歐建平
推進(jìn)軍隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)管理模式和運(yùn)行機(jī)制法治化的思考
歐建平
推進(jìn)國(guó)防和軍隊(duì)法治化,實(shí)質(zhì)是推進(jìn)軍隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)管理模式和運(yùn)行機(jī)制的法治化,關(guān)鍵在于轉(zhuǎn)變治軍思路,由“權(quán)力主導(dǎo)”向“規(guī)則主導(dǎo)”轉(zhuǎn)變;堅(jiān)持權(quán)責(zé)統(tǒng)一,構(gòu)建科學(xué)的管理體制;堅(jiān)持嚴(yán)格、透明運(yùn)行權(quán)力,強(qiáng)化法治意識(shí)、責(zé)任追究,嚴(yán)懲違法行為。
領(lǐng)導(dǎo)管理模式;運(yùn)行機(jī)制;法治化建設(shè)
法治化是國(guó)家現(xiàn)代化的重要標(biāo)志,也是軍隊(duì)現(xiàn)代化的重要標(biāo)志。黨的十八屆四中全會(huì)明確指出,實(shí)現(xiàn)黨在新形勢(shì)下的強(qiáng)軍目標(biāo),必須“構(gòu)建完善的中國(guó)特色軍事法治體系,提高國(guó)防和軍隊(duì)建設(shè)法治化水平”。法治化是依法治軍的治理行動(dòng),是一個(gè)需要付出長(zhǎng)期努力的過(guò)程。國(guó)防和軍隊(duì)的法治化,首先是領(lǐng)導(dǎo)管理模式和運(yùn)行機(jī)制的法治化。從軍事活動(dòng)的治理規(guī)律上看,推進(jìn)法治化,核心是轉(zhuǎn)變治軍方式、基礎(chǔ)是架構(gòu)科學(xué)體制、關(guān)鍵是規(guī)范運(yùn)行機(jī)制、要害是強(qiáng)化依法執(zhí)行。
習(xí)近平主席把依法治軍、從嚴(yán)治軍作為新形勢(shì)下的治軍方略,其實(shí)質(zhì)就是使我軍的治軍方式有一個(gè)徹底的、革命性的變化。實(shí)現(xiàn)強(qiáng)軍目標(biāo),建設(shè)一支聽(tīng)黨指揮、能打勝仗、作風(fēng)優(yōu)良的人民軍隊(duì),必須堅(jiān)決摒棄陳腐、落后的治軍舊習(xí),在治軍方式上逐步實(shí)現(xiàn)由“權(quán)力主導(dǎo)型”向“規(guī)則主導(dǎo)型”轉(zhuǎn)變。
“權(quán)力主導(dǎo)型”的治軍方式,有利于權(quán)力集中,樹(shù)立領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)威。但所帶來(lái)的最大問(wèn)題是權(quán)大于法、令大于法,各種資源的配置使用由權(quán)力決定、為權(quán)力服務(wù)、隨權(quán)力流動(dòng)。軍隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)管理習(xí)慣于“一個(gè)將軍一個(gè)令”,一些權(quán)力集中的領(lǐng)域易出現(xiàn)權(quán)錢(qián)交易、以權(quán)謀私、貪污腐敗等現(xiàn)象?!耙?guī)則主導(dǎo)型”的治軍方式,則是在人類(lèi)工業(yè)化轉(zhuǎn)型不斷加快的歷史進(jìn)程中構(gòu)建起來(lái)的。馬克斯·韋伯認(rèn)為:“這種權(quán)力結(jié)構(gòu)相比傳統(tǒng)組織,能夠成功地從解決職位上的事務(wù)中,排除愛(ài)、憎和一切純粹的、從根據(jù)上說(shuō)一切非理性的權(quán)力運(yùn)行方式如果是鐵籠的話,鐵條?!雹佟耙?guī)則主導(dǎo)型”治軍方式的基本特征就是法大于權(quán)、法治于軍。在法治軍隊(duì)里,指揮員依法施令,部隊(duì)依法行動(dòng),官兵依法履職,沒(méi)有不受制約的權(quán)力。然而,由“權(quán)力主導(dǎo)”向“規(guī)則主導(dǎo)”轉(zhuǎn)型決非易事。一個(gè)組織由“創(chuàng)建”到“成功”固然不易,但由“成功”到“常治”則更為不易。由“權(quán)力主導(dǎo)”向“規(guī)則主導(dǎo)”轉(zhuǎn)型不是一個(gè)自然而然的事情,而是一場(chǎng)深刻的革命。沒(méi)有觀念的徹底更新、沒(méi)有思想的徹底解放、沒(méi)有法治原則和法治精神的確立,依法治軍的方式就不可能真正的確立起來(lái)。
習(xí)近平主席深刻指出:“軍隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)管理體制和聯(lián)合作戰(zhàn)指揮體制,是軍隊(duì)管理和作戰(zhàn)的‘中樞神經(jīng)’,在軍隊(duì)組織體制中處于主導(dǎo)地位”②。領(lǐng)導(dǎo)管理體制決定組織功能、決定領(lǐng)導(dǎo)管理方式;先進(jìn)的領(lǐng)導(dǎo)管理體制,必然滋養(yǎng)和形成先進(jìn)的領(lǐng)導(dǎo)管理方式。新的歷史條件下,領(lǐng)導(dǎo)管理體制作為軍事活動(dòng)的核心樞紐和基本載體,其法治化水平直接影響國(guó)防和軍隊(duì)現(xiàn)代化的進(jìn)程。推進(jìn)和實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)管理體制的法治化必須按照法治原則來(lái)架構(gòu)科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)管理體制。
一是堅(jiān)持職權(quán)法定。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)和部門(mén)的職能職都要用法律法規(guī)明確下來(lái),依法配置和賦予權(quán)力。無(wú)論是體制編制調(diào)整,還是執(zhí)行重大軍事任務(wù),都必須堅(jiān)持先授權(quán)、后用權(quán),先動(dòng)法、后動(dòng)權(quán)。
二是堅(jiān)持權(quán)責(zé)統(tǒng)一。領(lǐng)導(dǎo)管理學(xué)認(rèn)為,權(quán)責(zé)統(tǒng)一是指領(lǐng)導(dǎo)管理者所擁有的權(quán)力與其所承擔(dān)責(zé)任應(yīng)該是對(duì)等的。權(quán)大責(zé)小,容易造成大包大攬、不堪負(fù)重,甚至權(quán)力濫用;權(quán)小責(zé)大,容易造成謹(jǐn)小慎微、無(wú)權(quán)處置、不敢負(fù)責(zé),矛盾問(wèn)題層層上交。權(quán)責(zé)不統(tǒng)一的另一大弊端是無(wú)法追責(zé),“板子”很難打到具體人身上。因此,在明確各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)和部門(mén)職權(quán)的同時(shí),要明確相應(yīng)責(zé)任,做到權(quán)責(zé)對(duì)等、權(quán)責(zé)一致,有權(quán)必有責(zé)、權(quán)責(zé)相統(tǒng)一。
三是堅(jiān)持職能明晰。從橫向上看,機(jī)關(guān)、部門(mén)權(quán)力界限不清或職能交叉,必然會(huì)出現(xiàn)多頭管理、推諉扯皮,以及工作“掛空檔”和打亂仗等問(wèn)題,從而影響領(lǐng)導(dǎo)管理的軍事運(yùn)行效率。從縱向上看,上下級(jí)的職能不清,權(quán)力的垂直運(yùn)行關(guān)系不順,各個(gè)層級(jí)的積極性就很難得到充分發(fā)揮。解決這些問(wèn)題一個(gè)重要原則,就是要清晰界定機(jī)關(guān)、部門(mén)的職權(quán)界限,使各個(gè)層級(jí)各個(gè)部門(mén)的職能效應(yīng)得到恰如其分的釋放和發(fā)揮。
四是堅(jiān)持權(quán)力制約。歷史的經(jīng)驗(yàn)表明,不受制約的權(quán)力,不但危害社會(huì),而且也會(huì)動(dòng)搖當(dāng)權(quán)者所擁有的權(quán)力。在科學(xué)構(gòu)建軍隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)管理體制的過(guò)程中,必須按照決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)既相互制約又相互協(xié)調(diào)的要求,合理設(shè)置黨委、首長(zhǎng)、機(jī)關(guān)、部門(mén)職權(quán);對(duì)權(quán)力集中的部門(mén)和崗位,要實(shí)行分事行權(quán)、分崗設(shè)權(quán)、分級(jí)受權(quán),形成決策科學(xué)、執(zhí)行堅(jiān)決、監(jiān)督有力的權(quán)力結(jié)構(gòu)。
運(yùn)行機(jī)制是指引導(dǎo)和制約決策及其領(lǐng)導(dǎo)管理活動(dòng)的運(yùn)行方式和相應(yīng)制度。運(yùn)行機(jī)制不完善或不夠規(guī)范,整個(gè)組織就會(huì)很難發(fā)揮應(yīng)有的功效。軍隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)管理模式的法治化要有清晰的領(lǐng)導(dǎo)管理活動(dòng)的程序、方法、規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)、要求等運(yùn)行機(jī)制問(wèn)題,最大限度地減少人為因素的影響。
一是嚴(yán)格運(yùn)行程序。領(lǐng)導(dǎo)管理模式的法治化,應(yīng)當(dāng)是規(guī)范的、嚴(yán)格的,按照標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、精細(xì)化要求,明確權(quán)力運(yùn)行的標(biāo)準(zhǔn)、步驟、時(shí)限和方法。如果領(lǐng)導(dǎo)管理活動(dòng)嚴(yán)格按程序辦事,那些所謂的“帶病提拔”、“中飽私囊”、“干預(yù)司法”等違規(guī)操作,就一定難有施展空間,更不可能隨心所欲、恣意妄為。
二是堵塞運(yùn)行漏洞。權(quán)力的運(yùn)行為什么會(huì)出現(xiàn)這樣那樣問(wèn)題,很關(guān)鍵的一點(diǎn)是相應(yīng)的法規(guī)制度不完善、不細(xì)致、不明確,漏洞太多,自由裁量的空間太大?!芭陉P(guān)貓”縫隙很大,貓就可以來(lái)去自如。因此,應(yīng)像習(xí)主席在中央政治局會(huì)議上關(guān)于改進(jìn)工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾的講話中要求的那樣,“定規(guī)矩,就要落實(shí)一些已經(jīng)有明確規(guī)范的事情,就要約束一些不合規(guī)范的事情,就要規(guī)范一些沒(méi)有規(guī)范的事情”,把規(guī)范權(quán)力運(yùn)行的籠子編實(shí)扎牢。
三是透明運(yùn)行權(quán)力。分析一些腐敗分子為什么能夠?yàn)E用杈力,除了他們自身的原因之外,從規(guī)則和程序的角度看,就是權(quán)力沒(méi)有在陽(yáng)光下運(yùn)行。因此,必須通過(guò)完善黨內(nèi)情況通報(bào)和重大決策征求意見(jiàn)等制度,推進(jìn)黨務(wù)公開(kāi)創(chuàng)新政治民主、軍事民主、經(jīng)濟(jì)民主以及其他民主的實(shí)現(xiàn)形式,發(fā)揮官兵主體作用,實(shí)行基層敏感事務(wù)透明公開(kāi)等措施辦法,讓權(quán)力的運(yùn)行更加規(guī)范,讓那些“雙面人”無(wú)法“暗箱操作”和任性伸“黑手”。
領(lǐng)導(dǎo)管理模式和運(yùn)行機(jī)制的法治化,要著力解決以領(lǐng)導(dǎo)意志代替條令法規(guī),以個(gè)人利害代替制度原則,以人情關(guān)系代替政策紀(jì)律,以及選擇性執(zhí)法、運(yùn)動(dòng)式執(zhí)法、變通式執(zhí)法、趨利式執(zhí)法等問(wèn)題。因此,至少有三個(gè)方面的工作需要進(jìn)一步加強(qiáng)。
一是強(qiáng)化法治信仰。習(xí)近平主席深刻指出:“法治是治國(guó)理政的基本方式”③,各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)和領(lǐng)導(dǎo)干部要提高運(yùn)用法治思維和法治方式的能力。不信法律信權(quán)力、不信制度信金錢(qián),規(guī)則意識(shí)坍塌是領(lǐng)導(dǎo)干部守不住底線的最直接原因。要通過(guò)法治信仰的確立,使領(lǐng)導(dǎo)干部自覺(jué)把法治作為一種思維方式和工作方式,養(yǎng)成辦事依法、遇事找法、解決問(wèn)題用法、化解矛盾靠法的行為習(xí)慣。
二是強(qiáng)化責(zé)任追究。要建立健全責(zé)任追究機(jī)制,完善監(jiān)督體系,形成有權(quán)必有責(zé)、用權(quán)受監(jiān)督、違法必追究的責(zé)任追究機(jī)制。
三是嚴(yán)懲違法行為。全黨全軍打虎拍蠅的經(jīng)驗(yàn)告訴我們,敢于向違法違紀(jì)的人和事亮劍開(kāi)刀,敢于較真碰硬,才能維護(hù)法規(guī)制度的尊嚴(yán)和權(quán)威。要明晰違法條文,按照有案共立的原則來(lái)描紅違法底線,昭告違法代價(jià),對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部形成不敢違法、不能違法、不想違法的強(qiáng)大心理約束和良好法治生態(tài)。
①〔德〕馬克斯·韋伯:《經(jīng)濟(jì)與社會(huì)》(下卷),林榮遠(yuǎn)譯,商務(wù)印書(shū)館1998年版,第298頁(yè)。
②《習(xí)主席國(guó)防和軍隊(duì)建設(shè)重要論述讀本》,解放軍出版社2014年版,第112頁(yè)。
③《習(xí)近平:法治是治國(guó)理政的基本方式》,新華網(wǎng),2014年8月11日,http://news.xinhuanet.com/ politics/2014-08/11/c_1112026904.htm。
(本文作者:國(guó)防大學(xué)軍隊(duì)建設(shè)研究所所長(zhǎng),中國(guó)領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)研究會(huì)副秘書(shū)長(zhǎng))
責(zé)任編輯:王鵬凱