戰(zhàn)略引領(lǐng)轉(zhuǎn)型 創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)未來(lái)

■ 何勝?gòu)?qiáng)

戰(zhàn)略引領(lǐng)轉(zhuǎn)型 創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)未來(lái)

■ 何勝?gòu)?qiáng)

目前中航工業(yè)正在按照國(guó)家所賦予的戰(zhàn)略使命，根據(jù)自身情況做出相應(yīng)的戰(zhàn)略部署，全力推進(jìn)整個(gè)集團(tuán)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。那么我們?nèi)绾我约瘓F(tuán)戰(zhàn)略為指引，按照符合集團(tuán)全局發(fā)展的戰(zhàn)略思維來(lái)謀劃公司自身發(fā)展呢？

中航工業(yè)2017年工作會(huì)落下帷幕后，中航飛機(jī)以“不忘初心、開(kāi)拓前行”為指引，立即召開(kāi)了本年度的系列專(zhuān)題會(huì)和職工代表大會(huì)。班子成員和與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)干部職工代表一起攜手，在昂揚(yáng)奮進(jìn)的主旋律中，按照中航工業(yè)年度工作會(huì)的精神，一起聚焦問(wèn)題研討謀劃、統(tǒng)一思想凝聚共識(shí)?？梢哉f(shuō)任務(wù)目標(biāo)和實(shí)施策略明確后，我們對(duì)公司新一年以及“十三五”發(fā)展有了足夠的信心。

目前中航工業(yè)正在按照國(guó)家所賦予的戰(zhàn)略使命，根據(jù)自身情況做出相應(yīng)的戰(zhàn)略部署，全力推進(jìn)整個(gè)集團(tuán)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。那么我們?nèi)绾我约瘓F(tuán)戰(zhàn)略為指引，按照符合集團(tuán)全局發(fā)展的戰(zhàn)略思維來(lái)謀劃公司自身發(fā)展呢？

以戰(zhàn)略思維謀劃未來(lái)，“戰(zhàn)略抉擇”定方向。偉大的事業(yè)需要偉大的精神，偉大的事業(yè)同樣需要偉大的智慧。解決思想認(rèn)識(shí)和方向選擇問(wèn)題，進(jìn)一步明晰我們?cè)摳墒裁?，以什么樣的心態(tài)去干事業(yè)，是我們?cè)诟母锱c轉(zhuǎn)型前期的首要任務(wù)。十八大以來(lái)，習(xí)近平總書(shū)記帶領(lǐng)我們國(guó)家走創(chuàng)新之路，提出了“一帶一路”的戰(zhàn)略和“兩個(gè)一百年”，提出了實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國(guó)夢(mèng)，這是以習(xí)總書(shū)記為核心的黨中央代表整個(gè)國(guó)家做出的戰(zhàn)略抉擇。幾年來(lái)的實(shí)踐充分顯現(xiàn)出了這一抉擇蓬勃的生命力，成就有目共睹。去年開(kāi)始，中航工業(yè)提出要堅(jiān)持航空為本的初心不改，擔(dān)負(fù)起強(qiáng)軍首責(zé)的使命擔(dān)當(dāng)，開(kāi)拓出產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)的新格局，這是中航工業(yè)面對(duì)新常態(tài)所做出的戰(zhàn)略抉擇。那么我們?nèi)绾胃S中央、跟隨集團(tuán)公司的腳步，又需要做出怎樣的抉擇呢？

我們首先要樹(shù)立在集團(tuán)戰(zhàn)略指引下進(jìn)行“戰(zhàn)略抉擇”的全局性思維，要清楚自己在全局中的定位，這樣才能知道自己該干什么、不該干什么。當(dāng)然，跟進(jìn)不是按部就班，而是要在思想上保持一致，工作中主動(dòng)創(chuàng)新，要用智慧去干事業(yè)。我們要承接好集團(tuán)戰(zhàn)略部署，統(tǒng)籌好中航飛機(jī)板塊發(fā)展。符合集團(tuán)戰(zhàn)略方向的我們要做優(yōu)做強(qiáng)做大，不符合要求的堅(jiān)決不做，已經(jīng)有的要逐步退出。2017年的工作要全面貫徹好集團(tuán)提出的六個(gè)“落實(shí)”、七項(xiàng)“重點(diǎn)任務(wù)”，以航空為本，擔(dān)負(fù)起強(qiáng)軍首責(zé)。要發(fā)揮主機(jī)廠(chǎng)的帶頭引領(lǐng)和示范作用，中航飛機(jī)現(xiàn)在的管理層既要能“行云布雨”，又要會(huì)“下地耕田”，在瘦身健體的同時(shí)履行好雙重職能。

企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的關(guān)鍵就在于強(qiáng)大的基礎(chǔ)能力，基礎(chǔ)不牢地動(dòng)山搖。相對(duì)于世界級(jí)標(biāo)桿和國(guó)內(nèi)先進(jìn)，我們公司的基礎(chǔ)是薄弱的，所以抓管理強(qiáng)基礎(chǔ)，建體系補(bǔ)短板，鑄牢我們的治理體系，疏通管理脈絡(luò)，提升管理效能，是我們面對(duì)自身實(shí)際情況所做出的抉擇。我們所有的改變都瞄準(zhǔn)了一個(gè)目標(biāo)，那就是建立一個(gè)卓越績(jī)效企業(yè)、一個(gè)精益化的智慧工廠(chǎng)，造國(guó)之重器，償報(bào)國(guó)夙愿。與此同時(shí)我們要徹底訣別過(guò)去的舊習(xí)氣舊思維，要思考在集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)的新常態(tài)下自身的意識(shí)、膽識(shí)、學(xué)識(shí)、常識(shí)到位了沒(méi)有，要堅(jiān)決與閑散、浮躁、粗放的舊習(xí)氣舊文化徹底告別，與不適應(yīng)發(fā)展的舊制度、舊行為規(guī)范做訣別，要放棄掉單打獨(dú)斗、各自為政的工作方式。這個(gè)過(guò)程肯定會(huì)發(fā)生利益的碰撞，但我們要有大局觀，以“不前進(jìn)就是后退”的危機(jī)意識(shí)勇敢地訣別過(guò)去。

以戰(zhàn)略思維謀劃未來(lái)，“戰(zhàn)略路徑”是框架。方向明確了，目標(biāo)統(tǒng)一了，行動(dòng)路徑才會(huì)一致。戰(zhàn)略抉擇定的是方向、是理念、是精神，戰(zhàn)略路徑講得就是思路、是機(jī)制、是模式，更是體系框架。謀劃公司未來(lái)發(fā)展，必須在集團(tuán)的戰(zhàn)略統(tǒng)籌下、根據(jù)自身的特點(diǎn)來(lái)抓好頂層設(shè)計(jì)，既要考慮到眼前迫切需要解決的問(wèn)題，更要為長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展做謀劃，這就需要我們以戰(zhàn)略的眼光來(lái)解決實(shí)施路徑的問(wèn)題，以全方位構(gòu)建的體系化思路全面規(guī)劃公司的發(fā)展藍(lán)圖。

過(guò)去的一年，我們堅(jiān)持以體系化的思路推進(jìn)企業(yè)改變創(chuàng)新，大力推行AOS，推進(jìn)信息化建設(shè)，全方位地對(duì)公司的組織、流程、架構(gòu)進(jìn)行革新，我們大刀闊斧地推進(jìn)了生產(chǎn)廠(chǎng)的扁平化改革，又排除萬(wàn)難推進(jìn)一體化改革，使無(wú)數(shù)人沿著一個(gè)方向奮力奔跑，克服難以想象的壓力。這一切，都是為了建設(shè)一個(gè)能扛得起強(qiáng)軍首責(zé)、能給與股東和職工們更大獲得感的企業(yè)。雖然我們?cè)谶^(guò)去一年取得了一些成果，但我們更要著眼未來(lái)，正視問(wèn)題、找準(zhǔn)方向、精準(zhǔn)發(fā)力、持續(xù)提升。我們必須認(rèn)識(shí)到改革與轉(zhuǎn)型具有長(zhǎng)期性、艱巨性和復(fù)雜性的特點(diǎn)，必須要做好打持久戰(zhàn)和攻堅(jiān)戰(zhàn)的準(zhǔn)備，必須要在重要領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)取得突破。前方需要攻克的堡壘還很多，我們必須按照科學(xué)的、清晰的戰(zhàn)略路徑穩(wěn)步前進(jìn)。

2017年公司的專(zhuān)題會(huì)提出了“聚焦主業(yè)、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、價(jià)值創(chuàng)造、提質(zhì)增效、政治保障”的運(yùn)營(yíng)總綱，對(duì)公司“十三五”及年度工作進(jìn)行了系統(tǒng)的規(guī)劃和部署，基本明確了產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)能轉(zhuǎn)型升級(jí)的大致思路，按照18個(gè)業(yè)務(wù)模塊明晰了相應(yīng)的執(zhí)行策略，為公司未來(lái)發(fā)展確定了基調(diào)。思路已經(jīng)明晰，方向已經(jīng)確定，未來(lái)不斷爬升、不斷騰飛之路已經(jīng)開(kāi)啟，關(guān)鍵是要迅速跟進(jìn)，堅(jiān)持全公司一盤(pán)棋、上下聯(lián)動(dòng)、互為協(xié)調(diào)，沿著瘦身健體、提質(zhì)增效的方向走下去，這就是我們所說(shuō)的堅(jiān)持正確的方法做正確的事。

以戰(zhàn)略思維謀劃未來(lái)，“戰(zhàn)略落地”看實(shí)效。戰(zhàn)略能否落地有實(shí)效，首先要看人的作用的發(fā)揮。企業(yè)發(fā)展是一個(gè)龐大而密集的網(wǎng)絡(luò)，每個(gè)人都是其中經(jīng)緯交叉的一個(gè)點(diǎn)，所謂牽一發(fā)而動(dòng)全身，正是如此。因此每個(gè)人都應(yīng)該從戰(zhàn)略高度和全盤(pán)角度考慮自己在企業(yè)所處的位置、應(yīng)發(fā)揮的作用，如果你不能成為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新的正向推力，就必然會(huì)被拋棄。公司領(lǐng)導(dǎo)班子和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部首先要做推動(dòng)戰(zhàn)略落地的先鋒，進(jìn)一步解放思想，發(fā)揮好榜樣與表率作用，要時(shí)常反省自己的“四識(shí)”是否到位，要進(jìn)一步壓實(shí)責(zé)任、提實(shí)要求、做實(shí)考核。廣大員工要成為戰(zhàn)略落地強(qiáng)有力的分解執(zhí)行者，在工作模式轉(zhuǎn)變、工作方法創(chuàng)新、技術(shù)和產(chǎn)品創(chuàng)新、信息化建設(shè)等方面充分發(fā)揮好萬(wàn)眾創(chuàng)新的主體作用。

戰(zhàn)略能否落地有實(shí)效，關(guān)鍵要靠體系的推動(dòng)。在體系建設(shè)過(guò)程中要注意兩點(diǎn)：一是建立科學(xué)規(guī)范的制度流程。要發(fā)揮制度的引導(dǎo)和規(guī)范作用，用流程打通脈絡(luò)，重點(diǎn)做好業(yè)務(wù)模塊的深耕工作，把企業(yè)治理網(wǎng)絡(luò)上的斷點(diǎn)接上、壞點(diǎn)抹除、亮點(diǎn)凸顯，用制度的力量、用流程的方法規(guī)范管理、提升效率；二是消除部門(mén)之間的籬笆墻，我們要以AOS的深入推進(jìn)為契機(jī)來(lái)不斷完善業(yè)務(wù)模塊、業(yè)務(wù)領(lǐng)域和實(shí)施策略，學(xué)會(huì)用體系的方法來(lái)解決體系的問(wèn)題。

戰(zhàn)略能否落地有實(shí)效，還要靠我們篤實(shí)的態(tài)度、創(chuàng)新的思維。我們每個(gè)人都要以對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)的心態(tài)不斷提升能力，把既定戰(zhàn)略變成落地實(shí)施的具體環(huán)節(jié)、具體動(dòng)作，把心和企業(yè)系在一起，同呼吸共命運(yùn)，堅(jiān)定跟隨公司的發(fā)展腳步砥礪前行。創(chuàng)新地執(zhí)行是最好的執(zhí)行。創(chuàng)新無(wú)需分大小，我們當(dāng)前要把握好的關(guān)鍵是在于樹(shù)立全領(lǐng)域創(chuàng)新的思維，營(yíng)造萬(wàn)眾創(chuàng)新、全員參與的氛圍，用創(chuàng)新來(lái)促使戰(zhàn)略落地更加高效、能夠取得更多實(shí)效。這個(gè)過(guò)程中首當(dāng)其沖的是要大力盤(pán)活和深耕人力資源，用好的機(jī)制管理人員，這是推進(jìn)戰(zhàn)略落地、推動(dòng)創(chuàng)新的必由之途。

“天若有情天亦老，人間正道是滄桑。”改革創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型發(fā)展的任務(wù)越是艱巨艱難，越需要我們不忘初心堅(jiān)守“正道”，自覺(jué)地以超前的戰(zhàn)略思維謀劃未來(lái)，深挖改革潛力，以只爭(zhēng)朝夕的緊迫感、用忠誠(chéng)與擔(dān)當(dāng)推動(dòng)中航飛機(jī)的改革發(fā)展，在實(shí)現(xiàn)航空夢(mèng)的征程上開(kāi)創(chuàng)更加壯麗的新格局。

何勝?gòu)?qiáng)，中航工業(yè)飛機(jī)分黨組黨委副書(shū)記、總經(jīng)理）