讓創(chuàng)業(yè)的“小苗”茁壯成長

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近期，在“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的戰(zhàn)略背景下，“2016中關村企業(yè)家校園行宣講”活動隆重舉行。

中關村一批優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團隊和企業(yè)家，包括智車優(yōu)行科技有限公司CEO聯(lián)合創(chuàng)始人沈海寅，美女喜劇演員、超級劇本云創(chuàng)始人黃小蕾，西少爺創(chuàng)始人孟兵，喜馬拉雅副總裁、海趣科技創(chuàng)始人李海波，校園O2O平臺“俺來也”創(chuàng)始人孫紹瑞，零點有數(shù)數(shù)據(jù)科技股份有限公司董事長、飛馬旅發(fā)起人袁岳，51理財APP創(chuàng)始人劉思宇，“艾問”新媒體創(chuàng)始人艾誠，“關茶”品牌創(chuàng)始人小關，北京匯弘新業(yè)公司及北大科技園孵化器創(chuàng)咖總經理張玉誠等走進北京大學、中國人民大學、北京航空航天大學、北京交通大學、北京語言大學、中央財經大學、南開大學等多所知名高校，面對學生，以“成長、成才、成功”和“創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)造”為主題，講述了他們豐富的成長經歷和成功的創(chuàng)業(yè)經驗。

“中關村企業(yè)家校園宣講”活動始于2011年，至今已舉辦六年，是由中關村雜志社聯(lián)合海淀區(qū)文明辦、海淀園管委會、海淀區(qū)教委共同主辦的教育宣講系列活動。俞敏洪、李開復、馮軍、尹衛(wèi)東、秦升益、梅萌、李志強、蘇菂、吳文雄等幾十位中關村企業(yè)家曾陸續(xù)走進北京市海淀區(qū)多所高校和中學。2016年，活動主辦方加入了青年領袖峰會這一新力量。

中關村雜志社社長衛(wèi)漢青指出，希望創(chuàng)業(yè)領袖的力量可以為年輕的大學生和創(chuàng)業(yè)者帶來靈感和動力，讓他們深信，在當今中國，只要有智慧、有想法、有毅力，就有創(chuàng)業(yè)成功的可能。

抓住10%機會，整合創(chuàng)新

“我們現(xiàn)在成功的概率只有10%，但我堅信，未來十年汽車業(yè)會發(fā)生翻天覆地的變化?，F(xiàn)在不去做，就是零，去做了，成功概率就大于10%?！鄙蚝Ｒf。

他是智車優(yōu)行科技有限公司CEO聯(lián)合創(chuàng)始人，專注于研發(fā)與制造中國的移動互聯(lián)網智能電動汽車，他畢業(yè)于上海交通大學互聯(lián)網金融和大數(shù)據(jù)CEO第一屆學員，至今擁有15年互聯(lián)網行業(yè)經驗。2005年，沈海寅和金山軟件合資，在日本創(chuàng)辦了日本金山軟件；2007年首創(chuàng)殺毒軟件免費模式；2009年至2010年任金山軟件集團副總裁，金山軟件公司總裁；2013年至2015年任奇虎360公司副總裁。

浸淫互聯(lián)網行業(yè)十余年的創(chuàng)業(yè)者要去做汽車了！說出來很多人不相信。但沈海寅就是有這個膽魄。而且讓人深感意外的是，智車優(yōu)行成立初期，沈海寅幾乎不認識汽車行業(yè)的人才，第一個說服的聯(lián)合創(chuàng)始人也來自互聯(lián)網公司─樂視的一位高管。但是，各路人才紛紛加盟智車優(yōu)行，因為沈海寅預見了一個趨勢——傳統(tǒng)能源正向新能源轉變，非智能汽車正向智能汽車轉變。如果兩個趨勢合二為一，創(chuàng)業(yè)者將面臨一個百年不遇的機會。這成為他進入造車領域的原始動力。

沈海寅肯定地認為，汽車發(fā)展的下一個階段里，“電動化+智能化”勢必成為關鍵詞。2015年5月21日，沈海寅正式從奇虎360辭職，不久后以智車優(yōu)行CEO兼聯(lián)合創(chuàng)始人身份示人，其智能汽車品牌取名為“奇點 ”。

智車優(yōu)行的愿景是讓汽車成為移動終端。

沈海寅說，汽車是為共享而生的，我們希望通過集成創(chuàng)新，與各領域企業(yè)合作，通過一家小而美的公司，打敗那些汽車巨無霸企業(yè)。說得很有氣勢，可理由呢？他回答道，“你的敵人，往往不在你的正面，譬如很多大公司都是被小公司打敗的。小公司的優(yōu)勢是，在新的發(fā)展領域，可以通過社會化分工獲得資源，而大公司往往船大難掉頭。只要你的資源整合能力足夠強，可以迅速獲得原來只有大企業(yè)才能夠獲得的資源。這是當前創(chuàng)業(yè)的一個理想環(huán)境?！?/p>

沈海寅希望讓出行變得更美好，天會更藍，交通更加通暢，出行更加安全。而汽車也不僅是一個交通工具，它將打通任督二脈，作為一個平臺，為各種軟件服務。

這就是沈海寅，一直跑在冒險的路上，停不下來的沈海寅。

挑戰(zhàn)自我，有料有趣

在超級劇本云的微博上，亮晃晃地撂著一句話——“你的故事我來寫，一言不合就開拍?！?/p>

如今，演藝圈流行“演而優(yōu)則創(chuàng)”，就連美女喜劇演員黃小蕾也加入到了創(chuàng)業(yè)的大軍當中。只是，她的創(chuàng)業(yè)項目帶著潮流范兒，不像其他演員，有錢了就開個餐館，搞個投資，黃小蕾將目光瞄準劇本創(chuàng)作，欲打造一個連接編劇、導演和演藝公司的劇本產業(yè)鏈條。

超級劇本云是一個原創(chuàng)劇本創(chuàng)作交易平臺，也是黃小蕾傾心盡力創(chuàng)業(yè)的成果。

“對于喜劇，我們是認真的！”黃小蕾和她的團隊，面向社會征集搞笑創(chuàng)意和故事，大量招募創(chuàng)意王、編劇和劇本醫(yī)生。

這不是她第一次創(chuàng)業(yè)。幾年以前，黃小蕾為制作院線電影《皇家刺青》，曾經連續(xù)工作七天七夜，還要面對某些院線客戶的百般刁難和苛刻條件。當然，由于檔期原因，這部電影沒有盈利，卻收獲了電影評委和觀眾的認可。

“當你遇到創(chuàng)業(yè)難關，你把它克服了，你就會變得很強大，也會有更多的自信；更重要的是，你會用更多的手段去對付有一些遇到的奇葩的事情?！秉S小蕾說。

她敢拼敢闖，被認為是職場里的“拼命三娘”。為了延展創(chuàng)業(yè)的廣度和深度，黃小蕾在綜藝節(jié)目《跨界喜劇王》里擔任喜劇經紀人。她的作品反映諸多社會現(xiàn)實問題，引發(fā)了很多共鳴。

黃小蕾說，人生的意義在于不斷地挑戰(zhàn)自我。從《天龍八部》到《天下第二》，從《皇家刺青》到《青島往事》，黃小蕾在劇中塑造了多個不同的熒屏形象，她的喜劇形象更是深入人心。而對于創(chuàng)業(yè)，只要保持一個好心態(tài)，在創(chuàng)業(yè)道路上就會一直非常愉快。她認為，創(chuàng)業(yè)是一件非常有趣的事情，只要打開腦洞，大膽去想象，并且大膽地執(zhí)行，一定會有意想不到的收獲。

一路走下來，黃小蕾發(fā)現(xiàn)劇本是演藝的核心原動力，做演員多年，遇到一個好劇本就像在大城市里面找熊貓一樣難。如今，粗制濫造的劇本太多了。她希望把有才華的編劇集結在一起，共同運營超級劇本云平臺，合力推出邏輯嚴謹、細膩有趣的劇本作品。

黃小蕾說，希望自己的創(chuàng)業(yè)故事可以激勵更多的大學生自由創(chuàng)業(yè)，不要輕易放棄。“有的時候自己挺累，活該！誰讓我又要做演員，又去創(chuàng)業(yè)呢？這是自己選的路，跪著也要走完?！?

商者無域，相融共生

西少爺創(chuàng)始人孟兵說，“所有的生意都是一樣的，關鍵是要創(chuàng)造價值”。

孟兵出生于1989年，2011年畢業(yè)于西安交通大學自動化專業(yè)。畢業(yè)后先后入職騰訊、百度，后離職創(chuàng)業(yè)。2014年4月8日，孟兵創(chuàng)立中式快餐品牌西少爺，品牌運營一個多月就獲得了天使投資，半年即拿到A輪融資，一年即開出連鎖店面數(shù)十家。

西少爺把西北美食、中華名小吃包括肉夾饃、胡辣湯、豆花、酸辣粉、雞肉饃和岐山搟面皮等進行了標準化，再加上幾種飲料，構成了全部的菜單。

孟兵把肉夾饃賣到了科技產品的“加速度”，但創(chuàng)業(yè)之中的歷煉，卻差點把他打垮。他曾自問，“一件事在成功之前，到底需要多少次失??？一支竹子在迸發(fā)之前，到底需要多少米根基？”

他的第一次創(chuàng)業(yè)是以失敗而告終的。那是一個科技公司，當失敗襲來，作為一個24歲的CEO，他感到絕望，不知道下一步該做什么，甚至開始懷疑創(chuàng)業(yè)的初衷。他躺在角落里，歇斯底里，像個孩子那樣用盡全力地哭。但是他沒有放棄，因為他寄托著團隊兄弟的未來，他想讓家人過上更好的生活。

命運總是在看似絕境時，柳暗花明?！耙淮闻既恢校覀儼l(fā)現(xiàn)了餐飲業(yè)互聯(lián)網化的機會。某種直覺告訴我們，風口來了，我們真正的人生要到來了。經過精心的籌備，我們創(chuàng)辦了西少爺。開業(yè)的第一天，就排起了數(shù)十米長隊。開業(yè)第八個月，我們售出了第100萬個肉夾饃。”

孟兵解釋道，西少爺：西，源自西安，朝向西方；少爺，不落窠臼，不安現(xiàn)狀，無所畏懼，堅守夢想。

2016年至今，西少爺收入大約是1億人民幣。

近兩年，在“雙創(chuàng)”背景下，北京出現(xiàn)了5萬家餐飲品牌，創(chuàng)業(yè)熱情非常高，但最終存活下來的寥寥可數(shù)，西少爺是屈指可數(shù)的幾家之一。

孟兵說，“如果你想成功的話，必須要選擇一個夠專的領域，不能什么錢都想賺。中國正經歷消費升級，整個社會進入追求品質和性價比的階段，80%品牌會被顛覆掉。這時就要做減法，剩下一個你最擅長的，并把它做深入”。

在過去三年多的創(chuàng)業(yè)過程中，西少爺團隊最大的收獲是堅持不懈。只要不放棄，只要能夠熬下去，只要企業(yè)存活夠久，通過不斷地練習，不斷地試錯，就可以踩到所有的機會，抓住所有的機遇。

回歸初心，不斷鉆研

就在不久前，海趣科技宣布，被國內最大音頻分享平臺喜馬拉雅FM并購，京東眾創(chuàng)眾籌也將成為喜馬拉雅FM的股東之一。早前，海趣科技已被納入京東采銷體系。

在業(yè)界看來，海趣科技有過硬的互聯(lián)網音響，喜馬拉雅FM是當下最火熱的音頻內容基地，而京東眾創(chuàng)生態(tài)圈是京東金融旗下扶持新消費升級的閉環(huán)生態(tài)體系，多方合力之下，將共同在音頻事業(yè)上大展拳腳。

喜馬拉雅副總裁、海趣科技創(chuàng)始人是李海波，他是一名狂熱的音樂發(fā)燒友，并熱衷鉆研音頻設備。雖然出生于70年代的甘肅農村，但他自小從收音機、隨身聽等收聽音樂，直到成功創(chuàng)業(yè)還始終保持著對音頻設備的熱愛。

從某種意義上說，正是愛好成就了他當下的創(chuàng)業(yè)。他當過記者，并嘗試多次創(chuàng)業(yè)，但最終，他選擇回歸初心，篤定了互聯(lián)網音響這一條路。

李海波有一個愿望，希望研究出沒有任何失真的向聽眾傳達一切聲音美學。后來，他有幸接觸到德國聲學大師林柯維茲的Pluto方案，林柯維茲的Pluto就是要讓所有系統(tǒng)都消失，當聽眾閉上眼睛的時候感受到的不是一套電器而是真實的演奏。在認識到Pluto的概念之后，李海波力求將這一聲學設計理論落實于現(xiàn)實。2013年，經過無數(shù)次嘗試，李海波做出了最接近理想境界中的音響Pluto，并將其寄給了德國聲學大師林柯維茲，林柯維茲對產品贊賞有加，并給予了海趣科技公司Pluto的商業(yè)化授權。

在獲得商業(yè)化許可后，李海波帶著他親手打造的Pluto開始不斷用互聯(lián)網的模式推廣給更多用戶。李海波認為音響本身應具備內容屬性，除音樂外，相聲、笑話等內容也應該成為音響設備傳達的聲音。而喜馬拉雅FM平臺上的音頻內容則恰巧與自己理念契合，當即便考慮并入喜馬拉雅FM。目前，李海波出任喜馬拉雅FM的副總裁，并帶領喜馬拉雅FM的智能硬件團隊圍繞內容產出更多創(chuàng)新硬件。

李海波說他是一個具有反派精神的人，從來不按常規(guī)走路。大學期間，一共只有49門課，李海波有41門不及格。他的一切行為都源于興趣導向，包括后來當記者，創(chuàng)辦麥極網等。

如今，他將這種愛好用在了喜馬拉雅電臺，按照愛好分類，分成1000多個小眾和大眾的圈子，讓人們?yōu)閻酆觅I單，這為喜馬拉雅帶來了豐厚的利潤。

“這個世界太大了，我們活得太短了，所以一定要做自己喜歡做的事，并不斷鉆研，提升創(chuàng)業(yè)競爭力，到那時你就會無可替代?！崩詈２ㄕf。

以人為本，順向思維

互聯(lián)網紅利下半場，寒冬中的O2O服務該如何做？

這并沒有難住孫紹瑞，他說，要“以人為本”，摒棄用產品倒推生態(tài)鏈的逆向思維，從而變現(xiàn)渠道和流量，甚至可以打敗巨無霸企業(yè)。

2003年，時值18歲大一年級的孫紹瑞與學長共同創(chuàng)業(yè)“俺來也”，這是一個大學生休閑生活點評網。自此走上創(chuàng)業(yè)之路，2005年，他又獨自創(chuàng)立梵謀文化傳媒，并運營至今。2014年底，“俺來也”轉型為O2O平臺，給全國大學生帶來便捷、優(yōu)惠、放心又好玩的誠信購物生態(tài)，并推出筋斗云、整治小伙伴團隊，為全國的大學生勤工儉學、社會實踐、創(chuàng)業(yè)啟蒙提供創(chuàng)業(yè)實戰(zhàn)平臺，成為中國最大的在校大學生自主創(chuàng)業(yè)社群，同時孫紹瑞邀請十余知名企業(yè)創(chuàng)始人CEO作為創(chuàng)業(yè)導師，創(chuàng)立了國內最大的大學生創(chuàng)業(yè)實踐實訓平臺，幫助大學生們實現(xiàn)自己的夢想。

2014年，孫紹瑞推出“俺來也” 1.0模式，即模擬校園線下小店場景，打造相對高頻流量入口?！皩W生在我們這里下單買可樂泡面，用兼職學生去送貨，所有商品都有，全校低價，29分鐘到貨?！焙髞硭职褬I(yè)務做到學生宿舍里面，每個宿舍有一個土地公，“我們給他們貸款，他們從我們平臺進貨，并把商品上架到土地公微店上，把貨品儲藏在宿舍，同宿舍樓同學下單，提供8分鐘送貨上門服務。所有供應鏈去中間化，全中國12萬個宿舍，目前我們已經占據(jù)了五分之一。我們今天校園店長都是兼職，沒有全職員工?！?

后來，“俺來也”進行了兩次升級，孫紹瑞圍繞校園推出了早餐服務、品牌館，還做小額貸款，目前累計借貸金額超過一個億?！鞍硜硪病痹?.0時代提出“以人為本”的順向思維。第一步，孫紹瑞團隊要創(chuàng)造一個O2O大學，讓每一個大學生在這里擁有個人專屬板塊；第二步，在虛擬O2O大學中，圍繞人的需求，將社交、即時通訊、電商服務同時實現(xiàn)。

孫紹瑞說，“俺來也”3.0的邏輯是“即時通訊+社交+O2O”。他要通過“俺來也“3.0實現(xiàn)人與自己、人與人、人與組織、人與物的連接。

在我們看來，孫紹瑞成功的秘訣就在于以人為本，抓住大學生內容、情感線和痛點服務，建立移動互聯(lián)網O2O的全生態(tài)鏈服務新社區(qū)。

孫紹瑞認為，移動互聯(lián)時代，誰能抓住即時通訊，誰就抓住了真正的可能。因為人是群居動物，即時通訊是頻次最高的交流工具，流量寬了，發(fā)展空間自然就被無限放大了。

關注新技術、新消費、新流程

“創(chuàng)業(yè)者是一棵樹，我們是搞植樹造林?！薄?/p>

袁岳是零點有數(shù)數(shù)據(jù)科技股份有限公司董事長，創(chuàng)業(yè)管理服務機構飛馬旅發(fā)起人。1992年開始創(chuàng)業(yè)，那一年，他才25歲。他精明睿智，眼界寬廣。近幾年來，他把大數(shù)據(jù)作為重要創(chuàng)業(yè)的抓手。在飛馬旅，有很多基于大數(shù)據(jù)細分領域的創(chuàng)業(yè)者。此次，袁岳來到北京航空航天大學，他鼓勵大學生踴躍參與到大數(shù)據(jù)創(chuàng)業(yè)的浪潮中，他將為同學們提供創(chuàng)業(yè)支持。

飛馬旅是綜合能力領先的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)服務平臺，通過全周期、全功能、全要素的模式，孵化企業(yè)，幫助企業(yè)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新?！捌駷橹?，飛馬旅創(chuàng)業(yè)空間、投資、輔導都加在一起合計服務了近五千家企業(yè)?！痹勒f。

在安排創(chuàng)業(yè)企業(yè)時，他遵循“262”原則，其中，20%的空間重點針對處在種苗和孵化器的企業(yè)；60%的空間用來做加數(shù)，即有一定的業(yè)務發(fā)展能力，通常拿到了外部投資或將拿到外部投資的企業(yè)；還有20%是快速成長或是基本成熟企業(yè)。

袁岳說，“一個創(chuàng)業(yè)者無非看兩樣東西，第一，這個領域是不是有市場機會，用市場機會數(shù)據(jù)表示；第二，你團隊能力是不是能把握住市場機會，用企業(yè)能力數(shù)據(jù)表示。由此生成四個象限，如果你的創(chuàng)業(yè)項目既有非常棒的市場空間，也有很棒的捕捉能力，則代表最棒的，其他象限依次類推。那么，選創(chuàng)業(yè)項目到底是看人還是看項目呢？當然我希望看人，機會把團隊抓住，團隊又跟機會結合?！?/p>

袁岳建議年輕的創(chuàng)業(yè)者，要重點瞄準三個關鍵詞。

首先關注新消費。我們經常把80后、90后放在一起，其實90后不喜歡跟80后放在一起，這已經是兩代人，消費標準就不一樣。新消費要針對特定的細分市場開發(fā)精致的針對性產品。

其次關注新技術。技術研發(fā)是一個投入，技術應用服務才是收益。中國的公司，包括互聯(lián)網公司，技術含量不高，但他們的估值很高，是因為應用服務型。所以“新”，不單單指技術新，而是指技術應用新。

再次關注新流程。當前端周期變化更快，服務和產品類型變得更加精致和多樣，服務流程本身會發(fā)生巨大的變革，包括后臺技術前臺化。以物流為例，2012年前，物流領域很少改進，在2012年后就發(fā)生了變化，誕生前端化的管理軟件，做成APP，既可以跟管理者共享，又可以跟自己的客戶共享。

“創(chuàng)業(yè)機會已經在向80后、90后傾斜?！痹勒f，“今天市場上的新需求，必須由新的創(chuàng)造者去滿足。我們不能期望依賴老同志和老機制來滿足年輕人的需求?！彼?，他鼓勵年輕人創(chuàng)業(yè)，希望他們找一個細分領域深入進去，精度垂直，做到不離不棄。

提升自信，抓住每一個機會

“假裝你能夠做一件事情，其結果離目標一定不會差得太遠?！眲⑺加钐貏e信封這句話。

劉思宇從2003年起開始從事公益活動，2010年創(chuàng)立中國最具影響力的青年組織之一“思宇責任社會”，2012年轉型為志愿者孵化器，為青少年提供免費的公益培訓和實踐機會，并因此當選2011年“中國教育十大影響人物”，“聯(lián)合國兒童基金會青少年愛心大使”。他被媒體譽為中國當代先鋒。

當然，這不是他的主業(yè)。他的主要身份是互聯(lián)網金融創(chuàng)業(yè)者。

2014年，劉思宇與校友共同創(chuàng)立股權眾籌平臺“天使街”，目前已經成為中國首批在中國證券業(yè)協(xié)會備案的股權眾籌平臺。該平臺已經為數(shù)十個創(chuàng)業(yè)項目完成了近兩億的融資。2015年，他又創(chuàng)立51理財APP，以過億估值獲業(yè)內專業(yè)投資機構和投資人的認可，成為一家有國際肆國資背景移動互聯(lián)網平臺。不僅如此，他還受邀擔任首都經貿大學特聘教師，中國政法大學創(chuàng)業(yè)導師，長江證券顧問等社會職務。

劉思宇具備強大的自信心，他說必要的時候要進行“自我催眠”，即使面臨新領域，也要相信自己是能夠勝任的人。當然，這個勝任的前提是做好充足的知識和心理準備。

此次，他給大學生的建議是，即使有美好的創(chuàng)業(yè)夢想，也要先工作一段時間，在各自的履歷白紙上，全身心投入一件事情，為自己拼搏和努力，積累經驗后再投身創(chuàng)業(yè)的大潮。他還說，選擇行業(yè)很重要，選擇合伙人更為重要。他說，“作為一個創(chuàng)業(yè)者，不僅要有遠見，還要為大家設定每一個小目標都能夠實現(xiàn)?！?/p>

他現(xiàn)在創(chuàng)辦的51理財是一站式金融服務平臺，他說“中國金融有很多問題，包括互聯(lián)網金融，但我始終認為在金融機構、金融產品和用戶之間應該有一個金融服務機構幫助老百姓選擇一些適合他的金融產品，所以我就建了這個平臺，所有靠譜的金融產品和服務，在這個平臺都可以實現(xiàn)?！?/p>

劉思宇的創(chuàng)業(yè)愿景是，以普惠金融為背景，讓更多的人通過互聯(lián)網金融實現(xiàn)財富保值增值。

醒目而活，艾問不死法則

“有欲望、有野心是一件挺美好的事情。”“艾問”品牌創(chuàng)始人艾誠說。

2012年，艾誠被授予“世界經濟論壇全球杰出青年”稱號。她熱衷公益和傳媒政策研究，目前已獨立出品日播“艾問每日人物”，季播“艾問頂級人物”，年度“艾問人物單”等，聯(lián)合創(chuàng)立了中國流量最大的財經新媒體。2015年，她又成為賽富亞洲基金投資合伙人。

艾誠出生在黃山腳下，是一個直到17歲才見過火車的小鎮(zhèn)姑娘。正值花樣年華的她從安徽到北京就讀中國傳媒大學，畢業(yè)后她以優(yōu)異成績被保送進了北京大學，畢業(yè)后又赴哈佛大學進修。她的工作履歷很光鮮，先后入職世界銀行華盛頓總部做投資顧問，在中央電視臺紐約分部做財經顧問委員。如果沒有創(chuàng)業(yè)，她會每天下午出現(xiàn)在華爾街的咖啡館里，與客戶談投資。

這樣的日子直到2014年3月17日，她突然想回國，去黃山看看，去她就讀的北京學校走一走。她內心有一個沖動的想法，她想創(chuàng)作一個媒體，來記錄對我們的社會和這個時代有著重要影響的人和事，就像《福布斯》雜志那樣。后者創(chuàng)刊于1915年，百余年間專注報道美國乃至全球范圍內一群充滿野心和腳踏實地的創(chuàng)業(yè)者，如今已經是全球知名財經媒體品牌。

艾誠的夢想是做中國的“福布斯”。她要留下創(chuàng)富人物的數(shù)據(jù)，挖掘創(chuàng)新指標，向那些成功者致敬。于是，“艾問”應運而生。艾誠說，艾問是記錄時代的新媒體，除了有人物的累計報道，還有對話和榜單等環(huán)節(jié)。她的心愿就是成就艾問的創(chuàng)新和財富。

“一切的標簽、經歷都是路邊的風景，唯一能夠指引你向前走的是你的那顆初心?！倍\的那顆初心就是對世界充滿無限的好奇之心。一路走來，她發(fā)現(xiàn)，這個世界上有很多有意思的人，她想和他們聊天，通過他們的經驗教訓來解決中國商業(yè)社會存在的問題。

2014年，艾誠找到了這些人，包括馮侖、周宏英、高西慶、宋志平、董明珠、王中軍、俞敏洪、劉永好、馬蔚華和秦曉等。她問他們，“中國商業(yè)社會最需要的企業(yè)家精神是什么？”馮侖告訴她，選擇就是放棄，自由就是枷鎖。俞敏洪說，所有的信仰都不及一句話，奮斗是一種信仰。

就是在這樣的對話中，艾誠慢慢成為一個合格的創(chuàng)業(yè)者。訪談節(jié)目被做成了視頻、圖文、音頻等，覆蓋了很多的國內外媒體。

她直呼自己幸運，可以遵從內心投身于傳媒事業(yè)。她說，“做人要少一些套路，多一些真誠。心懷使命，解決問題，你的創(chuàng)業(yè)自然就被放大了”。

行難知易，情懷第一

“與其說我創(chuàng)業(yè)，不如說是做事。因為我的腳是踩在泥土里的?！闭f這話的是小關，她是一個美食創(chuàng)業(yè)者。

小關熱衷滿世界地“窮游吃喝”，尤其是對火車上聽歌寫作之類的事重度上癮，她說自己是理性靠譜的文藝女青年，作為2010年山東省高考文科榜眼，她進入清華大學經濟管理學院學習，后來留學巴黎進修奢侈品牌管理，2015年初休學進入巴黎藍黛廚藝學院學習法式甜點，并寫下《清華女的巴黎學廚日記》，刷遍國內大學生和海外留學生的朋友圈。

2015年末，小關只身赴日本學茶、找茶，2016年在北京創(chuàng)立互聯(lián)網茶多酚臨時品牌“關茶”，已獲知名投資機構數(shù)百萬天使輪投資。截至目前，“關茶”雖只歷時8個月，卻已推出了3個產品，依次是抹茶牛奶醬、抹茶拿鐵和抹茶牛軋?zhí)恰?/p>

在“關茶”成立之前，小關也曾抑郁迷茫過?！傲魧W生創(chuàng)業(yè)者有個創(chuàng)業(yè)的通病，腳踩不到地上，找不到做事的目標和切入點，我天天躺在床上想，世界很大，未來很美，但我的前途在哪里呢？”突然有一天她的朋友給了她靈感，她決定將西方甜品和東方抹茶相結合，做一系列此口味的產品。于是，“關茶”應運而生。

“我眼睛可以望得比天高的前景，但是腳要踩到土里或泥里才可以。”小關的性格很務實。大學期間，她跑到投行、快消品和奢侈品公司去實習，各種類型的工種嘗了個遍，她深信只有發(fā)揮出最大的可能性，才能有最好的想象力和創(chuàng)造力。

“創(chuàng)業(yè)需要有情懷，情懷就是你的初心。”小關說，不管做到哪一步，不管有多累有多苦，或者有多光鮮，情懷和初心永遠都不能變?！拔也辉诤踹@件事用多長時間做到多大，我要做的是長長久久的事”，小關的初心是從人類的健康出發(fā)，創(chuàng)造出一系列健康無添加的美食。

她說做食品不是做生意，而是在做人。為了做產品，她跑去日本尋找到40余種抹茶去試驗和提煉，從中找出性價比最高的，即使它的價格很高，小關也不愿為了趨利而放棄自己的初心。正是這樣的堅持，她和第一個合伙人鬧掰了，后者堅持成本優(yōu)先。

“在創(chuàng)業(yè)的路上，首先要保證自己是一個靠譜的做事者，再堅持自己做的是有價值很靠譜的事，在此基礎上，自然會吸引靠譜的人才跟你一起將事業(yè)做大。”

4小時聊天，成為股東

隨著“雙創(chuàng)”如火如荼在中國大地上展開，有鮮明特質的90后也潮涌般加入創(chuàng)業(yè)大軍。如何挖掘創(chuàng)業(yè)小苗，讓他們健康地成長？資深創(chuàng)業(yè)導師張玉城來到北京交通大學，向同學們傳授“4小時聊天成為股東”的秘訣。張玉城是北京匯弘新業(yè)公司及北大科技園孵化器創(chuàng)咖（創(chuàng)啟未來咖啡廳）股東、董事、總經理，北航人文社科學院博士、北航未來學會會長，北航MBA校友會資源中心主任等，曾在北京建材集團、清華同方、中科慧寶集團、NECEL（中國）等單位就職。

張玉城認為，聊天是一個人獲取資源、實現(xiàn)自我的重要途徑。春秋戰(zhàn)國時代，秦孝公與商鞅聊了三天三夜后，決定把整個秦國托付給商鞅，之后有了“商鞅變法”和秦國的強勢崛起。這二人志向目標和能力需求高度吻合，從而實現(xiàn)了各自的偉業(yè)。而在節(jié)奏越來越快的當下，雙方能夠聊上四個小時成了合作事宜成功與否的一個非標準評判。

但是，一個人如何能與對方聊上四個小時呢？還是要從提升自我開始。

例如，怎樣修煉成一個創(chuàng)業(yè)者或投資者？首先要有資金，或者有能力，因為國家提倡技術入股；其次要有資源，有較強的策劃和預見能力。如果這個人是專才又是通才的話，就更好了，因為大家都會需要他。要想成為一個優(yōu)秀多金的創(chuàng)業(yè)者或投資者，就要多與別人交流。在競爭激烈的時代，創(chuàng)業(yè)者、投資者都需要外界的資源和平臺來加速自我的學習和成長。所謂外力包括孵化器、眾創(chuàng)空間、加速器等。

當然，最主要還是修煉自己的三觀，提升自己的能力。因為一個創(chuàng)業(yè)者或投資者所有的選擇都根植于他的能力，要想把錢裝進口袋，就要先把各種知識和能力都裝進腦袋。創(chuàng)業(yè)者、投資者要給自己做一個規(guī)劃，早起的鳥兒才有食吃。創(chuàng)業(yè)者還要培養(yǎng)策劃能力，因為他的每一次選擇都是開一扇門而關上另一扇門，所以策劃的方向很重要。創(chuàng)業(yè)者、投資者要廣開人脈，通常而言，他的朋友圈決定了他的個人價值。朋友多了，他的自信心會提升，他能打開更多的門，開展更多的交流與合作。他還要具備持續(xù)更新自己的能力，要學會與時俱進，有意識地培養(yǎng)自己的洞察力，正所謂名師指路，不如自我領悟。除此之外，還要對廣泛涉獵各領域知識，讓自己的信息通量越來越廣，一段時間之后，他所擁有的知識就會在反復消化過程中涌現(xiàn)出來或者與新的知識融為一體。