察哈素煤礦創(chuàng)建精品工程的實踐與思考

文/孫懷庭 孫澤佳

察哈素煤礦是國電集團公司和河北建投集團公司在內蒙古投資建設的煤電一體化項目的一個子項目。建設規(guī)模一期工程1000萬t/a，采用主斜井、副立井、風立井混合開拓方式。創(chuàng)建精品工程是察哈素煤礦建設之初的奮斗目標。它對于樹立礦井良好形象，提高管理水平，降低運營成本，實現(xiàn)安全生產和為建設同類礦井樹立標桿都具有重要意義。

一、工程特點和難點

1.工程規(guī)模大，投資多。察哈素煤礦一期規(guī)模1000萬t/a，概算投資44.4億元。

2.地質條件復雜，主斜井、副立井、風立井都要穿過侏羅、白堊系巨厚的軟巖層和巨厚礫石層，而主斜井要穿過900多米的泥巖軟巖層，井筒斷面尺寸大，施工難度大。

3.采用的“四新”技術較多，許多技術是在察哈素煤礦首次使用。

4.單位工程數(shù)多達166個，系統(tǒng)復雜，工程技術資料的收集、整理、組卷和驗收等工作量和難度大。

5.機電設備幾何尺寸大，精度高，安裝難度大。如主斜井超長超寬強力膠帶的安裝等，對于創(chuàng)建精品工程提出了更高的要求。

6.參建單位多達36家，給工程質量監(jiān)督、管理增加了很大難度。

二、煤礦在創(chuàng)建精品工程中的主要做法

察哈素煤礦以創(chuàng)建 “現(xiàn)代化、智能化、安保型、綠色環(huán)保、效益型礦井”的理念為指導，在如下七個方面進行了重點實踐。

1.招投標行為

嚴格依法辦事，設計、監(jiān)理、施工單位優(yōu)中選優(yōu)，確保主要單位工程施工方都具備甲級或者特級以上資質。

2.創(chuàng)建精品工程的制度體系建設和組織建設

建立健全《察哈素煤礦及選煤廠建設項目創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃》《精品工程實施辦法》及《建設創(chuàng)優(yōu)和亮點工程管理辦法》，所有參建單位制定相應的創(chuàng)建精品工程措施，成立創(chuàng)精品工程領導組或辦公室，從而在制度上、組織上為創(chuàng)精品工程提供了保障。

3.“四節(jié)一環(huán)保”建設

（1）環(huán)保：礦井建設過程沿煤層掘進，產生的少量矸石全部回填采空區(qū)，達到零排放。生活垃圾集中存放、定點處理，建筑垃圾的再利用和回收率達到50.09%。

（2）節(jié)能：采煤機、膠帶機、掘進機、風機等大型設備均采用變頻技術；礦井用電采用110kV供電，可靠性高、損耗??；礦井無鍋爐，井上下普遍采用節(jié)能燈。

（3）節(jié)水：礦井水、生活污水、廢水等經過水處理廠處理后，全部回用，復用率100%。

（4）節(jié)材：建筑普遍采用保溫層技術；建筑材料采用無毒、無污染材料；砼澆筑模板全部鋼制，復用率達100%。

（5）節(jié)地：煤礦電廠統(tǒng)籌規(guī)劃，有效降低使用面積；永臨結合，及時恢復。

（6）再利用：選煤廠產生的煤泥全部用于電廠燃燒，電廠產生的粉煤灰全部用于煤礦充填采空區(qū)、防滅火。

4.實體工程質量創(chuàng)優(yōu)

（1）狠抓工程亮點建設。不僅在礦、土、安樹立亮點，在工程技術資料方面也有亮點，使其他工程仿效有標桿、有依據(jù)。

（2）著重強化細部管理。制定嚴于國家標準的細則，明確礦、土、安工程細部控制重點。特別強調異型部位要細、平面和圓弧要細、里面和弧形要細、線條和直角要細，操作要準，成品保護要精，檢查和驗收要嚴，持續(xù)改進要上一層樓。

（3）著重抓質量通病的控制。一是全面梳理礦、土、安三類工程質量通病。二是制定質量通病控制措施。三是督促參建單位嚴格質量管理，控制不出現(xiàn)大的質量問題。四是出現(xiàn)質量問題，及時消缺，避免傳入下道工序。

（4）反復優(yōu)化設計。對主斜井、副立井掘砌方式、首采區(qū)和井筒的布置等進行優(yōu)化；對井下煤倉的設計數(shù)量、巷道布置合理性等方面提出合理化建議，節(jié)省大量投資，縮短了建設工期。

（5）事前培訓，知行合一。采取“走出去，請進來”的方法，先后11次邀請資深專家對工程管理、技術人員進行質量培訓，使其對創(chuàng)精品工程認識更加深刻，業(yè)務水平有了很大提高。

（6）嚴把原材料、構配件進場關。不合格的原材料不得進場，已經進場的不合格材料立即退場，確保了進場原材料品質優(yōu)良。

5.工程技術資料組卷工作

（1）健全制度、設施。

（2）科學分類。

（3）項目檔案工作與工程同步進行，管理完整、準確、系統(tǒng)，具可追溯性。

（4）項目工程歸檔率94.84%。

（5）11522卷檔案資料高質量通過國檔局驗收。

6.創(chuàng)建智能化礦井工作

實現(xiàn)了決策指揮層、數(shù)據(jù)采集層、網絡傳輸層、數(shù)據(jù)儲存層、信息展示層、數(shù)據(jù)發(fā)布層、包括27個子系統(tǒng)的核心應用層 “七位一體”的無縫、深度、集成數(shù)字化系統(tǒng)。實現(xiàn)了自動監(jiān)控，減少了輔助人員，提高了效率，降低了安全風險。

7.鼓勵參建單位應用“四新技術”

鼓勵各參建單位推廣“四新技術”。在主斜井掘進、副井建筑外裝飾裝修，使用了33項新工藝、新工法和新型保溫、防火材料等。

三、項目取得的主要成績及思考

1.取得的主要成績

（1）項目獲得了主斜井運輸能力、副井提升能力、礦井數(shù)字化程度等三項世界第一。

（2）實現(xiàn)了“首創(chuàng)主斜井井筒穿過白堊系含水軟弱地層無凍結施工綜合防治水技術”等兩項國內首創(chuàng)。

（3）《含水軟弱地層長斜井井筒綜掘施工技術成果》等三項成果獲全國建筑業(yè)科技創(chuàng)新獎。

（4）獲得四項煤炭建設行業(yè)最高獎“太陽杯”和七項優(yōu)質工程獎。

（5）獲得五項建設工程全國建筑行業(yè)綠色施工示范工程稱號。

（6）項目共獲六項部級QC優(yōu)秀成果獎。

（7）工程內實外美，單位工程優(yōu)良率92.27%。

2.對創(chuàng)建精品工程的幾點思考

（1）創(chuàng)建精品工程必須從招標和設計階段抓起，保證引進優(yōu)秀設計、施工隊伍。如果設計優(yōu)秀，施工精良，那么精品工程就有了基礎。

（2）精品工程是一個系統(tǒng)工程，建設方應當從中牽頭，鎖定目標，建立以建設方為主導的規(guī)劃和質量管理體系。其他參建單位必須積極配合。

（3）創(chuàng)建精品工程必須從細節(jié)抓起。細節(jié)決定成敗。大到一個單位工程，小到一個分項、一道工序、一個螺栓安裝都要從嚴把握。

（4）精品工程應從一線操作工人抓起，各方努力給工人創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，提高其操作水平。

（5）過程控制應貫穿于整個項目。