理及服務(wù)工具而存在的，不僅將客戶的網(wǎng)絡(luò)訂單及付款進(jìn)行統(tǒng)一管理大大降低工本；另一方面還運(yùn)用其中的豬聯(lián)網(wǎng)、雞聯(lián)網(wǎng)、企聯(lián)網(wǎng)等工具頁面對(duì)我們的客戶、養(yǎng)殖場(chǎng)（戶）、獸醫(yī)等同業(yè)者提供最新資訊和幫助。

業(yè)內(nèi)有各種各樣對(duì)動(dòng)保行業(yè)是否應(yīng)該存在電商的聲音，畢竟食品安全、人身安全等由于化藥、生物制品導(dǎo)致間接形成的民生問題不可小覷。既然人藥不容電商，那么同理，動(dòng)保行業(yè)也不該被允許。隨著動(dòng)保行業(yè)的日益規(guī)范，即使經(jīng)銷商也必須要資格認(rèn)證，而恰恰這一點(diǎn)是電商無法做到的，不僅如此，上門服務(wù)也是其一大優(yōu)勢(shì)，比如他們有自己的實(shí)驗(yàn)室，可解決本地養(yǎng)殖場(chǎng)技術(shù)、診斷問題。未來道路顯而易見，因此我們不會(huì)放棄經(jīng)銷商這一銷售途徑。

2.2 那么我們的銷售途徑都有哪些呢？

我們的銷售途徑有兩種，一是通過廠家直銷或與代理公司、經(jīng)營服務(wù)公司合作，進(jìn)行銷售，規(guī)模大的經(jīng)銷公司我們用 511工程去收驗(yàn)，把它變成大北農(nóng)事業(yè)、效益的一部分，在大家合作的同時(shí)，使其成為企業(yè)的主人；二是與養(yǎng)殖企業(yè)直接合作，由此淘汰行事能力薄弱的中間商，去小存大，形成構(gòu)建上下游的堅(jiān)固橋梁。

“豈知共結(jié)煙霞志，總付千秋別鶴情”是詩的末句，亦是此詩的靈魂所在。商景蘭曾與祁彪佳約定歸隱，如今只能感嘆“當(dāng)時(shí)同調(diào)人何處，今夕傷懷淚獨(dú)傾”。將個(gè)人幸福作為生命理想的商景蘭，真正企望的還是像其妹商景徽與夫徐咸清一樣，共同著書、偕隱終老的生活。商景徽無疑實(shí)現(xiàn)了商景蘭夭折了的理想，但她在詩歌世界所達(dá)到的成就卻遠(yuǎn)不及商景蘭。

3 融為一體，互利共生

自然界有一種生存狀態(tài)，有一種魚為了躲避外界的兇險(xiǎn)，找到了一簇?？?，因魚通體覆蓋黏液?？刹粋渖恚捎诘玫奖Ｗo(hù)，魚會(huì)將所捕獵物分食給?？?，?？惨虻玫匠渥愕臓I養(yǎng)而長大并為更多的魚提供庇護(hù)。漸漸地，他們從兩個(gè)不相干的種族，融為一體，這便是互利共生。

在現(xiàn)在的環(huán)境下，很多廠家淡化經(jīng)銷商。隨著規(guī)?；B(yǎng)殖的發(fā)展，經(jīng)銷商的作用越來越小，但是一些大的經(jīng)銷商的經(jīng)營管理水平和當(dāng)?shù)赜绊懠叭嗣}關(guān)系是企業(yè)員工無法比擬的，所以跟他們合作，讓他們成為大北農(nóng)股東有利于大北農(nóng)的發(fā)展。

隨著證券公司的發(fā)展，對(duì)股東數(shù)量越來越開放，因此未來我們的股東能夠更多。甚至可以完成我們大北農(nóng)曾經(jīng)提出的“十百千”，既 10 個(gè) 1 萬、100 個(gè)千萬、1000 個(gè)百萬。

“511 工程”，即重點(diǎn)培育 500個(gè)國內(nèi)經(jīng)銷商事業(yè)伙伴，重點(diǎn)扶持 1 000 個(gè)規(guī)?；B(yǎng)殖事業(yè)伙伴，并從上述 1 500 個(gè)事業(yè)伙伴中，選擇 100 名卓越者成為生物科技集團(tuán)的注冊(cè)股東，成就事業(yè)輝煌。

我們選擇經(jīng)銷服務(wù)公司的唯一標(biāo)準(zhǔn)就是“大”。大公司之間的合作除了利益更重要的還有可持續(xù)發(fā)展，因此將合作伙伴變成大北農(nóng)事業(yè)的一部分，互利共生就是“511 工程”。

4 優(yōu)質(zhì)體系創(chuàng)造更高價(jià)值

1）好的企業(yè)文化：企業(yè)文化是讓員工們懷揣更高的追求，更大的愿景，更大的使命。

這讓大北農(nóng)從最后一名走到了第一名，“報(bào)國興農(nóng)，創(chuàng)造世界一流的農(nóng)牧公司”絕不是一句口號(hào)，因?yàn)樗褟膫€(gè)人目標(biāo)，發(fā)展為組織理想。從大北農(nóng)上市以來，我們創(chuàng)造了 200 個(gè)千萬員工，時(shí)至今日，這其中 75%的人仍然奮斗于此，這不僅是加身之富，不忘源，更是對(duì)完成“報(bào)國興農(nóng)，創(chuàng)造世界一流的農(nóng)牧公司”的執(zhí)念。

3）知名品牌：在品牌塑造上，大北農(nóng)生物科技集團(tuán)做上市公司，要樹立自己的品牌，首先要借助原有的品牌和資源來搭建自己的品牌，大北農(nóng)的合作伙伴遍布全國可見其影響力不容小覷，若大北農(nóng)生物科技集團(tuán)直接改變品牌必然要放棄一些優(yōu)勢(shì)。所以先借助大北農(nóng)品牌優(yōu)勢(shì)，使大北農(nóng)生物科技集團(tuán)發(fā)展壯大，再通過科研創(chuàng)新生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，打造出有影響力的品牌。

4）特色產(chǎn)品：大北農(nóng)生物科技集團(tuán)自主研發(fā)的大方向是微生態(tài)。微生態(tài)是一種有益菌是動(dòng)物體內(nèi)必須要的有益菌。但這種有益菌，每個(gè)動(dòng)物體都缺乏。因?yàn)檫@樣或那樣的原因，它會(huì)減少。補(bǔ)充有益菌的同時(shí)，會(huì)遏制有害菌。所以說，在實(shí)驗(yàn)中每次使用有益菌的時(shí)候，都會(huì)減少疾病的發(fā)生。只要用了，就能減少用藥，減少疾病。這些在實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)中都體現(xiàn)的非常明顯，而且從很多養(yǎng)殖場(chǎng)的回饋來看，也充分體現(xiàn)了這一點(diǎn)。所以說，抗生素越用越少，這樣來說就做到越來越健康。

5）擁有最好的機(jī)制：現(xiàn)在的年輕人對(duì)自己的事業(yè)抱有更高的追求，同時(shí)國家也為他們提供了更優(yōu)待的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，簡單來講，若有剛硬手腕，怎甘委身他檐，因此企業(yè)想要留住這些青年才俊實(shí)屬不易。很慶幸互利共生又為我們提供了基奠，合伙人機(jī)制將他們變成企業(yè)未來的主人。

隨著畜牧業(yè)向?qū)I(yè)化、規(guī)?；?、產(chǎn)業(yè)化、環(huán)?；l(fā)展，畜牧業(yè)已經(jīng)進(jìn)入現(xiàn)代生物技術(shù)時(shí)代，大北農(nóng)生物科技集團(tuán)公司秉承“報(bào)國興農(nóng)、爭創(chuàng)第一、共同發(fā)展”的經(jīng)營理念，倡導(dǎo)綠色健康養(yǎng)殖，推動(dòng)人類生存環(huán)境及食品安全體系

10.3969/j.issn.1008-4754.2017.02.044