淺談新醫(yī)改形式下醫(yī)院經(jīng)濟指標的分析

郝伶俐

山西省大同市第三人民醫(yī)院財務科，山西大同 037008

淺談新醫(yī)改形式下醫(yī)院經(jīng)濟指標的分析

郝伶俐

山西省大同市第三人民醫(yī)院財務科，山西大同 037008

2015年國家衛(wèi)生計生委、發(fā)改委等部門下發(fā)了《關于印發(fā)控制公立醫(yī)院醫(yī)療費用不合理增長的若干意見的通知》，公立醫(yī)院藥品收入占醫(yī)療收入比重逐年下降，力爭到2017年試點城市公立醫(yī)院藥占比（不含中藥飲片）總體下降到30%左右。今年是新醫(yī)改執(zhí)行的關鍵年，多年來公立醫(yī)院的藥品收入占據(jù)醫(yī)院總收入的35%甚至更高水平，收入結構的變化嚴重影響著醫(yī)院的生存和發(fā)展。試點城市公立醫(yī)院的改革直接關系著國家將來醫(yī)改的方向和政策。本文通過對醫(yī)院各項經(jīng)濟指標的分析研究，展現(xiàn)出新醫(yī)改形式下醫(yī)院與患者兩個矛盾主體的有機融合。

醫(yī)療改革；考核指標；分析體系

醫(yī)院的發(fā)展離不開人才和先進的科技，想要吸引人才、留住人才又要讓醫(yī)院的各項資產(chǎn)物盡其用、設備及時更新?lián)Q代，就必須讓醫(yī)院處于一個健康發(fā)展的快車道。既要提高醫(yī)院的收入又要控制收入的合理增長，既要降低醫(yī)院的運行成本又要增加醫(yī)院的設備投入是醫(yī)療機構改革面臨的問題，而患者在選擇醫(yī)院就診時既要選擇醫(yī)療質量好、服務水平高的，又要選擇收費價格低、就診環(huán)境優(yōu)的醫(yī)療機構，這就使當今社會產(chǎn)生了兩個矛盾主體，它們是我國目前醫(yī)療機構改革最難調和的地方。經(jīng)過多年來醫(yī)院全成本核算和預算管理等一系列改革措施的實施促使醫(yī)院改革步入了正確的方向，但醫(yī)院要想健康穩(wěn)定的發(fā)展，解決患者看病難看病貴的問題，只有通過醫(yī)院各項經(jīng)濟指標的綜合分析評價和研究探索來實現(xiàn)，這也為我國進一步全面實施的醫(yī)療機構改革提供科學的依據(jù)和可以借鑒的經(jīng)驗。

1 醫(yī)院自身經(jīng)濟指標體系

1.1 資產(chǎn)運營指標體系和成本核算考核指標體系

醫(yī)院的長遠發(fā)展必須建立科學的考核指標體系。首先要用資產(chǎn)運營指標來進行分析評價，通過對醫(yī)院應收款項、存貨、藥品、衛(wèi)生材料、固定資產(chǎn)等資產(chǎn)運營情況的分析，優(yōu)化資源結構達到物盡其用的目的[1-2]；其次用成本核算控制和預算管理考核對醫(yī)院的各項經(jīng)濟指標進行量化分析，通過管理成本率、醫(yī)療收入成本率等指標以及預算執(zhí)行情況的對比分析來加強醫(yī)院成本的管控進而達到增收降耗的目的，讓醫(yī)院的每個科室、每位職工都樹立起節(jié)約降耗的思想。

1.2 指標的計算方法及分析評價

1.2.1 應收醫(yī)療款周轉天數(shù)＝平均應收賬款余額×當期天數(shù)/醫(yī)療收入 該指標是分析醫(yī)院應收醫(yī)療款的流動速度指標，可作為年度指標也可為月度指標，周轉天數(shù)越短，應收的款項收回得越快，資金流動性就越高，企業(yè)償債能力就越強；否則，醫(yī)院的營運資金會過多地呆滯在應收款項上，影響正常的資金周轉。

1.2.2 存貨周轉率＝醫(yī)療支出中的藥品、衛(wèi)生材料、其他材料和低值易耗品支出/平均存貨×100% 藥品周轉率＝藥品出庫金額/藥品平均庫存×100%。衛(wèi)生材料周轉率＝衛(wèi)生材料支出/衛(wèi)生材料平均存貨×100%。

這3個指標是分析醫(yī)院向患者提供的藥品、衛(wèi)生材料、其他材料等存貨的流動速度，以及資金占用情況是否合理的具體分析評價指標。這些指標越高說明存貨周轉速度越快，存貨的占用資金水平越低，流動性越強，存貨轉化為現(xiàn)金或應收賬款的速度越快，收益率越高；反之說明庫存物資積壓，資金沉淀，庫存管理不善，或是醫(yī)院經(jīng)營狀況不良。

1.2.3 藥品周轉天數(shù)＝藥品平均庫存×當期天數(shù)/藥品支出（藥品出庫金額）該指標是分析醫(yī)院藥品的流轉速度。藥品周轉的天數(shù)越短所占用的資金就越少；反之較多的資金占用使得醫(yī)院過多的資金停滯在藥品上，影響正常的資金周轉。這個指標一般控制在10～15 d為較佳水平。

1.2.4 固定資產(chǎn)增長率＝（期末固定資產(chǎn)原值－期初固定資產(chǎn)原值）/期初固定資產(chǎn)原值×100% 該指標是分析醫(yī)院規(guī)模的發(fā)展及醫(yī)療技術手段的更新程度，反映了醫(yī)院開展的新科技、新項目的多少，該指標偏低說明醫(yī)院新購設備較少，嚴重影響醫(yī)院的長遠發(fā)展；如果偏高還要分析新購設備的使用率情況，避免不必要的設備購進，造成醫(yī)院的大量資金占用。

1.2.5 固定資產(chǎn)凈值率＝固定資產(chǎn)凈值/固定資產(chǎn)原值×100% 該指標是分析醫(yī)院固定資產(chǎn)的新舊程度。該指標越高說明醫(yī)院的發(fā)展?jié)摿υ酱螅环粗f明醫(yī)院設備陳舊，嚴重制約醫(yī)院的發(fā)展。

1.2.6 百元固定資產(chǎn)醫(yī)療收入（不含藥品收入）＝（醫(yī)療收入－藥品收入）/[（固定資產(chǎn)年初原值+固定資產(chǎn)年末原值）/2]×100 該指標是來分析醫(yī)院平均每百元固定資產(chǎn)所產(chǎn)生的價值，反映了固定資產(chǎn)的利用效率。該指標越高說明固定資產(chǎn)能夠有效的利用；反之則說明固定資產(chǎn)有閑置或利用率不高的情況。

1.2.7 管理成本率＝管理費用/業(yè)務支出×100% 該指標分析的是醫(yī)院管理成本的高低，降低該指標可以有效的降低醫(yī)院的管理成本，提高經(jīng)濟效益。由于醫(yī)院的固定成本中人力成本占據(jù)總成本的30%～40%水平，所以控制管理人員的增長、去除閑置崗位等措施可以有效地控制管理費用增長，進而達到醫(yī)院效益的總體提高。

1.2.8 百元醫(yī)療收入的醫(yī)療支出 （不含藥品收入）＝[（醫(yī)療業(yè)務成本＋管理費用－藥品費）/（醫(yī)療收入－藥品收入）]×100 該指標分析的是每百元醫(yī)療收入中醫(yī)療支出占據(jù)的金額。該指標越大說明醫(yī)院的醫(yī)療成本在醫(yī)療收入中的比重越高，醫(yī)院的經(jīng)濟效益就越低。

1.2.9 醫(yī)療服務收入（不含藥品、衛(wèi)生材料、檢查、化驗收入）占醫(yī)療收入的比重＝[（醫(yī)療收入－藥品收入－衛(wèi)生材料收入－檢查收入－化驗收入）/醫(yī)療收入]×100% 該指標分析的是該次醫(yī)改后醫(yī)療服務收入在醫(yī)療收入中的占比情況。公立醫(yī)院實行藥品零差價后，雖然降低了藥品價格，卻減少了醫(yī)院接近5.25%的凈利潤。為了調整此次醫(yī)改給醫(yī)院帶來的負面影響，國家制定了提高醫(yī)療服務收費價格和增加政府投入等政策。通過這個指標的分析可以使醫(yī)院了解國家政策的落實情況，醫(yī)院在醫(yī)改中受到的影響情況。該指標越高越好，最低應控制在35%及以上才能體現(xiàn)出診療過程中人的勞動價值。

1.2.10 病床使用率＝實際占用總床日/實際開放總床日×100% 該指標評價的是醫(yī)院病床的使用情況，具體還可以細算到各業(yè)務科室的病床使用率，靈活調整科室、病區(qū)的床位數(shù)量，充分利用床位資源。

1.2.11 床位周轉次數(shù)＝出院人數(shù)/平均開放床位數(shù) 該指標評價的是醫(yī)院病床周轉效率，周轉的次數(shù)越高，給醫(yī)院帶來的經(jīng)濟效益越高，患者的住院費用相對也就越低。

2 患者就醫(yī)降費分析體系

2.1 大數(shù)據(jù)時代背景下的患者就醫(yī)評價分析體系

公立醫(yī)院不僅要通過提升內(nèi)部的管理水平，降低運營成本來達到增收降耗的目的，而且還要讓廣大患者體會到國家醫(yī)改的豐碩成果，感受到醫(yī)改所帶來的實惠。在大數(shù)據(jù)時代的背景下，通過醫(yī)院的信息管理系統(tǒng)用科學的方法來評價和分析患者的就醫(yī)數(shù)據(jù)，為國家出臺正確的醫(yī)改方向和方計提供有效可靠的依據(jù)。

①通過藥占比和衛(wèi)生材料占比來嚴格控制患者在就醫(yī)過程中藥品和衛(wèi)生材料的比例，減少不必要的藥品和衛(wèi)生材料的開支，降低醫(yī)藥費用[3]；②通過每門急診人次平均收費水平、每床日平均收費水平、出院者平均醫(yī)藥費用等指標來分析患者在就醫(yī)過程中的消費情況。③通過臨床路徑的實施和單病種平均醫(yī)藥費用等指標的分析來控制患者醫(yī)藥費用的增長。

2.2 計算方法及分析評價

2.2.1 藥品收入占醫(yī)療收入比重＝（藥品收入-中草藥收入）/醫(yī)療收入×100% 該指標評價的是不含中藥飲片的藥品收入在醫(yī)療收入中的占比情況，為了降低患者醫(yī)藥費用，避免開大處方、亂開藥、套取財政補貼等行為，規(guī)范醫(yī)院合理用藥，該指標一般控制在35%以內(nèi)為佳。超過35%以上將會受到政府的處罰，因此會給醫(yī)院帶來不必要的損失。

2.2.2 衛(wèi)生材料收入占醫(yī)療收入 （不含藥品收入）的比重＝衛(wèi)生材料收入/（醫(yī)療收入－藥品收入）該指標分析的是衛(wèi)生材料收入在醫(yī)療收入中的占比情況，為了降低患者醫(yī)藥費用，避免醫(yī)院亂收費形為的發(fā)生，這個指標一般控制在25%以內(nèi)為佳。

2.2.3 每門急診人次平均收費水平＝門診醫(yī)療收入/門急診人次 該指標分析的是患者門診就診的平均醫(yī)藥費用，它的高低直接關系著廣大患者的門診診療費用多少，是評價看病貴的首要指標。

2.2.4 每床日平均收費水平＝住院醫(yī)療收入/實際占用床日 該指標分析的是每張病床平均每天所產(chǎn)生的平均醫(yī)藥費用，是評價患者“住不起院”的首要指標。該指標越高患者承受的醫(yī)療費用也越高。

2.2.5 出院者平均醫(yī)藥費用＝每床日平均收水平×出院者平均費用 該指標分析的是患者出院時所花費的平均醫(yī)藥費用，它的高低直接關系著廣大患者住院診療的總費用，是評價患者“住不起院”的主要指標。

2.2.6 某病種平均醫(yī)藥費用＝某病種總醫(yī)藥費用/某病種的出院人數(shù) 該指標分析的是某病種在臨床路徑的指引下發(fā)生的平均醫(yī)藥費用，它的高低可以分析出不同的醫(yī)院在治療同一種疾病時所產(chǎn)生的診療費用的差別，是醫(yī)院引入競爭機制、降低患者醫(yī)藥費用的重要指標。

隨著醫(yī)院財務信息的社會公開，醫(yī)院各項經(jīng)濟指標可以多家醫(yī)院橫向對比，促使醫(yī)院間產(chǎn)生激烈的競爭，患者必然會選擇費用低、質量優(yōu)的醫(yī)院就診，這也就迫使醫(yī)院在競爭中主動降低醫(yī)藥費用，提高醫(yī)療服務質量，進而使廣大患者在就診的過程中體會到更優(yōu)質的服務和更實惠的價格。

醫(yī)院通過各項經(jīng)濟指標的分析，積極轉變醫(yī)院發(fā)展模式，使醫(yī)院從關注規(guī)模向關注效益效率方向轉變，進而調整收入結構，加強成本控制，加快床位周轉，縮短患者實際住院天數(shù)，提高設備使用率，擴大醫(yī)療服務范圍，增強服務意識，提高診療技術等手段，使廣大患者感受到更便捷和優(yōu)良的服務，使醫(yī)院更充滿生機和活力。

[1]蘇兵華.市場經(jīng)濟下醫(yī)院經(jīng)濟管理考核指標的探討[J].財經(jīng)界，2015（23）:83.

[2]關曉霞.加強醫(yī)院經(jīng)濟管理降低成本費用提升醫(yī)院效益[J].中國衛(wèi)生產(chǎn)業(yè)，2016，13(8):9-11.

[3]李海霞.醫(yī)院經(jīng)濟管理考核指標的探討[J].財經(jīng)界：學術版，2014（9）:78.

R19

A

1672-5654（2017）08（b）-0130-02

2017-05-18）

10.16659/j.cnki.1672-5654.2017.23.130

郝伶俐（1977-），男，山西大同人，本科，中級會計師，研究方向：醫(yī)院財務管理。