新形勢(shì)下做好疾控中心財(cái)務(wù)工作的探討

王福軍

摘要：隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，科技的不斷進(jìn)步，我國(guó)各個(gè)領(lǐng)域均得到了很好的發(fā)展，尤其疾控中心方面，為人們的健康提供了保障，然而其財(cái)務(wù)工作卻隨著社會(huì)發(fā)展而出現(xiàn)了新的挑戰(zhàn)。本文通過查閱相關(guān)資料，簡(jiǎn)要介紹了疾控中心財(cái)務(wù)工作中存在的主要問題，并提出了行之有效的強(qiáng)化疾控中心財(cái)務(wù)工作的相關(guān)措施，以期能夠?yàn)槲覈?guó)疾控中心今后的財(cái)務(wù)工作開展提供有價(jià)值的參考。

關(guān)鍵詞：新形勢(shì) 疫控中心 財(cái)務(wù)工作 措施

如今我國(guó)已經(jīng)進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)社會(huì)、信息社會(huì)，在此種情勢(shì)下，社會(huì)理念、發(fā)展要求以及發(fā)展趨勢(shì)均有所改變，如此則導(dǎo)致了傳統(tǒng)疾控中心財(cái)務(wù)工作模式漸漸無法滿足當(dāng)代社會(huì)發(fā)展要求和發(fā)展趨勢(shì)。疾控中心與很多普通機(jī)構(gòu)不同，其存在的意義、經(jīng)營(yíng)模式已經(jīng)資金來源等都較為與眾不同，資金來源的不同也成為了其財(cái)務(wù)工作中的難點(diǎn)，雖然近年來我國(guó)疾控中心已經(jīng)漸漸重視起財(cái)務(wù)問題，并采取了相應(yīng)措施，但似乎收效不大，因此相關(guān)機(jī)構(gòu)和人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)此方面的研究。

一、疾控中心財(cái)務(wù)工作中存在的主要問題

（一）認(rèn)知不足

由于疾控中心的特殊性，導(dǎo)致該機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)人員乃至領(lǐng)導(dǎo)均對(duì)財(cái)務(wù)工作過于忽視，認(rèn)為國(guó)家方面已經(jīng)將大部分財(cái)務(wù)工作處理的井井有條，疾控中心財(cái)務(wù)人員只需要管理本機(jī)構(gòu)近期收益，并做出相應(yīng)總結(jié)報(bào)告即可。此種方式雖然短期內(nèi)不會(huì)出現(xiàn)問題，但長(zhǎng)久發(fā)展下去勢(shì)必會(huì)因缺乏對(duì)成本的管理而使疾控中心遭受損失，另外，疾控中心若要得到長(zhǎng)足發(fā)展，則不可一味停滯不前，但如果依然采用此種財(cái)務(wù)管理方式，一定會(huì)導(dǎo)致疾控中心在制定發(fā)展規(guī)劃時(shí)出現(xiàn)誤區(qū)，甚至影響到其正常發(fā)展。

（二）相關(guān)人員綜合素質(zhì)及能力有待提升

如今社會(huì)各界對(duì)人才的要求均有所提升，尤其財(cái)務(wù)人員方面，眾所周知，財(cái)務(wù)工作往往較為繁瑣，并且直接與各個(gè)機(jī)構(gòu)以及個(gè)人利益掛鉤，財(cái)務(wù)人員工作素養(yǎng)如何直接影響到財(cái)務(wù)工作，即會(huì)影響到各方面利益。然而縱觀我國(guó)疾控中心財(cái)務(wù)人員，雖然違法亂紀(jì)的人員較少，但大多數(shù)均存在工作散漫、工作技能不佳的現(xiàn)象，尤其在高新科技不斷更新不斷被引進(jìn)的今天，很多財(cái)務(wù)人員并不能靈活運(yùn)用此項(xiàng)資源，很大程度上使財(cái)務(wù)工作效率大打折扣。

（三）制度不完善

所謂“沒有規(guī)矩不成方圓”，雖然各個(gè)疾控中心內(nèi)部均具有獨(dú)具特色的管理制度，然而財(cái)務(wù)部門方面卻有所缺失，其中的管理制度有很多已經(jīng)不符合疾控中心目前的財(cái)務(wù)狀況，甚至難以在當(dāng)代社會(huì)背景下發(fā)揮管理作用，這也是造成我國(guó)疾控中心財(cái)務(wù)質(zhì)量長(zhǎng)期得不到提升的重要因素之一。人們的惰性十分顯而易見，若沒有強(qiáng)有力的制度來約束，工作人員往往難以全身心投入到工作中，這對(duì)于開展財(cái)務(wù)工作而言可謂十分不利。

二、強(qiáng)化疾控中心財(cái)務(wù)工作的相關(guān)措施

（一）重視財(cái)務(wù)管理

若要使財(cái)務(wù)人員重視起財(cái)務(wù)工作，首先必須使相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)工作的重要性，并針對(duì)目前的情況制定有針對(duì)性的措施，具體可以從一下幾個(gè)方面著手：一，疾控中心應(yīng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)工作重要性的宣傳，充分引起財(cái)務(wù)人員以及機(jī)構(gòu)內(nèi)部人員的重視，二，疾控中心領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)積極制定相應(yīng)管理制度，并在內(nèi)部進(jìn)行深入宣傳，同時(shí)采取相應(yīng)措施來強(qiáng)化工作人員各方面技能；三，在制定疾控中心今后的發(fā)展規(guī)劃時(shí)，一定要格外重視起財(cái)務(wù)分析報(bào)告，將其作為制定規(guī)劃的重要依據(jù)，否則極有可能使發(fā)展方向偏離；四，疾控中心存在的意義是為了能夠控制、預(yù)防疾病發(fā)生或蔓延，因此不僅要重視經(jīng)濟(jì)收益，更要重視創(chuàng)造社會(huì)效益。五，注重預(yù)算管理，預(yù)算管理對(duì)于財(cái)務(wù)工作而言具有十分重要的意義，其直接關(guān)系到疾控中心今后的發(fā)展規(guī)劃。

（二）優(yōu)化并壯大人才隊(duì)伍

我國(guó)財(cái)務(wù)人員普遍存在不持證上崗的情況，其中不乏有很多并不具備財(cái)務(wù)人員資格的人，因此疾控中心今后應(yīng)重視起此方面，對(duì)于不合格的財(cái)務(wù)人員視實(shí)際情況而定，或是將其辭退或是將其調(diào)離。另外，對(duì)于在職、合格的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行深度培訓(xùn)，使其能夠具有良好的工作素養(yǎng)，并能夠靈活運(yùn)用新技術(shù)來開展工作，并且在聘請(qǐng)新的財(cái)務(wù)人員時(shí)，應(yīng)注重考量其工作素養(yǎng)、工作技能等多方面，同時(shí)也可以加強(qiáng)與兄弟機(jī)構(gòu)間的人才交流，如此則能夠使財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍得以優(yōu)化。

（三）完善管理制度

財(cái)務(wù)工作若要能夠開展的有聲有色，完善的管理制度是必不可少的，因此今后疾控中心可以在原有管理制度的基礎(chǔ)上做出優(yōu)化。新形勢(shì)下，很多方面均發(fā)生了變化，同時(shí)也影響到了財(cái)務(wù)人員的心境、工作模式等，財(cái)務(wù)人員在此種情況下勢(shì)必會(huì)存在不適應(yīng)的情況，疾控中心可以為其量身定作“提升計(jì)劃”，使其能夠逐漸實(shí)現(xiàn)提升，另外，可以引進(jìn)市場(chǎng)機(jī)制，市場(chǎng)機(jī)制除了具有很好的激勵(lì)作用外，也可以充分約束財(cái)務(wù)人員的個(gè)人行為，如對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)方式可以是獎(jiǎng)金、書面表揚(yáng)等形式，而對(duì)于工作散漫或在財(cái)務(wù)方面“搞小動(dòng)作”的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行適當(dāng)處罰，問題不算嚴(yán)重者對(duì)其進(jìn)行口頭及書面警告，而行徑惡劣的人員則應(yīng)辭退。

三、結(jié)束語

綜上所述，當(dāng)代財(cái)務(wù)管理工作不僅理念上發(fā)生了變化，所使用的設(shè)備、技術(shù)甚至人才要求方面均發(fā)生了改變，此種情況對(duì)于疾控中心而言是把雙刃劍，其雖然為財(cái)務(wù)工作方面帶來了些許麻煩，但卻給予了疾控中心更大的發(fā)展空間。疾控中心對(duì)于人們來說具有十分重要的意義，其發(fā)展如何近年來更是受到了社會(huì)各界的廣泛關(guān)注，在其發(fā)展過程中財(cái)務(wù)工作能夠起到很大的影響作用，甚至?xí)绊懙狡浣窈蟮陌l(fā)展方向，因此疾控中心今后應(yīng)加大對(duì)財(cái)務(wù)管理方面的力度。

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