張紅宇：做大做強(qiáng)中國農(nóng)業(yè) 企業(yè)家義不容辭

張紅宇：做大做強(qiáng)中國農(nóng)業(yè) 企業(yè)家義不容辭

建設(shè)與中國大國匹配相稱的強(qiáng)勢農(nóng)業(yè)，在這個過程中，企業(yè)和國家的命運(yùn)緊緊相連。

農(nóng)業(yè)部農(nóng)村經(jīng)濟(jì)體制與經(jīng)營管理司司長 張紅宇

2016年是“十三五”開局之年，“十三五”是建設(shè)全面小康社會的關(guān)鍵時期，也是提升中國農(nóng)業(yè)競爭力的關(guān)鍵時期。在這兩個關(guān)鍵時期，我認(rèn)為做大做強(qiáng)中國的農(nóng)業(yè)，各位企業(yè)家有義不容辭的責(zé)任。

農(nóng)業(yè)具有強(qiáng)勢產(chǎn)業(yè)特征

從全球農(nóng)業(yè)發(fā)展史看，傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)具有弱勢產(chǎn)業(yè)特征。但最近這些年來，隨著經(jīng)濟(jì)社會的不斷進(jìn)步，農(nóng)業(yè)科技的快速成長，農(nóng)業(yè)的產(chǎn)業(yè)特征開始不斷改變，強(qiáng)勢農(nóng)業(yè)已經(jīng)在全球形成了基本趨勢。從全球各個國家的農(nóng)業(yè)發(fā)展來看，無論是資源稟賦豐富的國家，亦或是農(nóng)業(yè)資源相對不足的國家，農(nóng)業(yè)無一不表現(xiàn)出強(qiáng)勢產(chǎn)業(yè)的基本特征，這主要表現(xiàn)在以下三個方面：

一、勞動生產(chǎn)效率高。美國是當(dāng)今世界最強(qiáng)大的農(nóng)業(yè)國家，每年提供給全球的糧食總量大約是3.5億—4億噸，美國的人口總量是3.2億，人均占1200公斤。事實(shí)上，美國的農(nóng)業(yè)從業(yè)人員一年生產(chǎn)的谷物達(dá)到140噸，也就是28萬斤。在歐洲的資源小國丹麥和荷蘭，農(nóng)業(yè)同樣表現(xiàn)出強(qiáng)勢產(chǎn)業(yè)的特征。丹麥有500萬人，每年出欄生豬2500萬頭，出欄牛1000萬頭，也就說每年丹麥生產(chǎn)的農(nóng)產(chǎn)品可以滿足全國人消費(fèi)3年。荷蘭的農(nóng)業(yè)從業(yè)人員大約只占全國人口的2%，但是荷蘭農(nóng)業(yè)創(chuàng)造的增加值是4%。以色列從事農(nóng)業(yè)的勞動力大約是2%，創(chuàng)造的增加值占GDP的7.5%。

二、農(nóng)業(yè)組織化程度高。最近這些年，農(nóng)業(yè)越來越集中化、專業(yè)化。從美國來看，20世紀(jì)30年代家庭農(nóng)場有630萬家，2014年家庭農(nóng)場減少到140萬家，雖然家庭農(nóng)場的數(shù)目在減少，但是規(guī)模卻在不斷地?cái)U(kuò)張。20世紀(jì)30年代美國每個家庭農(nóng)場擁有的耕地規(guī)模大約是60公頃至70公頃，2014年平均規(guī)模則達(dá)到180公頃。從這個角度來看，美國的勞動生產(chǎn)效率還是非常高的，組織化也非常高。丹麥在20世紀(jì)90年代，谷物和奶類合作社有1073家，2015年只剩下了20家，但這20家合作社生產(chǎn)的谷物和奶制品大約占丹麥全部需求的80%以上。

三、出口競爭力強(qiáng)。這些國家無一不表現(xiàn)出強(qiáng)大的農(nóng)產(chǎn)品出口競爭力。美國每年出口的大豆、玉米和棉花分別占全球同類出口量的39%、36%和32%。巴西一個國家出口的大豆占全球大豆出口量的40%，第二位的美國占了39%左右。美國2015年出口的農(nóng)產(chǎn)品大約1400億美元，是世界第一。排名世界第二的荷蘭，2015年農(nóng)產(chǎn)品出口創(chuàng)匯824億美元。中國作為世界最大的農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)出口國，2015年進(jìn)出口農(nóng)產(chǎn)品1876億美元。但是我們進(jìn)口了多少？1169億美元，出口只有707億美元，而丹麥出口了828億美元，荷蘭也有824億美元。這些國家在農(nóng)產(chǎn)品出口創(chuàng)匯方面無一不表現(xiàn)出強(qiáng)勢產(chǎn)業(yè)的特征。

由此我有一個基本判斷，隨著經(jīng)濟(jì)社會的不斷發(fā)展，尤其是農(nóng)業(yè)科技的進(jìn)步，農(nóng)業(yè)的弱勢產(chǎn)業(yè)基本特征越來越被強(qiáng)勢產(chǎn)業(yè)基本特征所替代。我們講一個國家的強(qiáng)勢不僅僅表現(xiàn)在它的科技，不僅僅表現(xiàn)在它的非農(nóng)產(chǎn)業(yè)，甚至不僅僅表現(xiàn)在所謂政治或者經(jīng)濟(jì)總量為大，而同樣表現(xiàn)在農(nóng)業(yè)的強(qiáng)勢產(chǎn)業(yè)特征。從全球范圍來看，農(nóng)業(yè)強(qiáng)勢特征已經(jīng)越來越凸顯。

從中國來看，很多人一直以為中國的農(nóng)業(yè)是一個弱勢產(chǎn)業(yè)，但是我最近對這個看法越來越持審慎態(tài)度，我以為中國已經(jīng)具備了強(qiáng)勢產(chǎn)業(yè)的基本特征，或者說已經(jīng)有了一個夯實(shí)的基礎(chǔ)。主要表現(xiàn)在四個方面：

一、中國農(nóng)業(yè)具有足夠強(qiáng)大的總量特征。其一，2015年我國糧食總量12429億斤，6.21億噸，排名世界第一；其二，2015年豆類農(nóng)產(chǎn)品8625萬噸，也是世界第一；其三，2015年我國生產(chǎn)的水產(chǎn)品，特別是養(yǎng)殖類水產(chǎn)品達(dá)到6699萬噸，同樣是世界第一。從人均的角度來看，我國人均糧食占有水平450公斤，人均肉類占有水平64公斤，人均水產(chǎn)品占有水平47公斤，都分別超過了世界平均水平。

中國的農(nóng)產(chǎn)品出口優(yōu)勢不在資源性農(nóng)產(chǎn)品，表現(xiàn)在園藝農(nóng)產(chǎn)品和養(yǎng)殖產(chǎn)品，特別是養(yǎng)殖水產(chǎn)品。2015年水產(chǎn)品出口創(chuàng)匯220億美元，其中主要就是養(yǎng)殖類的水產(chǎn)品，例如對蝦、蚌類。蔬菜2015年創(chuàng)匯122億美元，茶葉、梨、蘋果在世界出口方面都有極強(qiáng)的競爭力。換句話說，原始農(nóng)作物在出口方面有絕對的競爭力。從長遠(yuǎn)來看，怎么樣讓園藝農(nóng)產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢擴(kuò)大到資源性農(nóng)產(chǎn)品上、怎么樣提升資源性農(nóng)產(chǎn)品的發(fā)展，是一個發(fā)展的重點(diǎn)。

二、作為人口大國，中國具有龐大的絕對總量需求。目前，中國還處于人口凈增長階段。如何滿足凈增長人口對糧食和其他農(nóng)產(chǎn)品的絕對總量需求？同時怎么樣滿足由于經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展帶來的對農(nóng)產(chǎn)品不斷增加的多樣化、高端化、品牌化、差異化的需求？這為我們的市場提供了巨大的空間。

三、中國的農(nóng)業(yè)最近這些年表現(xiàn)出極強(qiáng)的成長性。農(nóng)業(yè)是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，但農(nóng)業(yè)在中國這些年卻表現(xiàn)出新興產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)特征。2015年中國農(nóng)業(yè)增長值超過6萬億元，占整個GDP總量的9%。但是中國農(nóng)業(yè)勞動力仍然占全部勞動力的28%，表面上看就是三個農(nóng)民生產(chǎn)的產(chǎn)值相當(dāng)于一個城鎮(zhèn)人，這也是城鄉(xiāng)收入差距達(dá)到1∶2.73的根本原因之一。但是，在10年前的2006年，中國的一二三次產(chǎn)業(yè)勞動生產(chǎn)效率是1∶7∶4，換句話說第一產(chǎn)業(yè)的勞動力僅僅相當(dāng)于第二產(chǎn)業(yè)工業(yè)的1/7，是第三產(chǎn)業(yè)的1/4，但這個數(shù)據(jù)到2015年變?yōu)榱?∶4∶3。也就是說，農(nóng)業(yè)的勞動生產(chǎn)效率這些年呈快速增長之勢。從這個角度來看，中國農(nóng)業(yè)極具成長性。

中國農(nóng)業(yè)極具成長性還表現(xiàn)在全社會對農(nóng)業(yè)投資的熱情不減。2016年的1—9月，全社會固定資產(chǎn)投入第一產(chǎn)業(yè)的增長率達(dá)到22%以上，高于全社會固定資產(chǎn)投資增速13.6個百分點(diǎn)。換句話說就是全社會固定資產(chǎn)投資增速大約只有8%—9%，而農(nóng)業(yè)的投資增速是22%以上。其中民間資本投入到第一產(chǎn)業(yè)的固定資產(chǎn)同比增長18.6%，高于全社會民間固定資產(chǎn)投資增速16個百分點(diǎn)，即民間資本投入到全部產(chǎn)業(yè)的固定資產(chǎn)只增長2%，而且主要集中在農(nóng)業(yè)投資領(lǐng)域，增速達(dá)18.6%。

四、中國農(nóng)業(yè)越來越受到黨中央、國務(wù)院的高度關(guān)注，習(xí)近平總書記這些年一直在強(qiáng)調(diào)：中國要強(qiáng)，農(nóng)業(yè)必須強(qiáng)；中國要美，農(nóng)業(yè)必須美；中國要富，農(nóng)民必須富。2015年習(xí)總書記在吉林省調(diào)研時又提出，我們在任何時候都不可以忽視農(nóng)業(yè)、忘掉農(nóng)民、淡漠農(nóng)村。

2016年4月25日，習(xí)總書記在視察小崗村后組織召開的深化農(nóng)村改革座談會上，又鮮明地提出三個堅(jiān)定不移：堅(jiān)定不移地推進(jìn)農(nóng)村改革；堅(jiān)定不移地發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)；堅(jiān)定不移地促進(jìn)農(nóng)村和諧社會的發(fā)展。習(xí)總書記講“強(qiáng)、富、美”“三個不能”“三個堅(jiān)定不移”，標(biāo)志著黨中央、國務(wù)院一直把農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)域工作作為全黨工作的重中之重，這也是我們實(shí)現(xiàn)“十三五”發(fā)展綱要的一個基礎(chǔ)，也是我們實(shí)現(xiàn)中國夢的一個基礎(chǔ)。

所以，我們要把握大勢，這個大勢就是中國農(nóng)業(yè)一定要成為強(qiáng)勢農(nóng)業(yè)。

發(fā)揮企業(yè)在現(xiàn)代農(nóng)業(yè)體系建設(shè)中的獨(dú)特作用

建設(shè)與中國大國地位相稱的強(qiáng)勢農(nóng)業(yè)需要方方面面的努力。事實(shí)上，按照“十三五”規(guī)劃，我們明確提出要發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的產(chǎn)業(yè)體系、生產(chǎn)體系、經(jīng)營體系，要走一條產(chǎn)出高效、產(chǎn)品安全、資源節(jié)約、環(huán)境友好的中國特色的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展道路。怎么樣實(shí)現(xiàn)“十三五”規(guī)劃綱要的要求？我以為，需要政府的努力，需要各位企業(yè)家的努力。

從企業(yè)家這個角度來看，有三個方面需要把握：

第一，要有一個明確的發(fā)展目標(biāo)。什么叫明確的發(fā)展目標(biāo)？如果說發(fā)展階段三年、五年，發(fā)展有一個階段性、成長性的目標(biāo)。在近期的目標(biāo)，中國農(nóng)業(yè)的基本目標(biāo)是使我們的農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化跟上工業(yè)化、城鎮(zhèn)化、信息化發(fā)展的節(jié)拍，實(shí)現(xiàn)“四化”同步發(fā)展的要求。如果從長期的目標(biāo)來看，中國農(nóng)業(yè)不僅應(yīng)該成為全球農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)大國，而且應(yīng)該成為全世界響當(dāng)當(dāng)?shù)霓r(nóng)產(chǎn)品強(qiáng)勢農(nóng)業(yè)大國。我們要不斷減少中國對全球農(nóng)產(chǎn)品對外依存度，減少依存度就是說能夠自給自足。到了中期階段，我們能夠?qū)崿F(xiàn)這樣的平衡，到了更長遠(yuǎn)的目標(biāo)，就是我國農(nóng)業(yè)要以某些農(nóng)產(chǎn)品為突破，使整體農(nóng)產(chǎn)品在全球具有競爭力。

第二，對企業(yè)來講，要在三大體系建設(shè)中發(fā)揮我們獨(dú)到的作用。發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)體系、生產(chǎn)體系、經(jīng)營體系，在產(chǎn)業(yè)體系方面各位企業(yè)家能做什么？基本的農(nóng)產(chǎn)品數(shù)量滿足不是企業(yè)的職責(zé)所在，數(shù)量滿足要依靠數(shù)以億計(jì)的、分散的農(nóng)戶家庭，特別是這些年不斷成長的家庭農(nóng)場、合作社。但是產(chǎn)業(yè)體系是什么概念？是從橫向的角度不斷拓展農(nóng)業(yè)的外延。傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)農(nóng)林牧漁這四大產(chǎn)業(yè)，如果聚焦的是物質(zhì)性的，農(nóng)產(chǎn)品、林產(chǎn)品和水產(chǎn)品的生產(chǎn)的話，下一步從橫向的角度來看，是不是有旅游休閑、生態(tài)文明保護(hù)、包括文化傳承等這類非物質(zhì)性生產(chǎn)的從外延拓展產(chǎn)業(yè)體系的邊界。這些新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)靠誰做？靠的就是各位企業(yè)家。

“互聯(lián)網(wǎng)+”是一個時代的話題，也是各位企業(yè)家應(yīng)該著力的一個基本方式。從生產(chǎn)體系來講，企業(yè)家需要做的工作更多，或者說在生產(chǎn)體系的構(gòu)建過程中，企業(yè)家的用武之地更加廣闊。我們講生產(chǎn)體系是從縱向的角度深化農(nóng)業(yè)的內(nèi)涵。所謂的生產(chǎn)體系就是要構(gòu)建打造農(nóng)業(yè)的全產(chǎn)業(yè)鏈，提升農(nóng)業(yè)的價值鏈，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)的供給鏈，拓展農(nóng)業(yè)的生態(tài)鏈。什么叫做產(chǎn)業(yè)鏈？所謂的全產(chǎn)業(yè)鏈條就是“從田間到餐桌”。伊利是生產(chǎn)企業(yè)，首先是著眼于第一產(chǎn)業(yè)，然后進(jìn)行加工成為加工企業(yè)，再向生產(chǎn)領(lǐng)域建基地，向后沿做品牌塑造，做自己的專營店。中糧集團(tuán)是典型的商貿(mào)企業(yè)，屬于第三產(chǎn)業(yè)，但中糧集團(tuán)這些年不斷地建生產(chǎn)基地，不斷地從事加工產(chǎn)業(yè)，已經(jīng)成為全球一二三產(chǎn)業(yè)結(jié)合的重要巨頭企業(yè)。又比如北大荒，最早是做產(chǎn)品的，現(xiàn)在加工產(chǎn)品、賣產(chǎn)品，這都叫全產(chǎn)業(yè)鏈的打造。

從價值鏈的塑造來講，更離不開各位企業(yè)家。簡單地從種到收是難以致富的，但是在“從田間到餐桌”產(chǎn)業(yè)鏈不斷拓展的過程中，特別是在品牌塑造、營銷階段、加工階段、冷鏈設(shè)施運(yùn)輸階段，企業(yè)是完全可以有所作為的。

我在四川調(diào)研過很多農(nóng)民合作社和企業(yè)。以韭黃為例，盡管都是有機(jī)作物，但同樣的產(chǎn)地、耕作技術(shù)，同樣的不施化肥和農(nóng)藥，老百姓賣韭黃每斤是10元。但同樣的產(chǎn)品如果由企業(yè)來做，按照企業(yè)專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化的方式進(jìn)行包裝，每斤韭黃就可以賣到60元。也就是說，在生產(chǎn)過程中，農(nóng)業(yè)的價值鏈?zhǔn)遣粩嘌娱L的。我曾經(jīng)考察過聯(lián)想集團(tuán)，聯(lián)想在四川生產(chǎn)獼猴桃，僅僅是經(jīng)過聯(lián)想佳沃的品牌塑造，其獼猴桃的價值就遠(yuǎn)遠(yuǎn)高出當(dāng)?shù)赝惍a(chǎn)品的一倍，這就是典型的價值鏈的延伸。

要打造供給力。農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)是典型的季節(jié)性生產(chǎn)、季節(jié)性消費(fèi)，但在這些年的農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)過程中我們發(fā)現(xiàn)，農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)的時空分布是完全可以打破的。比如聯(lián)想集團(tuán)在南美的智利建基地，在南半球的新西蘭建獼猴桃基地。從時間分布和地理概念的角度來看，這兩個位于南半球的國家正好和中國生產(chǎn)錯了半年的季節(jié)時差，這半年的季節(jié)時差從成本的角度講，既能滿足全年的均衡供給，從企業(yè)的角度來講，相應(yīng)的儲藏成本也得到了大大的降低。

拓展生態(tài)鏈。中國下一步的農(nóng)業(yè)發(fā)展不僅僅表現(xiàn)在物質(zhì)性的農(nóng)產(chǎn)品、水產(chǎn)品、畜產(chǎn)品生產(chǎn)方面，還會越來越多地表現(xiàn)在綠色產(chǎn)品方面。這種綠色產(chǎn)品一次性投資大，回報低。比如說退耕還林、退耕還湖、退耕還草，有志于做這方面產(chǎn)業(yè)的企業(yè)，從長遠(yuǎn)的經(jīng)濟(jì)效益、社會效益和生態(tài)效益來看，一定是有所作為的。

第三，塑造建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的經(jīng)營體系。經(jīng)營體系發(fā)展到今天，確確實(shí)實(shí)已經(jīng)呈多元化的發(fā)展態(tài)勢。例如，2015年底全國平均規(guī)模200畝的家庭農(nóng)場有87.7萬家，有153萬家各種各樣的合作社。 最新統(tǒng)計(jì)顯示，2016年10月全國合作社達(dá)到173萬家，各種各樣的龍頭企業(yè)有12萬家，其中國家級的龍頭企業(yè)1245家。

那么，在多元化的農(nóng)業(yè)新興經(jīng)營主體中，農(nóng)業(yè)企業(yè)應(yīng)該發(fā)揮什么樣的引領(lǐng)作用？

我認(rèn)為，在多元化的企業(yè)發(fā)展過程中，定位是不一樣的。保證數(shù)量生產(chǎn)要靠家庭農(nóng)場、合作社；要實(shí)現(xiàn)農(nóng)民共享、增加農(nóng)民收入靠合作社、農(nóng)業(yè)企業(yè)；但真正要塑造農(nóng)產(chǎn)品的高端化、品牌化、差異化，在座的企業(yè)有義不容辭的責(zé)任。在實(shí)現(xiàn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革要求的背景之下，在塑造現(xiàn)代農(nóng)業(yè)經(jīng)營體系方面，農(nóng)業(yè)企業(yè)要發(fā)揮引領(lǐng)和示范作用。這種示范表現(xiàn)在如何使生產(chǎn)更好地滿足需要和怎樣更加透徹地理解消費(fèi)導(dǎo)向上。

政府應(yīng)完善政策穩(wěn)定企業(yè)預(yù)期

從政府的角度來講，建設(shè)強(qiáng)勢農(nóng)業(yè)，塑造與中國大國地位相匹配的強(qiáng)勢農(nóng)業(yè)，促進(jìn)農(nóng)業(yè)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展，政府的作用必不可少，也是非常強(qiáng)大的。我認(rèn)為這個作用表現(xiàn)在三個大方面：

一、推動土地制度改革，準(zhǔn)確地理解和把握習(xí)近平總書記提出的農(nóng)村土地所有權(quán)、承包權(quán)、經(jīng)營權(quán)三權(quán)分置的要義。我在成都調(diào)研時專門問了很多企業(yè)家，知不知道三權(quán)分置的理論？三權(quán)分置的理論對你們有什么樣實(shí)際的意義？他們說，現(xiàn)在企業(yè)無論是出讓土地，還是在土地上進(jìn)行農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)或者進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)，我們更加放心了，因?yàn)榻?jīng)營權(quán)完整了。按照三權(quán)分置的要義來講，嚴(yán)格保護(hù)承包權(quán)，加快放活經(jīng)營權(quán)。經(jīng)營權(quán)越來越成為一種承包權(quán)派生出來的獨(dú)立權(quán)益，我們有了獨(dú)立權(quán)益，我們發(fā)展事業(yè)當(dāng)然就有了穩(wěn)定的預(yù)期。所以，政府要深化農(nóng)村土地制度改革，讓企業(yè)、新型經(jīng)營主體有穩(wěn)定的預(yù)期。

二、培養(yǎng)造就新興農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體和一大批成長性的職業(yè)化農(nóng)民。隨著三權(quán)分置要義的不斷實(shí)踐，將來會出現(xiàn)越來越多的新興經(jīng)營主體，將來隨著工業(yè)化、城鎮(zhèn)化的發(fā)展，留在農(nóng)業(yè)內(nèi)部的人會越來越少，但留下的人一定是愿意從事農(nóng)業(yè)的新型農(nóng)民。

另外，前不久國務(wù)院剛剛發(fā)布了鼓勵農(nóng)民工返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的政策，在“大眾創(chuàng)新、萬眾創(chuàng)業(yè)”的情況下，我們怎么樣吸納有一定技能、有一定資本積累的有志于農(nóng)業(yè)的農(nóng)民回歸？將來農(nóng)業(yè)的身份特征要越來越淡化，甚至剝離。將來農(nóng)民職業(yè)特征要越來越凸顯，農(nóng)業(yè)要成為一職難求的產(chǎn)業(yè)。

三、政府一定要幫助企業(yè)家在發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)時適應(yīng)規(guī)?；I(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化的要求。這就需要我們?nèi)チ私馄髽I(yè)的訴求是什么。我詢問過很多農(nóng)業(yè)企業(yè)，他們?nèi)比瞬?、缺用電用水的政策、缺補(bǔ)貼政策，但林林總總反映更多的還是缺乏與農(nóng)業(yè)相適應(yīng)的金融保險政策?，F(xiàn)在農(nóng)業(yè)的金融需求不像過去金額小、短期借貸，現(xiàn)在動輒百萬、千萬的額度。過去僅僅是信貸需求，現(xiàn)在又有了保險需求，還有期貨需求、證券需求等這一類金融衍生品的需求能不能得到滿足？過去的金融需求可能就是實(shí)體金融，現(xiàn)在能不能有一個線上線下“互聯(lián)網(wǎng)+”的需求？滿足這一類的需求是我們政府義不容辭的責(zé)任。

農(nóng)業(yè)企業(yè)家的特殊責(zé)任

什么叫企業(yè)家的責(zé)任？企業(yè)家是關(guān)鍵少數(shù)，理應(yīng)有所作為。

一、企業(yè)家要有理念，要有抱負(fù)。在座的各位都是中國人，中國人一定有中國夢的抱負(fù)，企業(yè)家除了要有中國夢抱負(fù)還要有企業(yè)家抱負(fù)。什么叫企業(yè)家抱負(fù)，現(xiàn)在是全縣第一，明天應(yīng)該是全市第一，后天應(yīng)該是全省第一，大后天應(yīng)該是全國第一，再往前走能不能成為世界第一？企業(yè)一定要有這種夢想。

習(xí)總書記提出的打造企業(yè)家精神。什么叫企業(yè)家精神？永不滿足，不斷創(chuàng)新，追求卓越，實(shí)現(xiàn)完美。這叫企業(yè)家精神。正是有了這種企業(yè)家精神，我們很多的大型農(nóng)業(yè)企業(yè)才能從小企業(yè)起步不斷發(fā)展壯大。

我調(diào)研了聯(lián)想集團(tuán)、溫氏集團(tuán)、新希望集團(tuán)。新希望集團(tuán)在20世紀(jì)80年代剛剛起步的時候還是一個小公司，2015年已經(jīng)成為世界五大飼料制造商之一，在全球30多個國家和地區(qū)分設(shè)了600多個分公司。

溫氏集團(tuán)在本世紀(jì)初還是很小的一個企業(yè)，但是溫氏集團(tuán)2015年上市市值2000億元。溫氏集團(tuán)只做兩個產(chǎn)品：生豬、禽蛋。生豬占其整個產(chǎn)業(yè)的60%，去年出欄的生豬1535萬頭。丹麥一個國家每年的生豬出欄量是2500萬頭，溫氏集團(tuán)一家企業(yè)的生豬出欄量就超過丹麥一半以上。換句話說，兩個溫氏就能夠替代丹麥整個國家的生豬產(chǎn)量。企業(yè)家就應(yīng)該有這樣的理想和抱負(fù)。

二、要有遠(yuǎn)見。所有的企業(yè)家應(yīng)該是政治家，你要洞察中國的國情、農(nóng)情，你要了解產(chǎn)業(yè)以及這個行業(yè)在全國處于什么位置，在全球處于什么位置。你要有客觀思維，要有很準(zhǔn)確的判斷能力，審時度勢。

你要是一個經(jīng)濟(jì)學(xué)家，在大處著眼、小處著手。你對企業(yè)所有生態(tài)環(huán)境了如指掌，懂得算好企業(yè)的一本賬。你要具有工匠精神，農(nóng)業(yè)企業(yè)家一定要有工匠精神。中國企業(yè)很難做到百年老店，這其中有文化因素，有其他方面的因素，也有我們對某一個產(chǎn)業(yè)馬馬虎虎，有錢賺就可以的思想因素。如果真的想把企業(yè)做大、做強(qiáng)、做長久，一定得有工匠精神。人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我有品牌，一個勁兒做到底。

三、農(nóng)業(yè)企業(yè)家們要有責(zé)任心。農(nóng)業(yè)企業(yè)和一般企業(yè)最大區(qū)別是，一般企業(yè)做大做強(qiáng)，做到本行業(yè)的第一位，這是企業(yè)成功的標(biāo)志。農(nóng)業(yè)企業(yè)除了這個標(biāo)志以外，還有另外一個特點(diǎn)就是要服務(wù)農(nóng)業(yè)、聯(lián)系農(nóng)民。國家級1245家龍頭企業(yè)，大型企業(yè)平均聯(lián)系農(nóng)民每一個達(dá)到5萬戶，你賺錢的過程中，背后一大批農(nóng)民也跟著發(fā)家致富，你掙一萬，讓老百姓掙一千、兩千。

在這個要求之下，第一，農(nóng)業(yè)企業(yè)要與農(nóng)民群眾形成緊密的聯(lián)系機(jī)制。發(fā)展五大理念，創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放，還有一個共享理念，共享理念體現(xiàn)在什么地方？就體現(xiàn)在企業(yè)和農(nóng)民這個聯(lián)系鏈條上。20年前訂單農(nóng)業(yè)可以獨(dú)步天下，現(xiàn)在雖然訂單農(nóng)業(yè)仍是主流，但是有沒有可能實(shí)現(xiàn)股份合作？農(nóng)民的土地經(jīng)營權(quán)，老板出資本，技術(shù)人員出技術(shù)，我們還可以發(fā)展混合經(jīng)濟(jì)、股份經(jīng)濟(jì)。

第二，要千方百計(jì)促進(jìn)農(nóng)戶的收入增長，貧困地區(qū)的農(nóng)業(yè)企業(yè)要幫助農(nóng)民致富增收和脫貧。脫貧靠一般的主體可以做，但是農(nóng)業(yè)里邊的產(chǎn)業(yè)扶貧很大層面上需要靠各位企業(yè)家的責(zé)任心和社會責(zé)任感。

第三，農(nóng)業(yè)企業(yè)還要致力于綠色產(chǎn)業(yè)。綠色產(chǎn)業(yè)的發(fā)展不能急功近利，一定要靠各位企業(yè)家順應(yīng)國家的要求，為全中國人民提供福祉。就像習(xí)總書記提出的“青山綠水就是金山銀山”，誰去打造這種綠色產(chǎn)業(yè)？靠農(nóng)民當(dāng)然可以，但是應(yīng)該把希望寄托在企業(yè)家們身上。

所以，建設(shè)與中國大國匹配相稱的強(qiáng)勢農(nóng)業(yè)，在這個過程中，企業(yè)和國家的命運(yùn)緊緊相連。只有經(jīng)濟(jì)效益、社會效益、生態(tài)效益三個效益合而為一，我們的中國夢才能夠真正實(shí)現(xiàn)，各位的企業(yè)家夢才可能真正實(shí)現(xiàn)。