目前我國企業(yè)財務內(nèi)部控制存在的問題和對策分析

趙贊華

摘 要：隨著社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展，國有企業(yè)發(fā)展極為迅速。在企業(yè)生產(chǎn)運營過程中，其內(nèi)部管理工作十分關鍵，對于企業(yè)的進一步發(fā)展起到重要的推動作用。在企業(yè)的內(nèi)部管理工作中，財務內(nèi)部控制是核心內(nèi)容，只有確保企業(yè)財務管理不出現(xiàn)漏洞，才能從根本上清除企業(yè)發(fā)展受到的阻礙。因此，加強企業(yè)財務內(nèi)部控制工作顯得尤為重要，相關企業(yè)財務管理部門和人員必須給予高度的重視。對此，本文就我國企業(yè)財務內(nèi)部控制工作進行深入分析，以供參考和借鑒。

關鍵詞：企業(yè)；財務管理；內(nèi)部控制；分析

中圖分類號： F275 文獻標識碼： A 文章編號： 1673-1069（2016）36-65-2

0 引言

眾所周知，資金是企業(yè)正常生產(chǎn)和營運的關鍵所在，只有確保企業(yè)的資金管理不出現(xiàn)問題，才能保證企業(yè)能夠長久、穩(wěn)定的發(fā)展下去，從而在激烈的市場競爭中立于不敗之地。企業(yè)資金管理主要是由財務部門負責，確保財務管理工作順利進行的根本是內(nèi)部控制系統(tǒng)的完善?？偟膩碚f，企業(yè)要想穩(wěn)步發(fā)展，必須要提高財務內(nèi)部控制工作。然而現(xiàn)階段，我國企業(yè)財務內(nèi)部控制中存在較多的問題和缺陷，使得財務管理工作出現(xiàn)漏洞，阻礙了企業(yè)的進一步發(fā)展。因此，如何對企業(yè)財務內(nèi)部控制中存在的這些問題進行分析，并總結出解決措施，成為企業(yè)相關部門需要思考的首要問題。本文就企業(yè)財務內(nèi)部控制中存在的問題和應對策略進行深入論述，希望為企業(yè)相關部門和人員提供一些思路和建議。

1 企業(yè)財務內(nèi)部控制的重要性分析

1.1 有利于確保財務信息的真實性

財務內(nèi)部控制可以對財務管理進行實時監(jiān)督和管控，對財務部門的財務信息記錄進行嚴格的監(jiān)督和審閱，以確保財務信息記錄的真實性，防止企業(yè)財務人員私自挪用公款現(xiàn)象的發(fā)生，從而促進企業(yè)進一步的健康、穩(wěn)定發(fā)展。

1.2 有利于保證企業(yè)財產(chǎn)的安全

財務內(nèi)部控制是確保財務管理工作穩(wěn)定、安全進行的重要條件，這就使得企業(yè)的財產(chǎn)安全得到了有力保障，減少了財務管理工作中財產(chǎn)丟失的問題，使得企業(yè)生產(chǎn)和運營不會因為資金問題而中斷。

1.3 有利于規(guī)范企業(yè)的規(guī)章制度

企業(yè)財務管理工作對于企業(yè)發(fā)展十分關鍵，而財務內(nèi)部控制是確保財務管理工作規(guī)范進行的重要保障。財務內(nèi)部控制可以規(guī)范企業(yè)的規(guī)章制度，使財務管理工作朝著規(guī)范化、合理化、科學化的方向進行，降低了財務管理工作中的風險，從而推動企業(yè)進一步發(fā)展。

2 我國企業(yè)財務內(nèi)部控制中存在的問題

2.1 控制意識較為薄弱

目前我國企業(yè)財務內(nèi)部控制中普遍存在控制意識薄弱的問題，使得財務管理水平較低，嚴重阻礙了企業(yè)的進一步發(fā)展。而造成企業(yè)內(nèi)部控制意識薄弱的最根本原因是企業(yè)沒有對其給予足夠的重視，認為財務內(nèi)部控制可有可無，導致財務管理工作十分混亂，財務信息記錄不真實、資金丟失以及內(nèi)部人員挪用公款現(xiàn)象時常發(fā)生，給企業(yè)正常生產(chǎn)和運營造成嚴重的影響，使得企業(yè)在市場競爭中無法站穩(wěn)腳步，最終被社會所淘汰。由此可見，企業(yè)財務內(nèi)部控制對于企業(yè)發(fā)展是十分重要的，必須給予高度的重視，只有提高財務內(nèi)部控制的重視力度，才能從根本上解決財務管理工作存在的問題，為企業(yè)進一步發(fā)展奠定基礎。

2.2 財務數(shù)據(jù)質(zhì)量出現(xiàn)問題

在企業(yè)的財務管理中，財務預算以及投入生產(chǎn)中的數(shù)據(jù)信息是相當重要的，必須保證這些數(shù)據(jù)的質(zhì)量。一旦財務數(shù)據(jù)質(zhì)量出現(xiàn)問題，將嚴重影響企業(yè)的正常生產(chǎn)和運營。目前，大部門企業(yè)的財務預算數(shù)據(jù)質(zhì)量存在問題，給企業(yè)發(fā)展造成嚴重影響。而企業(yè)財務預算出現(xiàn)問題的最主要原因就是因為財務內(nèi)部控制不到位所造成的。財務數(shù)據(jù)質(zhì)量出現(xiàn)問題，必然導致企業(yè)的財務數(shù)據(jù)管理工作混亂不堪，無法給企業(yè)提供真實的財務數(shù)據(jù)，使企業(yè)經(jīng)營管理失去作用，從而無法給企業(yè)發(fā)展提供有力保障。

2.3 財務內(nèi)部控制中監(jiān)管機制不健全

企業(yè)財務內(nèi)部控制涉及到很多方向，其中對財務管理全過程的監(jiān)控是最為重要的一部分，也是確保財務管理工作穩(wěn)定開展的有力保障。企業(yè)財務內(nèi)部控制對于財務部門的監(jiān)督和管理，可以對財務信息進行全過程的監(jiān)督，避免財務丟失的現(xiàn)象出現(xiàn)，同時也有效降低財務管理工作出現(xiàn)漏洞。目前我國企業(yè)財務內(nèi)部控制中普遍存在監(jiān)管機制不健全的問題，使其無法科學、合理的對財務管理進行全過程的監(jiān)控，導致財務管理出現(xiàn)漏洞，十分混亂，給企業(yè)發(fā)展造成嚴重影響。另外，企業(yè)財務內(nèi)控監(jiān)管機制不健全，無法及時、有效的了解財務管理工作中存在的問題，導致財務內(nèi)部控制工作無法正常開展，只是流于形式。

2.4 財務內(nèi)部控制相關人員素質(zhì)有待提高

眾所周知，人員素質(zhì)是確保管理水平高低的決定性因素，對于企業(yè)財務內(nèi)部管理工作同樣如此?，F(xiàn)階段我國部門企業(yè)財務內(nèi)部控制相關人員存在素質(zhì)較低的現(xiàn)象，使得財務內(nèi)部控制無法正常進行，導致財務管理工作混亂，從而影響企業(yè)的發(fā)展。造成企業(yè)財務內(nèi)控控制人員素質(zhì)較低的原因主要有以下兩點：第一，企業(yè)缺失健全的培訓機制，沒有對財務內(nèi)部控制人員進行定期的培訓，造成他們的專業(yè)技能和管理能力得不到提高，無法滿足財務內(nèi)部控制工作的要求，從而給企業(yè)發(fā)展造成影響；第二，企業(yè)人力部門在招聘財務內(nèi)控管理人員時沒有對應聘人員的各方面素質(zhì)進行合理、有效的評估和審查，使得招收到財務部門的人員普遍素質(zhì)都比較低，不能適應財務管理工作的要求，同時無法給企業(yè)創(chuàng)造更高的價值?？傊髽I(yè)財務內(nèi)部控制人員素質(zhì)高低對于企業(yè)財務工作質(zhì)量有很大程度的制約作用，必須給予高度的重視，提高他們的專業(yè)素養(yǎng)和管理能力，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。

3 加強企業(yè)財務內(nèi)部控制的相關對策分析

3.1 強化企業(yè)資金管理

資金是企業(yè)正常生產(chǎn)和運營的重要保障，財務內(nèi)部控制的核心內(nèi)容和是對資金進行科學、合理的管理。因此，強化企業(yè)資金管理對于提高企業(yè)財務內(nèi)控管理水平尤為重要。首先，企業(yè)應當建立科學、有效的資金預算管理機制，讓企業(yè)財務管理中的內(nèi)部控制能夠發(fā)揮其職能，不會流于形式。另外，還應當借助信息化和現(xiàn)代化的網(wǎng)絡銀行來提高資金的調(diào)撥速度，從而保證企業(yè)的正常生產(chǎn)和經(jīng)營，為企業(yè)進一步發(fā)展奠定基礎。

3.2 建立健全財務內(nèi)控監(jiān)管機制

前文分析了企業(yè)財務內(nèi)部控制匯總監(jiān)管機制不健全的問題，針對此問題，企業(yè)必須根據(jù)自身的情況，完善相應的監(jiān)控機制，使其可以更好地對財務管理全過程進行監(jiān)督和管理，降低財務風險發(fā)生的概率，提高財務管理水平。首先，企業(yè)要強化內(nèi)部審計，對財務流通過程進行審核，保障企業(yè)財務內(nèi)部控制有章可循，不會流于形式。另外，企業(yè)還應當提高財務風險防范意識，建立風險預警機制，對財務管理中可能出現(xiàn)的風險進行科學分析，并制定解決計劃，確保財務管理出現(xiàn)問題時，可以第一時間做出應對處理，有效保障企業(yè)的經(jīng)濟效益。

3.3 提高人員整體素質(zhì)

提高企業(yè)財務內(nèi)部控制人員素質(zhì)，需要做到以下兩點：第一，健全企業(yè)培訓機構，對財務內(nèi)控人員進行定期的培訓，培訓內(nèi)容包括專業(yè)技能和管理方面的知識，不斷提高員工的綜合素質(zhì)。另外，企業(yè)相關部門還應當對員工進行考核，并且將考核的結果與員工的薪資待遇相整合，對考核成績好的員工進行嘉獎；而對考核成績較低的人員，則先給予警告，根據(jù)下次的考核結果，對人員作出相應處罰；第二，企業(yè)人力部門要提高招聘門檻，在招收財務內(nèi)控人員時，要對他們的綜合素質(zhì)進行有效的評估和認證，確定符合要求后，再進行招收，有效確保人員素質(zhì)不出現(xiàn)問題，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更高的價值。

4 結束語

綜上所述，財務管理的內(nèi)部控制是整個內(nèi)控系統(tǒng)中的核心部分，對企業(yè)財務活動進行規(guī)范、監(jiān)督和指導，有助于推動企業(yè)財務業(yè)績的實現(xiàn)。然而目前我國企業(yè)財務內(nèi)部控制中存在較多的問題，使得財務管理工作較為混亂，為企業(yè)發(fā)展造成影響。因此，企業(yè)財務部門必須針對財務內(nèi)部控制中存在的問題進行分析，并且根據(jù)自身實際情況制定解決策略，提高企業(yè)財務管理水平，促進企業(yè)進一步健康、穩(wěn)定的發(fā)展。

參 考 文 獻

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