加強(qiáng)企業(yè)設(shè)備管理創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)設(shè)備資產(chǎn)優(yōu)化增值

孟憲彬

（中鐵一局集團(tuán)物資工貿(mào)有限公司，陜西 渭南 7 1 4 0 0 0）

加強(qiáng)企業(yè)設(shè)備管理創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)設(shè)備資產(chǎn)優(yōu)化增值

孟憲彬

（中鐵一局集團(tuán)物資工貿(mào)有限公司，陜西 渭南 7 1 4 0 0 0）

現(xiàn)代企業(yè)在不斷發(fā)展和前行的進(jìn)程中，需要加強(qiáng)自身的設(shè)備管理和創(chuàng)新，要對(duì)企業(yè)的設(shè)備資產(chǎn)進(jìn)行有效的資產(chǎn)評(píng)估，面對(duì)變幻的市場(chǎng)環(huán)境挑戰(zhàn)，企業(yè)要著眼于自身的設(shè)備管理領(lǐng)域，開(kāi)展規(guī)范化、科學(xué)化和程序化的設(shè)備管理創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)企業(yè)設(shè)備固定資產(chǎn)的優(yōu)化增值。

企業(yè)；設(shè)備管理；創(chuàng)新；資產(chǎn)；優(yōu)化；增值

企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，為了自己的生存和發(fā)展，需要立足于自身的管理創(chuàng)新，而設(shè)備管理創(chuàng)新則是其中不可忽視的重要部分，在企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程中，企業(yè)的設(shè)備是不可缺少的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，必須以企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，著眼于企業(yè)的設(shè)備管理創(chuàng)新，運(yùn)用科學(xué)的設(shè)備管理方法，實(shí)現(xiàn)企業(yè)設(shè)備管理的規(guī)范化和系統(tǒng)化，以應(yīng)對(duì)復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境，并獲得自身設(shè)備資產(chǎn)的優(yōu)化增 值，從而為企業(yè)的發(fā)展助力。

1 企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下的設(shè)備管理現(xiàn)狀綜述

在現(xiàn)代化企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大的背景下，企業(yè)要大量地使用先進(jìn)的設(shè)備，這些先進(jìn)設(shè)備的使用極大地提升了企業(yè)運(yùn)行的效率。然而，也需要對(duì)這些先進(jìn)的設(shè)備加以有效的管理，由于現(xiàn)代化企業(yè)的設(shè)備綜合性較強(qiáng)，存在相互牽連的工序，內(nèi)部結(jié)構(gòu)復(fù)雜，因而，需要對(duì)企業(yè)的設(shè)備加以系統(tǒng)化的、程序化的管理，注重人機(jī)之間的協(xié)調(diào)。傳統(tǒng)的事后維修型的設(shè)備管理方法已經(jīng)不再適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需求，在生產(chǎn)運(yùn)用中逐漸顯露出其應(yīng)用“短板”和劣勢(shì)，由于原有的設(shè)備管理集中于維修領(lǐng)域，著眼于對(duì)設(shè)備的故障修復(fù)，而對(duì)設(shè)備的事先管理較為缺乏，顯現(xiàn)出生產(chǎn)使用和管理的脫節(jié)現(xiàn)象，致使設(shè)備在生產(chǎn)使用中出現(xiàn)相互掣肘的現(xiàn)象，無(wú)法實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效率的提升。同時(shí)，傳統(tǒng)的設(shè)備管理方式和手段無(wú)法實(shí)現(xiàn)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的協(xié)調(diào)，無(wú)法用優(yōu)化設(shè)備的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)方面的協(xié)調(diào)關(guān)系，導(dǎo)致企業(yè)的整體生產(chǎn)效率降低。

2 企業(yè)的設(shè)備資產(chǎn)管理中存在的具體問(wèn)題分析

2.1 企業(yè)設(shè)備的基礎(chǔ)管理還較為欠缺

在企業(yè)之中，設(shè)備的臺(tái)賬還存在不夠清晰的現(xiàn)象，一些企業(yè)并沒(méi)有依照統(tǒng)一的設(shè)備資產(chǎn)編號(hào)加以登記和管理，對(duì)于設(shè)備的規(guī)格、投入日期、設(shè)備原值、安裝位置、零部件等內(nèi)容，缺乏完整而系統(tǒng)的登記和填寫(xiě)，使企業(yè)設(shè)備的基礎(chǔ)資料出現(xiàn)缺失。在對(duì)企業(yè)設(shè)備的檔案管理方面，對(duì)于重大設(shè)備的大修情況、改裝情況、設(shè)備事故情況缺少詳盡的記錄，對(duì)于設(shè)備在改裝之后的功能變化、原值增值狀態(tài)沒(méi)有全面的調(diào)整和分類(lèi)，對(duì)于設(shè)備的各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)如大修費(fèi)、技術(shù)改造費(fèi)、事故損失費(fèi)、能源消耗等缺乏完整的記錄，而這些技術(shù)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)是對(duì)設(shè)備進(jìn)行資產(chǎn)評(píng)估和增值研究必不可少的資料依據(jù)和前提。

2.2 設(shè)備資產(chǎn)的實(shí)物管理還存在欠缺

在企業(yè)之中還存在重生產(chǎn)、輕設(shè)備保養(yǎng)的意識(shí)，一些相關(guān)人員對(duì)于設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)意識(shí)還較為薄弱，對(duì)于設(shè)備中存在的跑冒滴漏現(xiàn)象視而不見(jiàn)，對(duì)設(shè)備資產(chǎn)的實(shí)物形態(tài)管理意識(shí)還較差，如一些封存或停用的設(shè)備無(wú)人問(wèn)津、使用設(shè)備的防護(hù)裝置缺少詳細(xì)認(rèn)真的檢查等，這些都影響了企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)，導(dǎo)致不安全隱患增多。

2.3 存在企業(yè)設(shè)備的價(jià)值管理不夠完善的問(wèn)題

在我國(guó)的大部分企業(yè)之中，對(duì)于設(shè)備的價(jià)值管理意識(shí)還較為薄弱，對(duì)設(shè)備的價(jià)值管理也存在不完整的地方，如將設(shè)備購(gòu)置價(jià)值僅計(jì)入設(shè)備原值，而將運(yùn)雜費(fèi)及安裝調(diào)試費(fèi)納入成本、未計(jì)入設(shè)備原值之中；固定資產(chǎn)折舊存在不完善之處；一些重大的設(shè)備缺少相應(yīng)的投入和產(chǎn)出的原始數(shù)據(jù)，對(duì)于計(jì)算設(shè)備的壽命周期費(fèi)用存在不準(zhǔn)確的現(xiàn)象。

2.4 設(shè)備管理人員的素質(zhì)還有待提升

在企業(yè)的設(shè)備管理領(lǐng)域之中，設(shè)備管理人員是重要的因素，然而由于企業(yè)設(shè)備的自動(dòng)化、數(shù)字化程度日益提高，設(shè)備管理人員的素質(zhì)顯露出較低的現(xiàn)象，這使企業(yè)設(shè)備管理與人員素質(zhì)之間出現(xiàn)突顯的矛盾，需要加以關(guān)注和改善。

3 強(qiáng)化企業(yè)設(shè)備管理創(chuàng)新，促使設(shè)備資產(chǎn)優(yōu)化增值的措施

3.1 提高認(rèn)識(shí)，樹(shù)立企業(yè)設(shè)備資產(chǎn)價(jià)值管理意識(shí)

在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)要想獲得最大化的市場(chǎng)份額，設(shè)備管理是不可忽視的環(huán)節(jié)和內(nèi)容。企業(yè)全體員工要提高認(rèn)識(shí)，樹(shù)立設(shè)備資產(chǎn)價(jià)值管理意識(shí)和設(shè)備資產(chǎn)實(shí)物形態(tài)管理意識(shí)，這也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)、安全低耗的前提條件和基礎(chǔ)。只有在觀念轉(zhuǎn)變的條件下，才能真正使企業(yè)的設(shè)備資產(chǎn)價(jià)值管理落到實(shí)處，達(dá)到認(rèn)識(shí)上的新高度，從而適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)不斷建構(gòu)和發(fā)展的需求。

3.2 注重企業(yè)設(shè)備管理的系統(tǒng)性和協(xié)調(diào)性

在企業(yè)的設(shè)備管理之中，要注重設(shè)備管理的系統(tǒng)性和協(xié)調(diào)性，必須首先從設(shè)備管理制度的完善入手，以相關(guān)的設(shè)備管理?xiàng)l例為基準(zhǔn)，積極調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的設(shè)備管理主觀能動(dòng)性，提升設(shè)備管理的執(zhí)行力。在對(duì)設(shè)備管理的過(guò)程中，注重設(shè)備檢查相關(guān)的信息反饋，對(duì)于設(shè)備中存在的問(wèn)題給予及時(shí)的整改，擬定相應(yīng)的設(shè)備整改方案，從而實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理的系統(tǒng)性和整體協(xié)調(diào)性。

3.3 實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)設(shè)備的“四統(tǒng)一”管理

為了避免企業(yè)設(shè)備固定資產(chǎn)在日常管理中的損毀現(xiàn)象，最大程度地減少設(shè)備資產(chǎn)價(jià)值的貶損風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)可以根據(jù)自身的實(shí)際情況，對(duì)設(shè)備實(shí)施“四統(tǒng)一”的管理模式，即統(tǒng)一購(gòu)置、統(tǒng)一調(diào)劑、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一報(bào)廢，從而最大化的提升企業(yè)設(shè)備的使用效能，避免產(chǎn)能過(guò)剩的現(xiàn)象。

（1）實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理的統(tǒng)一購(gòu)置。在對(duì)企業(yè)的設(shè)備管理過(guò)程中，首先即要實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)備的統(tǒng)一購(gòu)置，以最大化地節(jié)約資金投入，要以選型科學(xué)的理念，在設(shè)備購(gòu)置的時(shí)候兼顧設(shè)備使用的先進(jìn)性和通用性，不僅確保設(shè)備的生產(chǎn)使用，而且還可以實(shí)現(xiàn)設(shè)備零部配件的分拆通用，這樣，就可以極大地降低企業(yè)的設(shè)備資產(chǎn)投入成本和維護(hù)成本。

（2）實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理的統(tǒng)一調(diào)劑。企業(yè)為了更好地管理設(shè)備資產(chǎn)，可以對(duì)設(shè)備加以合理的調(diào)劑使用，要減少企業(yè)無(wú)效占用的設(shè)備數(shù)量，最大程度地做好設(shè)備的靈活周轉(zhuǎn)和使用，盤(pán)活存量資產(chǎn)，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)備資產(chǎn)的優(yōu)化配置，避免設(shè)備積壓和閑置的現(xiàn)象，較好地增加設(shè)備的使用效率。

（3）實(shí)現(xiàn)設(shè)備的統(tǒng)一化管理。企業(yè)可以建立設(shè)備管理數(shù)據(jù)庫(kù)，用良好的設(shè)備管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)設(shè)備的靜態(tài)數(shù)據(jù)向動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)管理的轉(zhuǎn)變，在科學(xué)化、數(shù)字化的管理理念之下，設(shè)置企業(yè)設(shè)備的無(wú)線定位系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)設(shè)備的遠(yuǎn)程實(shí)時(shí)監(jiān)控，確保設(shè)備的動(dòng)態(tài)化、高效管理。在設(shè)備信息管理系統(tǒng)的掌控之下，可以清晰地夯實(shí)企業(yè)的設(shè)備資產(chǎn)數(shù)量和質(zhì)量，對(duì)于盤(pán)盈、盤(pán)虧的資產(chǎn)及時(shí)查明原因，并加以妥善的處置，從而確保設(shè)備資產(chǎn)的賬實(shí)、賬證相符。

（4）實(shí)現(xiàn)設(shè)備的統(tǒng)一報(bào)廢。對(duì)于企業(yè)需要報(bào)廢的設(shè)備可以進(jìn)行整體拆分，將可以繼續(xù)留用的零部件加以保管和繼續(xù)使用，將損壞尚可修復(fù)的零部件加以回收利用，將無(wú)法恢復(fù)的零部件可以采用“以舊換新”的方式，加以置換。從而，合理地利用好企業(yè)的報(bào)廢設(shè)備資產(chǎn)，最大化地實(shí)現(xiàn)企業(yè)設(shè)備的增值使用。

（5）強(qiáng)化國(guó)有企業(yè)市場(chǎng)主體地位、激發(fā)企業(yè)活力的需要。經(jīng)過(guò)多年改革發(fā)展，公司制股份制成為國(guó)有企業(yè)的重要組織形式。直接管理企業(yè)的方式已經(jīng)不適應(yīng)國(guó)有企業(yè)組織形式的深刻變革，必須按照公司治理規(guī)則，以管資本為主明確國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管機(jī)構(gòu)職責(zé)定位，保障國(guó)有企業(yè)作為獨(dú)立市場(chǎng)主體依法自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、自我約束、自我發(fā)展，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中成為實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略、建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家的中堅(jiān)力量。強(qiáng)化監(jiān)督，防止國(guó)有資產(chǎn)流失。加強(qiáng)黨對(duì)國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，切實(shí)落實(shí)反腐倡廉“兩個(gè)責(zé)任”。完善企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督體系，強(qiáng)化對(duì)權(quán)力集中、資金密集、資源富集、資產(chǎn)聚集部門(mén)和崗位的監(jiān)督。

3.4 全面提升設(shè)備管理人員的素質(zhì)

在不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)設(shè)備管理人員要提升自己的設(shè)備管理專(zhuān)業(yè)知識(shí)，還要注重增強(qiáng)自身的信息化素養(yǎng)，要對(duì)企業(yè)的先進(jìn)設(shè)備進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化、信息化的管理，要進(jìn)行素質(zhì)化培訓(xùn)，以扭轉(zhuǎn)與現(xiàn)代企業(yè)設(shè)備管理不相適宜的局面。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在現(xiàn)代化企業(yè)向市場(chǎng)進(jìn)軍的過(guò)程中，對(duì)于自身的資產(chǎn)總量和設(shè)備資產(chǎn)的狀態(tài)要了然于胸，要重視現(xiàn)有的企業(yè)設(shè)備管理中存在的問(wèn)題，并提高企業(yè)全員的認(rèn)識(shí)，樹(shù)立科學(xué)管理、規(guī)范化管理的意識(shí)，對(duì)企業(yè)的設(shè)備資產(chǎn)進(jìn)行科學(xué)合理的評(píng)估和優(yōu)化配置，確保設(shè)備資產(chǎn)的完整性和有效性，最大化地降低企業(yè)設(shè)備資產(chǎn)的成本，提升其保值和增值的功能，為增強(qiáng)企業(yè)的綜合實(shí)力打下基礎(chǔ)。

[1]梁立志. 設(shè)備資產(chǎn)報(bào)廢更新模型的探索研究——以某大型煤企為例[J]. 中國(guó)集體經(jīng)濟(jì)，2 0 1 5(3 6).

[2]徐磊. 設(shè)備資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)在公伯峽水電站中的應(yīng)用[J]. 青海電力， 2 0 1 0(3).

[3]穆佳成. 論現(xiàn)代企業(yè)的設(shè)備管理[J]. 設(shè)備管理與維修，2 0 1 5(S 2).

[4]林錦超. 淺談設(shè)備管理創(chuàng)新[J]. 裝備制造技術(shù)，2 0 1 0(0 1).

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