探析建筑工程造價(jià)管理與控制

羅文鋒

摘 要：近年來隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑業(yè)也進(jìn)入了快速發(fā)展的時(shí)期。隨著建設(shè)項(xiàng)目投資的增加，有必要對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行成本管理，控制投資成本。提高項(xiàng)目投資效果，以達(dá)到最終的目的，提高企業(yè)的綜合經(jīng)濟(jì)效益，獲得社會(huì)聲譽(yù)，在全方位獲得更廣闊的企業(yè)自身的生存、發(fā)展空間。在建設(shè)項(xiàng)目成本管理的順利進(jìn)行中，項(xiàng)目成本控制，從而使總投資最小化，也使企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；造價(jià)管理；成本控制

我國(guó)現(xiàn)階段施工企業(yè)對(duì)工程造價(jià)管理的方法，更是以崗位管理的特點(diǎn)，方法來控制工程結(jié)算的目的，但長(zhǎng)期以來由于缺乏成本管理在項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)階段，往往造成不必要的投入和損失，投資效益往往不高。因此，工程造價(jià)控制是在建設(shè)項(xiàng)目的各個(gè)階段合理確定和有效控制工程造價(jià)的方法之一。因此，我們需要明確原因的影響，并找出相應(yīng)的解決方案，以保證施工項(xiàng)目成本管理和成本控制的順利進(jìn)行。

1 建筑工程造價(jià)管理工作現(xiàn)狀的分析

該項(xiàng)目的成本，主要是由建筑安裝成本、購(gòu)買設(shè)備和儀器、其他建筑費(fèi)用。建筑工程造價(jià)管理是建筑工程管理的重要組成部分，要使整個(gè)建筑工程造價(jià)控制在合理的范圍內(nèi)，才能適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，保證建筑業(yè)的長(zhǎng)期健康發(fā)展。建設(shè)行業(yè)建立完善的成本管理體系和有效的成本控制措施，以促進(jìn)項(xiàng)目投資，提高效果，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，取得良好的社會(huì)聲譽(yù)。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和完善，國(guó)家對(duì)市場(chǎng)價(jià)格的調(diào)控，已由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期政府對(duì)市場(chǎng)的調(diào)控，目前市場(chǎng)材料價(jià)格隨著市場(chǎng)波動(dòng)，市場(chǎng)發(fā)揮了關(guān)鍵作用，在調(diào)節(jié)工程造價(jià)失控的情況下，在正常情況下，沒有具體實(shí)施，在資金的情況下，開始建設(shè)，即使在投資估算的情況下，在建設(shè)的情況下，造成成本出現(xiàn)了資金缺口，使項(xiàng)目不能正常建設(shè)。根據(jù)承包商完成的工程量在項(xiàng)目過程中的實(shí)施情況，以合同價(jià)格為基礎(chǔ)，編制工程結(jié)算價(jià)。然后驗(yàn)收階段，在這個(gè)階段的所有費(fèi)用，收集施工過程中的實(shí)際成本。作為一種快速、準(zhǔn)確的動(dòng)態(tài)成本分析能力創(chuàng)造條件，所有因素都會(huì)在工程建設(shè)過程中發(fā)生變化，分析整個(gè)過程中的管理、成本控制過程的動(dòng)態(tài)變化。

2 建筑工程造價(jià)控制中存在的主要問題

2.1 對(duì)項(xiàng)目工程前期造價(jià)控制掌握不到位

工程造價(jià)就是完成一個(gè)工程所必須消耗的人工、機(jī)械必須消耗項(xiàng)目成本是一個(gè)項(xiàng)目的完成，材料成本，根據(jù)投資，設(shè)計(jì)，施工，承包商，審計(jì)，不同性質(zhì)的單位可以提供不同的項(xiàng)目成本相同的項(xiàng)目，導(dǎo)致建筑工程材料采購(gòu)部門的采購(gòu)價(jià)格的材料是不正確的，但材料采購(gòu)的時(shí)間是不正確的，但也導(dǎo)致缺乏科學(xué)計(jì)算存儲(chǔ)所有材料，結(jié)果難以控制的建設(shè)成本。為了縮短使用年限或增加使用費(fèi)，業(yè)主在施工中損失較大。它將有很多的變化，提前項(xiàng)目成本控制將成為空談。在設(shè)計(jì)階段，施工單位和監(jiān)理單位往往還不明確，所以在設(shè)計(jì)階段發(fā)揮相關(guān)單位之間的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，有效地管理了工程造價(jià)控制的先進(jìn)性。位置是特殊的。每個(gè)項(xiàng)目的工期不同，設(shè)計(jì)也可能發(fā)生變化，材料價(jià)格可能會(huì)發(fā)生變化，人工成本隨著政策調(diào)整、工程環(huán)境的影響等都會(huì)影響工程的穩(wěn)定性，這就決定了工程造價(jià)的特殊性，也在一定程度上說明了項(xiàng)目成本管理的重要性。

2.2 施工階段的施工成本控制不到位

在有關(guān)單位參與施工階段是明確的，成本控制在施工過程中主要采用由甲方監(jiān)督公司和成本咨詢公司在政府投資項(xiàng)目，監(jiān)理公司和成本顧問服務(wù)不完全市場(chǎng)行為，在施工中的項(xiàng)目建設(shè)，成本控制將導(dǎo)致重大問題，使用設(shè)備和機(jī)械設(shè)備的成本，否則會(huì)有額外的選擇和浪費(fèi)資源，利用率低，將增加機(jī)械成本。在施工階段，該項(xiàng)目受一些因素影響，容易導(dǎo)致預(yù)算中不包括的額外內(nèi)容。例如，工程材料的浪費(fèi)，損壞的主要材料價(jià)格設(shè)備，事故等問題將導(dǎo)致該項(xiàng)目的成本增加。許多施工單位在施工中會(huì)為自己的利益，增加施工量，施工單位將繼續(xù)增加設(shè)計(jì)工作。因此，投標(biāo)人必須嚴(yán)格遵守有關(guān)管理制度的建設(shè)的招投標(biāo)工作，盡可能使招投標(biāo)工作有序、合理、公正。為了建立公平、公正的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

3 加強(qiáng)工程項(xiàng)目造價(jià)管理的對(duì)策

3.1 決策階段對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)的控制對(duì)策

在可行性研究階段做好基礎(chǔ)資料的收集，保證翔實(shí)、準(zhǔn)確。要做好項(xiàng)目投資預(yù)測(cè)，需要做大量的數(shù)據(jù)，針對(duì)不同的施工計(jì)劃，在各方面進(jìn)行有效、合理的預(yù)測(cè)和所有的經(jīng)濟(jì)效益，完成項(xiàng)目后的建設(shè)。做出正確的決定。如果水電路條件、場(chǎng)地工程地質(zhì)條件、主要材料和設(shè)備價(jià)格數(shù)據(jù)，大宗物資采購(gòu)和建設(shè)類似的項(xiàng)目已經(jīng)存在的數(shù)據(jù)，為經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)項(xiàng)目需要收集更多的信息。因此為了有效地控制工程造價(jià)，應(yīng)側(cè)重于前期準(zhǔn)備工作，完成市場(chǎng)調(diào)研后，結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況，以滿足使用要求，遵循“效率優(yōu)先”的原則，多案例比較。

3.2 設(shè)計(jì)階段對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)的控制對(duì)策

實(shí)施設(shè)計(jì)招標(biāo)，選擇設(shè)計(jì)單位。積極推進(jìn)工程主體和配套保護(hù)與綠化結(jié)合的施工方案和經(jīng)濟(jì)方案的投標(biāo)設(shè)計(jì)方法。因此，在保證功能和技術(shù)指標(biāo)的前提下，必須建立一個(gè)雙贏的戰(zhàn)略，投資合理分解和使用限制金融、建筑設(shè)計(jì)和施工圖預(yù)算作為一個(gè)整體，技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的有機(jī)結(jié)合。低成本投資相關(guān)的項(xiàng)目成本監(jiān)理部門也降低了企業(yè)在設(shè)計(jì)早期階段的成本管理。然后根據(jù)程序的具體內(nèi)容，在實(shí)踐中也很難在實(shí)踐中使用相關(guān)的法律規(guī)范和設(shè)計(jì)階段。根據(jù)國(guó)家規(guī)定，和合同提前定額，計(jì)算項(xiàng)目總建設(shè)資金所需的資金。合理的預(yù)算管理可以有效地管理和控制建設(shè)項(xiàng)目成本。控制工程造價(jià)的關(guān)鍵。

3.3 施工階段對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)的控制對(duì)策

在正規(guī)的投資建設(shè)中，成本管理部門要充分保證，各方面的工作都可以用在專業(yè)團(tuán)隊(duì)開展監(jiān)督。實(shí)際使用中應(yīng)加強(qiáng)材料的運(yùn)輸、防護(hù)和管理，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理、土方平衡控制，安排施工過程，尤其是施工順序的施工順序，除了合理的安排外，避免不必要的浪費(fèi)。交通保護(hù)，實(shí)際使用應(yīng)加強(qiáng)管理，施工現(xiàn)場(chǎng)的布置，施工現(xiàn)場(chǎng)人員和設(shè)備的布局，方便物資運(yùn)輸工作。為了確保前期工作的準(zhǔn)備，那么項(xiàng)目的建設(shè)。從功能、經(jīng)濟(jì)、美觀等方面確定了工程設(shè)計(jì)變更的必要性，減少了項(xiàng)目支出的不必要成本，避免了投資失控；其次，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)簽證管理，施工現(xiàn)場(chǎng)簽證是在一個(gè)常規(guī)工作的過程中，在施工標(biāo)準(zhǔn)組織的情況下，施工企業(yè)的綜合管理能力、安全事故等概率將有效降低，從而避免工程造價(jià)等不利條件。

4 結(jié)語(yǔ)

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深人，工程造價(jià)管理工作越來越受到重視.只有培養(yǎng)成本控制意識(shí)，加強(qiáng)工程造價(jià)全過程管理，因此需要建筑企業(yè)不斷完善造價(jià)管理系統(tǒng)，并在日常的管理工作中積累經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合科學(xué)的方法，使建筑工程的造價(jià)管理工作有新的提高。只有切實(shí)將成本與造價(jià)控制貫徹落實(shí)到每一個(gè)細(xì)處和實(shí)處，才能夠有效的實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)理想的經(jīng)濟(jì)效益和綜合效益。

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