中小型水電站發(fā)電運(yùn)行工作中常見的問題分析

汪洋

（五凌電力有限公司，湖南 長沙 410000）

中小型水電站發(fā)電運(yùn)行工作中常見的問題分析

汪洋

（五凌電力有限公司，湖南 長沙 410000）

發(fā)電運(yùn)行的效率會因值班人員的工作態(tài)度和故障處理質(zhì)量而直接受到影響，然而從當(dāng)前的實(shí)際情況來看，許多人員并沒有意識到設(shè)備管理的重要性，因此，在工作過程中經(jīng)常會出現(xiàn)失誤，嚴(yán)重影響了設(shè)備運(yùn)行的效率。本文就對這一問題進(jìn)行了詳細(xì)的探討，并在分析原因的基礎(chǔ)上給出了相應(yīng)的應(yīng)對措施，具有一定的可行性。

中小型水電站；發(fā)電運(yùn)行；常見問題

發(fā)電運(yùn)行過程與電網(wǎng)的安全性直接相關(guān)，因此在操作過程中必須嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定并做好設(shè)備的檢修工作，只有這樣，才能避免許多不必要的安全問題。本文就對此進(jìn)行了具體分析，并給出了一些合理化的建議。

1 問題

1.1 責(zé)任意識

發(fā)電運(yùn)行工作能否順利開展與值班人員有著十分緊密的關(guān)聯(lián)，然而從當(dāng)前的情況來看，許多值班員并沒有足夠重視自己所在崗位的工作，缺乏一定的主動性，具體來說，主要體現(xiàn)在以下兩個方面。第一，值班人員并不了解設(shè)備的功率和耗水量等多項(xiàng)參數(shù)，并且也沒有跟調(diào)度中心保持聯(lián)系，進(jìn)而嚴(yán)重降低了設(shè)備運(yùn)行的穩(wěn)定性。另外，由于在測試過程中通常會存在一些誤差，并且會有堵塞的現(xiàn)象，這就直接影響了設(shè)備的正常運(yùn)行，在這種情況下，值班人員本應(yīng)該在了解各項(xiàng)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上對機(jī)組進(jìn)行調(diào)整，確保其回歸正常運(yùn)行狀態(tài)。然而許多人員由于主動性差，導(dǎo)致問題得不到及時(shí)解決。另外，由于在設(shè)備運(yùn)行過程中通常會出現(xiàn)一些故障，但值班人員卻沒有與相關(guān)部門及時(shí)進(jìn)行溝通并解決這些問題，進(jìn)而嚴(yán)重降低了設(shè)備運(yùn)行的穩(wěn)定性。第二，值班人員對自己的工作缺乏必要的責(zé)任心，嚴(yán)重影響了發(fā)電廠的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也引發(fā)了一些嚴(yán)重的安全問題，這主要由于其沒有對設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)中所出現(xiàn)的異常情況及時(shí)進(jìn)行處理。另外，許多人員在沒有和上級部門溝通的情況下就擅自離開工作崗位。同時(shí)，還有部分人員沒有及時(shí)對設(shè)備的損耗等多項(xiàng)運(yùn)行參數(shù)進(jìn)行分析，進(jìn)而嚴(yán)重影響了設(shè)備運(yùn)行的安全性。

1.2 安全意識

除了崗位責(zé)任意識不足之外，工作人員還存在著安全意識嚴(yán)重缺乏的問題，具體來說，主要體現(xiàn)在以下幾個方面。第一，電力行業(yè)已經(jīng)頒布了專門的安全方面的操作要求，其中明確指出在設(shè)備停電的情況下相關(guān)人員必須首先貼示標(biāo)示牌并進(jìn)行驗(yàn)電操作。同時(shí)，在正式驗(yàn)電之前，必須首先確認(rèn)驗(yàn)電設(shè)備是否處于正常狀態(tài)。然而從實(shí)際情況來看，許多人員并沒有按照這些要求進(jìn)行停電處理，在貼示標(biāo)示牌時(shí)也沒有嚴(yán)格按照規(guī)范中的要求進(jìn)行操作。第二，設(shè)備有一項(xiàng)十分重要的工具就是解鎖鑰匙，這項(xiàng)工具本應(yīng)當(dāng)被妥善保管并且在操作過程中也必須按照規(guī)定中的要求使用，然而在實(shí)際工作過程中許多人員并沒有做好保管工作，而是隨意攜帶，進(jìn)而導(dǎo)致閉鎖裝置在發(fā)生問題的情況下往往得不到及時(shí)處理。第三，通常情況下配電室的鑰匙在三把以上，除了做好保管工作之外，還必須跟和輪班人員做好交接處理，然而許多人員隨意性過強(qiáng)，在使用之后沒有及時(shí)歸還并且沒有做好交接處理工作，因此容易發(fā)生鑰匙遺失的問題，最終引發(fā)嚴(yán)重的安全隱患。第四，設(shè)備運(yùn)行所在的環(huán)境通常會在通風(fēng)等方面出現(xiàn)問題，然而相關(guān)人員并沒有足夠重視這些隱患，進(jìn)而給發(fā)電過程造成嚴(yán)重的阻礙。

1.3 技能

在科學(xué)技術(shù)的推動下，發(fā)電設(shè)備始終處于持續(xù)更新的狀態(tài)，因此在管理過程中就必須及時(shí)掌握最新的動態(tài)，然而當(dāng)前許多人員在技能方面還存在許多缺陷，具體來說，主要體現(xiàn)在以下幾個方面。第一，在發(fā)電過程中涉及到許多設(shè)備，并且設(shè)備在型號和設(shè)計(jì)原理上都存在著很大的差異，然而許多人員對設(shè)備的工作原理和運(yùn)行狀態(tài)不夠了解，缺乏技術(shù)方面的知識和經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致在對設(shè)備進(jìn)行管理時(shí)往往容易出現(xiàn)問題。第二，當(dāng)前科學(xué)技術(shù)發(fā)展速度較快，因此設(shè)備的更新頻率也逐漸加快，然而許多人員由于缺乏責(zé)任意識，在崗前培訓(xùn)過程中沒有認(rèn)真聽取技術(shù)方面的知識和經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致其在對先進(jìn)設(shè)備進(jìn)行管理時(shí)仍然按照的是傳統(tǒng)的方式，因而也就容易發(fā)生失誤。第三，目前一體化運(yùn)行已經(jīng)逐步實(shí)現(xiàn)，這就增大了管理的難度，因而對運(yùn)行人員不論是在知識還是技能操作上的要求都較之前有所提高，然而許多人員在經(jīng)驗(yàn)方面還較為缺乏，進(jìn)而嚴(yán)重降低了水電站的運(yùn)行效益。第四，設(shè)備在運(yùn)行過程中會產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)信息，相關(guān)人員本應(yīng)當(dāng)對這些信息進(jìn)行詳細(xì)的記錄與分析，只有這樣才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)一些異常狀況，然而值班人員遠(yuǎn)沒有達(dá)到這樣的操作要求。第五，為確保設(shè)備的正常運(yùn)行，檢修工作是十分重要的，但許多人員在檢修過程中往往會花費(fèi)大量的時(shí)間，并且檢修質(zhì)量不過關(guān)，這不僅使設(shè)備的正常運(yùn)行受到了影響，同時(shí)也降低了水電站的經(jīng)濟(jì)效益。

2 應(yīng)對措施

為了使發(fā)電工作開展更加順利，必須針對以上幾項(xiàng)問題采取相應(yīng)的應(yīng)對措施，下面就作詳細(xì)探討。

2.1 規(guī)范管理

為了使值班人員對工作的處理更加到位，必須將各項(xiàng)管理工作規(guī)范化，具體來說，可通過以下幾種方式來實(shí)現(xiàn)。第一是檢修制度的確立，由于設(shè)備在運(yùn)行過程中難免會出現(xiàn)一些問題，而檢修工作的及時(shí)性就直接決定設(shè)備能否盡快恢復(fù)正常狀態(tài)。為了達(dá)到這樣的效果，除了通過管理制度來約束值班人員之外，還必須對管理過程中的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行明確的規(guī)定，包括各項(xiàng)細(xì)節(jié)問題的處理，這樣才能使相關(guān)人員有一定的操作依據(jù)。第二是對設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)的分析與處理，由于設(shè)備在不同的情況下通常在數(shù)據(jù)方面也有較大的差異，因此必須對不同數(shù)據(jù)進(jìn)行全面的整理與分析，在此基礎(chǔ)上制定出科學(xué)合理的管理制度，只有這樣，才能使發(fā)電量得到有合理控制。第三是針對生產(chǎn)過程建立完善的制度并要求相關(guān)人員在處理過程中應(yīng)在團(tuán)體內(nèi)首先進(jìn)行溝通，獲取更多的意見，進(jìn)而及時(shí)解決設(shè)備中的問題。第四是對工作人員的工作成果進(jìn)行全面的評估并進(jìn)行登記與保管，在掌握其工作業(yè)績的基礎(chǔ)上采取相應(yīng)的獎勵或懲罰措施，通過這樣的方式，就能夠使人員在工作中的積極性得到極大提升。第五是必須讓工作人員意識到電力營銷的重要性，確保其對待營銷工作更加嚴(yán)謹(jǐn)。第六是安全管理工作，這需要將各環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)人員與自身的工作成果直接關(guān)聯(lián)起來，當(dāng)出現(xiàn)問題時(shí)就直接找到負(fù)責(zé)人員并對其采取相應(yīng)的懲罰措施，這樣就能夠起到督促的作用，進(jìn)而使生產(chǎn)過程的安全性和質(zhì)量得到有效保障。

2.2 培訓(xùn)工作

培訓(xùn)工作主要包括兩個方面，首先是技能培訓(xùn)，由于發(fā)電廠中涉及到許多機(jī)械設(shè)備，并且在日常管理過程中也必須運(yùn)用機(jī)械和電力等方面的專業(yè)知識和技能，如果值班人員不具備這些基本素質(zhì)就會嚴(yán)重影響工作質(zhì)量，因此必須通過培訓(xùn)使值班人員的綜合能力能夠得到提升。另外，在理論培訓(xùn)的同時(shí)還應(yīng)當(dāng)配合相應(yīng)的實(shí)踐訓(xùn)練，進(jìn)而豐富相關(guān)人員的經(jīng)驗(yàn)，使其在日常管理過程中更加熟練，確保其能夠?qū)υO(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)做出精準(zhǔn)的判斷并及時(shí)對故障進(jìn)行處理。其次是安全培訓(xùn)，發(fā)電廠本身就具有一定的危險(xiǎn)性，因此如果缺乏必要的安全意識，就會引發(fā)嚴(yán)重的安全事故，為了提升值班人員的安全意識，可通過案例講解的方式，尤其是一些造成后果較為嚴(yán)重的案例，這樣能夠使相關(guān)人員對這些問題的理解更加深入，進(jìn)而起到警示的作用，同時(shí)，通過一些案例也能夠幫助值班人員了解在運(yùn)行過程中容易出現(xiàn)失誤的地方，進(jìn)而在此基礎(chǔ)上強(qiáng)化培訓(xùn)，這樣就能夠避免許多不必要的失誤。

2.3 思想教育

許多人員之所以在工作過程中缺乏必要的責(zé)任意識，主要是受到企業(yè)待遇不合理的影響，因此作為企業(yè)來說，應(yīng)當(dāng)多給員工一些實(shí)踐的機(jī)會并與員工保持溝通與交流，及時(shí)了解員工的想法。另外，許多人員在生活方面有較大困難，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在力所能及的范圍內(nèi)給予其相應(yīng)的幫助，這樣值班人員就能夠感受到自己是受到企業(yè)的重視的，之后其在工作的過程中自然就會更加投入。另外，企業(yè)應(yīng)當(dāng)確定好員工的上下班時(shí)間，如果不是工作處于十分緊迫的情況下應(yīng)當(dāng)盡量避免加班，這樣不僅能夠提高員工對企業(yè)的認(rèn)可度，同時(shí)還能使員工有足夠的休息時(shí)間，進(jìn)而在工作過程中精力更加充沛。除此之外，為了使值班人員更具責(zé)任感，可將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與員工的工作關(guān)聯(lián)起來，并且使值班人員明白如果自己在工作過程中不夠努力，不但會影響企業(yè)發(fā)展，同時(shí)也會對自身的發(fā)展前景造成制約。

3 結(jié)語

總而言之，為了全面提升發(fā)電運(yùn)行的安全性和有序性，必須通過培訓(xùn)不斷提升相關(guān)人員的綜合技能，同時(shí)也應(yīng)當(dāng)通過業(yè)績評估的方式給值班人員以相應(yīng)的獎勵或懲罰，提升其工作的主動性。

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