行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理存在的問題與對(duì)策探究

摘要：目前，在行政事業(yè)的單位中，財(cái)務(wù)管理還存在以下三個(gè)問題，即項(xiàng)目資金的擠占挪用、資金管理中大額的支付現(xiàn)金與往來賬項(xiàng)不掛賬。因此，為了解決上述問題，本文探究了行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)問題解決對(duì)策，以其促進(jìn)事業(yè)單位發(fā)展與進(jìn)步。

關(guān)鍵詞：行政事業(yè)單位；財(cái)務(wù)管理；問題；對(duì)策

1.行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理主要問題

1.1缺少規(guī)范化資產(chǎn)管理體制

首先，缺乏明確規(guī)范的現(xiàn)金管理體制。對(duì)于現(xiàn)金支出與收取明細(xì)表沒有相關(guān)的管理?xiàng)l例。其次，缺乏有規(guī)律的收賬資金管理系統(tǒng)。部分事業(yè)單位為了與對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)，并占據(jù)消費(fèi)市場(chǎng)的主導(dǎo)地位，經(jīng)常會(huì)采取貨到付款方式，導(dǎo)致收賬金額處于高風(fēng)險(xiǎn)地位。最后，輕視對(duì)存貨的管理。事業(yè)單位沒有形成完整而又清晰明確的賬目明細(xì)表，沒有保存好購(gòu)買的原始憑證，甚至于忽略原材料的購(gòu)買原始憑證，導(dǎo)致事業(yè)單位的存貨賬目表混亂不堪。

1.2事業(yè)單位的財(cái)務(wù)監(jiān)督管理體制不夠完善

由于事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理人員工作的重要性和特殊性，每天的工作都與金錢、金融資產(chǎn)相關(guān)。其中因?yàn)槭聵I(yè)單位資產(chǎn)的重要性，需要事業(yè)單位高層管理者完善事業(yè)單位財(cái)務(wù)監(jiān)督管理體制，健全相關(guān)的法律法規(guī)。目前，我國(guó)針對(duì)會(huì)計(jì)工作的法律法規(guī)在一直不斷地刷新，部分規(guī)章制度存在許多問題。

1.3事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理人員的整體素質(zhì)不高

目前，財(cái)務(wù)管理人員弄虛作假事件越來越多，主要原因是我國(guó)相關(guān)法律法規(guī)不夠完善，以及財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)低下，給我國(guó)事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶來了嚴(yán)重的打擊。此外，一些工作人員沒有把工作職責(zé)與利益之間的關(guān)系處理好，無視職業(yè)道德，私吞、作假和徇私舞弊以及挪用公款等事件頻頻發(fā)生。還有部分管理人員之前沒有接觸過專業(yè)會(huì)計(jì)或是學(xué)習(xí)與培訓(xùn)會(huì)計(jì)知識(shí)，缺乏專業(yè)技巧與管理知識(shí)，不能為事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)作出正確的選擇。

1.4事業(yè)單位財(cái)務(wù)人員缺乏財(cái)務(wù)管理意識(shí)

事業(yè)單位為實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化，忽略了社會(huì)效益的提高。大多數(shù)事業(yè)單位都忽視了事業(yè)單位永久性發(fā)展；國(guó)內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的起步比較晚，很多事業(yè)單位損失與獲得都是國(guó)家承擔(dān)，對(duì)于資金財(cái)務(wù)管理的重視程度不夠，誤認(rèn)為即便自身資金不足，會(huì)有國(guó)家補(bǔ)助。這就導(dǎo)致事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的意識(shí)越來越淡薄，不利于會(huì)計(jì)職能的發(fā)揮，致使部分會(huì)計(jì)人員投機(jī)取巧，造成事業(yè)單位各項(xiàng)數(shù)據(jù)缺乏可信度與說服力。

2.行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理問題解決對(duì)策

2.1提升財(cái)務(wù)管理工作的效率

事業(yè)單位會(huì)計(jì)服務(wù)質(zhì)量高低，從事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理人員的綜合職業(yè)素質(zhì)以及工作效率中能夠看出。所以，在工作中，事業(yè)單位管理者要注意與財(cái)務(wù)人員之間的交流，把握工作人員的最新信息，幫助或解決財(cái)務(wù)人員工作中存在的問題。還需要定期召開財(cái)務(wù)部門會(huì)議，找出不足及時(shí)彌補(bǔ)，增強(qiáng)工作人員的業(yè)務(wù)操作能力與工作效率，一些財(cái)務(wù)人員還要進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)，促進(jìn)財(cái)務(wù)部門內(nèi)部之間的交流，進(jìn)而提高財(cái)務(wù)管理工作的綜合職業(yè)素質(zhì)以及工作效率。

2.2加大資金流動(dòng)的管理力度

首先，改變資金傳統(tǒng)的管理模式，讓事業(yè)單位內(nèi)部所有員工參與到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中，并在各個(gè)環(huán)節(jié)之間做好資金管理的工作。其次，還要做好資金收支明細(xì)的工作，由于事業(yè)單位資金的使用率較高，因此，必須需要做好管理工作，明確資金的收入與支出，確保收支平衡。最后，建立事業(yè)單位資產(chǎn)保護(hù)工作，設(shè)置一個(gè)資產(chǎn)控制系統(tǒng)，對(duì)于材料的購(gòu)買與產(chǎn)品的出售要實(shí)行全公開操作的原則，保證資金的有效支出，減少浪費(fèi)。所以，事業(yè)單位需要加大對(duì)資金流動(dòng)性的管理工作，保證現(xiàn)金的流動(dòng)性。

2.3不斷推廣事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系

當(dāng)下，國(guó)內(nèi)事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體制還不完善，這就需要相關(guān)人員不斷加強(qiáng)理論性研究，不斷吸收和借鑒相關(guān)學(xué)科精華，同時(shí)吸取傳統(tǒng)會(huì)計(jì)優(yōu)勢(shì)，摒棄其不足，建立全新的事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，從而提高國(guó)內(nèi)會(huì)計(jì)人員職業(yè)素養(yǎng)與技術(shù)水平。同時(shí)完善國(guó)內(nèi)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)缺陷與不足，推動(dòng)國(guó)內(nèi)社會(huì)與事業(yè)單位的共同發(fā)展。事業(yè)單位可以花費(fèi)大量人力、物力來培訓(xùn)新入崗會(huì)計(jì)從業(yè)人員，培訓(xùn)內(nèi)容除了傳統(tǒng)會(huì)計(jì)知識(shí)學(xué)習(xí)以外，還要了解社會(huì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)，同時(shí)應(yīng)用一些優(yōu)秀事業(yè)單位案例來進(jìn)行講解，加深新入崗人員的理解與記憶，盡可能提高會(huì)計(jì)人員職業(yè)素養(yǎng)和技術(shù)水平。

2.4不斷完善事業(yè)單位相關(guān)法律與法規(guī)

完善事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中的獎(jiǎng)懲體系，要以事業(yè)單位自身的實(shí)際情況，設(shè)置健全的獎(jiǎng)懲系統(tǒng)，根據(jù)事件大小決定獎(jiǎng)懲力度，以此來規(guī)范財(cái)務(wù)管理工作人員的行為。培養(yǎng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理人員的法律意識(shí)和遵法行為以及職業(yè)道德感。在日常工作中在事業(yè)單位內(nèi)部宣傳法律條例，或作為考核內(nèi)容，與獎(jiǎng)金、工資以及績(jī)效聯(lián)系在一起，督促工作人員學(xué)習(xí)的積極性，讓工作人員都能夠做到知法守法。

2.5貫徹落實(shí)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理制度

當(dāng)下國(guó)內(nèi)事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的理論體系不夠完善，且實(shí)行經(jīng)驗(yàn)不足，導(dǎo)致國(guó)內(nèi)事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的推行無法順利進(jìn)行。因此需要使用循序漸進(jìn)方式，貫徹落實(shí)事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，確保事業(yè)單位管理的統(tǒng)一性與有效性。一些不成熟、沒有經(jīng)驗(yàn)的內(nèi)容，要讓事業(yè)單位自主選取適當(dāng)方法、方式進(jìn)行會(huì)計(jì)的處理，等經(jīng)驗(yàn)成熟以后提出統(tǒng)一化要求或者是規(guī)定；一些事業(yè)單位自主提出的會(huì)計(jì)處理方式，如果無法被大多數(shù)人理解或接受，事業(yè)單位應(yīng)該提倡試行，時(shí)機(jī)成熟以后強(qiáng)制落實(shí)。

結(jié)語

總之，事業(yè)單位想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展，就必須要做好事業(yè)單位管理，特別是事業(yè)單位管理中的財(cái)務(wù)管理工作。

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作者簡(jiǎn)介：

常彥秀（1966.10- ），女，漢族，黑龍江哈爾濱人，經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士，高級(jí)會(huì)計(jì)師，研究方向：財(cái)務(wù)管理。