中鐵十局共青團(tuán)：讓每一個(gè)青年都閃光

文 | 本刊記者 韓春麗

中鐵十局共青團(tuán)：讓每一個(gè)青年都閃光

文 | 本刊記者 韓春麗

大幕是這樣拉開的。

高高的王凱走在前面，十來個(gè)濟(jì)南地區(qū)的團(tuán)委書記緊隨其后，他們佩戴團(tuán)徽，男女一色的西裝襯衫，一樣的年輕帥氣，齊刷刷走來——如此的登臺亮相，先就有了氣場。

待坐下來細(xì)細(xì)聊起，記者的眼前飛起無數(shù)關(guān)于十局共青團(tuán)的感人畫面。

簡單結(jié)論，30歲的王凱作為中鐵十局的團(tuán)委書記，從基層最一線，連跳數(shù)級，三年多就成為8000名青年的領(lǐng)航人，2016年“五四”，他獲得了“全國優(yōu)秀共青團(tuán)干部”光榮稱號，他的成長本身就是十局優(yōu)秀青年成長的縮影，既是榜樣個(gè)體的公示，也是典范群體的展現(xiàn)。

變散為聚的“懇談會(huì)”

三年前，王凱上任十局團(tuán)委書記，面對分布在全國各地及海外20多個(gè)公司的一大攤子青年工作，不知道該從何處先入手。

站在局機(jī)關(guān)的高樓上，他想到了云貴高原。24歲，碩士畢業(yè)的他被分配到云南省丘北縣4標(biāo)項(xiàng)目部，這里偏僻落后，只能見到牛馬車。報(bào)到第一天，就有3個(gè)同分配來的大學(xué)生辭職離去。

從小到大都當(dāng)班長的王凱定了定神，決定給自己兩年的適應(yīng)期，他留下了。經(jīng)常跑一線，經(jīng)常加班加點(diǎn)，王凱工作認(rèn)真又踏實(shí)，沒想到，半年后，他就被調(diào)回了第三建設(shè)公司機(jī)關(guān)工作，后來兩年，他當(dāng)過干事，當(dāng)過局領(lǐng)導(dǎo)秘書，最終成為十局的團(tuán)委書記。

在他心中，最歷練意志與品質(zhì)的是丘北縣那半年。他又想到，十局有8000多名青年，其中絕大多數(shù)都奮戰(zhàn)在最基層。

王凱的思路由此打開：基層的兄弟們都在想什么呢？基層的兄弟們最需要什么呢？

十局團(tuán)組織“懇談會(huì)”就這樣緊鑼密鼓地開始了。王凱一馬當(dāng)先，到全國各地的基層公司項(xiàng)目部，與團(tuán)員青年懇談，大家二三十人圍坐一起，先還拘束，很快便打開了話匣子：沒有休假、女朋友難找、通訊不發(fā)達(dá)……整整半年時(shí)間，王凱奔跑幾千公里，去過高山，去過戈壁灘，邊收集青年的心聲，邊就地請項(xiàng)目經(jīng)理解決問題，一時(shí)不能解決的，就帶回上報(bào)局領(lǐng)導(dǎo)。

與此同時(shí)，全局的團(tuán)委書記，也都行動(dòng)了起來，下基層，懇談去。

到如今，“懇談會(huì)”早已經(jīng)在十局形成了制度，一年里，全局子分公司團(tuán)委書記，必須拿出半年時(shí)間，王凱自己拿出1/3的時(shí)間，下基層去懇談。

十局一公司的團(tuán)委書記衛(wèi)超對記者說，他一年去了30多個(gè)項(xiàng)目部，幫青年解決了大病補(bǔ)助等生活困難，還為青年暢通了與黨政領(lǐng)導(dǎo)的溝通渠道。記者訪談的每一位團(tuán)干部，都無一例外地談到了自己的“懇談會(huì)”。

為了避免走過場，十局團(tuán)委把“懇談會(huì)”列入每年團(tuán)干部考核系列，團(tuán)干部的懇談上報(bào)內(nèi)容里，不僅要有信息，還要配有圖片。考核的前5名，每年都要發(fā)獎(jiǎng)。各子分公司領(lǐng)導(dǎo)都非常重視這個(gè)考核，因?yàn)椴粌H可以在全局露臉，好的典型還可以被推舉到省里甚至全國。

懇談會(huì)真辦實(shí)事。除了現(xiàn)場解決問題，十局集團(tuán)還根據(jù)王凱們的意見和建議，推行了休假制度和貨幣補(bǔ)償替代辦法。

一場場看似簡單而普通的懇談，因?yàn)槊鎸γ妫驗(yàn)樽銐蛘\懇，打開了基層青年的心扉，讓基層處處活躍著共青團(tuán)的影子。

十局共青團(tuán)工作，由于多處于基層，組織系統(tǒng)比較薄弱。 王凱很快認(rèn)識到，只有強(qiáng)本固基，十局的共青團(tuán)工作才能有效展開。

針對基層很多團(tuán)干部不知道怎么干、干什么的現(xiàn)狀，十局團(tuán)委著手編輯了《中鐵十局團(tuán)支部簡明實(shí)用手冊》，手把手地教基層團(tuán)干部怎樣開展工作。

很早，他們就建立了“十局青年”微信公眾號，成為共青團(tuán)信息上傳下達(dá)的有效途徑，多方可以暢快互動(dòng)。

即使鐵路修到地下隧道，修到高山大川，十局青年，都可以上傳他的訴求，十局共青團(tuán)，都可以把關(guān)懷送到青年的心坎。

就這樣，十局共青團(tuán)工作真正做到了，既是滿天星，又聚成了一團(tuán)火。

你不是一顆螺絲釘

中鐵十局作為世界500強(qiáng)的骨干企業(yè)，近年?duì)I業(yè)額都在400億。最大限度地創(chuàng)造效益，無疑是十局的重任和職責(zé)。

那么，在以效益為大的企業(yè)，共青團(tuán)存在的意義何在呢？這是王凱一直拷問自己的問題。經(jīng)過深思熟慮，他明白了，企業(yè)共青團(tuán)的使命就是服務(wù)企業(yè)，為企業(yè)培養(yǎng)和發(fā)展人才。

他們選擇先從新生入手。每年7月，都會(huì)有兩三百名年輕的大學(xué)生進(jìn)入十局。

首當(dāng)其沖的是入職培訓(xùn)，給新生講講企業(yè)的昨天今天和明天，十局作為創(chuàng)辦13年的新局，沒有包袱和負(fù)擔(dān)，鼓勵(lì)青年大膽創(chuàng)造明天。

接下來由導(dǎo)師帶徒，一般兩三個(gè)專業(yè)技能導(dǎo)師帶一個(gè)徒弟，導(dǎo)師就是“師傅”。

當(dāng)新生工作實(shí)習(xí)一段時(shí)間后，各項(xiàng)目部就會(huì)幫助新生設(shè)計(jì)一個(gè)三至五年的“職業(yè)生涯導(dǎo)航”規(guī)劃，讓每一個(gè)新生認(rèn)識自己的發(fā)展方向，明確自己的發(fā)展目標(biāo)。

為了檢驗(yàn)新生培訓(xùn)的實(shí)際效果，團(tuán)委每年都舉行一次“職業(yè)生涯導(dǎo)航大賽”，讓新生們紛紛訴說“三五年里的自己”，在熱烈的氣氛中，新生對自己的職業(yè)形象有了初步的認(rèn)可，同時(shí)他們也被收入十局的人才儲備庫。

十局共青團(tuán)對新生的職業(yè)生涯導(dǎo)航，是在繼承基礎(chǔ)上的一種創(chuàng)新，在山東省也叫得響。

21世紀(jì)什么最貴？人才最貴。沒有人才，哪來效益。因此，給青年搭建成長與成才平臺，始終是十局團(tuán)委牢牢把握的工作主線。

王凱有一句話很讓記者感慨，他說：“不能把人當(dāng)作螺絲釘，發(fā)現(xiàn)人才，我們子分公司會(huì)推薦，局團(tuán)委也會(huì)推薦，就是要給青年人創(chuàng)造成才的機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值?！?/p>

他們通過各種技術(shù)技能競賽，促進(jìn)青年技術(shù)人才成長；通過模擬競崗大賽，促進(jìn)經(jīng)營人才成長；通過每兩年一評的十大杰出青年，促進(jìn)管理人才的培養(yǎng)……各類人才登臺亮相，優(yōu)勝者進(jìn)入各級領(lǐng)導(dǎo)的視野，進(jìn)入各種晉升的通道。

在不拘一格成人才方面，建筑公司團(tuán)委書記崔桐盛的例證最豐富最確鑿。本來在基層搞技術(shù)的他，是在2016年9月由競聘而上崗的；他還提到青島北站的董曉芳，她原來也在技術(shù)崗位工作，因?yàn)樵谘葜v比賽中脫穎而出，成為集團(tuán)各類活動(dòng)的主持人；他們團(tuán)委甚至提出了“一三五七特色導(dǎo)航計(jì)劃”，即：一年成合格技術(shù)人員，三年走上項(xiàng)目部長崗位，五年成為公司部門部長，七年進(jìn)入副總領(lǐng)導(dǎo)建檔工作。

這個(gè)特色導(dǎo)航計(jì)劃很豪邁，充分顯示了年輕人勇進(jìn)取敢擔(dān)當(dāng)?shù)奶匦?，同時(shí)也不難見出十局共青團(tuán)工作的引領(lǐng)方向，也看得出集團(tuán)黨政領(lǐng)導(dǎo)給予青年人多么充分的成長空間。

是的，在中鐵十局，只要你能發(fā)光，就一定不會(huì)被埋沒。幾年來，十局共青團(tuán)為十局培養(yǎng)了數(shù)百名各類優(yōu)秀人才。

記者采訪集團(tuán)宣傳部長孔德強(qiáng)時(shí)，他說：企業(yè)共青團(tuán)工作關(guān)鍵要接地氣兒。我們的共青團(tuán)工作已經(jīng)深入到最基層最前沿，就算在挖掘進(jìn)擊的盾構(gòu)一線，青年團(tuán)員們也在閃閃發(fā)光。

在十局，青年有一份工作不稀罕，稀罕的是讓青年人覺得這份工作有意義有生機(jī)，有干頭有奔頭，有希望敢夢想，工作不只是一份工作，它是你的一段人生。擦亮青春這段人生，這是共青團(tuán)的價(jià)值所在。

拼盤更得講究藝術(shù)

在經(jīng)過對基層充分的懇談?wù){(diào)研之后，王凱又著手制定了三項(xiàng)制度：信息考核制度、工作督辦制度、年終評比制度。接著便強(qiáng)推執(zhí)行力建設(shè)。

并提出了每年都有一個(gè)工作主題的戰(zhàn)略方針，比如2013年是青年安全生產(chǎn)建設(shè)年，2014年是青年文化思想建設(shè)年，2015年是青年人才培訓(xùn)建設(shè)年，2016年是基層團(tuán)組織建設(shè)年。

在王凱看來，他本科學(xué)的法學(xué)，碩士學(xué)的社會(huì)學(xué)，他得學(xué)有所用，工作要講究主次秩序，要思路清晰，不能眉毛胡子一把抓。還好，他科學(xué)而藝術(shù)的工作方法，首先很好地彌補(bǔ)了集團(tuán)團(tuán)委僅僅有3個(gè)編制的人手短缺，從而人少照樣辦大事。

在王凱心心念念的掌控下，十局共青團(tuán)一直在有條不紊地進(jìn)行中。

當(dāng)然，王凱仍然有擔(dān)憂。在經(jīng)濟(jì)大潮的沖擊下，人才流失成為企業(yè)之痛，十局每年的新入職員工中都有10%的流失率。

為留住人才，共青團(tuán)不遺余力。

即使入職培訓(xùn)做得再好，也有年輕人因現(xiàn)實(shí)與理想差距太大，希望另擇高枝。這時(shí)候，王凱常常拿出自己從丘北縣一步步走過來的經(jīng)歷顯身說法，力證只要有才華，肯努力，在哪里都有前途。

王凱始終記得，與自己同時(shí)報(bào)到其中3人當(dāng)天同辭職的那起事件，因此他建議集團(tuán)公司，不要把大學(xué)生直接分派到偏僻落后地區(qū)，要有個(gè)過渡帶和緩沖期，以降低畢業(yè)生從優(yōu)美校園到貧困地區(qū)的心理落差。

“與杰出青年面對面”活動(dòng)，也是穩(wěn)住青年人才的有效方法。就是請局里的十大杰出青年和各種身邊榜樣，不定期去各項(xiàng)目部舉辦與青年面對面的講演與座談。

還有一部分成熟的工程師，也容易被民營企業(yè)的高工資挖走。王凱說，他的微信關(guān)注里有上千人，24小時(shí)開通，隨時(shí)解決大家出現(xiàn)的問題，如果發(fā)現(xiàn)不穩(wěn)定情緒，立刻與各相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)溝通以便合力解決。這些年，僅經(jīng)他手，就為集團(tuán)挽留住了十幾位人才。

團(tuán)結(jié)外協(xié)隊(duì)伍也是十局共青團(tuán)的工作特色。十局有20萬農(nóng)民工奮戰(zhàn)在建筑一線，是企業(yè)強(qiáng)大的生力軍。他們的素質(zhì)與工作態(tài)度，直接決定著工程的進(jìn)度與質(zhì)量。十局共青團(tuán)的妙招就是抓住“包工頭”這個(gè)龍頭，重視他們，尊重他們，把他們發(fā)展成團(tuán)支部書記，讓包工頭不再覺得自己只是有錢，也有了地位，工作干得更有勁頭，也能帶動(dòng)起各自管轄的年輕工人。目前，十局已經(jīng)試點(diǎn)發(fā)展了39個(gè)外協(xié)隊(duì)伍團(tuán)組織，共青團(tuán)的隊(duì)伍正在不斷壯大中。

另外，隨著中國高鐵走出去，十局也將有越來越多的青年員工走到海外去工作。如何加強(qiáng)海外員工的青年工作，如何緩解他們對家鄉(xiāng)的思念，如何破解他們在異鄉(xiāng)的孤獨(dú)感、快樂成長，十局共青團(tuán)已經(jīng)做過一些探索，比如每逢春節(jié)，集團(tuán)黨團(tuán)工會(huì)一起，帶上慰問金，帶上特意拍攝的優(yōu)秀青年海外工作的視頻，去做海外優(yōu)秀青年家訪，場面總那么感人。

王凱當(dāng)然知道，這些還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，十局的鐵路修到哪里，共青團(tuán)的工作就應(yīng)該做到哪里，他們?nèi)沃囟肋h(yuǎn)。