高層建筑施工管理存在的普遍問題及對策

鄭弘強(qiáng)

摘要：高層建筑在城市發(fā)展的進(jìn)程中發(fā)揮著重要的作用，為國家的經(jīng)濟(jì)增長帶來了一定的優(yōu)勢。在針對高層建筑工程施工管理的過程中，需要明確其管理過程中存在的漏洞，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)該及時找到解決的方法。在進(jìn)行安全管理上，管理人員在思想應(yīng)該對于施工人員進(jìn)行相關(guān)的崗位培訓(xùn)，為我國的高層建筑行業(yè)不斷向前發(fā)展做出一份努力。

關(guān)鍵詞：高層建筑；施工管理；問題及對策

中圖分類號：T876 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：2095-3178（2018）20-0034-01

1 高層建筑的施工特點

通常情況下高層建筑多在城市的中心進(jìn)行匯集，所以和一般的建筑工程相比，在施工方面，高程建筑除了擁有較大的施工量以外，還會由相對較長的施工周期，很多高層建筑通常所需要耗費的時候都要好幾年，如此以來就從側(cè)面表示了在具體的高層建筑當(dāng)中可能會遇到很大的工作變故，同時還會面臨較大的施工安全問題。再者，高層建筑在具體進(jìn)行施工的時候其工序也較為復(fù)雜，需要涉及到多個學(xué)科的知識，特別是在一些異形建筑的施工當(dāng)中，其復(fù)雜性更是增加了不少。

2 高層建筑施工管理存在的問題

2.1 單一的管理模式

就其管理模式而言，現(xiàn)階段我國建筑行業(yè)的形式就較為單一。大多數(shù)工程都是采用的招標(biāo)方式。該模式需要先進(jìn)行設(shè)計招標(biāo)，所有參與競標(biāo)的施工企業(yè)通過招標(biāo)進(jìn)行篩選最終確定出合適的單位來進(jìn)行施工。就其招標(biāo)的模式而言還可將其分為兩種：分別是平行合同的簽訂以及和總承包合同的簽訂。前者指的是該工程由多個施工單位進(jìn)行協(xié)調(diào)承包；而后者則指的是總承包單位又進(jìn)一步與其他的分包單位進(jìn)行合同協(xié)定，對管理過程進(jìn)行不斷細(xì)化。該模式之所以得到廣泛應(yīng)用在一定程度上和國家的大政方針是分不開的，然而近些年來逐漸產(chǎn)生了一些不足，對我國建筑工程的管理造成了一定的影響。

2.2 缺乏安全意識

在整個工程的安全管理工作當(dāng)中安全意識是十分重要的，然而在具體的工程建設(shè)當(dāng)中，往往是建設(shè)和施工單位所容易忽視的問題之一，也正是為此，造成了員工安全意識不足的情況。在具體的工程建設(shè)當(dāng)中，產(chǎn)生了很多因為施工人員缺乏相應(yīng)的安全意識而造成安全施工發(fā)生的情況，因此在整個工程建設(shè)當(dāng)中必須要提高參建人員的安全意識。假如施工人員缺乏相應(yīng)的安全意識的話，就會不去安全防護(hù)，如此以來就會對施工人員的人身安全造成嚴(yán)重的損害。因此，假如安全措施沒有做到位的話，就會對高程建筑工程的順利開展造成一定的影響，要想從根本上確保工程的順利實施，必須要將施工人員的安全意識提上來。

2.3 信息化水平較低

現(xiàn)階段隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷變化，建筑行業(yè)之間的競爭也愈加激烈，在這樣的背景下，大多數(shù)的建筑企業(yè)逐漸將工作的重心向著經(jīng)濟(jì)效益和工程成本方面進(jìn)行轉(zhuǎn)移，然而卻逐漸忽視了建筑工程的信息化管理。很大一部分的建筑企業(yè)為了實現(xiàn)工程利益的最大化，對于短期效益過分看重，從而忽視建筑工程管理的信息建設(shè)。如此這樣，就導(dǎo)致建筑企業(yè)的工程管理意識有所欠缺。不但如此，處于建筑一線的施工人員，通常都是由農(nóng)民工構(gòu)成，該類人員的文化水平有限，對其信息化管理知之甚少，從而建筑工程信息化管理工作得不到有效落實。

2.4 工程項目施工管理人員的素質(zhì)問題

對于高層建筑來說，在施工過程中是有一定難度的，對于工程中的施工人員在施工技術(shù)上以及人員素質(zhì)方面都有一定的要求。尤其在進(jìn)行施工管理的人員，在個人素養(yǎng)方面有著較高的要求，在管理的過程中，要求對于施工管理有一定的工程項目管理經(jīng)驗，對于特殊崗位需要有從業(yè)資格證才能參與項目工程的管理。但是有的工程項目在施工管理的實際過程中，管理者對于相關(guān)知識的匱乏，在開展施工管理工作時，找不到管理工作的重點，對于施工項目中所存在的問題沒有及時發(fā)現(xiàn)，因此，在施工管理上也就存在缺陷。

3 高層建筑施工管理對策

3.1 創(chuàng)新建筑工程管理思維

創(chuàng)新高層建筑工程管理，首先要以創(chuàng)新性的思維來指導(dǎo)實際的管理行為。在當(dāng)前新時期，為了實現(xiàn)高層建筑工程的持續(xù)健康發(fā)展就要具備先進(jìn)的工程管理思維和理念。因此在當(dāng)前創(chuàng)新管理理念和思維不足的情況下，大力發(fā)揚(yáng)與時俱進(jìn)、不斷創(chuàng)新的要求迫在眉睫。建筑企業(yè)管理人員和單位要不斷提升自身素質(zhì)，加強(qiáng)對于工程管理的思想、管理理論的學(xué)習(xí)和理解，并通過在管理方式、管理工具、管理標(biāo)準(zhǔn)方面進(jìn)行合理改進(jìn)和完善。這一方面需要企業(yè)的管理層的重視，再者也需要資金的投入。在面對工程管理的過程中，秉承創(chuàng)新的思維理念，具體問題具體分析對待，采取可行措施。因此，在高層建筑工程管理中首先要提倡創(chuàng)新管理思維，對管理工程施行管理模式的創(chuàng)新，這有利于提升高層建筑工程的最終質(zhì)量。

3.2 加強(qiáng)安全管理

在具體的工程項目管理當(dāng)中，作為一項綜合性的管理，安全管理主要對施工過程中的安全問題進(jìn)行管理，對于工程建設(shè)質(zhì)量的重要性不言而喻，所以必須要給予高度的重視。要想將這一工程做好，就需要根據(jù)具體的工程情況，構(gòu)建完善的安全生產(chǎn)責(zé)任制度體系，將各個部門以及不同崗位當(dāng)中所有工作人員在安全管理當(dāng)中的責(zé)任和義務(wù)落到實處，另外還要加強(qiáng)安全教育的宣傳工作。

3.3 推進(jìn)工程信息管理

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，我國在信息化技術(shù)方面的發(fā)展和應(yīng)用取得了很大的進(jìn)展，在人們的日常工作和生活當(dāng)中隨處可見。在這樣的背景下，信息技術(shù)也和高層建筑工程的管理進(jìn)行了融合發(fā)展，因此加強(qiáng)對于建筑工程的信息化管理，是將來工程管理的必然。比如在建筑企業(yè)當(dāng)中可以通過建立微信或者是QQ群的方式，將施工現(xiàn)場當(dāng)中的圖片以及其他一手資料放到群里面，讓施工人員對于工程建設(shè)情況都有一個充分的了解。要想從根本上完成建筑工程管理的信息化，建筑單位還需要結(jié)合工程建設(shè)的具體現(xiàn)象來進(jìn)行信息系統(tǒng)平臺的建立，科學(xué)合理的對有效資源進(jìn)行整合，從而真正的完成建筑信息資源共享，再者還可以在信息化管理平臺當(dāng)中融入建筑工程管理的所有環(huán)節(jié)，從而將信息化管理體制的質(zhì)量和效率提升上來。

3.4 優(yōu)化監(jiān)管體系

高層建筑在進(jìn)行施工管理時，應(yīng)該做到標(biāo)準(zhǔn)化以及規(guī)范化的管理，這是對于施工管理的基礎(chǔ)要求。在施工過程中存在著許多不可控制的因素，對于工程項目管理人員來說，也有監(jiān)管不到位的情況，這些嚴(yán)重影響到高層建筑的施工管理。因此在進(jìn)行施工管理時，管理人員應(yīng)該進(jìn)行全面的協(xié)調(diào)，在制定出的管理體系制度上要絕對的服從。在施工過程中，嚴(yán)格按照相關(guān)的作業(yè)流程來進(jìn)行施工；在施工安全的監(jiān)管上，根據(jù)相關(guān)部門的要求來進(jìn)行，嚴(yán)格執(zhí)行國家的安全法律法規(guī)。要想高層建筑在施工方面能夠不斷的向前發(fā)展，制定相關(guān)健全的管理規(guī)章制度是非常有必要的。

4 結(jié)束語

通過上文的簡單分析和敘述，我們發(fā)現(xiàn)高層建筑的施工管理工作在建筑行業(yè)當(dāng)中占據(jù)著十分重要的位置，所以在具體的工程建設(shè)當(dāng)中我們必須要做好相關(guān)的管理工作，特別是在進(jìn)行管理的時候，務(wù)必要始終堅持以人為本的思想來進(jìn)行，從而提高高層建筑工程的質(zhì)量，為不斷推動我國建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。盡管在具體的施工管理中，仍然存在著不和諧之處，然而我們相信，只要我們堅持不懈的努力，必須會將高層建筑的管理工作做好。

參考文獻(xiàn)

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