文/黃劍黎
(皇氏集團(tuán)股份有限公司)
像經(jīng)營(yíng)事業(yè)一樣經(jīng)營(yíng)自己的崗位
文/黃劍黎
(皇氏集團(tuán)股份有限公司)
事實(shí)上,真正站在企業(yè)或老板的角度思考和行事的管理者和員工并不多,絕大部分管理者和員工還沒(méi)有將“換位思考”“自我退后”的思想真正激活,如果僅站在自身角度去審視企業(yè)和職業(yè),那對(duì)待工作的態(tài)度和狀態(tài),必定與企業(yè)的要求有一定差距。
每個(gè)人都必須清醒地意識(shí)到,成功者總是通過(guò)改變方法而非改變目標(biāo)來(lái)實(shí)現(xiàn)理想和價(jià)值,而失敗者則經(jīng)常改變目標(biāo)而不是改變方法,最終一事無(wú)成;如果管理者和員工,能像經(jīng)營(yíng)自己的事業(yè)一樣去經(jīng)營(yíng)自己的崗位,那就是站在了成功者的高度和視野,去自我提升工作熱情和挖掘蘊(yùn)藏的能量。
無(wú)論現(xiàn)在是管理者亦或一名普通員工,都必須以打拼事業(yè)的心態(tài),融入到企業(yè)高速發(fā)展的狀態(tài)中,在企業(yè)給予的機(jī)會(huì)和平臺(tái)上,愉快地接受企業(yè)所賦予的使命和責(zé)任;企業(yè)用人看重品格、能力、業(yè)績(jī),如果你現(xiàn)在的能力、業(yè)績(jī)還處在較低的水平,那就請(qǐng)腳踏實(shí)地、鉆研業(yè)務(wù),積累沉淀知識(shí)、技能,并修正自己的態(tài)度;如果你現(xiàn)在已經(jīng)是位高權(quán)重、呼風(fēng)喚雨,那就請(qǐng)收斂翅膀,好好思考,是誰(shuí)賦予你機(jī)會(huì)與平臺(tái),下一步,你是原地踏步還是帶領(lǐng)你的團(tuán)隊(duì)持續(xù)突破。
以積極的心態(tài),像經(jīng)營(yíng)自己的事業(yè)一樣去經(jīng)營(yíng)自己的崗位。作為管理者,愛(ài)護(hù)和培養(yǎng)下屬,就需要嚴(yán)格考核員工,以高要求、高目標(biāo)、高標(biāo)準(zhǔn)逼迫員工成長(zhǎng),讓員工永記只有真正以企業(yè)為家,在這個(gè)溫馨的大家庭中,有效履行職責(zé),以創(chuàng)造更大業(yè)績(jī),才是做職業(yè)人的本分和價(jià)值體現(xiàn)。而管理者本身就更應(yīng)該率先垂范、盡職盡責(zé),既要為企業(yè)成功付諸智慧和能力,也要有培養(yǎng)接班人的格局與胸懷。
工作過(guò)程是管理者和員工自我提升業(yè)績(jī)的基礎(chǔ)保障,但企業(yè)追求結(jié)果,而非過(guò)程本身。因此,企業(yè)總是以績(jī)效的獲取和突破作為管理的出發(fā)點(diǎn),以績(jī)效水平高低作為評(píng)估管理者和員工工作有效性的依據(jù);企業(yè)對(duì)管理者和員工價(jià)值認(rèn)可的程度,取決于管理者和員工為企業(yè)創(chuàng)造業(yè)績(jī)的大小。創(chuàng)造良好效益,突破企業(yè)期望值,是管理者和員工存在、發(fā)展的核心價(jià)值,無(wú)論管理者和員工自認(rèn)為多么努力和積極,但業(yè)績(jī)才是最有力的價(jià)值證明。
優(yōu)秀企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)是持續(xù)性的盈利目標(biāo)和創(chuàng)新能力;優(yōu)秀管理者的標(biāo)準(zhǔn)是帶領(lǐng)員工持續(xù)完成和突破業(yè)績(jī)目標(biāo);優(yōu)秀員工的標(biāo)準(zhǔn)是完成自身崗位業(yè)績(jī)并協(xié)助其它崗位完成業(yè)績(jī)。這是以結(jié)果論英雄的時(shí)代,這是以結(jié)果作為標(biāo)準(zhǔn)來(lái)檢驗(yàn)一切的時(shí)代。
站在一個(gè)點(diǎn)看待事情和問(wèn)題,與站在全局的角度看待事情和問(wèn)題是不同的,從某一個(gè)點(diǎn)看是正確的,往往放大到全局看,就不一定完全適合。企業(yè)的運(yùn)作不是由某個(gè)人、某個(gè)崗位決定的,而是需要所有部門(mén)、所有崗位步調(diào)一致、協(xié)同合作。因此,無(wú)論管理者或者普通員工,都需要有全局觀。絕大多數(shù)的管理者或員工的認(rèn)識(shí)還沒(méi)有達(dá)到這樣的高度,對(duì)環(huán)境、職位、薪酬、福利等稍有不滿(mǎn),就以牢騷、怠工、辭職等消極方式發(fā)泄,這是職場(chǎng)大忌,更是職業(yè)操守的缺失。
作為企業(yè)的一員,能做的就是把所學(xué)的知識(shí)、技能奉獻(xiàn)給企業(yè),在幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值的同時(shí),也成就自我。企業(yè)固然需要每一個(gè)崗位發(fā)揮能量和價(jià)值,但也絕非因某個(gè)崗位的缺失而停滯不前,因此沒(méi)有必要把自己看得很重,自以為是、自欺欺人絕非上策。
知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,知識(shí)的更新一日千里,每個(gè)人的知識(shí)結(jié)構(gòu)和工作能力都是有限的,這就需要以“空杯”心態(tài),不斷學(xué)習(xí)探索、積累前沿的理念、創(chuàng)新的模式、科學(xué)的方法。但如果一概拒絕、畫(huà)地為牢、坐井觀天,那“溫水煮蛙”的理論就道出了個(gè)中原委。與其說(shuō)“空杯”心態(tài)是一種態(tài)度,不如說(shuō)它是一種哲學(xué),一種事業(yè)觀、價(jià)值觀、人生觀、職業(yè)觀的典型表現(xiàn)。也應(yīng)深知如果知識(shí)、智慧的源泉枯竭,就無(wú)法從容適應(yīng)市場(chǎng)變化和企業(yè)發(fā)展,最終只能被市場(chǎng)和企業(yè)無(wú)情拋棄。
管理者和員工要深深融入到“學(xué)習(xí)型組織”的氛圍和環(huán)境中,以“空杯”的情懷,接納企業(yè)、上司、同事,甚至下屬提供的知識(shí)、技能、信息等,以敬畏和感恩之心,提升自己的知識(shí)、技能,轉(zhuǎn)變態(tài)度,低調(diào)做人,高調(diào)做事。
綜上所述,無(wú)論現(xiàn)在處在何種職位或崗位,自從搭上了企業(yè)這艘船起,就已經(jīng)把命運(yùn)緊緊跟企業(yè)發(fā)展聯(lián)系在一起,把企業(yè)看成是自己的船,是自己的事業(yè),竭盡所能奉獻(xiàn)自己,為企業(yè)的發(fā)展勇于擔(dān)當(dāng)、榮辱與共、同舟共濟(jì),共同開(kāi)動(dòng)企業(yè)這艘大船,駛向蔚藍(lán)海洋。C
2017-08-30)
黃劍黎(1969-),男,工商管理碩士,皇氏集團(tuán)股份有限公司畜牧總經(jīng)理,擅長(zhǎng)發(fā)展戰(zhàn)略、人力資源規(guī)劃、管理制度、企業(yè)文化等的建立和整合。