學(xué)會(huì)給工作減壓

學(xué)會(huì)給工作減壓

春華老師！

我生性要強(qiáng)，從加油站長到副經(jīng)理樣樣工作都走在前面。最近，上級領(lǐng)導(dǎo)任命我到了一個(gè)有300多名員工，管理著47個(gè)加油站的大公司去任經(jīng)理。由于該公司的前期管理工作不到位，站長執(zhí)行力很差。我怕辜負(fù)了領(lǐng)導(dǎo)的期望，更怕加油站出事故，思想壓力很大。

小蒙

小蒙同志！

看到你的來信，知道你是個(gè)負(fù)責(zé)心很強(qiáng)的人，面對一個(gè)大公司和管理不到位的局面，難免會(huì)產(chǎn)生一些思想壓力。但是，你也不要著急，要扭轉(zhuǎn)一個(gè)公司的局面，徹底改變站長執(zhí)行力問題，不是一朝一夕的事。首先你要放松自己，召開站長會(huì)議，學(xué)習(xí)有關(guān)管理制度，尤其是安全管理規(guī)定，做到有章在先，防止發(fā)生事故，特別是加油站資金管理和加油站改造問題，然后再來理順經(jīng)營管理其他方面的問題。

要想扭轉(zhuǎn)這個(gè)公司的局面，要從自身做起。做到一視同仁，不管是什么人做的對就要表揚(yáng)，做的不對就要批評。另外，你也要約束自己，潔身自好，做到打鐵先要本身硬。

你要弘揚(yáng)正氣，敢殺銳氣，壓住邪氣。往往在一些管理不到位的地方，就是邪氣壓住了正氣，有些人想干事而不敢干事。做了事的人得不到表揚(yáng)，反而會(huì)遭到不干事人的諷刺嘲笑，甚至是排擠打擊。你剛到一個(gè)地方，就像一張白紙，沒有任何污點(diǎn)，這正是你的優(yōu)勢。你從加油站長到副經(jīng)理一路走來，管理經(jīng)驗(yàn)豐富，要有統(tǒng)攬全局的膽識。先發(fā)現(xiàn)并培育一批業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，思想端正，有進(jìn)取心的站長和管理人員，讓他們發(fā)揮帶頭作用。這就像唱戲一樣，只要有了幾個(gè)臺柱子，就不怕沒有好戲唱。對那些思想落后，組織紀(jì)律散漫的站長，可先給他們進(jìn)行思想教育，用先進(jìn)典型感化他們。要分化瓦解墮落團(tuán)伙，讓其中的一部分人醒悟過來。對待一些思想僵化，甚至頑固不化的站長，堅(jiān)決撤換。當(dāng)然要講究策略一個(gè)個(gè)地逐步換掉，起到殺雞儆猴的作用。

你要學(xué)會(huì)分散壓力，過去你是副經(jīng)理，只負(fù)責(zé)著一個(gè)方面的工作，并不感覺到壓力?，F(xiàn)在你成了一把手了，要學(xué)會(huì)讓班子成員來為你分擔(dān)壓力。要充分團(tuán)結(jié)班子其他成員，相信他們依靠他們，利用集體的力量來共同治理散漫的隊(duì)伍。在班子中要充分發(fā)揮民主集中制，既要充分民主，又要高度集中。放手不等于撒手，放權(quán)不等于讓權(quán)，要保持在班子中的絕對威性，讓班子成員都能自覺自愿地為你分擔(dān)壓力。

在處理人上要慎之又慎，能挽救的盡量挽救，把滑在泥潭邊緣上的人盡量拉上岸，這些人一旦醒悟過來就會(huì)對你產(chǎn)生感激，就會(huì)支持你的工作，就會(huì)成為你的骨干。但對待頑固不化的人也絕不手軟，做到堅(jiān)決處理，以樹立你在員工中的威性。

做任何事都不能操之過急。你以前乘的都是順風(fēng)船，打得都是順風(fēng)旗，現(xiàn)在遇到一些逆風(fēng)逆水的事可能感到有些壓力。在月度、季度與兄弟公司經(jīng)營指標(biāo)的排名上可能有些不好看，在看到別人授獎(jiǎng)甚至是拿獎(jiǎng)金時(shí)有些難過。但你反過來想，上級領(lǐng)導(dǎo)也知道這個(gè)公司以前的狀況，要你去是充分的相信你，領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)在各方面支持你，情況很快就會(huì)得到好轉(zhuǎn)的，所以你應(yīng)盡快地將思想壓力釋放出來，只有這樣才能保持旺盛的精力去工作。

中石化湖北石油襄陽分公司

責(zé)任編輯：陳爾東

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