油田基礎建設工程進度管理存在的問題及解決措施

段飛

摘要：油田基礎建設工程進度管理是油田建設的重要組成部分。對油田工程建設的發(fā)展和進步具有極其重要的意義。油田基礎建設工程進度管理的發(fā)展不僅影響著油田工程建設的工作效率、工期。而且還直接影響著油田工程的質(zhì)量及社會經(jīng)濟發(fā)展對油氣開發(fā)的實際需要。本文正是以此為出發(fā)點淺談油田基礎建設工程進度管理存在的問題及解決措施。旨在促進油田基礎建設的發(fā)展。

關鍵詞：油田基礎；建設工程；進度管理

引言

油田基礎建設的發(fā)展關乎國家經(jīng)濟發(fā)展、社會生產(chǎn)建設。直接關系到社會的正常運轉(zhuǎn)。在油田基礎建設中。進度管理不僅可以提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。保障企業(yè)的生產(chǎn)質(zhì)量。而且還能促進企業(yè)制度、管理上的優(yōu)化。因此。研究油田基礎建設工程進度管理存在的問題及解決措施對油田基礎建設工程的發(fā)展有著重要的現(xiàn)實意義。

1.油田基礎建設工程進度管理存在的問題

1.1油田基礎建設工程進度管理地面建設維修計劃較為滯后

在油田的基礎建設工程中。部分石油企業(yè)沒有建立健全相應的工程進度管理計劃。一方面。石油企業(yè)沒有制定完善的工程進度管理。地面建設維修計劃。使得維修計劃施工不足以應對石油企業(yè)實際發(fā)展的需要。另一方面。油田維修項目的預算和總結(jié)分析缺乏完善的動態(tài)管理。影響了維修工作的完成。從而制約了油田基礎建設工程進度管理計劃的發(fā)展。

1.2油田基礎建設工程進度管理未能建立相應的責任追究制度與項目管理制度

可以說，科學、完善、高效的責任追究制度與項目管理制度是油田基礎建設工程的重要內(nèi)容。從責任追究制度來說。部分油田企業(yè)的工程進度管理責任意識不強。在實際的油田開發(fā)工作往往以領導主管的意志為準則。一旦領導或管理層的決策出現(xiàn)失誤。就會影響整個油田基礎建設工程進度管理。另一方面。企業(yè)員工的責任管理意識不強。沒有充分的認識到油氣企業(yè)進度管理的重要性，除此之外。企業(yè)還缺乏相應的監(jiān)管體系。

從項目管理制度來說。油田基礎設施建設工程項目管理制度體系不完善?；A設施建設的工程項目管理幾乎是靠經(jīng)驗。實效性的缺乏使得油田基礎設施建設工程項目的監(jiān)督性較弱。存在著項目費用被占用和挪用的情況。同時。項目費用的不透明性也增加了企業(yè)工程項目挪用公款的行為。另一方面。也滋生了油田基礎設施建設工程項目公款挪用的問題。嚴重損害了油田企業(yè)的利益。制約了油田基礎設施建設的發(fā)展。

1.3油田基礎設施建設工程項目管理隊伍有待發(fā)展

油田基礎設施建設工程項目管理隊伍的整體水平?jīng)Q定了油田基礎設施建設工程項目的管理質(zhì)量。在實際的油田基礎設施建設工程項目管理中。部分施工人員的業(yè)務水平相對較為落后。業(yè)務能力和思想認識水平較差使得施工人員的綜合素質(zhì)較為薄弱。既影響了施工人員個人的發(fā)展。也影響著基礎建設整體隊伍的發(fā)展。因此。要想取得油田基礎設施建設工程項目管理的發(fā)展。就要不斷提高施工人員、尤其是進度管理工程設計人員和監(jiān)理人員的的業(yè)務水平。提高施工人員的職業(yè)素質(zhì)與專業(yè)能力。并在此基礎上。不斷建立健全人才培訓機制和引進機制。加強油田基礎設施建設工程項目人才建設。促進油田基礎設施建設工程項目進度管理的發(fā)展提高。

2.增強油田基礎設施工程項目進度管理

2.1施工前的進度管理

施工前的進度管理對于增強油田基礎設施建設的準備工作有著重要的意義。增強施工前的進度管理首先就要加強施工隊伍的培力度。切實提高培訓人員的安全責任意識和業(yè)務水平。對項目管理人員進行合理的分配。協(xié)調(diào)統(tǒng)一各工程項目管理進度工作。組成有機高效的施工進度管理系統(tǒng)。

除了提高施工管理隊伍的培訓力度以外。還要注重設計人員的管理工作。在進行油田基礎設施工程建設時。相關設計人員要充分與上級主管部門進行溝通。充分聽取各方面的意見。對施工藍圖、初版圖進行反復的確認評估。根據(jù)實際情況。選擇最佳的設計方案。保證油田基礎設施建設的科學性、設計性。

2.2施工過程中的進度管理

施工過程中的進度管理是整個油田基礎設施進度管理的核心內(nèi)容。施工過程中的進度管理主要有三個方面的內(nèi)容。第一。施工過程中的進度管理要把安全放在第一位。在實際的施工過程中會面臨著許多危險性特別強的高空作業(yè)。因此施工人員在施工過程必須嚴格的按照相應的質(zhì)量標準和施工規(guī)范進行實施工作。做好必要的安全防護措施。保障施工人員的人身安全。第二。工程進度要保證目標的主體性。所謂目標的主體陛就是保障工程進度管理始終以油田基礎設施建設為中心。始終以油田基礎設施建設為最終目標。不斷完善施工管理方式方法。加強各個部門、施工單位的協(xié)調(diào)溝通。保證信息的全面性和可靠性。建立相應的考核評估體系。保障施工過程中進度管理的科學性、有效性。促進施工過程中進度管理的發(fā)展。

施工進度管理還包括竣工之后的進度管理?？⒐みM度管理也是施工過程進度管理的重要內(nèi)容?？⒐みM度管理主要包括工程的驗收交接、試運投產(chǎn)的驗收、相關竣工資料的核查評估、竣工技術(shù)、施工建設質(zhì)量的檢測評估等一系列的內(nèi)容。在進行竣工進度管理時。要組織相關人員進行施工驗收和質(zhì)量驗收工作。保證竣工階段驗收有條不紊的進行。保證竣工進度管理對油田基礎設施建設的積極作用。

3.結(jié)束語

油田的基礎設施建設進度管理涉及內(nèi)容眾多。極其復雜。在實際發(fā)展過程中面臨著一系列的阻礙因素。因此。油田基礎設施建設進度管理要結(jié)合油田發(fā)展的實際情況。全面優(yōu)化油田基礎設施建設，不斷創(chuàng)新技手段、管理方法。實現(xiàn)油田工程建設的良性發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展。