淺析建筑工程管理及施工質(zhì)量控制策略

周利

摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，對(duì)建設(shè)行業(yè)的要求不斷提升，尤其是在建筑工程管理以及施工質(zhì)量控制方面的要求更高。受現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)的影響，先進(jìn)的建筑工程建設(shè)理念、設(shè)備被陸續(xù)引入建筑工程施工建設(shè)中，做好建設(shè)工程管理以及施工質(zhì)量控制工作是當(dāng)今建筑工程施工建設(shè)的重要與難點(diǎn)。為此，本文將針對(duì)建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的方法與策略進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；施工質(zhì)量控制；策略與方法

中圖分類(lèi)號(hào)：TU58 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2095-3178（2018）20-0031-01

1 對(duì)建筑工程的施工質(zhì)量進(jìn)行管理跟控制的意義

建筑工程施工的質(zhì)量管理跟控制在項(xiàng)目建設(shè)的整體環(huán)節(jié)中一直貫穿始終，施工質(zhì)量主要就是對(duì)建筑工程進(jìn)行質(zhì)量檢查和監(jiān)督等工作。就建筑工程而言，工程管理可以增強(qiáng)參與項(xiàng)目的各方間的交流和聯(lián)系，嚴(yán)格根據(jù)設(shè)計(jì)要求跟規(guī)劃的整體目標(biāo)來(lái)調(diào)整項(xiàng)目的實(shí)施工作，減少施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)事故的概率，提升企業(yè)的隨機(jī)應(yīng)變能力，減少那些不利因素對(duì)工程造成的經(jīng)濟(jì)損失跟破壞力。質(zhì)量控制主要指的是對(duì)質(zhì)量進(jìn)行優(yōu)化跟掌控，它在建筑工程的管理中一直占據(jù)著極為重要的地位，將建筑工程的質(zhì)量管理能力進(jìn)行有效的提升，可以進(jìn)一步確保我們實(shí)現(xiàn)建筑物的功能性效果，通過(guò)質(zhì)量過(guò)硬的建筑物來(lái)博得業(yè)主的肯定，提高企業(yè)整體的競(jìng)爭(zhēng)力與形象。施工企業(yè)加強(qiáng)對(duì)工程管理跟施工質(zhì)量的控制工作，可以說(shuō)對(duì)順利實(shí)施建筑工程具有極為現(xiàn)實(shí)的重要意義，是促進(jìn)現(xiàn)代化的建筑行業(yè)迅猛發(fā)展的重要核心力量。

2 當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題

2.1 建筑工程管理人員缺乏安全意識(shí)

從我國(guó)建筑工程建設(shè)施工的實(shí)際情況來(lái)看，建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)存在區(qū)域劃分不科學(xué)、不合理的現(xiàn)象，不少建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)存在辦公區(qū)域、工作區(qū)域和安全區(qū)域混合、較差劃分的情況，各個(gè)區(qū)域安全管理均不符合安全管理的各項(xiàng)要求與標(biāo)準(zhǔn)，且建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的部分工作人員安全意識(shí)相對(duì)較低，在工作上存在敷衍、怠慢、支差應(yīng)付的態(tài)度，嚴(yán)重缺乏服務(wù)意識(shí)與責(zé)任意識(shí)，導(dǎo)致安全事故頻繁發(fā)生，對(duì)人們的生命健康和財(cái)產(chǎn)安全造成嚴(yán)重威脅。

2.2 建筑工程管理人員缺乏安全意識(shí)

從我國(guó)建筑工程建設(shè)施工的實(shí)際情況來(lái)看，建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)存在區(qū)域劃分不科學(xué)、不合理的現(xiàn)象，不少建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)存在辦公區(qū)域、工作區(qū)域和安全區(qū)域混合、較差劃分的情況，各個(gè)區(qū)域安全管理均不符合安全管理的各項(xiàng)要求與標(biāo)準(zhǔn)，且建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的部分工作人員安全意識(shí)相對(duì)較低，在工作上存在敷衍、怠慢、支差應(yīng)付的態(tài)度，嚴(yán)重缺乏服務(wù)意識(shí)與責(zé)任意識(shí)，導(dǎo)致安全事故頻繁發(fā)生，對(duì)人們的生命健康和財(cái)產(chǎn)安全造成嚴(yán)重威脅。

2.3 技術(shù)質(zhì)量方面的問(wèn)題

伴隨科技的進(jìn)步，現(xiàn)代建筑具有的科技元素越來(lái)越多，涉及的專(zhuān)業(yè)更是不斷豐富，對(duì)于安裝等方面的質(zhì)量要求也逐漸增多。各個(gè)專(zhuān)業(yè)都有其特定的適用范圍與技術(shù)要求，同時(shí)在運(yùn)用某一專(zhuān)業(yè)技術(shù)時(shí)不能對(duì)其他專(zhuān)業(yè)的施工產(chǎn)生影響，但實(shí)際上各個(gè)專(zhuān)業(yè)的施工在時(shí)間或空間交叉方面都會(huì)產(chǎn)生一定的影響。如果沒(méi)有充分考慮技術(shù)的差異，也沒(méi)有對(duì)其進(jìn)行合理的應(yīng)用，必然會(huì)忽略很多細(xì)節(jié)問(wèn)題同時(shí)可能引發(fā)其他風(fēng)險(xiǎn)?，F(xiàn)代建筑個(gè)性化的特點(diǎn)非常明顯，施工中對(duì)各管線的要求也非常高，對(duì)于設(shè)備也有特定的要求，很少有相同的地方，這也使得技術(shù)工作的難度不斷增大，導(dǎo)致各個(gè)專(zhuān)業(yè)之間出現(xiàn)各種各樣的矛盾和問(wèn)題。

3 建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略

3.1 緊抓管理

建筑工程管理是施工質(zhì)量控制的有效手段，為確保建筑工程施工建設(shè)中各項(xiàng)管理工作能夠嚴(yán)格落實(shí)到位需要建筑企業(yè)建立并完善建筑工程管理和質(zhì)量管理機(jī)制，從制度上對(duì)建筑工程管理和施工質(zhì)量控制工作進(jìn)行約束，使端正監(jiān)管人員的工作意識(shí)，使監(jiān)管人員能夠嚴(yán)格按照建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的各項(xiàng)內(nèi)容，對(duì)建筑工程建設(shè)成果進(jìn)行嚴(yán)格的、全面的檢查與處理。為避免監(jiān)管人員不足導(dǎo)致監(jiān)管工作無(wú)法落實(shí)到位的現(xiàn)象，建筑企業(yè)應(yīng)科學(xué)做好人力資源分配工作，定期聘請(qǐng)高學(xué)歷、高資質(zhì)的建筑工程管理人員和施工質(zhì)量控制人員對(duì)本企業(yè)現(xiàn)有的工程管理人員與質(zhì)量控制人員進(jìn)行培訓(xùn)與指導(dǎo)，做到憑證上崗，確保檢查人員的專(zhuān)業(yè)性與專(zhuān)一性。為降低資金問(wèn)題對(duì)建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的影響，建筑投資方、建設(shè)方均需要做好資金調(diào)度工作，確保建筑工程施工過(guò)程資金能夠快速周轉(zhuǎn)，積極迎合建筑工程管理與施工質(zhì)量控制的需要。

3.2 加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，優(yōu)化考核機(jī)制

作為建筑工程管理的實(shí)施者，管理人員的業(yè)務(wù)能力直接影響著工程整體管理水平，因此，還需加強(qiáng)管理隊(duì)伍建設(shè)，優(yōu)化考核機(jī)制，提升管理人員的綜合素質(zhì)。具體而言，一方面，應(yīng)定期組織管理人員開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升其管理水平與施工管理質(zhì)量。另一方面，應(yīng)全面推行績(jī)效考核制度與獎(jiǎng)懲制度，對(duì)管理人員的工作績(jī)效加以全面考核，依循考核結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰，以提升施工管理人員的工作熱情與積極性。

3.3 抓好質(zhì)量控制點(diǎn)

控制點(diǎn)的設(shè)立原則，要根據(jù)質(zhì)量特征的影響大小、安全程度以及質(zhì)量控制的實(shí)施難度而定。工程項(xiàng)目的施工工序是保證施工過(guò)程中對(duì)建筑原材料、相應(yīng)零部件、各分項(xiàng)與分部工程的具體施工活動(dòng)。施工中務(wù)必要結(jié)合已經(jīng)復(fù)審后的相關(guān)設(shè)計(jì)圖紙以及相應(yīng)技術(shù)文件，按照國(guó)家現(xiàn)階段的工程項(xiàng)目相關(guān)施工作業(yè)設(shè)計(jì)規(guī)范開(kāi)展。同時(shí)，在施工過(guò)程中，如果發(fā)現(xiàn)圖紙與現(xiàn)實(shí)施工中出現(xiàn)的問(wèn)題存在結(jié)構(gòu)、技術(shù)等方面的矛盾，未經(jīng)批準(zhǔn)、同意，不得擅自變更圖紙?jiān)O(shè)計(jì)。要經(jīng)過(guò)工程建筑現(xiàn)行的“三檢”制度以及審批后，才能進(jìn)行整改，并在具體的關(guān)鍵工序、關(guān)鍵工程的結(jié)構(gòu)部位處設(shè)立監(jiān)理旁站等。另外，要及時(shí)地收集與整理技術(shù)資料，尤其是隱蔽工程驗(yàn)收簽證所需的驗(yàn)收資料、根據(jù)等；每道工序未經(jīng)相應(yīng)簽證人員的簽字，不得進(jìn)行下一道工序，避免監(jiān)督職能僅流于形式，同時(shí)施工過(guò)程的當(dāng)日日志、每日日志要記錄詳細(xì)等。

3.4 引進(jìn)前沿的施工技術(shù)

在建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量與施工管理中，BIM技術(shù)的全周期管控能在一定程度上提升管理的水平。該項(xiàng)技術(shù)對(duì)信息的處理與整合的能力較強(qiáng)，通過(guò)模型的建立能為建筑工程設(shè)計(jì)與施工人員提供重要的數(shù)據(jù)。在建筑工程的領(lǐng)域當(dāng)中，從設(shè)計(jì)到施工的圍期較長(zhǎng)，在BIM技術(shù)應(yīng)用下的建筑工程施工質(zhì)量管理，其質(zhì)量管理呈現(xiàn)出了全壽命周期性管理，也就是說(shuō)在實(shí)際管理中，其管理的要素和措施應(yīng)用到整個(gè)建筑工程的全部周期性管理中。在實(shí)際應(yīng)用中要注意以下幾方面的問(wèn)題：（1）建筑施工中共享信息的應(yīng)用；（2）掌握建筑施工中的動(dòng)態(tài)信息；（3）規(guī)劃建筑施工中的施工工期；（4）明確建筑施工中的施工順序，這樣才能保障BIM技術(shù)應(yīng)用能夠和建筑工程施工中的風(fēng)險(xiǎn)管理結(jié)合在一起，提升整體的質(zhì)量管控水平。

4 結(jié)束語(yǔ)

總而言之，由于我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，再加上城市化建設(shè)的逐漸推進(jìn)，這些都從一定程度上要求著我們不斷提升建筑工程的質(zhì)量管理水平。建筑工程在施工中除了要增強(qiáng)對(duì)工程的管理工作以外，還需要足夠重視起來(lái)質(zhì)量的管控技術(shù)，進(jìn)而創(chuàng)建出更加完備的質(zhì)量保障體系，時(shí)刻掌控工程建設(shè)的質(zhì)量，確保工程的建設(shè)跟質(zhì)量都得到順利推行，逐漸提高建筑業(yè)的建筑水準(zhǔn)，為我國(guó)的現(xiàn)代化建設(shè)做貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

[1]高敏.建筑工程施工質(zhì)量管理方法及控制策略研究[J].建材與裝飾，2018（29）：175.

[2]信義.建筑工程施工的質(zhì)量管理方法及控制策略研究[J].住宅與房地產(chǎn)，2018（11）：151-152.

[3]玆燕華.建筑工程施工質(zhì)量管理方法及控制策略研究[J].建材與裝飾，2018（11）：230.

王振林

摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，對(duì)建設(shè)行業(yè)的要求不斷提升，尤其是在建筑工程管理以及施工質(zhì)量控制方面的要求更高。受現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)的影響，先進(jìn)的建筑工程建設(shè)理念、設(shè)備被陸續(xù)引入建筑工程施工建設(shè)中，做好建設(shè)工程管理以及施工質(zhì)量控制工作是當(dāng)今建筑工程施工建設(shè)的重要與難點(diǎn)。為此，本文將針對(duì)建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的方法與策略進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；施工質(zhì)量控制；策略與方法

中圖分類(lèi)號(hào)：TU112.1 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2095-3178（2018）20-0075-01

1 對(duì)建筑工程的施工質(zhì)量進(jìn)行管理跟控制的意義

質(zhì)量控制主要指的是對(duì)質(zhì)量進(jìn)行優(yōu)化跟掌控，它在建筑工程的管理中一直占據(jù)著極為重要的地位，將建筑工程的質(zhì)量管理能力進(jìn)行有效的提升，可以進(jìn)一步確保我們實(shí)現(xiàn)建筑物的功能性效果，通過(guò)質(zhì)量過(guò)硬的建筑物來(lái)博得業(yè)主的肯定，提高企業(yè)整體的競(jìng)爭(zhēng)力與形象。施工企業(yè)加強(qiáng)對(duì)工程管理跟施工質(zhì)量的控制工作，可以說(shuō)對(duì)順利實(shí)施建筑工程具有極為現(xiàn)實(shí)的重要意義，是促進(jìn)現(xiàn)代化的建筑行業(yè)迅猛發(fā)展的重要核心力量。

2 對(duì)建筑工程的施工質(zhì)量造成影響的因素

2.1 人為因素

人為因素主要包含有參加施工的施工人員和領(lǐng)導(dǎo)人員、參加設(shè)計(jì)的技術(shù)人員和施工人員關(guān)于施工質(zhì)量的理解程度等。參加施工的領(lǐng)導(dǎo)層肩負(fù)著極為重大的責(zé)任，要同時(shí)具有決策能力跟一定的組織能力，假如領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)工程的質(zhì)量足夠重視，那么該工程的整體質(zhì)量就一定會(huì)達(dá)到新高度。此外，基層操作人員在具體實(shí)踐中一直發(fā)揮著極為重要的作用，其施工素質(zhì)影響著施工質(zhì)量，所以說(shuō)確保施工質(zhì)量的首要前提就是要將這些人為因素控制在一定的水平，因?yàn)槿瞬旁诠こ痰氖┕ぶ幸恢闭紦?jù)著極為重要的地位。

2.2 缺乏科學(xué)的監(jiān)督機(jī)制

當(dāng)前我國(guó)對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理工作在不斷深化下，并在實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的指導(dǎo)下，形成了相對(duì)成熟的工程項(xiàng)目管理機(jī)制。之所以稱(chēng)之為相對(duì)成熟是由于與西方一些發(fā)達(dá)國(guó)家相比，存在一定的差距。在我國(guó)宏觀條件下一些管理和監(jiān)督機(jī)制的實(shí)施有不到位的區(qū)域。例如，由于工程承包形式存在一些漏洞，導(dǎo)致了質(zhì)量安全問(wèn)題的出現(xiàn)。在這一過(guò)程中很難確定負(fù)責(zé)人員，使得在實(shí)際施工的過(guò)程中，參與建設(shè)的單位和部門(mén)為了獲得更多的經(jīng)濟(jì)利益，會(huì)從施工材料和設(shè)備方面節(jié)省支出成本。此外，鑒于不完善的管理機(jī)制，會(huì)降低參與監(jiān)督管理者工作的積極性，進(jìn)而降低工作效率。

2.3 建筑工程管理工作無(wú)法落實(shí)

為確保建筑工程施工內(nèi)容符合國(guó)家以及投資方的各項(xiàng)要求和標(biāo)準(zhǔn)，在整個(gè)建筑工程施工建設(shè)的過(guò)程會(huì)定期派遣監(jiān)管人員到建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查與管理。但是這些所派遣的監(jiān)管人員中，受內(nèi)外多種因素的影響，在實(shí)際工程檢驗(yàn)與管理中并沒(méi)有將個(gè)人職責(zé)嚴(yán)格落實(shí)到位；部分施工單位所派遣的安檢人員并非專(zhuān)業(yè)人士，檢查內(nèi)容、檢查方法缺乏專(zhuān)業(yè)性、科學(xué)性與合理性；部分施工單位受人力資源、資金儲(chǔ)備等因素的影響，內(nèi)部所配備的質(zhì)量檢查人員并非專(zhuān)人專(zhuān)職，而是一人身兼數(shù)職，受工作時(shí)間、個(gè)人能力等因素的影響，安全施工管理工作無(wú)法全面落實(shí)到位，無(wú)法保證建筑工程的整體施工質(zhì)量，制約建筑工程整體水平的發(fā)展與提升。

2.4 技術(shù)方面的問(wèn)題

一是由于一些建筑工程項(xiàng)目單位缺乏資金，因此對(duì)于施工設(shè)備以及施工技術(shù)方面的投資并不充足，這就造成建筑工程管理以及施工質(zhì)量控制的技術(shù)方面產(chǎn)生問(wèn)題。二是一些建筑工程項(xiàng)目單位堅(jiān)持使用傳統(tǒng)的施工設(shè)備以及施工技術(shù)，不重視施工設(shè)備以及施工技術(shù)的創(chuàng)新，這就造成這些建筑工程項(xiàng)目單位無(wú)法適應(yīng)新的市場(chǎng)要求，因此在施工過(guò)程中產(chǎn)生一系列的問(wèn)題。三是一些建筑工程項(xiàng)目單位雖然引進(jìn)了新的施工設(shè)備以及施工技術(shù)，如果沒(méi)有對(duì)施工工作人員進(jìn)行及時(shí)的培訓(xùn)，施工工作人員并不會(huì)使用新的施工設(shè)備以及施工技術(shù)，這就造成新的施工設(shè)備以及施工技術(shù)無(wú)法發(fā)揮其真正的作用。

3 提升建筑工程管理和施工質(zhì)量的有效策略

3.1 加強(qiáng)建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的力度

要提高建筑工程的施工質(zhì)量，必須加強(qiáng)建筑工程的管理力度，讓施工團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)工作人員都能對(duì)建筑工程管理工作有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)。針對(duì)這一問(wèn)題，建筑企業(yè)必須建立健全的建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的相關(guān)制度。首先，建筑企業(yè)要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況設(shè)立專(zhuān)門(mén)的建筑工程管理部門(mén)，選聘建筑工程的管理人員進(jìn)行監(jiān)督管理，結(jié)合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工程實(shí)際情況制定出相關(guān)管理制度。例如規(guī)定管理部門(mén)工作人員必須對(duì)建筑項(xiàng)目進(jìn)行定期檢查、突擊檢查、季節(jié)性檢查和節(jié)假日前后檢查，不同的檢查項(xiàng)目有級(jí)別不同的管理人員分別負(fù)責(zé)。其次，建筑企業(yè)應(yīng)該建立健全的績(jī)效考核制度和獎(jiǎng)懲制度，將管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)與管理人員的獎(jiǎng)金福利福利掛鉤，提升管理人員的工作積極性。最后，管理人員應(yīng)該加強(qiáng)與施工團(tuán)隊(duì)的溝通交流，從而確保工程質(zhì)量安全。

3.2 落實(shí)管理制度和監(jiān)督責(zé)任

在對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行管理和控制的過(guò)程中，最能指導(dǎo)施工制度管理的便是制度，通過(guò)上文對(duì)監(jiān)督管理機(jī)制方面問(wèn)題的分析可知，監(jiān)督管理制度和監(jiān)督責(zé)任工作的細(xì)化和落實(shí)成為提升建筑工程管理和施工質(zhì)量的重要工作之一。因此，在落實(shí)管理制度工作中，應(yīng)對(duì)完善的質(zhì)量管理機(jī)制進(jìn)行細(xì)化，這樣才能更好地提升管理的規(guī)范性。其次，要對(duì)管理的項(xiàng)目和具體管理人員進(jìn)行劃分，明確實(shí)際管理參與者的具體工作。另一方面，要落實(shí)和強(qiáng)化監(jiān)督管理者的工作。監(jiān)督屬于保障建筑工程項(xiàng)目的重要部分，為了避免監(jiān)理人員與施工單位存在受賄等不良的行為，應(yīng)組建監(jiān)督小組，使監(jiān)督小組組內(nèi)的成員間進(jìn)行相互監(jiān)督，這樣才能落實(shí)監(jiān)督責(zé)任，保障監(jiān)督管理的工作效率。

3.3 重視施工人員的素質(zhì)培養(yǎng)

把握好工程質(zhì)量的各項(xiàng)具體工作有序開(kāi)展，需要施工管理方的項(xiàng)目經(jīng)理、各專(zhuān)業(yè)部門(mén)技術(shù)人員、施工操作人員共同努力，相互配合，同樣基層施工人員的素質(zhì)高低決定了其工作的積極性和自覺(jué)性，這就關(guān)系到工程質(zhì)量控制的規(guī)范性，因此施工人員有必要加強(qiáng)職業(yè)道德，深化專(zhuān)業(yè)技能知識(shí)，提高自身業(yè)務(wù)水平，適應(yīng)現(xiàn)代建筑工程行業(yè)發(fā)展的新工藝、新材料、新技術(shù)、新設(shè)施和新標(biāo)準(zhǔn)的具體規(guī)劃。而有些施工人員本身技術(shù)就過(guò)硬，工作踏實(shí)務(wù)實(shí)，經(jīng)驗(yàn)也較為豐富。

3.4 創(chuàng)新施工技術(shù)

要想順利開(kāi)展一項(xiàng)建筑的施工工作，最重要的就是施工技術(shù)，一項(xiàng)良好的技術(shù)方案可以充分提升建筑工程的質(zhì)量跟工期的進(jìn)度。就這方面來(lái)說(shuō)，施工方要吸引和納入更多具有高技術(shù)的人才，創(chuàng)建一個(gè)信息化的管理平臺(tái)，盡可能的通過(guò)信息工具來(lái)提高企業(yè)的管理能力，全方位的掌控好工程整體發(fā)展的趨勢(shì)，以便企業(yè)可以及時(shí)對(duì)產(chǎn)生的問(wèn)題進(jìn)行有效的解決。

4 結(jié)束語(yǔ)

建筑工程項(xiàng)目單位必須高度重視建筑工程項(xiàng)目的管理工作，以及建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的控制工作，不斷完善工程管理以及施工質(zhì)量控制的管理機(jī)制，合理掌握工程管理以及施工質(zhì)量控制的施工進(jìn)度、科學(xué)控制工程管理以及施工質(zhì)量控制的施工成本、不斷加大工程管理以及施工質(zhì)量控制的監(jiān)督管理力度、做好各個(gè)環(huán)節(jié)施工安全管理工作，從而確保建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)

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