論市政工程道路施工管理

韓偉磊　欒麗娜

摘 要：市政工程的道路施工管理工作，是一項(xiàng)關(guān)乎到市政工程施工效率和施工質(zhì)量的綜合性工作。在過(guò)去相對(duì)落后的管理模式中，人員管理、材料設(shè)備管理、安全質(zhì)量管理以及資料的整理常常出現(xiàn)問(wèn)題，影響到工程的最終施工效果。因此為了改善和提高施工的效率和質(zhì)量，優(yōu)化道路施工的管理工作意義重大。

關(guān)鍵詞：市政工程；道路施工；管理

市政道路工程是我國(guó)公交運(yùn)輸系統(tǒng)建立中的重點(diǎn)工作，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展對(duì)道路質(zhì)量的要求也越來(lái)越高，因此傳統(tǒng)的施工管理模式已不再適用，要想提高施工效率的同時(shí)保障施工質(zhì)量，就應(yīng)當(dāng)優(yōu)化市政道路施工工作的管理模式，從人員、材料、設(shè)備等具體層面出發(fā)，制定嚴(yán)格的管理規(guī)范。

1 市政工程道路施工管理的重要意義

1.1 改善和提高施工效率

由于市政道路工程施工具有公益性質(zhì)，因此工程的施工效率顯得尤為重要。由于市政工程施工的復(fù)雜性，無(wú)論哪一個(gè)小的方面出現(xiàn)問(wèn)題，都會(huì)一定程度上影響到整個(gè)工程的施工效率。而施工管理工作可以從全局出發(fā)，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)的管理和規(guī)劃，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題也可以及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，一定程度上改善和提高了市政工程的施工效率。

1.2 規(guī)范與優(yōu)化施工質(zhì)量

當(dāng)工程施工出現(xiàn)溝通不暢、管理不當(dāng)?shù)葐?wèn)題時(shí)，除了會(huì)對(duì)工程進(jìn)度造成影響以外，還會(huì)影響到工程的施工質(zhì)量。尤其是在施工質(zhì)量管理方面出現(xiàn)的許多質(zhì)量問(wèn)題，都是由于在管理和溝通過(guò)程中存在偏差，層層積累下來(lái)導(dǎo)致施工成品與設(shè)計(jì)圖紙存在差異，影響了使用效果。因此對(duì)道路施工管理工作進(jìn)行提升和優(yōu)化，對(duì)于改善工程的施工質(zhì)量也有著重要的意義。

2 市政工程道路施工管理的內(nèi)容與措施

2.1 施工人員管理

人員管理工作是施工管理中的重點(diǎn)內(nèi)容之一，在市政工程的施工過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)隨時(shí)根據(jù)施工情況進(jìn)行各類人員的管理和分配。相比較于房屋建筑工程的施工管理，市政道路的施工戰(zhàn)線較長(zhǎng)，因此一般都要根據(jù)具體的現(xiàn)場(chǎng)情況，分區(qū)段進(jìn)行施工。對(duì)于每個(gè)區(qū)段內(nèi)，都需要配備必要的預(yù)算、資料材料、技術(shù)、質(zhì)量和安全管理人員等。在各個(gè)區(qū)段進(jìn)行施工時(shí)，施工技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)對(duì)之前的施工經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)分析，結(jié)合施工人員自己所掌握的專業(yè)知識(shí)優(yōu)化施工技術(shù)。同時(shí)也應(yīng)當(dāng)具備一批紀(jì)律嚴(yán)格、知識(shí)完備對(duì)工程管理人員，將技術(shù)與管理有機(jī)結(jié)合，才能夠最大程度上保證道路工程的施工效果。另外從技術(shù)和管理的具體層面上講，還應(yīng)當(dāng)對(duì)分工和責(zé)任落實(shí)情況進(jìn)行明確，例如從經(jīng)濟(jì)和成本管理層面上，相關(guān)管理人員要對(duì)施工的經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行客觀的評(píng)估，要保障施工工作達(dá)到預(yù)計(jì)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；從施工技術(shù)和施工質(zhì)量層面上相關(guān)技術(shù)和管理工作人員，應(yīng)當(dāng)依據(jù)施工進(jìn)度來(lái)不斷優(yōu)化施工技術(shù)，保障施工質(zhì)量。

2.2 施工材料與設(shè)備管理

市政工程對(duì)施工材料質(zhì)量有很高的要求，為了保障施工質(zhì)量一定要嚴(yán)格控制施工材料和設(shè)備的管理工作。首先，施工材料的采購(gòu)制度要有規(guī)范性，由于工程材料的采購(gòu)是在工程施工之前，因此必須制定專門(mén)的管理辦法來(lái)保障材料質(zhì)量滿足施工要求，同時(shí)盡可能的降低工程成本，在工程材料的采購(gòu)過(guò)程中，要有技術(shù)負(fù)責(zé)人員列寫(xiě)材料計(jì)劃清單，今天項(xiàng)目經(jīng)理審核批準(zhǔn)后，由材料采購(gòu)員根據(jù)計(jì)劃清單調(diào)查材料的市場(chǎng)價(jià)格與供材單位資格，擬定采購(gòu)合同并上報(bào)相關(guān)的技術(shù)負(fù)責(zé)人員和項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行審核，最后由辦事處領(lǐng)導(dǎo)審核同意之后可由材料采購(gòu)員進(jìn)行市場(chǎng)采購(gòu)；材料進(jìn)場(chǎng)以后，還需要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工狀況進(jìn)行及時(shí)的管理和調(diào)配，例如當(dāng)某些施工區(qū)段材料過(guò)剩，有可能出現(xiàn)材料浪費(fèi)情況時(shí)，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向材料緊缺的施工面進(jìn)行調(diào)整，以保證施工進(jìn)度，因此現(xiàn)場(chǎng)的材料員，要定期對(duì)每個(gè)施工面進(jìn)行巡視檢查，對(duì)各個(gè)施工區(qū)段的材料需求和使用狀況進(jìn)行調(diào)查了解，一方面要催發(fā)現(xiàn)場(chǎng)急需的施工材料，同時(shí)對(duì)于已經(jīng)進(jìn)場(chǎng)的材料，使用不均衡的要及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，同時(shí)做好材料記錄工作，記錄工作應(yīng)當(dāng)包括，剩余材料數(shù)量的統(tǒng)計(jì)、材料的回收和堆放情況，以及材料浪費(fèi)狀況，對(duì)于發(fā)生嚴(yán)重浪費(fèi)的，還要制定相關(guān)的材料浪費(fèi)處罰制度，以督促合理高效地使用施工材料。另外，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的工程機(jī)械設(shè)備，也應(yīng)當(dāng)制定合理的使用管理辦法，在市政工程道路施工過(guò)程中，需要用到挖掘機(jī)、土方運(yùn)輸車(chē)、裝載機(jī)和壓路機(jī)等工程機(jī)械，另外還需要用到，打夯機(jī)、發(fā)電機(jī)等設(shè)備，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工設(shè)備的管理，和施工材料的管理的類似，需要由現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備管理人員進(jìn)行統(tǒng)一的調(diào)度并做好使用記錄。

2.3 施工質(zhì)量與安全管理

在市政工程道路施工過(guò)程中，可能會(huì)出現(xiàn)路基坑陷、積水，土方坍塌、下沉，水泥穩(wěn)定基層出現(xiàn)裂縫、強(qiáng)度偏差，瀝青層壓實(shí)度和孔隙率不合格等問(wèn)題。因此在施工過(guò)程中，還需要做好施工質(zhì)量的控制工作。在進(jìn)行土方開(kāi)挖時(shí)，要調(diào)查和了解土質(zhì)情況，對(duì)不良的土質(zhì)要進(jìn)行翻曬和換填處理，以防止出現(xiàn)坍塌和下沉問(wèn)題；在進(jìn)行土方填料，應(yīng)保證填料土質(zhì)相同，帶填料前要做好測(cè)試工作，根據(jù)測(cè)試所得的數(shù)據(jù)進(jìn)行碾壓次數(shù)、碾壓速度、填料情況等技術(shù)參數(shù)的確定；對(duì)于積水和坍塌的問(wèn)題，要做好施工的水穩(wěn)控制，即一方面在生產(chǎn)水泥時(shí)，要控制原材料的質(zhì)量和水泥的含水量，在滿足水泥的水化作用的要求下，還需要滿足水泥的強(qiáng)度要求，水泥要按確定比例進(jìn)行生產(chǎn)，同時(shí)要避免長(zhǎng)時(shí)間堆放。在水泥的運(yùn)輸過(guò)程中還要避免轉(zhuǎn)彎、剎車(chē)導(dǎo)致水泥內(nèi)部混合料分布不均勻的情況。在水泥的攤鋪和使用時(shí)，要從中間向兩側(cè)進(jìn)行逐漸推進(jìn)碾壓；對(duì)于瀝青面層質(zhì)量的控制，除了原材料混合配比的合理設(shè)計(jì)以外，還需要保證混合料的到場(chǎng)溫度在135℃以上。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作，要成立有專門(mén)負(fù)責(zé)人的安全管理隊(duì)伍，安全員定期到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行施工巡視，對(duì)于存在的隱患要及時(shí)進(jìn)行監(jiān)督改正，同時(shí)定期召開(kāi)安全會(huì)議，總結(jié)和改善施工的安全管理狀況。

2.4 資料與合同文件管理

市政工程的道路施工資料合同文件，主要有以下主體：由預(yù)算管理負(fù)責(zé)的工程業(yè)主合同、勞務(wù)合同和機(jī)械合同，由材料部門(mén)負(fù)責(zé)的材料合同等。另外，施工項(xiàng)目的資料管理工作關(guān)系到項(xiàng)目是否能夠順利進(jìn)行竣工驗(yàn)收和移交工作，因此工程的資料管理工作必須與工程施工同步進(jìn)行，在工程項(xiàng)目開(kāi)始實(shí)施需要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行測(cè)繪并整理數(shù)據(jù)交由資料員，同時(shí)要收集整理施工圖紙，設(shè)計(jì)交底資料和技術(shù)交底資料等技術(shù)資料；還需要與業(yè)主資料進(jìn)行配合，以協(xié)助工程的圖紙送審、備案、上報(bào)等手續(xù)的辦理。

3 結(jié)語(yǔ)

市政工程道路施工管理工作，是一項(xiàng)需要結(jié)合工程施工實(shí)際、不斷的吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、不斷改進(jìn)的綜合性工作，隨著對(duì)道路質(zhì)量要求的不斷提高，市政管理工作的復(fù)雜性也在不斷增加，引進(jìn)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)、提高管理工作的規(guī)范性和創(chuàng)新性是施工管理未來(lái)的必然發(fā)展趨勢(shì)。文章僅針對(duì)現(xiàn)目前道路施工的具體情況，分析了各項(xiàng)工作的管理內(nèi)容，對(duì)于相關(guān)工作的開(kāi)展具有一定的參考意義。

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