冶金機(jī)械設(shè)備管理探討

（唐鋼設(shè)備機(jī)動(dòng)部，河北 唐山 063000）

冶金機(jī)械設(shè)備管理探討

劉建濤

（唐鋼設(shè)備機(jī)動(dòng)部，河北 唐山 063000）

隨著冶金企業(yè)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行調(diào)整和結(jié)構(gòu)的更新，要想讓企業(yè)獲得更好的發(fā)展，就要不斷更新設(shè)備，改革技術(shù)，加強(qiáng)設(shè)備的管理，只有這樣才可以更加適應(yīng)目前冶金產(chǎn)業(yè)發(fā)展的需要和發(fā)展趨勢(shì)，從而為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。

冶金設(shè)備；機(jī)械設(shè)備；有效管理；改進(jìn)措施

冶金設(shè)備管理是冶金企業(yè)生產(chǎn)順利進(jìn)行的基礎(chǔ)，也是整個(gè)企業(yè)的必要生產(chǎn)條件。所以，做好所有機(jī)械設(shè)備的管理工作是保證冶金行業(yè)技術(shù)快速發(fā)展的前提條件。整個(gè)企業(yè)的設(shè)備管理工作應(yīng)該在有條不紊的生產(chǎn)中順利進(jìn)行，只有這樣才可以完全體現(xiàn)出設(shè)備管理的價(jià)值所在，才可以最大程度提高生產(chǎn)效率，創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟(jì)效益。

1 冶金企業(yè)開(kāi)展好機(jī)械設(shè)備管理的意義

首先，在冶金生產(chǎn)中，機(jī)械設(shè)備是從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)或最重要的物質(zhì)基礎(chǔ)，與其他勞動(dòng)物資相比，生產(chǎn)者要利用好自己的生產(chǎn)工具，保護(hù)好各種機(jī)械設(shè)備，不斷改進(jìn)機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行模式，提高生產(chǎn)效率。這也是人類區(qū)別于動(dòng)物的本質(zhì)區(qū)別。在生產(chǎn)活動(dòng)中，所有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都是對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的擴(kuò)大和延伸，創(chuàng)作了更大的生產(chǎn)資料，改善我們的生活。冶金行業(yè)生產(chǎn)是重工業(yè)生產(chǎn)，要想做好這項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，更離不開(kāi)設(shè)備的精細(xì)化管理。其次，冶金機(jī)械設(shè)備是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)擴(kuò)大化改變的物質(zhì)保障。眾所周知，在冶金生產(chǎn)過(guò)程中，操作者的智慧是生產(chǎn)力當(dāng)中的重要因素，生產(chǎn)設(shè)備和各種能源原料，就是最堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)保障基礎(chǔ)。一個(gè)大型的冶金生產(chǎn)企業(yè)，擁有再多的科技人員，如果沒(méi)有生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備，也無(wú)法完成生產(chǎn)工作。只有利用好現(xiàn)有的企業(yè)機(jī)械設(shè)備，對(duì)他們進(jìn)行有效的管理和利用，讓所有的機(jī)械設(shè)備都保持在良好的運(yùn)行狀態(tài)下，才可以更為有效的完成生產(chǎn)任務(wù)，提升作業(yè)率。

2 冶金企業(yè)機(jī)械設(shè)備的管理與維護(hù)現(xiàn)狀

目前，很多的鋼鐵冶金企業(yè)都或多或少的存在各種機(jī)械設(shè)備管理不到位的地方，有一些管理問(wèn)題是普遍存在的，具有共性的特點(diǎn)，其中主要包括以下幾個(gè)方面。

（1）很多冶金企業(yè)中，在設(shè)備管理的布局上結(jié)構(gòu)不合理，管理的各種制度不健全，管理力度不到位。對(duì)于各種設(shè)備備件計(jì)劃沒(méi)有總體的規(guī)劃。例如，有相當(dāng)一部分單位的設(shè)備管理人員，都是現(xiàn)有設(shè)備無(wú)法正產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)了才采購(gòu)新的設(shè)備，這樣不僅耽誤了生產(chǎn)運(yùn)行，而且對(duì)于生產(chǎn)能源也造成了很大的浪費(fèi)。一個(gè)合理的有規(guī)劃性的設(shè)備管理，要有提前性，對(duì)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)和維護(hù)都要有一定的計(jì)劃周期，在設(shè)備管理中，嚴(yán)格按照設(shè)備周期執(zhí)行，對(duì)待出現(xiàn)問(wèn)題的人和單位要嚴(yán)格考核。

（2）在很多冶金企業(yè)中的設(shè)備管理中另一個(gè)突出問(wèn)題就是設(shè)備的東拼西湊，最終導(dǎo)致的結(jié)果就是新舊設(shè)備混亂搭配，造成后期的設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)很難按照原有的計(jì)劃進(jìn)行，造成了很大的經(jīng)濟(jì)浪費(fèi)。出現(xiàn)這種現(xiàn)象很多情況都是因?yàn)樵O(shè)備管理人員只著眼眼前的經(jīng)濟(jì)效益，沒(méi)有對(duì)整體的機(jī)械設(shè)備有一個(gè)長(zhǎng)期的規(guī)劃的維護(hù)。

（3）第三個(gè)在冶金起重出現(xiàn)的問(wèn)題就是設(shè)備管理人員的水平兩極分化嚴(yán)重。很多企業(yè)中都設(shè)置了多個(gè)機(jī)械設(shè)備管理維護(hù)單位。但是所配備的人員素質(zhì)良莠不齊，在很多實(shí)際工作中出現(xiàn)的問(wèn)題就是管理人員和設(shè)備管理嚴(yán)重脫節(jié)。高層的設(shè)備管理人員不了解設(shè)備的實(shí)際運(yùn)行情況，更不了解出現(xiàn)的各種問(wèn)題，基層的設(shè)備管理維護(hù)人員由于水平有限，對(duì)于出現(xiàn)的機(jī)械設(shè)備故障難以發(fā)現(xiàn)，對(duì)于設(shè)備要出現(xiàn)的問(wèn)題找到關(guān)鍵所在更是難上加難。這就造成了很多的設(shè)備管理不規(guī)范，出現(xiàn)了程序化和秩序換亂的問(wèn)題。這在冶金生產(chǎn)中極大地影響了生產(chǎn)設(shè)備的機(jī)械效率，造成了生產(chǎn)效率低下。

（4）在冶金企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理中最后一個(gè)突出的問(wèn)題就是維修過(guò)度，造成了很多資金的浪費(fèi)。目前很多企業(yè)生產(chǎn)中，對(duì)于設(shè)備的銘牌沒(méi)有一個(gè)系統(tǒng)的等級(jí)，對(duì)于機(jī)械設(shè)備的產(chǎn)地、型號(hào)和使用條件差異沒(méi)有系統(tǒng)的資料。大多數(shù)的機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)一段時(shí)間后就進(jìn)行大的維修，造成了很多設(shè)備沒(méi)有問(wèn)題。也被拆解修復(fù)，這就造成了很大的人力和物力的浪費(fèi)。當(dāng)然出現(xiàn)這些問(wèn)題的另一個(gè)原因就是很多的檢測(cè)設(shè)備沒(méi)有滿足生產(chǎn)的需求，沒(méi)有做到及時(shí)的發(fā)現(xiàn)設(shè)備的安全隱患，對(duì)于設(shè)備的故障沒(méi)有一個(gè)提前的預(yù)知，只有當(dāng)機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)了癱瘓不能運(yùn)轉(zhuǎn)才進(jìn)行維修，一旦維修不及時(shí)，就會(huì)造成停產(chǎn)或者待產(chǎn)，從而極大地影響了企業(yè)的生產(chǎn)效率。

3 做好冶金機(jī)械設(shè)備日常維護(hù)管理

3.1 建立完善的設(shè)備檔案管理制度

對(duì)于所有冶金機(jī)械設(shè)備，不管是原有的設(shè)備基礎(chǔ)資料文件還是運(yùn)轉(zhuǎn)記錄、維修記錄，包括后期的技術(shù)改造等都要有一整套完整的設(shè)備檔案資料。建立好每臺(tái)運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備的記錄檔案，不但對(duì)設(shè)備的狀態(tài)和運(yùn)行情況有一個(gè)完整的了解，對(duì)設(shè)備的后期運(yùn)行維護(hù)也有很大的幫助作用。對(duì)于更換的零部件做好相關(guān)的記錄，可以制定好完整的設(shè)備保養(yǎng)周期，有利于后期的大修維護(hù)計(jì)劃的制定，從而更為直觀的了解設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況。

3.2 劃分好設(shè)備的使用責(zé)任制度

在冶金機(jī)械設(shè)備生產(chǎn)中，要堅(jiān)持運(yùn)轉(zhuǎn)和點(diǎn)檢維護(hù)相結(jié)合的原則，不能出現(xiàn)只用不管的現(xiàn)象。對(duì)于大型的機(jī)組要定機(jī)定人管理，定崗位和班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制。換句話說(shuō)，生產(chǎn)操作人員就是運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備的第一負(fù)責(zé)人，不但負(fù)責(zé)好設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)操作工作，還要對(duì)設(shè)備的后期維護(hù)和維修有一定的管理責(zé)任。作為操作人員，對(duì)其負(fù)責(zé)的設(shè)備必須做到會(huì)使用、會(huì)檢查、會(huì)維護(hù)、會(huì)排除故障，對(duì)待自己負(fù)責(zé)的設(shè)備就要像對(duì)待自己的工作崗位一樣，要珍惜，做好相關(guān)的管理維護(hù)工作。

3.3 加強(qiáng)職工的職業(yè)道德培訓(xùn)工作

對(duì)于冶金生產(chǎn)企業(yè)，很多操作人員的素質(zhì)不是很高，所以說(shuō)做好職業(yè)道德教育工作，對(duì)于生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行有著至關(guān)重要的作用。高素質(zhì)的操作人員隊(duì)伍是一種無(wú)形的企業(yè)資本。冶金企業(yè)在生產(chǎn)中定期開(kāi)展崗位技能和職業(yè)素質(zhì)相結(jié)合的教育培訓(xùn)工作，讓廣大的職工樹(shù)立良好的工作精神，從而也做好相關(guān)機(jī)械設(shè)備的管理維護(hù)工作。

4 加強(qiáng)冶金企業(yè)設(shè)備管理維護(hù)的有效措施

（1）冶金企業(yè)的機(jī)械設(shè)備管理重點(diǎn)就是做好維護(hù)與檢修工作，在繼續(xù)設(shè)備的檢修工作中，必須按照操作規(guī)程使用設(shè)備，保持設(shè)備的清潔和完整，做好設(shè)備的相關(guān)潤(rùn)滑工作，對(duì)設(shè)備做好定期巡檢工作。在設(shè)備的使用中，嚴(yán)禁出現(xiàn)違章使用的狀況，必須對(duì)冶金設(shè)備的使用有一個(gè)科學(xué)的規(guī)劃和合理的操作，不要讓機(jī)組超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。貫徹好企業(yè)制定的各種交接班管理制度，不能擅自改變?cè)O(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。對(duì)設(shè)備要定期清潔維護(hù)，對(duì)設(shè)備旋轉(zhuǎn)的部位要做好相關(guān)的甘油和稀油潤(rùn)滑工作，保證相關(guān)部件的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。在后期的使用中，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行停機(jī)檢修，按照指定的檢修計(jì)劃及時(shí)更換相關(guān)疲勞強(qiáng)度大的工作部件。一般情況下，檢修就是檢查和維護(hù)修理的總稱。在檢修工作中，既要對(duì)設(shè)備的缺陷和損壞進(jìn)行及時(shí)修理，同時(shí)也要做好完整設(shè)備的維護(hù)工作，做好設(shè)備的維護(hù)就是為了更好的讓設(shè)備未定運(yùn)轉(zhuǎn)，從而提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。

（2）做好冶金設(shè)備的相關(guān)維修工作。冶金企業(yè)的機(jī)械設(shè)備包括方方面面的種類，所以要根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)情況做好定期的維修工作。第一，很多企業(yè)目前都是事后維修，就是當(dāng)出現(xiàn)了機(jī)械設(shè)備故障才開(kāi)始進(jìn)行停機(jī)修理，這樣不但耽誤了生產(chǎn)的運(yùn)行，也造成了很大的能源浪費(fèi)。對(duì)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)缺乏預(yù)防性的故障排除，造成很多企業(yè)生產(chǎn)的尷尬局面，這對(duì)冶金企業(yè)是極為不利的。第二，目前很多企業(yè)都倡導(dǎo)預(yù)防性維修。這中間包括定期的設(shè)備檢查維護(hù)，對(duì)于要出現(xiàn)的故障及時(shí)停機(jī)處理，排除故障隱患。預(yù)防維修的主要工作是進(jìn)行日常維護(hù)，以保持設(shè)備的正常的技術(shù)狀態(tài)；開(kāi)展預(yù)防性的定期檢查，這要求專業(yè)的技術(shù)人員來(lái)實(shí)現(xiàn)，必須有一絲不茍嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作態(tài)度和責(zé)任心，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，查出隱患；實(shí)施計(jì)劃修理。第三，預(yù)知維修。這就要求所有的冶金生產(chǎn)企業(yè)按照技術(shù)規(guī)定要求，不斷改進(jìn)設(shè)備的運(yùn)行模式和檢測(cè)手段，做好設(shè)備的日常維護(hù)工作，對(duì)于日常中出現(xiàn)的問(wèn)題，可以及時(shí)準(zhǔn)確的找到原因所在，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題有一個(gè)精準(zhǔn)的分析，在維修過(guò)程中只對(duì)損壞的部件進(jìn)行更換，這樣不但省時(shí)省力，還可以節(jié)省很多成本開(kāi)支。

5 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，對(duì)于冶金企業(yè)而言，機(jī)械設(shè)備的管理維護(hù)工作要從設(shè)備的日常管理和定期維護(hù)兩方面入手，制定嚴(yán)格的設(shè)備管理制度，嚴(yán)格最好設(shè)備的定修計(jì)劃，保障機(jī)械設(shè)備的穩(wěn)定生產(chǎn)運(yùn)行。

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1671-0711（2017）04（上）-0030-02