像經(jīng)營(yíng)事業(yè)一樣經(jīng)營(yíng)自己的崗位

文/黃劍黎

（皇氏集團(tuán)股份有限公司）

像經(jīng)營(yíng)事業(yè)一樣經(jīng)營(yíng)自己的崗位

文/黃劍黎

（皇氏集團(tuán)股份有限公司）

事實(shí)上，真正站在企業(yè)或老板的角度思考和行事的管理者和員工并不多，絕大部分管理者和員工還沒(méi)有將“換位思考”“自我退后”的思想真正激活，如果僅站在自身角度去審視企業(yè)和職業(yè)，那對(duì)待工作的態(tài)度和狀態(tài)，必定與企業(yè)的要求有一定差距。

每個(gè)人都必須清醒地意識(shí)到，成功者總是通過(guò)改變方法而非改變目標(biāo)來(lái)實(shí)現(xiàn)理想和價(jià)值，而失敗者則經(jīng)常改變目標(biāo)而不是改變方法，最終一事無(wú)成；如果管理者和員工，能像經(jīng)營(yíng)自己的事業(yè)一樣去經(jīng)營(yíng)自己的崗位，那就是站在了成功者的高度和視野，去自我提升工作熱情和挖掘蘊(yùn)藏的能量。

以事業(yè)的心態(tài)，融入企業(yè)的發(fā)展

無(wú)論現(xiàn)在是管理者亦或一名普通員工，都必須以打拼事業(yè)的心態(tài)，融入到企業(yè)高速發(fā)展的狀態(tài)中，在企業(yè)給予的機(jī)會(huì)和平臺(tái)上，愉快地接受企業(yè)所賦予的使命和責(zé)任；企業(yè)用人看重品格、能力、業(yè)績(jī)，如果你現(xiàn)在的能力、業(yè)績(jī)還處在較低的水平，那就請(qǐng)腳踏實(shí)地、鉆研業(yè)務(wù)，積累沉淀知識(shí)、技能，并修正自己的態(tài)度；如果你現(xiàn)在已經(jīng)是位高權(quán)重、呼風(fēng)喚雨，那就請(qǐng)收斂翅膀，好好思考，是誰(shuí)賦予你機(jī)會(huì)與平臺(tái)，下一步，你是原地踏步還是帶領(lǐng)你的團(tuán)隊(duì)持續(xù)突破。

以積極的心態(tài)，像經(jīng)營(yíng)自己的事業(yè)一樣去經(jīng)營(yíng)自己的崗位。作為管理者，愛(ài)護(hù)和培養(yǎng)下屬，就需要嚴(yán)格考核員工，以高要求、高目標(biāo)、高標(biāo)準(zhǔn)逼迫員工成長(zhǎng)，讓員工永記只有真正以企業(yè)為家，在這個(gè)溫馨的大家庭中，有效履行職責(zé)，以創(chuàng)造更大業(yè)績(jī)，才是做職業(yè)人的本分和價(jià)值體現(xiàn)。而管理者本身就更應(yīng)該率先垂范、盡職盡責(zé)，既要為企業(yè)成功付諸智慧和能力，也要有培養(yǎng)接班人的格局與胸懷。

以卓越的績(jī)效，獲得企業(yè)的認(rèn)可

工作過(guò)程是管理者和員工自我提升業(yè)績(jī)的基礎(chǔ)保障，但企業(yè)追求結(jié)果，而非過(guò)程本身。因此，企業(yè)總是以績(jī)效的獲取和突破作為管理的出發(fā)點(diǎn)，以績(jī)效水平高低作為評(píng)估管理者和員工工作有效性的依據(jù)；企業(yè)對(duì)管理者和員工價(jià)值認(rèn)可的程度，取決于管理者和員工為企業(yè)創(chuàng)造業(yè)績(jī)的大小。創(chuàng)造良好效益，突破企業(yè)期望值，是管理者和員工存在、發(fā)展的核心價(jià)值，無(wú)論管理者和員工自認(rèn)為多么努力和積極，但業(yè)績(jī)才是最有力的價(jià)值證明。

優(yōu)秀企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)是持續(xù)性的盈利目標(biāo)和創(chuàng)新能力；優(yōu)秀管理者的標(biāo)準(zhǔn)是帶領(lǐng)員工持續(xù)完成和突破業(yè)績(jī)目標(biāo)；優(yōu)秀員工的標(biāo)準(zhǔn)是完成自身崗位業(yè)績(jī)并協(xié)助其它崗位完成業(yè)績(jī)。這是以結(jié)果論英雄的時(shí)代，這是以結(jié)果作為標(biāo)準(zhǔn)來(lái)檢驗(yàn)一切的時(shí)代。

以全局的高度，奉獻(xiàn)自己的價(jià)值

站在一個(gè)點(diǎn)看待事情和問(wèn)題，與站在全局的角度看待事情和問(wèn)題是不同的，從某一個(gè)點(diǎn)看是正確的，往往放大到全局看，就不一定完全適合。企業(yè)的運(yùn)作不是由某個(gè)人、某個(gè)崗位決定的，而是需要所有部門(mén)、所有崗位步調(diào)一致、協(xié)同合作。因此，無(wú)論管理者或者普通員工，都需要有全局觀。絕大多數(shù)的管理者或員工的認(rèn)識(shí)還沒(méi)有達(dá)到這樣的高度，對(duì)環(huán)境、職位、薪酬、福利等稍有不滿(mǎn)，就以牢騷、怠工、辭職等消極方式發(fā)泄，這是職場(chǎng)大忌，更是職業(yè)操守的缺失。

作為企業(yè)的一員，能做的就是把所學(xué)的知識(shí)、技能奉獻(xiàn)給企業(yè)，在幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值的同時(shí)，也成就自我。企業(yè)固然需要每一個(gè)崗位發(fā)揮能量和價(jià)值，但也絕非因某個(gè)崗位的缺失而停滯不前，因此沒(méi)有必要把自己看得很重，自以為是、自欺欺人絕非上策。

以空杯的心態(tài)，接納前沿的理念

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)的更新一日千里，每個(gè)人的知識(shí)結(jié)構(gòu)和工作能力都是有限的，這就需要以“空杯”心態(tài)，不斷學(xué)習(xí)探索、積累前沿的理念、創(chuàng)新的模式、科學(xué)的方法。但如果一概拒絕、畫(huà)地為牢、坐井觀天，那“溫水煮蛙”的理論就道出了個(gè)中原委。與其說(shuō)“空杯”心態(tài)是一種態(tài)度，不如說(shuō)它是一種哲學(xué)，一種事業(yè)觀、價(jià)值觀、人生觀、職業(yè)觀的典型表現(xiàn)。也應(yīng)深知如果知識(shí)、智慧的源泉枯竭，就無(wú)法從容適應(yīng)市場(chǎng)變化和企業(yè)發(fā)展，最終只能被市場(chǎng)和企業(yè)無(wú)情拋棄。

管理者和員工要深深融入到“學(xué)習(xí)型組織”的氛圍和環(huán)境中，以“空杯”的情懷，接納企業(yè)、上司、同事，甚至下屬提供的知識(shí)、技能、信息等，以敬畏和感恩之心，提升自己的知識(shí)、技能，轉(zhuǎn)變態(tài)度，低調(diào)做人，高調(diào)做事。

綜上所述，無(wú)論現(xiàn)在處在何種職位或崗位，自從搭上了企業(yè)這艘船起，就已經(jīng)把命運(yùn)緊緊跟企業(yè)發(fā)展聯(lián)系在一起，把企業(yè)看成是自己的船，是自己的事業(yè)，竭盡所能奉獻(xiàn)自己，為企業(yè)的發(fā)展勇于擔(dān)當(dāng)、榮辱與共、同舟共濟(jì)，共同開(kāi)動(dòng)企業(yè)這艘大船，駛向蔚藍(lán)海洋。C

2017-08-30）

黃劍黎（1969-），男，工商管理碩士，皇氏集團(tuán)股份有限公司畜牧總經(jīng)理，擅長(zhǎng)發(fā)展戰(zhàn)略、人力資源規(guī)劃、管理制度、企業(yè)文化等的建立和整合。