閆冰竹：心無旁騖的銀行家

姚瑋潔

影響中國

2016年度金融家

閆冰竹

閆冰竹曾參與組建北京城市合作銀行，出任首任行長，現(xiàn)任全國政協(xié)經(jīng)濟(jì)委員會(huì)副主任，北京銀行董事長。

根據(jù)2016年北京銀行3季報(bào)的數(shù)據(jù)顯示：該行總資產(chǎn)已超過2萬億元，是成立之初的100倍;年度人均創(chuàng)利超過150萬元，位居上市銀行首位。

從一家一度資不抵債、入不敷出的銀行，華麗轉(zhuǎn)型為全球百強(qiáng)知名金融品牌，北京銀行的業(yè)績令人刮目相看?；厮葸^去的20年，北京銀行經(jīng)歷過幾次關(guān)鍵時(shí)刻，而這些關(guān)鍵時(shí)刻的關(guān)鍵決策，都是在閆冰竹的帶領(lǐng)下做出的。

閆冰竹，北京銀行董事長，二十年來北京銀行的掌舵人。上世紀(jì)90年代，他被認(rèn)為是“最有前途的年輕人之一”，但他沒有如大家所意料的那樣走上仕途，而是一心一意地扎根北京銀行，心無旁騖地做起了銀行業(yè)。

這一做就是20年。

關(guān)鍵的第一步

1995年，北京90家城市信用社開始改制。受北京市政府的委派，時(shí)任工商銀行北京分行總稽核的閆冰竹擔(dān)任合作銀行籌建負(fù)責(zé)人。

閆冰竹可謂受命于危難。當(dāng)時(shí)，基礎(chǔ)薄弱、自成體系、各自為政的90家信用社，有6000多名員工，150多個(gè)網(wǎng)點(diǎn)，大多不愿意被整合。個(gè)別城市信用社一度出現(xiàn)了“三突擊”現(xiàn)象——突擊放款、突擊花錢、突擊進(jìn)人。經(jīng)此“折騰”，信用社產(chǎn)生了更多潛在風(fēng)險(xiǎn)。

“當(dāng)時(shí)還有人寄子彈過來威脅?！?閆冰竹回憶說。但越是這樣，他越不服輸。當(dāng)時(shí)，他并未強(qiáng)制整合，而是提出了一個(gè)“捆大白菜”理論。

“如果要把所有白菜葉子捆在一起，太緊的話，可能會(huì)把白菜都勒壞，太松又不能使之凝聚成一個(gè)整體。”閆冰竹向《中國新聞周刊》解釋他的“捆大白菜”理論。

籌備領(lǐng)導(dǎo)小組如何最大限度地兼顧各方利益，成為當(dāng)時(shí)改制的關(guān)鍵?！拔覀儺?dāng)時(shí)就提出了一個(gè)口號(hào)：第二次創(chuàng)業(yè);提出一個(gè)目標(biāo)：全行抓存款;提出一項(xiàng)政策：既往不咎。一定要實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)過渡。”閆冰竹稱。

1996年，重重阻礙下，北京城市合作銀行組建了。

事實(shí)上，具有大量歷史遺留問題的大型國有銀行，可以通過不良資產(chǎn)剝離的方式，擺脫歷史沉疴、輕裝上陣。但作為一家以城市信用社集體所有制為主體的區(qū)域性中小銀行，面對(duì)歷史舊賬，北京銀行并沒有“一筆勾銷”的權(quán)利。

1998年，北京銀行下屬的原中關(guān)村城市信用社爆發(fā)了高達(dá)229億元的嚴(yán)重違法賬外經(jīng)營案件，震驚整個(gè)中國金融界。初生的北京銀行要如何甩掉這67億元的實(shí)際損失？當(dāng)時(shí)，閆冰竹的壓力可想而知。

但他很快鎮(zhèn)定了下來。市政府、政法委、法院、工商部門……閆冰竹數(shù)十次登門拜訪，闡明困難尋求幫助，磨破嘴皮表明收回資產(chǎn)的決心。與此同時(shí)，他帶領(lǐng)工作組到海南、深圳、山東、大連等地調(diào)查與“中關(guān)村案件”有關(guān)的公司資金、財(cái)產(chǎn)、人員情況。車上常備一臺(tái)復(fù)印機(jī)，走到哪里就印到哪里。

案件事實(shí)明晰后，北京銀行進(jìn)入了漫長的還債期。10年過去，北京銀行硬是靠著自身積累創(chuàng)造的稅后利潤，徹底化解了近百億元的歷史遺留不良資產(chǎn)。

上任后，閆冰竹在風(fēng)險(xiǎn)控制、財(cái)務(wù)方面，實(shí)現(xiàn)了全行統(tǒng)一審批，以規(guī)避業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。這種標(biāo)準(zhǔn)化、權(quán)威性的制度建設(shè)，歷經(jīng)十余年仍在平穩(wěn)運(yùn)行?！俺闪⒅?，北京銀行不良率高達(dá)50%，降到現(xiàn)在的1.13%，已經(jīng)是我國銀行業(yè)的最低水平?！遍Z冰竹向《中國新聞周刊》說。

特色化和差異化

在閆冰竹看來，從分散獨(dú)立的信用社向集約高效的商業(yè)銀行轉(zhuǎn)型，最終實(shí)現(xiàn)體制整合和平穩(wěn)過渡，是北京銀行20年來發(fā)展過程中最關(guān)鍵的第一步。

而差異化的定位和特色化的服務(wù)，則是北京銀行發(fā)展過程中最關(guān)鍵的第二步。與大型銀行相比，閆冰竹坦言自己所在的中小型銀行“是一個(gè)弱勢(shì)群體，是出身不好的群體”。面對(duì)這樣的定位，閆冰竹思來想去，決定另辟蹊徑，將北京銀行的業(yè)務(wù)重點(diǎn)放在中小企業(yè)上。

2000年的中國，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)正從輕工業(yè)向重工業(yè)轉(zhuǎn)型，很多中小型企業(yè)經(jīng)營危機(jī)四伏，給這些企業(yè)做金融配套服務(wù)，稍有不慎，就有可能出現(xiàn)本金無法收回的嚴(yán)重后果。“支持中小企業(yè)，就是支持我們自己”“中小銀行就應(yīng)該與中小企業(yè)唇齒相依”，閆冰竹當(dāng)年給北京銀行員工們提出的口號(hào)，頗有一股悲壯意味。

2001年，北京銀行專門推出了“小巨人發(fā)展計(jì)劃”，為中小企業(yè)成長提供融資方案，累計(jì)投放超過1.8萬億元，支持近12萬家中小微企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，帶動(dòng)就業(yè)人數(shù)百萬人。

近年來，北京銀行打造了“科技金融”“文化金融”“綠色金融”“惠民金融”“三農(nóng)金融”等特色品牌，走出了一條差異化、特色化、精細(xì)化的業(yè)務(wù)發(fā)展之路，成為了市場(chǎng)的開拓者和領(lǐng)先者。

國際化進(jìn)程

2005年，北京銀行與荷蘭ING集團(tuán)達(dá)成合作協(xié)議，荷蘭ING集團(tuán)出資17.8億元入股北京銀行，成為北京銀行最大股東，占股權(quán)比例的19.9%。

這是當(dāng)時(shí)一家外資金融機(jī)構(gòu)能夠獲取的最大股份數(shù)量，這一合作也成為中國中小銀行國際化發(fā)展的標(biāo)志性事件。

荷蘭是近代金融業(yè)的起源地，這里的銀行有著豐富的公司治理、風(fēng)險(xiǎn)管理、業(yè)務(wù)創(chuàng)新、人才培訓(xùn)、技術(shù)援助經(jīng)驗(yàn)。在合作中，北京銀行在中國第一次引入社區(qū)銀行、第一次實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)壓力測(cè)試、第一次推出直銷銀行。荷蘭方面也為能夠在中國找到這樣一個(gè)適合的合作伙感到非常滿意。雙方的合作，曾被荷蘭首相巴爾克嫩德譽(yù)為“中荷乃至中歐金融合作的典范”。

這種滿意一直持續(xù)到今天。在北京銀行與ING簽約10年后，中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)階段，大多國際金融機(jī)構(gòu)清空了近幾年持有的中國金融機(jī)構(gòu)股份，放棄了資本層面的合作，但I(xiàn)NG卻與北京銀行續(xù)簽了新的戰(zhàn)略合作協(xié)議。

2007年，北京銀行又開始啟動(dòng)上市工程?；I備的半年時(shí)間里，閆冰竹帶領(lǐng)上市團(tuán)隊(duì)幾乎住在了單位，最辛苦的時(shí)候連續(xù)一周每天談判20個(gè)小時(shí)。終于，他們?cè)?天內(nèi)完成了138家機(jī)構(gòu)的路演推介，一個(gè)月內(nèi)完成3萬名股東股權(quán)清理，兩個(gè)月內(nèi)完成盡職調(diào)查，六個(gè)月成功登陸資本市場(chǎng)。

2007年9月19日，當(dāng)北京銀行在上海證券交易所敲響上市鑼、成為北京市第一家市值超過千億元的上市公司時(shí)，閆冰竹和團(tuán)隊(duì)全體成員擁抱在一起。

上市之后，北京銀行不斷加大轉(zhuǎn)型的力度，不僅與遍布全球五大洲、122個(gè)國家和地區(qū)超過1300家銀行建立了代理行關(guān)系，還與法國巴黎銀行、加拿大豐業(yè)銀行、西班牙桑坦德集團(tuán)等國際金融巨頭，建立起深度戰(zhàn)略合作關(guān)系。

文化是競爭力核心所在

總結(jié)20年來的經(jīng)驗(yàn)，閆冰竹認(rèn)為企業(yè)的文化，也是成功的一個(gè)關(guān)鍵?！耙粋€(gè)企業(yè)有了品牌、文化，要想跟它競爭是競爭不過的，文化是競爭力核心所在。”他說。

在閆冰竹看來，北京銀行企業(yè)文化有三方面：第一，戰(zhàn)艦理論。每一位員工都是一名忠誠敬業(yè)的水手，只有依靠全體員工團(tuán)結(jié)協(xié)作、奮力劃槳，才能破浪前行、抵達(dá)彼岸。第二，懲惡揚(yáng)善。堅(jiān)持獎(jiǎng)懲分明，“一個(gè)人不遵守制度不被懲戒，還能獲得利益，那誰去遵守制度？”第三就是按業(yè)績論英雄，不看背景。崗位靠競爭，收入靠貢獻(xiàn)，成才靠學(xué)習(xí)，業(yè)績靠努力。北京銀行員工要和北京銀行的發(fā)展疊加在一起。

閆冰竹認(rèn)為，員工是企業(yè)最重要的無形資產(chǎn)，他非常重視員工的發(fā)展，也給予了員工很好的回報(bào)?！拔覀儺?dāng)年清理不良資產(chǎn)也遭到圍追堵截，大家在十年當(dāng)中雖然苦了，累了，但是2007年上市我們的員工都分享到改革開放的成果。”

在商業(yè)銀行中，北京銀行是第一個(gè)全員持股的銀行。成立初期時(shí)參加工作的大學(xué)生、研究生，現(xiàn)在已經(jīng)都走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位，員工的平均年齡只有30多歲。

位于北京銀行總行大廈16層的員工食堂，可以說是大樓里讓人印象最為深刻的地方。它位于大樓最好的一層，通透明亮，這在寸土寸金的金融街，可以說是無出其右。

1998年，帶隊(duì)去歐洲先進(jìn)銀行學(xué)習(xí)的閆冰竹來到德國。當(dāng)他看到德國某銀行整整一層都是豪華的員工餐廳時(shí)，心里頗為震撼?！拔已矍案‖F(xiàn)出那時(shí)我們所在的宣武區(qū)右安門5層小樓，心里想北京銀行何時(shí)也能有自己的員工餐廳？”

2006年，當(dāng)閆冰竹把辦公大樓搬至金融街的核心區(qū)，他就暗下決心一定要給員工創(chuàng)造最好的工作條件，其中就包括將這個(gè)視野最好的樓層作為員工食堂。

政協(xié)履職路

除了北京銀行董事長的職務(wù)，閆冰竹還擁有另一個(gè)身份——全國政協(xié)委員、第十二屆全國政協(xié)經(jīng)濟(jì)委員會(huì)副主任。這是一個(gè)他十分重視的身份，無論工作強(qiáng)度再大，他從未間斷履行作為全國政協(xié)委員的責(zé)任和使命。

8年時(shí)間，閆冰竹針對(duì)“兩小”和民生問題的提案達(dá)50余項(xiàng)，內(nèi)容包括完善科技金融體系、加強(qiáng)中小企業(yè)公共服務(wù)平臺(tái)建設(shè)、加大中小銀行支持力度、環(huán)境保護(hù)、養(yǎng)老問題等多個(gè)方面，很多提案都得到了相關(guān)部門的高度重視并立案落實(shí)。他也因此被許多媒體譽(yù)為“高產(chǎn)委員”。

以中小銀行這一熟悉的領(lǐng)域?yàn)槔?，每年“兩?huì)”前，閆冰竹都會(huì)向全國140多家城市商業(yè)銀行逐一征求提案選題，以求全力以赴形成箴言良策。

2012年10月，在政協(xié)第十一屆全國委員會(huì)優(yōu)秀提案和先進(jìn)承辦單位表彰會(huì)上，閆冰竹憑借《關(guān)于金融支持文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展，提升國家軟實(shí)力的提案》而獲評(píng)優(yōu)秀提案;2014年全國“兩會(huì)”期間，全國政協(xié)十二屆二次會(huì)議上，閆冰竹提出穩(wěn)步推進(jìn)利率市場(chǎng)化的觀點(diǎn);2016年兩會(huì)，他繼續(xù)為中小銀行鼓與呼。認(rèn)為應(yīng)該從深化供給側(cè)改革，緩解經(jīng)濟(jì)下行的戰(zhàn)略高度重視中小銀行的生存發(fā)展問題并建議進(jìn)一步優(yōu)化銀行分類監(jiān)管，給予中小銀行更加寬松的發(fā)展環(huán)境。

對(duì)于自己和北京銀行在過去20年一步步的成長和進(jìn)步，閆冰竹表示：“這得益于改革開放的偉大時(shí)代?！?