建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展分析

姚潔

摘要：隨著城市的發(fā)展和國民經(jīng)濟(jì)水平的提高，大量建設(shè)項(xiàng)目出現(xiàn)在人們的生活中，為城市化提供了有利條件，間接改善了人們的生活和工作環(huán)境質(zhì)量。建設(shè)項(xiàng)目將涉及到建設(shè)過程的許多方面。如果項(xiàng)目負(fù)責(zé)人不能制定科學(xué)合理的管理計(jì)劃，施工現(xiàn)場(chǎng)將會(huì)陷入混亂，這不僅會(huì)影響項(xiàng)目的順利發(fā)展，還會(huì)威脅建筑結(jié)構(gòu)的質(zhì)量和施工人員的安全。本篇文章就建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展進(jìn)行簡(jiǎn)單的論述，希望能對(duì)相關(guān)學(xué)者的研究有所幫助。

關(guān)鍵詞：建筑；工程管理；創(chuàng)新模式；應(yīng)用；發(fā)展分析

中圖分類號(hào)：TU32 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2095-3178（2018）20-0163-01

1 建筑工程管理中創(chuàng)新模式的概述

為了適應(yīng)建筑行業(yè)的發(fā)展，建筑企業(yè)創(chuàng)新了建筑工程管理的新模式，將這種建筑工程新模式在建筑工程中進(jìn)行應(yīng)用，并且通過試驗(yàn)，起到了很好的效果。建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，建筑企業(yè)為了發(fā)展，不斷的擴(kuò)大自己的建筑規(guī)模，但是在擴(kuò)大建筑規(guī)模的同時(shí)，沒有進(jìn)行對(duì)建筑工程管理模式的創(chuàng)新，傳統(tǒng)的建筑工程管理模式已經(jīng)不適應(yīng)持續(xù)發(fā)展的建筑行業(yè)，如果不對(duì)建筑管理功臣進(jìn)行合理的創(chuàng)新和發(fā)展，就會(huì)在時(shí)代的發(fā)展、建筑行業(yè)的進(jìn)步中整個(gè)建筑企業(yè)都會(huì)被淘汰。為了順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，提高建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，吸收更多的專業(yè)的建筑性人才和管理人才，增強(qiáng)企業(yè)的實(shí)力，就必須要進(jìn)行建筑工程管理工作的合理創(chuàng)新。建筑工程管理新模式通過對(duì)工程的合理管理，會(huì)大大提高了建筑工程的競(jìng)爭(zhēng)力。

2 建筑施工管理創(chuàng)新的意義

建筑工程從前期的招投標(biāo)以及設(shè)計(jì)，再到施工階段的整體建設(shè)，會(huì)涉及到比較長(zhǎng)的時(shí)間，并且需要投入更多的時(shí)間以及成本，更多的時(shí)候會(huì)在長(zhǎng)時(shí)間的施工建設(shè)中遭遇一些管理方面的問題，例如在招投標(biāo)階段存在著流失的風(fēng)險(xiǎn)，設(shè)計(jì)階段可能會(huì)出現(xiàn)一些項(xiàng)目的變更，或者是更改，施工階段，采用的各種技術(shù)非常的復(fù)雜和繁瑣，因此從其中就可以看到無論是任何環(huán)節(jié)都存在比較大的風(fēng)險(xiǎn)，一旦沒有對(duì)其進(jìn)行很好的處理，企業(yè)將會(huì)遭遇虧損的威脅，在長(zhǎng)時(shí)間的建設(shè)中，建筑工程企業(yè)受到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化影響容易發(fā)生一些變動(dòng)，特別是從建筑工程項(xiàng)目中選擇的材料來看，整個(gè)市場(chǎng)價(jià)格變化非常大，這對(duì)于項(xiàng)目本身的造價(jià)以及成本控制形成了較大影響，如果施工中市場(chǎng)波動(dòng)比較大，那么將會(huì)對(duì)企業(yè)最終的效益形成巨大影響。通過科學(xué)有效的管理工作，能夠讓企業(yè)在未來市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得更好的實(shí)力，通過對(duì)成本的預(yù)測(cè)以及資源的優(yōu)化配置，讓企業(yè)能夠?qū)κ袌?chǎng)的變化情況提前預(yù)知，做出相應(yīng)的部署以及工作決策，形成最大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)未來的發(fā)展方向以及決策目標(biāo)都是需要通過項(xiàng)目管理。作為主要的基礎(chǔ)的，企業(yè)發(fā)展中通過目標(biāo)的制定行程已定的戰(zhàn)略目標(biāo)，通過全面的管理工作，制定與市場(chǎng)相符的規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的預(yù)測(cè)，才能夠保證建筑項(xiàng)目獲得可持續(xù)性發(fā)展。

3 建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展

3.1 建筑工程管理理念的創(chuàng)新

建筑工程管理理念對(duì)管理工作有著直接影響。在實(shí)際情況中，需要對(duì)建筑工程的理念進(jìn)行創(chuàng)新，拋棄傳統(tǒng)的管理理念，以更加新穎的管理方式來提高企業(yè)的管理效率。

3.1.1 確立項(xiàng)目管理目標(biāo)。管理人員應(yīng)當(dāng)要審時(shí)度勢(shì)，確立項(xiàng)目管理目標(biāo)，包括質(zhì)量管理目標(biāo)、成本管理目標(biāo)、安全管理目標(biāo)、發(fā)展管理目標(biāo)等，充分意識(shí)到目標(biāo)管理的重要性。

3.1.2 更新管理觀念?，F(xiàn)階段的很多建筑企業(yè)都會(huì)出現(xiàn)重成本、輕質(zhì)量的管理觀念，導(dǎo)致建筑管理以及施工過程中出現(xiàn)各種各樣的問題，影響建筑質(zhì)量。因此，為了促進(jìn)建筑企業(yè)的發(fā)展，需要及時(shí)更新建筑管理觀念，重視成本的同時(shí)也能夠注重建筑的質(zhì)量，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

3.2 創(chuàng)新管理模式的具體應(yīng)用

房屋建筑工程創(chuàng)新管理模式在企業(yè)管理體制中有著具體的體現(xiàn)。建筑企業(yè)應(yīng)該積極的跟隨時(shí)代的發(fā)展和進(jìn)步，實(shí)行科學(xué)合理的管理方式，確保構(gòu)建起更加高效科學(xué)的工程管理制度體系，明確建筑企業(yè)在房屋建筑工程中的任一方責(zé)任，完善適應(yīng)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r的責(zé)任制度，通過合理的協(xié)調(diào)各方的責(zé)任及義務(wù)，可以逐步的強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境，提升其具體的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，增強(qiáng)管理的效率及質(zhì)量。另外，房屋建筑工程創(chuàng)新管理模式包含著質(zhì)量管理的目標(biāo)、進(jìn)度管理的目標(biāo)等具體的內(nèi)容，所以可以讓工程管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)的有效性得到充分的展現(xiàn)。企業(yè)管理理念應(yīng)該積極的轉(zhuǎn)變，同時(shí)還應(yīng)該實(shí)現(xiàn)全面的創(chuàng)新和發(fā)展，從而維護(hù)好房屋建筑工程各個(gè)方面的利益關(guān)系，由此樹立起科學(xué)的企業(yè)管理理念，堅(jiān)定企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。

3.3 創(chuàng)新建筑企業(yè)管理體制

我國傳統(tǒng)的建筑工程管理模式?jīng)]有科學(xué)合理的管理體制，大都沒有專業(yè)的建筑工程管理人才和先進(jìn)的建筑工程管理團(tuán)隊(duì)，我們的管理觀念也非常落后，建筑企業(yè)的企業(yè)家管理方法也不當(dāng)。建筑行業(yè)本就具有高風(fēng)險(xiǎn)性，同時(shí)又需要高品質(zhì)的行業(yè)，建筑物的質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)關(guān)系到人民群眾的人身安全，來不得半點(diǎn)馬虎，這就需要我們的建筑企業(yè)家們對(duì)建筑工程管理高度重視，要嚴(yán)格把關(guān)建筑質(zhì)量，著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，不拘限于眼前的既得利益，要以黨和國家的安全為重，要以人民群眾的安全為第一位。我們的施工現(xiàn)場(chǎng)大多都是農(nóng)民工，對(duì)建筑工程方面的知識(shí)技能，還有安全意識(shí)都沒有充分的認(rèn)識(shí)，這就要求我們建筑工程管理高層要對(duì)此現(xiàn)象有充分的認(rèn)識(shí)，要有先見之明，要對(duì)建筑工程施工人員進(jìn)行知識(shí)技能和安全意識(shí)的培訓(xùn)，才能防患于未然，確保施工的安全和進(jìn)程。在以往的建筑工程里，我們沒有專業(yè)的管理人才和先進(jìn)的管理團(tuán)隊(duì)，我們的建筑工程管理人員，只是根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)來施工，沒有科學(xué)的指引，不注重實(shí)際情況帶來的施工偏差，常常使施工計(jì)劃與現(xiàn)實(shí)需要發(fā)生沖突和矛盾，使施工進(jìn)程遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于實(shí)際需要，有些嚴(yán)重的還可能引發(fā)“泡沫工程”，所有這些缺點(diǎn)，對(duì)我們建筑企業(yè)的發(fā)展壯大都是不利的。

3.4 全面預(yù)算成本管理模式

基于成本管理方面，建筑工程管理的創(chuàng)新模式中，以全面預(yù)算管理為核心的內(nèi)部管理模式的建立與應(yīng)用，在建筑工程成本管理方面，發(fā)揮著重要的作用?；诖四Ｊ较拢軌蛴行У慕档徒ㄖ?xiàng)目運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高建筑工程資金利用效率。對(duì)建筑企業(yè)工程技術(shù)管理的創(chuàng)新

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，科學(xué)技術(shù)也在不斷的發(fā)展，在建筑行業(yè)引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)和高科技的設(shè)備已經(jīng)是形式所需，但是在科技技術(shù)發(fā)展的同時(shí)，也要加強(qiáng)對(duì)建筑工程技術(shù)的管理。在建筑工程的技術(shù)管理中，主要采用的就是用計(jì)算機(jī)對(duì)各種技術(shù)進(jìn)行科學(xué)化的管理。因?yàn)樵诮ㄖこ讨袘?yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)能更好的對(duì)建筑中產(chǎn)生的大量數(shù)據(jù)進(jìn)行合理的管理，大大提高了工作效率，簡(jiǎn)化了工作細(xì)節(jié)。

4 結(jié)語

如今，很多建筑工程在進(jìn)行管理的過程中，都能對(duì)相應(yīng)的管理模式與理念進(jìn)行創(chuàng)新與完善，使其符合時(shí)代發(fā)展需要。對(duì)于工程管理中存在的問題，相關(guān)管理團(tuán)隊(duì)也能根據(jù)實(shí)際施工情況，找到問題產(chǎn)生的原因，并制定出合理的優(yōu)化方案，降低不良因素對(duì)管理工作的影響。雖然很多建筑工程提高了對(duì)管理模式創(chuàng)新與應(yīng)用的重視，但是還有一些建筑工程對(duì)未來的發(fā)展方向和規(guī)劃等沒有進(jìn)行進(jìn)一步的明確，導(dǎo)致管理過程中出現(xiàn)混亂或積極性不高等情況。所以在未來的發(fā)展中，建筑工程管理團(tuán)隊(duì)不僅要注重管理模式的創(chuàng)新與研究，還要對(duì)管理模式的發(fā)展方向進(jìn)行深入的探討，從而不斷完善管理模式與理念，為建筑工程質(zhì)量提供保障。

參考文獻(xiàn)

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徐寧

摘要：建設(shè)項(xiàng)目管理直接影響整個(gè)建筑業(yè)的建設(shè)水平和效率。因此，通過建設(shè)項(xiàng)目管理模式的創(chuàng)新和創(chuàng)新模式在管理中的應(yīng)用，可以有效提升建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)自身利益的快速發(fā)展，基于此，本文闡述了建筑工程管理中創(chuàng)新模式應(yīng)用發(fā)展的意義及其要求與建筑工程管理模式的現(xiàn)狀問題，對(duì)建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展進(jìn)行了探討分析。

關(guān)鍵詞：建筑；工程管理；創(chuàng)新模式；應(yīng)用；發(fā)展分析

中圖分類號(hào)：TN865 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2095-3178（2018）20-0460-01

導(dǎo)言

在改革開放深入實(shí)施的現(xiàn)階段社會(huì)中，城市化進(jìn)程明顯加快。與此同時(shí)，建筑行業(yè)得到了普遍性的發(fā)展，建筑行業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也呈現(xiàn)出激烈的趨勢(shì)。在建筑工程項(xiàng)目發(fā)展中，建筑工程管理是建筑工程開發(fā)的核心環(huán)節(jié)，同時(shí)也是保障建筑工程質(zhì)量的重要前提。本文通過對(duì)建筑工程管理中創(chuàng)新模式應(yīng)用的必要性和發(fā)展措施分析，可以為日后提升創(chuàng)新模式在建筑工程管理中的應(yīng)用水平，奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，具有現(xiàn)實(shí)的研究?jī)r(jià)值和意義。

1 建筑工程管理模式創(chuàng)新的意義

1.1 建筑業(yè)發(fā)展的潮流

現(xiàn)階段我國出現(xiàn)的工程項(xiàng)目管理不規(guī)范、相關(guān)的法律法規(guī)不完善等一系列的問題都已證明現(xiàn)存的工程管理模式不符合建筑業(yè)發(fā)展的潮流，必須進(jìn)行改革和創(chuàng)新，否則建筑業(yè)的發(fā)展將面臨困境。

1.2 建筑業(yè)自身發(fā)展的需要

建筑業(yè)想要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，關(guān)鍵在于創(chuàng)新。創(chuàng)新不僅可以帶來良好的社會(huì)信譽(yù)，還會(huì)帶來豐厚的經(jīng)濟(jì)效益，因此為了自身的發(fā)展需要，工程管理模式必須改革。

1.3 能夠?qū)崿F(xiàn)施工資源的優(yōu)化配置

通過在建筑工程管理中應(yīng)用創(chuàng)新模式，便能夠?qū)φ麄€(gè)工程的施工資源實(shí)現(xiàn)較為合理科學(xué)的優(yōu)化配置。通過對(duì)施工人員進(jìn)行合理的規(guī)劃、制定相應(yīng)的人力管理的方案以及一些人員管理的規(guī)章制度的建立來充分調(diào)動(dòng)每一位建筑工作者的工作積極性，從而實(shí)現(xiàn)整個(gè)工程效率的提高。除此之外創(chuàng)新模式的工程管理還能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)員工利益分配權(quán)責(zé)關(guān)系的明確性，從而保證整個(gè)管理工作的順利進(jìn)行，不僅能夠促進(jìn)管理人員管理職能的發(fā)揮，也能夠促進(jìn)整個(gè)工程管理質(zhì)量的提高。

2 建筑工程管理模式的現(xiàn)狀問題分析

建筑工程管理模式的現(xiàn)狀問題主要表現(xiàn)為：工程管理模式體系不完善的現(xiàn)狀問題。我國建筑工程還沒有完善的工程管理體系，缺乏專業(yè)的工程管理團(tuán)隊(duì)。目前我國還沒有專業(yè)性及系統(tǒng)性的工程管理組織，只有少部分的高等院校開設(shè)了關(guān)于這方面的課程。另外，大多數(shù)的建筑施工單位從未建立系統(tǒng)的工程管理工作程序和工作手冊(cè)，工程管理方法與手段還很落后，缺乏先進(jìn)的工程管理的應(yīng)用軟件系統(tǒng)；工程管理意識(shí)薄弱的現(xiàn)狀。目前建筑業(yè)己經(jīng)是我國經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)之一，工程管理本應(yīng)該在建筑行業(yè)有著廣闊的發(fā)展前景。但是很多建筑行業(yè)業(yè)主的工程管理意識(shí)很淡薄，沒有充分認(rèn)識(shí)到工程管理的優(yōu)勢(shì)。使得工程管理的優(yōu)勢(shì)沒有起到任何作用，而建筑工程管理模式更多的是依靠行政手段達(dá)到目的。往往業(yè)主認(rèn)為在技術(shù)上就能解決的問題，就不需要額外的支出來進(jìn)行工程管理。因此大多數(shù)的建筑企業(yè)并未建立與工程項(xiàng)目相對(duì)應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)和工程管理體系。

3 建筑工程管理中創(chuàng)新模式的發(fā)展應(yīng)用

3.1 管理觀念創(chuàng)新

創(chuàng)新市場(chǎng)觀念。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷深化落實(shí)的背景下，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極樹立并創(chuàng)新市場(chǎng)觀念，在工程項(xiàng)目管理的過程中，積極進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，分析和評(píng)估建筑市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律和市場(chǎng)需求，以此為導(dǎo)向開展工程管理工作；人本化觀念。雖然建筑工程管理涉及到的內(nèi)容和環(huán)節(jié)眾多，但歸根結(jié)底都是對(duì)人的管理，在開展管理工作中，應(yīng)當(dāng)樹立人本化管理觀念，站在施工人員的角度去制定有效的管理措施，只有這樣才能保證管理工作的落實(shí)，從而提升管理效率和質(zhì)量；綠色化觀念。環(huán)境問題是關(guān)系到人類社會(huì)可持續(xù)發(fā)展的重要問題，建筑工程產(chǎn)生的建筑垃圾、建筑揚(yáng)塵等對(duì)環(huán)境帶來了嚴(yán)重的破壞，因此，在應(yīng)用創(chuàng)新模式的過程中，應(yīng)當(dāng)樹立綠色化觀念，加強(qiáng)綠色施工管理，盡可能降低對(duì)周圍環(huán)境的污染和破壞；精益化觀念。傳統(tǒng)建筑企業(yè)在工程管理中過于粗放，資源配置不合理，資源利用效率不高，因此在應(yīng)用創(chuàng)新模式中，應(yīng)當(dāng)樹立精益化管理觀念，提升建筑工程管理的精益化水平，以此來優(yōu)化資源配置，提升資源利用率。

3.2 加強(qiáng)對(duì)建筑工程管理技術(shù)的創(chuàng)新

在建筑工程管理中，管理技術(shù)水平，對(duì)于建筑工程管理的整體質(zhì)量，具有重要影響。在加強(qiáng)對(duì)建筑工程管理技術(shù)的創(chuàng)新過程中，首先要加強(qiáng)對(duì)先進(jìn)技術(shù)的引進(jìn)。現(xiàn)階段，建筑工程管理涉及到的知識(shí)相對(duì)較多，涉及到的范圍較為廣泛。因此，需要借助更多的信息作為建筑管理依據(jù)。建筑工程管理人員應(yīng)在了解管理技術(shù)創(chuàng)新重要性的基礎(chǔ)上，引進(jìn)先進(jìn)的信息技術(shù)與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，根據(jù)建筑工程管理的現(xiàn)狀，建設(shè)相對(duì)完善的工程管理體系。此外，要對(duì)建筑工程管理技術(shù)人員加以培養(yǎng)。在聘用建筑工程管理技術(shù)人員時(shí)，要重視技術(shù)人員的專業(yè)水平和經(jīng)驗(yàn)，從根本上提升建筑工程管理技術(shù)水平。

3.3 管理方法創(chuàng)新

管理方法的創(chuàng)新是建筑工程管理中應(yīng)用創(chuàng)新模式的關(guān)鍵所在，不同的管理內(nèi)容有著不同的特點(diǎn)，企業(yè)需要結(jié)合管理工作實(shí)際情況來合理的選擇管理方法：技術(shù)管理方法創(chuàng)新。建筑工程施工是一項(xiàng)技術(shù)性較強(qiáng)的工作，需要施工人員靈活掌握先進(jìn)的施工技術(shù)和設(shè)備，這就需要加強(qiáng)技術(shù)管理。建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)員工培訓(xùn)和技術(shù)考核工作，建立技術(shù)監(jiān)督體系，制定科學(xué)的施工技術(shù)方案，并引入先進(jìn)的施工設(shè)備，全面加強(qiáng)技術(shù)管理方法的創(chuàng)新：成本管理方法創(chuàng)新。成本管理是建筑工程管理的核心內(nèi)容，與其他各項(xiàng)工作息息相關(guān)，加強(qiáng)成本管理至關(guān)重要。傳統(tǒng)成本管理方法有著一定的局限性，沒有將成本管理與其他管理工作有機(jī)結(jié)合，在新形勢(shì)下，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)成本管理系統(tǒng)與其他系統(tǒng)的對(duì)接，促進(jìn)信息流通，加強(qiáng)成本控制；人力資源管理方法創(chuàng)新。建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)構(gòu)建新型人才培養(yǎng)機(jī)制，建立完善的責(zé)任制度、考核制度和獎(jiǎng)懲制度，針對(duì)不同的工作崗位，合理開展人力資源管理，提升管理能效。

4 建筑工程管理中創(chuàng)新模式的發(fā)展前景

建筑行業(yè)的不斷發(fā)展體現(xiàn)在建筑工程企業(yè)的規(guī)模擴(kuò)張和數(shù)量增長(zhǎng)方面，由于技術(shù)水平和資金實(shí)力的差別比較大，導(dǎo)致了建筑企業(yè)的市場(chǎng)地位和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力參差不齊。企業(yè)生存的根本原因在于其產(chǎn)品的質(zhì)量是否滿足客戶的需求，同時(shí)，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和技術(shù)的不斷進(jìn)步，建筑工程客戶對(duì)建筑質(zhì)量、建筑風(fēng)格以及建筑的整體舒適程度的要求也越來越高，所以這些因素都會(huì)改變著建筑企業(yè)的市場(chǎng)定位和企業(yè)總體的發(fā)展方向。此外由于計(jì)算機(jī)技術(shù)、信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷發(fā)展，建筑企業(yè)工程管理的信息化程度和自動(dòng)化水平也在不斷的提高，這些技術(shù)的不斷發(fā)展為企業(yè)建筑工程管理的創(chuàng)新提供了新的技術(shù)手段，為企業(yè)管理的健康發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的技術(shù)基礎(chǔ)?？偟膩碚f，建筑企業(yè)工程管理不斷創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展必經(jīng)的一個(gè)過程，也是新階段建筑行業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)，企業(yè)的管理模式創(chuàng)新在建筑行業(yè)中有著廣闊的發(fā)展前景。

5 結(jié)語

隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，加之經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的影響，使得建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不斷提高，為了更好的適應(yīng)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的發(fā)展，建筑企業(yè)加強(qiáng)工程管理模式創(chuàng)新研究，有著現(xiàn)實(shí)的意義。只有不斷加強(qiáng)工程管理，降低工程項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)工程資源管理，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置，才能夠?yàn)榻ㄖ髽I(yè)創(chuàng)造更多的效益，謀取更高的發(fā)展空間。

參考文獻(xiàn)

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