芻議大型企業(yè)集團的組織結(jié)構(gòu)與管理

李穎+肖霞

摘 要：本文主要對我國大型企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)與管理進行研究，探討了解研究的意義與研究的基本思路、大型企業(yè)集團組織結(jié)構(gòu)的形式、傳統(tǒng)企業(yè)集團的管理模式與大型企業(yè)集團管理控制的發(fā)展，對目前大型企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)與管理中存在的問題進行了分析。對相關(guān)的理論進行了探討評價，為我國大型企業(yè)集團的發(fā)展提供建議。大型企業(yè)集團的組織機構(gòu)與管理對其發(fā)展來說極其重要，希望本文中提出的觀點能夠給我國的大型企業(yè)集團以借鑒作用，從而提供企業(yè)集團的組織能力，管理能力，為促進我國經(jīng)濟發(fā)展做貢獻。

關(guān)鍵詞：企業(yè)集團；組織結(jié)構(gòu)；管理

中圖分類號： F27 文獻標識碼： A 文章編號： 1673-1069（2016）36-16-2

1 大型企業(yè)集團的基本背景

對于一個企業(yè)來說，要清楚自己公司應(yīng)該采用什么類型的組織結(jié)構(gòu)， 同時應(yīng)該了解在管理控制上，選擇更多地分權(quán)或者集權(quán)。一個大型企業(yè)，具有資產(chǎn)規(guī)模大，業(yè)務(wù)多且復(fù)雜的特點，高效率的組織結(jié)構(gòu)的建立與控制好企業(yè)的管理系統(tǒng)一樣都不能缺。管理控制系統(tǒng)的建立與組織結(jié)構(gòu)的選擇，兩者同樣重要。

1.1 研究企業(yè)集團組織結(jié)構(gòu)與管理的意義

為什么我們要針對我國的大型企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)與管理問題進行研究呢？因為，針對這方面的問題，我們暫時經(jīng)驗欠缺，進行深入的探索十分必要。在中國，出現(xiàn)許多的以母子公司為基礎(chǔ)、同時擁有事業(yè)部企業(yè)集團。面對這樣的大型企業(yè)集團，我們應(yīng)該怎樣組織與管理？大型企業(yè)集團兼有母子公司等多個管理單元，做好有效控制有一定難度。既不能使得單元失去創(chuàng)造性與能動性，也不能讓單元偏離企業(yè)集團的發(fā)展方向，滋生亂投資與轉(zhuǎn)移資金等現(xiàn)象。對我國的大型企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)與管理進行研究，能夠讓我們了解當(dāng)下我國大型企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)與管理的現(xiàn)狀與問題，能夠讓我們更好地解決問題，促進企業(yè)的發(fā)展，經(jīng)濟的發(fā)展。

1.2 研究的基本思路

本文主要以大型公司制為研究對象，重點研究大型企業(yè)集團的組織結(jié)構(gòu)與管理。深入分析直線職能制與事業(yè)部制、母子公司制與混合型等四種組織結(jié)構(gòu)，各自存在的優(yōu)點與缺點， 探討大型企業(yè)集團如何根據(jù)具體情況選擇適合的組織結(jié)構(gòu)。著眼于大型企業(yè)集團的發(fā)展方向，了解企業(yè)集團的背景，對大型企業(yè)集團的組織結(jié)構(gòu)的形式進行分類與探索、認識傳統(tǒng)的企業(yè)集團的管理模式、探討如何做好大型企業(yè)集團的管理控制的發(fā)展、對我國企業(yè)集團的現(xiàn)狀與問題進行分析，針對目前我國企業(yè)存在的問題提出有效性的建議。

2 企業(yè)集團的組織結(jié)構(gòu)

大型的企業(yè)集團的組織結(jié)構(gòu)，主要是指將企業(yè)的目標，具體地分成幾個不同的任務(wù)，由幾個有力的團隊進行執(zhí)行，同時要明確各個團隊之間的具體關(guān)系。大型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的基本模式主要有以下幾種：①直線制、直線職能制。這種模式是一個比較僵化的組織結(jié)構(gòu)，不能適應(yīng)大企業(yè)的要求，一般用于規(guī)模較小、業(yè)務(wù)相對單一的企業(yè)。②事業(yè)部制。60至70年代，大多數(shù)的大型企業(yè)，都選擇采用這種模式。事業(yè)部擁有許多優(yōu)點，如有較大的決策權(quán)，能夠快速對市場作出反應(yīng)，減少官僚主義現(xiàn)象發(fā)生，容易進行業(yè)績考核、容易進行激勵。但同時，它也存在一些缺點，如上級可能難于有效控制事業(yè)部，不能承擔(dān)民事責(zé)任，公司承擔(dān)風(fēng)險大，容易出現(xiàn)不必要的競爭。其適用于業(yè)務(wù)多、顧客分布廣且邊界清晰的大型企業(yè)。③矩陣制。近十年來，矩陣制被不少公司采用，其基本特點是：組織以事業(yè)部為單位來進行，要求事業(yè)部接受公司的指導(dǎo)與監(jiān)督。矩陣制的優(yōu)點，是一定程度地結(jié)合了事業(yè)部制和直線職能制的特點，改變了管理控制不力的情況。它的主要缺點是容易造成多頭管理，事業(yè)部的權(quán)力與責(zé)任受到損害。矩陣制適合于顧客邊界相對不太清晰且需要合作和協(xié)調(diào)的企業(yè)。④母子公司制。母子公司制度，是指將企業(yè)的一些業(yè)務(wù)進行獨立，成立具有法人地位的子公司。母子公司制與公司內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)相關(guān)。母子公司制的優(yōu)點，是子公司的決策權(quán)與決策責(zé)任相對應(yīng)，降低企業(yè)集團的風(fēng)險。缺點是子公司的治理會有一定的沖突，母公司對子公司難以很好地管理控制，容易受到許多限制。開展業(yè)務(wù)競爭時會難以協(xié)調(diào)。圖1、圖2為AT&TCORP的分拆前后圖。

3 企業(yè)集團的管理

管理，在大型企業(yè)和企業(yè)集團的管理體制中，具有重要的核心地位，有時候比組織結(jié)構(gòu)更重要。如果企業(yè)沒有科學(xué)的、合理的管理體系， 組織結(jié)構(gòu)就難以有效運行。

3.1 管理控制的類型

①官僚式控制。上級與下級分明， 下級要對上級服從。在這種控制方式下，上級通過命令下級，對整個企業(yè)進行管理控制。效果顯著， 但過于僵化，下級會降低積極性， 企業(yè)整體缺少創(chuàng)新精神。②市場式控制。與組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整相互結(jié)合， 組織結(jié)構(gòu)中更多地引入事業(yè)部和子公司。利潤是企業(yè)管理控制的基礎(chǔ)，符合利潤指標的要求， 就沒有太多的約束。③團隊式控制。與企業(yè)文化有關(guān)，不僅是命令、約束下一層級的行為， 而是努力建設(shè)充滿合作精神的企業(yè)，充分調(diào)動下級的積極性?，F(xiàn)在，這個方式受到越來越多的重視。

3.2 大型企業(yè)集團管理控制的發(fā)展

要建立在業(yè)績考核基礎(chǔ)上，激勵懲罰并存的管理方式，實行有效的管理控制。要積極建立，健全的管理控制會計，了解各部門、業(yè)務(wù)單元的指標實際值與預(yù)定值之間的差距大小。做好預(yù)算與財務(wù)控制，這是管理控制中最基本的方法。

常見的企業(yè)集團的管理模式有兩種，一種是股權(quán)式，另一種是契約式。股權(quán)式公司集團采用資本作為權(quán)威方式來實現(xiàn)對內(nèi)部成員統(tǒng)一管理的。正是因為集團母公司對于子公司和關(guān)聯(lián)公司的縱向控股和持股的特性，從而決定了集團母公司所處的核心地位。一般來說，集團核心企業(yè)主要通過對大批成員企業(yè)的資本和人事參與，來實現(xiàn)對集團經(jīng)營業(yè)務(wù)的控制和統(tǒng)一協(xié)調(diào)。但是控股集中，其他下部沒有法人身份，這樣不需承擔(dān)法人責(zé)任，對事物的進展顯得不如契約式那么積極；契約式公司集團由于其成員之間聯(lián)結(jié)紐帶為各種契約，相對股權(quán)式公司集團來說，資本作為主要紐帶，對集團內(nèi)部各個企業(yè)實行控制，實現(xiàn)不同的管理目標，確保集團公司的管理體制，達到集團發(fā)展戰(zhàn)略的要求。但是其關(guān)系密切程度、統(tǒng)一程度均較低，因此宜采用聯(lián)合管理體制，由處于核心層的骨干企業(yè)牽頭成立聯(lián)合管理委員會，集團各成員均為委員，實行集團領(lǐng)導(dǎo)。兩種控制管理模式也都有著自己的優(yōu)缺點，只有探索出一種更好的管理模式，取其之長，避其之短，才能使公司長遠發(fā)展，輝煌無限。

4 我國大型企業(yè)現(xiàn)狀與問題

4.1 我國企業(yè)集團的現(xiàn)狀與問題

改革開放后，我國的企業(yè)開始不斷發(fā)展起來，尤其在十五大之后，發(fā)展的速度更快了。我國的大型企業(yè)集團發(fā)展良好，占據(jù)國民經(jīng)濟的主體地位，但與國際相比，我們還存在很大的差距。市場環(huán)境不太好的情況下，存在產(chǎn)權(quán)不明確影響企業(yè)利益、易受外部環(huán)境影響、法人治理不到位的問題。

4.2 針對目前企業(yè)問題的建議

建立適合企業(yè)的組織模式，要求能夠發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)者的優(yōu)勢與個性；要建立集權(quán)與分權(quán)相互統(tǒng)一的管理模式；做好財務(wù)管理，以官僚控制為基礎(chǔ)；做好會計與審計工作，建立更好的管理系統(tǒng)。

5 總結(jié)

本文主要研究我國的大型企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)與管理進模式，為其發(fā)展提供建議。希望本文中提出的觀點能夠給我國的企業(yè)集團帶來借鑒，為促進我國經(jīng)濟發(fā)展做貢獻。

參 考 文 獻

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