張維迎：企業(yè)家必須從套利逐步轉(zhuǎn)向創(chuàng)新

由北京大學(xué)國(guó)家發(fā)展研究院主辦的“第一屆國(guó)家發(fā)展論壇”于2016年12月18日在北京舉行，北京大學(xué)國(guó)家發(fā)展研究院教授張維迎出席并發(fā)言。在演講中，張維迎將企業(yè)家分為套利企業(yè)家和創(chuàng)新企業(yè)家，他認(rèn)為隨著經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變，企業(yè)很難靠套利獲利，必須轉(zhuǎn)型為依靠創(chuàng)新。

“我覺(jué)得套利的空間越來(lái)越小了。”張維迎說(shuō)，套利空間在逐步的縮小，模仿的可能性越來(lái)越小，中國(guó)企業(yè)家怎么賺錢(qián)，只能靠創(chuàng)新了。未來(lái)中國(guó)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，就是要由套利走向創(chuàng)新。未來(lái)我們需要靠創(chuàng)新型的企業(yè)家推動(dòng)我們由配置效率改革帶來(lái)的增長(zhǎng)到創(chuàng)新、新技術(shù)驅(qū)動(dòng)的增長(zhǎng)。

張維迎強(qiáng)調(diào)，現(xiàn)在我們面臨的挑戰(zhàn)是，怎么使得套利型企業(yè)家逐步轉(zhuǎn)向創(chuàng)新型企業(yè)家？傳統(tǒng)的企業(yè)家比較難，難就難在一個(gè)人賺慣容易的錢(qián)了，讓他賺難的錢(qián)比較困難。就像一個(gè)人過(guò)慣輕松的日子，要讓他過(guò)苦日子比較難。但我們確實(shí)有一些成功的例子，包括聯(lián)想、華為這樣的企業(yè)，給了我們很大的鼓舞。華為也好、聯(lián)想也好，現(xiàn)在都轉(zhuǎn)變?yōu)榱朔浅＞哂袆?chuàng)新能力的企業(yè)，這值得很多中國(guó)的企業(yè)家去學(xué)習(xí)和思考。