科技型創(chuàng)業(yè)企業(yè)孵化資源配置問題研究

摘 要：科技型創(chuàng)業(yè)企業(yè)孵化資源的需求具有動態(tài)性的特征，決定了企業(yè)的孵化器有必要對孵化企業(yè)實施不同的資源配置。這樣的發(fā)展狀況使得在對其提供資源和相應服務的過程中，應注重對資源的優(yōu)化配置，進而更好的為科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展提供重要的保障。因此，在本次論述中，以青島錦繡創(chuàng)藝孵化器為例，對科技型創(chuàng)業(yè)企業(yè)孵化資源配置問題進行分析和研究，望此次的分析和研究能為我國科技型創(chuàng)業(yè)企業(yè)孵化資源配置方面提供參考意見。

關(guān)鍵詞：科技型創(chuàng)業(yè)企業(yè)；孵化資源；配置模式

中圖分類號： F276.44 文獻標識碼： A 文章編號： 1673-1069（2016）36-15-2

0 引言

錦繡創(chuàng)藝孵化器位于城陽區(qū)惜福鎮(zhèn)街道小莊社區(qū)，自成立以來，為在孵企業(yè)及其創(chuàng)業(yè)者提供重要的信息交流平臺。在其經(jīng)營和運行中，定期聘請優(yōu)秀企業(yè)家和專業(yè)培訓機構(gòu)講師，對創(chuàng)業(yè)者提供豐富的創(chuàng)業(yè)與管理培訓。在此次研究中，主要將其對孵化資源配置的模式進行分析，望其成功的孵化資源配置模式，能為眾多孵化中心起到借鑒的作用。

1 科技型創(chuàng)業(yè)企業(yè)配置孵化資源遵循的原則

1.1 動態(tài)原則

現(xiàn)今創(chuàng)業(yè)型的科技公司，在其發(fā)展不同階段對孵化資源的使用需求呈現(xiàn)出不斷變化的特點。例如，在科技型企業(yè)創(chuàng)業(yè)階段，對建筑空間和相應的基本資源具有強烈的要求，而處于成長階段的創(chuàng)業(yè)企業(yè)而言，在對財務與管理資源方面的要求相對較高。從創(chuàng)業(yè)企業(yè)發(fā)展的角度來看，資源配置屬于連續(xù)的動態(tài)的過程，按照創(chuàng)業(yè)的各個成長階段，對孵化資源進行配置的過程中，應遵循動態(tài)原則[1]。

1.2 協(xié)同原則

在科技企業(yè)創(chuàng)業(yè)的過程中，資源在投入的過程中是一個整體而并非是孤立的，能充分的反應出資源需求具有系統(tǒng)性的特點。一般來說，企業(yè)對市場經(jīng)濟運營狀況的了解相對較少，一般需要通過創(chuàng)新來吸引外部的資源，并最終將創(chuàng)意的潛在價值付諸于現(xiàn)實當中。而社會中其他形式的組織具有豐富的資源，創(chuàng)業(yè)企業(yè)的孵化器在實際的運作中通常會以股權(quán)和契約的形式建立起廣泛的社會支持網(wǎng)絡，形成協(xié)同效應，為創(chuàng)業(yè)企業(yè)配置良好的孵化資源[2]。

1.3 個性化原則

創(chuàng)業(yè)企業(yè)對企業(yè)孵化最直觀的需求是個性化資源配置。企業(yè)孵化器對創(chuàng)業(yè)企業(yè)的孵化資源配置很難采用完全統(tǒng)一的規(guī)范化配置，主要是因為創(chuàng)業(yè)企業(yè)的多樣性和孵化資源方面需求自身具有的動態(tài)性。只有為創(chuàng)業(yè)企業(yè)提供個性化和規(guī)模化相結(jié)合的配置方式才能更適合企業(yè)的發(fā)展。

2 孵化資源配置模式的建立

2.1 孵化資源的類別分析

創(chuàng)業(yè)企業(yè)孵化器作為科技型企業(yè)的孵化資源，主要有兩種類別：①一般性資源；②關(guān)鍵性資源。

一般性資源即企業(yè)孵化器提供的最基本的資源，包括物業(yè)管理服務、稅收方面的管理、工商業(yè)務管理、商標注冊和其他形式的代理服務等。這些一般性資源的提供主要是為了更好的降低創(chuàng)新企業(yè)自身經(jīng)營中的投入資金。而關(guān)鍵性資源是指企業(yè)孵化器提供的資源直接有利于創(chuàng)新企業(yè)，在企業(yè)自身經(jīng)營和發(fā)展中獲得增值性的能力。主要涵蓋了技術(shù)、融資、管理咨詢、社會中介推薦等方面的服務，這些服務直接形成了創(chuàng)新企業(yè)所需要的企業(yè)運作能力。配置的一般資源只是企業(yè)孵化器發(fā)揮孵化功能的開端，而關(guān)鍵性資源的配置才真正的屬于企業(yè)孵化器的關(guān)鍵性任務[3]。

2.2 孵化資源配置的雙層次模式

在本節(jié)的論述中，主要對共享式和定制式資源配置模式進行分析。①共享式資源配置。在上文的論述中得知，一般性資源的服務的主要流程與范圍具有確定性，從物業(yè)管理和代理服務方面具有一定的規(guī)范性，對于孵化資源中的一般性資源可以采用共享模式的配置方式，這樣的方式能在一定程度上產(chǎn)生規(guī)?；男?。由于降低運營的成本是所有科技型創(chuàng)業(yè)企業(yè)對孵化器的基本要求，對于一般和重點企業(yè)在身發(fā)展中需要的關(guān)鍵性資源也要通過共享式的模式，對孵化資源予以合理的配置，并和一般性資源結(jié)合，為所有孵化企業(yè)提供好的資源共享平臺。②定制式孵化資源配置。在孵化企業(yè)中，創(chuàng)業(yè)企業(yè)發(fā)展所需要的關(guān)鍵性資源的需求存在差異性，基于這樣的狀況，在實際運行的過程中很難使用規(guī)模化的方式降低成本，這樣資源成本較高，同時具有較強稀缺性特點使其無法形成規(guī)模化降低投資成本的方式。企業(yè)孵化器在對該種關(guān)鍵性的需求在創(chuàng)業(yè)企業(yè)提出相應的請求后，由孵化器按照企業(yè)的需求開展個性化的資源配置方案設計，采用被動應答的定定制配置，重點企業(yè)對該種關(guān)鍵性孵化資源的需求，需要企業(yè)孵化器采用的主動全程式的孵化資源配置形式，以此來保障資源配置過程具有高效性[4]。

3 孵化資源模式的應用分析——以青島錦繡創(chuàng)藝孵化器為例

錦繡創(chuàng)藝孵化器位于城陽區(qū)惜福鎮(zhèn)街道小莊社區(qū)，創(chuàng)建于2015年7月，可為在孵化企業(yè)提供多方位，全要素的孵化條件。孵化器內(nèi)政策咨詢、技術(shù)轉(zhuǎn)移、法律服務、財務管理、人力資源、創(chuàng)業(yè)金融等服務機構(gòu)，在該孵化器的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，為入駐企業(yè)提供高水平低價格的專業(yè)服務。在該孵化器中其孵化資源較為豐富，這在很大程度上為區(qū)域科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展起到重要的作用。現(xiàn)對青島錦繡創(chuàng)藝孵化器為例，將其對孵化資源配置模式的應用進行分析。

3.1 共享式資源配置模式的應用

從上文的論述中得知，共享式孵化資源配置主要是通過孵化器的綜合服務實現(xiàn)的。青島錦繡創(chuàng)藝孵化器設立了市場部、技術(shù)部、投資部和綜合服務部，其中綜合服務部主要對資源進行共享模式的分配，對公用的設施管理和優(yōu)惠的政策予以落實。其中技術(shù)部、市場部和投資部的業(yè)務主要分為定制式資源配置與共享式資源配置，而共享式資源配置的業(yè)務主要是配合的綜合服務部展開相應的輔助工作。青島錦繡創(chuàng)藝孵化器對孵化資源這樣的配置下，輔助區(qū)域內(nèi)眾多科技企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營[5]。

3.2 定制式資源配置的應用

青島錦繡創(chuàng)藝孵化器在對特殊資源進行配置的過程中，由于企業(yè)實際需求發(fā)生一定的轉(zhuǎn)變，采用定制式資源配置的形式，在一定程度上輔助了企業(yè)在創(chuàng)業(yè)各個階段的穩(wěn)定經(jīng)營和長遠發(fā)展。在青島錦繡創(chuàng)藝孵化器中，主要采用矩陣式的組織結(jié)構(gòu)和形式，通過對小組項目的設立來完成對資源的優(yōu)化配置。在實際的操作中，項目小組的成員從定制式資源配置所涉及的部門進行抽調(diào)，并由新組成的小組，對幾個創(chuàng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展所需要的資源進行配置。這樣具有個性化的方式，能為創(chuàng)業(yè)企業(yè)提供更專業(yè)的服務，同時也降低了對資源浪費現(xiàn)象的出現(xiàn)。

4 結(jié)論

在本次論述中，主要對科技型創(chuàng)業(yè)企業(yè)配置孵化資源遵循的原則，即動態(tài)原則、協(xié)同原則、個性化原則進行了分析，并對孵化資源配置模式的建立進行論述。在完成理論的論述之后，對青島錦繡創(chuàng)藝孵化器對孵化資源配置實例應用進行闡述。通過本文的論述得知，現(xiàn)今的科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)在經(jīng)營和發(fā)展的過程中，由于具有多變性，為了更好地為其提供孵化資源，應將孵化中心的資源和企業(yè)實際發(fā)展的狀況進行充分的結(jié)合，進而實現(xiàn)孵化資源的合理配置。

參 考 文 獻

[1] 陳則龍.創(chuàng)業(yè)導師+創(chuàng)業(yè)者沙龍+創(chuàng)業(yè)資源整合深度對接——科技企業(yè)孵化器孵化轉(zhuǎn)化服務模式的探索與實踐[J].天津科技，2012，06：54-56.

[2] 宋清，金桂榮，趙辰.科技企業(yè)孵化器績效的影響因素實證研究[J].中國科技論壇，2014，10：120-125.

[3] 謝延釗，宋航，孟凡峰.科技型企業(yè)孵化器面臨的問題及對策經(jīng)驗研究[J].企業(yè)導報，2014，18：6-7.

[4] 郭俊華，楊艷.全鏈條孵化視角下的科技創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)載體研究——以上海市為例[J].科技進步與對策，2015，20：12-17.

[5] 張寶建，任曉悅，劉暢，等.國內(nèi)企業(yè)孵化研究的知識圖譜分析——基于CSSCI數(shù)據(jù)庫文獻的科學計量[J].華東經(jīng)濟管理，2016，08：155-161.

作者簡介：陳曉曉，女，出生于1986年02月19日，擁有豐富的專業(yè)背景與創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，擁有媒體、法務、藝術(shù)等方面的從業(yè)經(jīng)歷，先后從事記者工作，李滄區(qū)人民法院書記員工作，現(xiàn)任青島市工筆畫協(xié)會理事。曾任青島艾倜游艇有限公司副總，系青島百順鑫航鋼結(jié)構(gòu)有限公司總經(jīng)理、創(chuàng)建青島錦繡田園大酒店并任總經(jīng)理，創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷豐富。2015年，創(chuàng)辦錦繡創(chuàng)藝孵化器擔任主任一職，并兼任錦繡苑眾創(chuàng)空間主任。