通信工程的成本管理與控制措施研究

王震

摘要：由于各行業(yè)和企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，中國(guó)大多數(shù)企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)成本都在增加。因此，控制和管理企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，對(duì)促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。根據(jù)相關(guān)調(diào)查數(shù)據(jù)，中國(guó)通信工程企業(yè)的大部分運(yùn)營(yíng)成本來(lái)自項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中產(chǎn)生的人力和物力總成本。可見(jiàn)，結(jié)合通信企業(yè)的特點(diǎn)，合理運(yùn)用現(xiàn)代成本管理方法，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施成本進(jìn)行有效控制和管理，對(duì)于提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力具有重要作用。但受到外界多種因素的影響，在通信工程成本管理與控制中存在一定的問(wèn)題，影響到了其控制效果，對(duì)該類(lèi)問(wèn)題進(jìn)行深入分析與研究是極為必要的。

關(guān)鍵詞：通信工程；成本管理；控制措施；研究

中圖分類(lèi)號(hào)：U87 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2095-3178（2018）20-0287-01

導(dǎo)言：

通信工程是現(xiàn)代居民不可或缺的重要組成部分，主要完成信息傳輸和信號(hào)處理。企業(yè)在運(yùn)營(yíng)通信項(xiàng)目的過(guò)程中可能會(huì)受到成本問(wèn)題的影響。如果不能采取有效的成本控制，將會(huì)影響通信工程的日常管理質(zhì)量，導(dǎo)致通信成本核算不合理，制約通信工程的服務(wù)質(zhì)量，影響企業(yè)的發(fā)展。本文就通信工程的成本控制展開(kāi)探討，分析現(xiàn)階段通信工程成本控制中存在的問(wèn)題，制定合理的應(yīng)對(duì)措施，旨在為相關(guān)管理人員提供參考，優(yōu)化通信工程的成本，強(qiáng)化成本控制水平，增加通信工程的服務(wù)質(zhì)量，推動(dòng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力全面提升。通信工程的成本控制內(nèi)容涉及較廣，對(duì)通信服務(wù)的質(zhì)量具有明顯的影響，企業(yè)在實(shí)際的通信工程建設(shè)和運(yùn)營(yíng)中，需要強(qiáng)化對(duì)成本的分析和控制工作，盡可能的降低通信工程的成本，提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，提升客戶的滿意度。另外，需要針對(duì)通信工程成本控制中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析和解讀，采取有效的強(qiáng)化措施，保障通信工程的建設(shè)質(zhì)量和運(yùn)營(yíng)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提升，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

1 通信工程成本控制的主要內(nèi)容

1.1 材料成本的控制

通信工程的才倆成本指施工過(guò)程中所消耗的實(shí)體材料和采購(gòu)費(fèi)用的總和。其中，實(shí)體材料費(fèi)用就是指材料的成交價(jià)格，而其余運(yùn)輸、保險(xiǎn)、保管、服務(wù)等附加費(fèi)用則歸于采用所發(fā)生的附加費(fèi)用進(jìn)行計(jì)算。

1.2 工程設(shè)備成本的控制

通信工程建設(shè)所要用到的設(shè)備，一般分為機(jī)械設(shè)備和儀器儀表設(shè)備等。機(jī)械設(shè)備在使用過(guò)程中，可能由于機(jī)械使用折舊、定期檢修或大修、設(shè)備安裝拆卸等產(chǎn)生使用費(fèi)，而對(duì)于施工所使用的工程機(jī)械，其運(yùn)作所消耗的燃料、水電，對(duì)道路所造成損耗的維護(hù)費(fèi)用等，都應(yīng)當(dāng)計(jì)入設(shè)備成本；儀器儀表的使用，同樣也有折舊和修理費(fèi)用，但為了保證精密儀器的正常使用，所消耗的維護(hù)、年檢成本一般更大。

1.3 人工成本的控制

參與通信項(xiàng)目建設(shè)的人員支付的基本工資，包括崗位工資和技能工資；補(bǔ)貼，包括燃?xì)?、交通、住房等?biāo)準(zhǔn)價(jià)格補(bǔ)貼；福利費(fèi)用；勞動(dòng)保護(hù)成本是指購(gòu)買(mǎi)勞動(dòng)保護(hù)用品、服裝和相關(guān)修理費(fèi)用的成本，稱(chēng)為勞動(dòng)成本。

1.4 其他成本的控制

人工、材料、設(shè)備等成本往往是實(shí)際發(fā)生于工程實(shí)體建設(shè)中“看得見(jiàn)”的費(fèi)用，除此以外，通信工程建設(shè)中還涉及到一些隱性費(fèi)用。為了達(dá)到環(huán)保要求，工程建設(shè)需要投入一定的環(huán)境保護(hù)費(fèi)用；工程建設(shè)往往會(huì)對(duì)市政、交通等造成一定的占用和干擾，因此還會(huì)產(chǎn)生干擾、征地補(bǔ)償?shù)荣M(fèi)用。

2 通信工程項(xiàng)目成本管理現(xiàn)狀分析

從目前通信工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目成本管理的現(xiàn)狀來(lái)看，還有許多問(wèn)題需要解決。關(guān)于安排的結(jié)構(gòu)，這些問(wèn)題反映出它們沒(méi)有合理化，這將增加成本控制的壓力。目前，中國(guó)的通信工程建設(shè)服務(wù)公司被國(guó)有公司的性質(zhì)所主宰，公司的成本管理顯示出管理意識(shí)薄弱和流動(dòng)性強(qiáng)。此外，它仍然被短期行為所支配，許多公司在管理過(guò)程中缺乏約束和激勵(lì)機(jī)制，所有這些都限制了公司的健康發(fā)展。

3 通信工程項(xiàng)目成本管理中的問(wèn)題

3.1 缺乏創(chuàng)新管理來(lái)增強(qiáng)成本控制

通信行業(yè)太過(guò)注重直接生產(chǎn)成本的操控，卻疏忽經(jīng)過(guò)管理創(chuàng)新來(lái)加強(qiáng)成本控制。

3.2 成本管理缺乏運(yùn)用科學(xué)現(xiàn)代化方法

目前，中國(guó)通信項(xiàng)目缺乏科學(xué)合理的成本管理控制理論來(lái)指導(dǎo)計(jì)劃方的運(yùn)營(yíng)成本管理，這就要求我們不斷加強(qiáng)努力，探索完善的成本管理體系。在實(shí)施通信項(xiàng)目計(jì)劃的成本管理中，沒(méi)有采用現(xiàn)代管理方法，也沒(méi)有重視項(xiàng)目工期成本的控制和質(zhì)量管理。在這些因素的影響下，通信項(xiàng)目規(guī)劃的項(xiàng)目成本管理也會(huì)產(chǎn)生負(fù)面影響。當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目規(guī)劃施行的時(shí)候，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人只會(huì)依據(jù)客戶的需要請(qǐng)求，對(duì)該項(xiàng)目裝備的資源去組織項(xiàng)目規(guī)劃的施行，考慮如何在施行過(guò)程中去節(jié)省本錢(qián)。然而，公司也沒(méi)有制定一些對(duì)項(xiàng)目規(guī)劃進(jìn)行本錢(qián)核算考核的有關(guān)準(zhǔn)則。因此，整體來(lái)說(shuō)，公司沒(méi)有形成一套權(quán)利責(zé)相結(jié)合的項(xiàng)目規(guī)劃成本管理準(zhǔn)則。

3.3 缺少統(tǒng)一的成本管理體系

如果通信工程缺乏有效的監(jiān)督管理，就會(huì)導(dǎo)致各項(xiàng)施工無(wú)法按照預(yù)定的目標(biāo)和周期進(jìn)行管理，導(dǎo)致項(xiàng)目資金的使用效率無(wú)法得到控制，進(jìn)而導(dǎo)致成本虛高的情況，給項(xiàng)目帶來(lái)成本損失。

4 通信工程成本管理與控制措施

4.1 引進(jìn)科學(xué)現(xiàn)代化的方法

隨著時(shí)代的進(jìn)步，通信項(xiàng)目成本管理和控制的理念和方法不斷更新，項(xiàng)目?jī)?nèi)容也發(fā)生了巨大變化。因此，現(xiàn)代科學(xué)的管理方法是通信項(xiàng)目成本管理和控制的可靠保證。在這方面，在通信項(xiàng)目管理中，應(yīng)該合理選擇和應(yīng)用現(xiàn)代成本管理方法，特別是計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，使通信項(xiàng)目的成本管理更加科學(xué)合理，能夠適應(yīng)當(dāng)今社會(huì)的發(fā)展。在通信工程項(xiàng)目的初始階段，就要通過(guò)現(xiàn)代化的方法，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行合理的規(guī)劃和成本的預(yù)估，做好通信工程成本管理與控制的準(zhǔn)備工作。在工程管理實(shí)際管理中，要將成本管理與控制的各個(gè)環(huán)節(jié)工作通過(guò)現(xiàn)代化的方法進(jìn)行嚴(yán)格的成本控制，將成本誤差最大程度的降低，逐漸使通信工程成本管理與控制不斷完善。

4.2 深化管理系統(tǒng)體系

首先，完善內(nèi)在組織結(jié)構(gòu)，對(duì)現(xiàn)有的工資組織進(jìn)行改革，建立相關(guān)的管理體系，并且根據(jù)實(shí)際情況不斷的完善管理體系。其次，將通信工程的各種職責(zé)進(jìn)行劃分，落實(shí)到具體的責(zé)任人，同時(shí)對(duì)工程項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)的成本進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)，成本中的各種職責(zé)也要對(duì)管理人員進(jìn)行明確，從而實(shí)現(xiàn)通信工程各項(xiàng)成本的全面掌控。

4.3 提高項(xiàng)目成本管理的重視度。

溝通項(xiàng)目經(jīng)理和施工經(jīng)理應(yīng)重視成本控制，并在項(xiàng)目管理過(guò)程中，注意每個(gè)成本控制環(huán)節(jié)的實(shí)施和實(shí)施。培養(yǎng)高素質(zhì)的項(xiàng)目管理人員，建立專(zhuān)業(yè)的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，與成本管理和控制人員有效溝通，制定相應(yīng)的成本管理措施，并與各部門(mén)合作完成成本管理和控制任務(wù)。

4.4 加強(qiáng)成本控制的監(jiān)督執(zhí)行力度。

通信項(xiàng)目成本控制計(jì)劃制定后，需要全面實(shí)施，以充分發(fā)揮最佳效果。首先，要求成本控制經(jīng)理宣傳和普及成本控制的細(xì)節(jié)、標(biāo)準(zhǔn)和要求，以確保每個(gè)部門(mén)的每個(gè)人都知道最新的控制策略，然后在相關(guān)人員的監(jiān)督下實(shí)施。對(duì)于成本管理控制的管理者和監(jiān)督者來(lái)說(shuō)，他們應(yīng)該發(fā)揮監(jiān)督作用，提高他們的執(zhí)行力，并定期檢查每個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況。

5 結(jié)束語(yǔ)

對(duì)電信行業(yè)而言，最重要的部分就是通信工程，做好對(duì)通信工程的成本控制對(duì)整個(gè)電信行業(yè)來(lái)說(shuō)具有重要的意義。因此，在通信工程施工的過(guò)程中，相關(guān)部門(mén)需要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的成本控制，這樣能夠全面提升項(xiàng)目的質(zhì)量以及后期的使用效果。

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