建筑施工管理中的危機(jī)管理意識(shí)解析

張立豐

摘 要：隨著改革開(kāi)放的深入和人們對(duì)生活質(zhì)量的要求不斷提高，人們對(duì)建筑物的需求量也在不斷增大，這使得建筑行業(yè)在市場(chǎng)上得以迅速的發(fā)展，而由于各個(gè)施工單位的能力各不相同，這也就造成了建筑施工過(guò)程中不少的安全隱患，為了最大限度的減少企業(yè)施工過(guò)程中事故的發(fā)生，在建筑施工過(guò)程中加強(qiáng)危機(jī)管理意識(shí)是十分必要的。

關(guān)鍵詞：建筑；施工；管理；危機(jī)；解析

隨著改革開(kāi)放的深入和人們對(duì)生活質(zhì)量的要求不斷提高，人們對(duì)建筑物的需求量也在不斷增大，這使得建筑行業(yè)在市場(chǎng)上得以迅速的發(fā)展，而由于各個(gè)施工單位的能力各不相同，這也就造成了建筑施工過(guò)程中不少的安全隱患，為了最大限度的減少企業(yè)施工過(guò)程中事故的發(fā)生，在建筑施工過(guò)程中加強(qiáng)危機(jī)管理意識(shí)是十分必要的。因此，這就要求施工單位要不斷的建立和完善施工管理制度，做好安全防患工作，樹(shù)立正確的危機(jī)管理意識(shí)，避免在施工過(guò)程中發(fā)生事故，保質(zhì)保量的完成建筑工程。

1 危機(jī)管理意識(shí)的重要性

建筑企業(yè)在施工過(guò)程中由于工期長(zhǎng)、施工條件復(fù)雜、人員參差不齊等問(wèn)題，很容易造成施工事故，這主要是由于管理的不善造成的，而對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，一旦造成事故，其損失也是巨大的，不但會(huì)給工人們的生命安全帶來(lái)威脅，也直接關(guān)系到企業(yè)今后在社會(huì)上的發(fā)展和競(jìng)標(biāo)的效果。因此，在工程管理過(guò)程中，加強(qiáng)企業(yè)的危機(jī)管理意識(shí)，有助于企業(yè)未雨綢繆，為工人和企業(yè)提供一個(gè)健康安全的工作環(huán)境。

2 危機(jī)管理的具體措施

1、更新觀念，加強(qiáng)危機(jī)意識(shí)

施工企業(yè)在施工過(guò)程中，一定要更新觀念，加強(qiáng)危機(jī)意識(shí)，也許是你的一個(gè)稍不注意的提醒或疏忽，可能就會(huì)給我們的工人和工程帶來(lái)巨大的威脅和損失。現(xiàn)在社會(huì)建筑企業(yè)的施工比起以前來(lái)說(shuō)，其危險(xiǎn)系數(shù)更高，比如房屋建設(shè)，以往的建設(shè)大多為6層結(jié)構(gòu)，而現(xiàn)在的房屋大多為高層，其在施工過(guò)程中的危險(xiǎn)也會(huì)大大的增加，這都使得企業(yè)在安全管理方面應(yīng)該加大力度，防止高層建設(shè)過(guò)程中的危險(xiǎn)發(fā)生。

2、強(qiáng)化危機(jī)管理意識(shí)

隨著社會(huì)的快速發(fā)展，企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)也比較激烈，為了更好更快的完成工程，企業(yè)往往會(huì)要求工人們加班加點(diǎn)的完成工作，增加工作量，這豈不知在施工過(guò)程中，如果沒(méi)有相應(yīng)配套的安全管理措施，就會(huì)給我們的工程施工帶來(lái)重大的安全隱患。因此，在這個(gè)方面，施工管理者的危機(jī)意識(shí)就顯得格外重要，這樣才能在施工過(guò)程中面臨危機(jī)的時(shí)候具有較強(qiáng)的敏感性，做到冷靜應(yīng)對(duì)，采取相應(yīng)的措施進(jìn)行預(yù)防和處理，隨時(shí)保持高度的警惕和危機(jī)管理意識(shí)，同時(shí)管理人員加強(qiáng)對(duì)日常工作的監(jiān)督，這樣才能及時(shí)、有效的預(yù)防和解決在施工管理過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題。

3、加強(qiáng)對(duì)施工管理人員的培訓(xùn)和教育

在對(duì)施工管理人員進(jìn)行培訓(xùn)和教育過(guò)程中，我們可以按照不同分層，逐級(jí)管理，主管負(fù)責(zé)的辦法進(jìn)行，首先，從管理者層面要不斷的強(qiáng)化危機(jī)管理，并定期的進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)，然后，再由負(fù)責(zé)人按照分層進(jìn)行的原則，進(jìn)行逐級(jí)培訓(xùn)，并要把教育與培訓(xùn)和安全生產(chǎn)結(jié)合起來(lái)，以便于企業(yè)在施工管理過(guò)程中能夠最大限度的減少危機(jī)。在建筑施工過(guò)程中，管理人員在施工管理過(guò)程中起著非常重要的作用，他們是施工的組織者和執(zhí)行者，所以做好對(duì)施工管理者的培訓(xùn)工作等于就是做好了建筑施工管理的工作，因此施工管理人員自身要充分認(rèn)識(shí)到危機(jī)管理對(duì)工程質(zhì)量的重要性，在日常管理工作中做好預(yù)防和處理。

同時(shí)，在建筑施工管理過(guò)程中，加強(qiáng)施工同行業(yè)的危機(jī)管理之間的溝通和交流工作十分重要，加強(qiáng)和社會(huì)各界的交流，學(xué)習(xí)相互間的經(jīng)驗(yàn)，做到優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，對(duì)提升施工危機(jī)管理水平具有很大的幫助。在交流過(guò)程中，各個(gè)企業(yè)可以通過(guò)自己在施工過(guò)程中所遇到的問(wèn)題，互相學(xué)習(xí)，并實(shí)現(xiàn)共勉，以避免出現(xiàn)“想到的能辦成，想不到的就疏忽”的局面。

4、在工人施工過(guò)程中加強(qiáng)危機(jī)管理意識(shí)宣傳

要想真正的做好危機(jī)管理意識(shí)在施工管理中的運(yùn)用，需要做好對(duì)危機(jī)管理意識(shí)的宣傳工作，由于建筑施工環(huán)節(jié)多，要在每個(gè)施工環(huán)節(jié)做好危機(jī)管理的宣傳工作，為施工人員營(yíng)造一個(gè)科學(xué)、健康的危機(jī)管理氛圍，人人做到危機(jī)管理的主人翁意識(shí)，使建筑企業(yè)的施工人員保持熱情、積極向上、認(rèn)真謹(jǐn)慎的工作態(tài)度，讓每一位施工人員都充分認(rèn)識(shí)到危機(jī)管理在施工過(guò)程中的重要性，將危機(jī)管理謹(jǐn)記在心。同時(shí)在實(shí)際的建筑施工過(guò)程中，需要建筑企業(yè)在一些施工危險(xiǎn)地段做好安全提醒標(biāo)記，像掛條幅或者設(shè)置警示燈，以引起施工人員的高度重視。另外施工管理者還要引導(dǎo)施工人員進(jìn)行正確的施工操作，嚴(yán)肅、認(rèn)真的對(duì)待每一項(xiàng)施工環(huán)節(jié)，嚴(yán)格的按照施工流程進(jìn)行操作，在施工過(guò)程中隨時(shí)抱有強(qiáng)烈的危機(jī)管理意識(shí)，認(rèn)識(shí)到安全施工的重要性，加強(qiáng)與工作伙伴的溝通和交流，在交流過(guò)程中發(fā)現(xiàn)自己的不足，然后進(jìn)行彌補(bǔ)。

5、設(shè)立專門的危機(jī)管理機(jī)構(gòu)

設(shè)立專門的危機(jī)管理機(jī)構(gòu)，并制定相應(yīng)的危機(jī)處理流程，對(duì)于真正發(fā)揮危機(jī)管理在施工管理過(guò)程中的運(yùn)用具有非常必要，通過(guò)設(shè)立危機(jī)管理機(jī)構(gòu)，對(duì)危機(jī)能夠做到提前的預(yù)見(jiàn)和防患，使每一個(gè)施工人員都按照施工流程進(jìn)行，對(duì)處理各種危機(jī)風(fēng)險(xiǎn)有著非常重要的作用，從而保障建筑施工工程順利的完成。

綜上所述，施工企業(yè)在施工過(guò)程中，做好對(duì)各種危機(jī)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警和處理，及時(shí)的解決在施工過(guò)程中不合理的操作流程，并建立健全科學(xué)的危機(jī)施工管理制度，及時(shí)、有效的避開(kāi)危機(jī)，將安全生產(chǎn)事故降低到最小化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的最大化，適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的建筑市場(chǎng)，是具有重要意義的。

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