采油二廠治懶

○ 文／李長開 杜洪波 王學(xué)輝

采油二廠治懶

○ 文／李長開 杜洪波 王學(xué)輝

華北油田采油二廠通過注重業(yè)績嚴(yán)考核等措施，實現(xiàn)了員工隊伍總體穩(wěn)定和油氣產(chǎn)量踏線運行的成果。

對于連續(xù)多年沒有新區(qū)資源替補，成本形勢異常嚴(yán)峻，深受偷油盜電等不法行為困擾的采油廠來說，問題長期積聚的直接后果，可能就是員工隊伍人心不穩(wěn)和工作質(zhì)量的下降。

但在華北油田采油二廠，在新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下，員工的工作面貌卻有了較大改觀。2016年前11個月，在成本剛性壓減的不利條件下，采油二廠不僅實現(xiàn)了員工隊伍總體穩(wěn)定，而且實現(xiàn)了油氣產(chǎn)量踏線運行，確保了提質(zhì)增效任務(wù)指標(biāo)的有效分解。

采油二廠廠長王萬迅認(rèn)為，大膽管理敢要求、注重業(yè)績嚴(yán)考核，是打造干部員工過硬作風(fēng)的基礎(chǔ)，更是干部員工隊伍能干事、干成事的關(guān)鍵。

狠治慵懶散漫風(fēng)氣

2016年11月中旬，采油二廠組織人員，對基層進行常規(guī)性勞動紀(jì)律檢查。與一年前相比，基層員工的勞動紀(jì)律執(zhí)行情況有了較大改觀。

在采油二廠，許多人對已堅持一年的勞動紀(jì)律檢查工作的成效贊不絕口。一年前，無論是在基層還是在機關(guān)，都是疑聲不斷。

“廠里應(yīng)該把精力用在生產(chǎn)上，抓這些小事干什么？”“早來晚走，老人孩子需要照顧怎么辦？”……

其實，這些人的認(rèn)識形成有一定原因。采油二廠點多、面廣、線長，邊遠站點相對孤立，難以監(jiān)管到位；一線女員工正值上有老下有小的關(guān)鍵期，家里事情多；人員更新?lián)Q代慢，大家長期工作生活在一起，誰也不愿嚴(yán)管得罪人。久而久之，造成“制度無人遵守，工作互相推諉、效率低下，隊伍士氣萎靡不振”的不良狀況。特別是由于部分員工上下班隨意、脫崗失職，致使違章操作、基礎(chǔ)資料混亂、原油被盜等問題時有發(fā)生。

“其實，這支隊伍的根基是很好的?！辈捎投S黨委書記李向齊說。但同時他認(rèn)為，勞動紀(jì)律存在的問題，也不是一時半會兒就形成的。

采油二廠的建廠隊伍是從大慶油田轉(zhuǎn)戰(zhàn)而來。這樣一支繼承石油精神光榮傳統(tǒng)的隊伍，怎么能讓慵懶散漫之風(fēng)大行其道？

自2014年底，采油二廠新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子上任后，逐步意識到隊伍的問題，認(rèn)為正是因為疏于嚴(yán)格管理和懲戒，才造成“放任一人、帶壞一群”的“破窗效應(yīng)”。

2015年8月開始，采油二廠以“嚴(yán)格倒班制度，嚴(yán)明勞動紀(jì)律”為突破口，設(shè)“紅線”、布“雷區(qū)”，大張旗鼓嚴(yán)格紀(jì)律約束，強力扭轉(zhuǎn)隊伍作風(fēng)。

他們從公司和廠體系文件中，梳理出經(jīng)營管理、思想作風(fēng)、質(zhì)量安全等與員工息息相關(guān)的17道紀(jì)律禁令和制度條款，形成36條指標(biāo)性“高壓線”和29個行為“禁區(qū)”；同時，統(tǒng)一作業(yè)區(qū)倒班制度，嚴(yán)格限制調(diào)班頻次，并對排班表進行公示。

在此基礎(chǔ)上，廠里組成由廠長和黨委書記任組長，多部門參加的聯(lián)合檢查組，每月不定期、不分晝夜、不打招呼，直接深入基層，查排班表、查考勤、查人員以及干部查崗記錄；同時，對檢查結(jié)果每周一通報、每月一排名并上網(wǎng)公示，獎優(yōu)罰劣、每月兌現(xiàn)。一年來，累計檢查2400余崗次，發(fā)現(xiàn)整改問題120余個，獎罰總計1.4萬元。

如今，基層員工不僅違反勞動紀(jì)律的現(xiàn)象明顯減少，而且能夠把更多心思和時間用在崗位上，主動為生產(chǎn)管理支招想轍、為生產(chǎn)獻計獻策。特別是多次接受檢查并受到批評的文西作業(yè)區(qū)采油14站，通過狠抓勞動紀(jì)律，站容站貌、現(xiàn)場管理等工作上了一個臺階，從“低老壞”脫胎成“過得硬”。

一線管理干部是生產(chǎn)的主帥，他們有活力、干勁足、作風(fēng)硬，基層工作就會“風(fēng)生水起”。

讓凜然正氣“唱主角”

狠抓勞動紀(jì)律，讓員工守時守點、遵章守紀(jì)，并不是此次嚴(yán)格管理的目標(biāo)和終點，而是采油二廠推進更高目標(biāo)落實的一次“立木為信”。這個更高目標(biāo)，就是在“廠風(fēng)再塑”和“重振石油精神”基礎(chǔ)上，重新打造“鐵人式”過硬隊伍。

“嚴(yán)”是一劑“猛藥”，但并不是“良藥”。若想長期見效，要在員工養(yǎng)成“愛崗敬業(yè)、履職盡責(zé)”作風(fēng)上有所作為。

采油二廠領(lǐng)導(dǎo)層決定從思想引領(lǐng)入手，在全體員工中開展“愛崗敬業(yè)、履職盡責(zé)”大討論，以期營造氛圍，喚醒員工心中的正能量。

在“學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、知規(guī)矩”階段，廠各級領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭學(xué)，基層以班組、隊站為單位集中學(xué)，使干部員工懂法紀(jì)、明規(guī)矩、知敬畏、存戒懼。在查擺差距問題階段，51個隊站班子、600多個班組、2600名員工比照各單位舉辦上百場次演講會、案例分享會等。

通過全方位立體式學(xué)習(xí)，基層干部員工思想上普遍有所觸動?！吧虾酶髯缘陌?、盯好各自的崗、干好各自的事、盡好自己的責(zé)”，重新成為采油二廠員工的日常行為規(guī)范。許多員工一改得過且過、湊合應(yīng)付的工作態(tài)度，在工作質(zhì)量上較真兒，在提檔升級上用勁兒，基層隊站站容站貌、生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)生可喜變化。其中，文安作業(yè)區(qū)文11聯(lián)合站全站員工齊上陣，自己動手制作標(biāo)牌、標(biāo)識，清理拉卸油崗油漬，沒花廠里一分錢，就建成為公司級可視化管理“示范單位”。

抓管理先管干部

一線管理干部是生產(chǎn)的主帥，他們有活力、干勁足、作風(fēng)硬，基層工作就會“風(fēng)生水起”。但長期以來，由于多方面原因，一些一線管理干部沒有很好的發(fā)揮積極作用，許多基層單位的工作或劍拔弩張，或亂象頻生，或死水一潭。

采油二廠黨政領(lǐng)導(dǎo)通過大量調(diào)研，認(rèn)為解決問題的關(guān)鍵要放在干部管理上。

“在科級干部選拔上，我們廠不搞小范圍投票，而是公開競聘，將評委擴大到全廠范圍內(nèi)的基層隊站代表，讓獲選干部有廣泛民意?！辈捎投S組織部楊超說。

以“賽馬”的形式甄選“千里馬”，就能讓想干事、能干事的干部脫穎而出。

2015年以來，這個廠提拔的5名正科級干部、9名副科級干部，絕大多數(shù)來自油氣生產(chǎn)一線。同時，他們還將公開競聘擴大到基層站長、支部書記一層。

對于經(jīng)歷多年風(fēng)雨、早已波瀾不驚的“老科級”、“老站長”，采油二廠采用政策激勵，喚起他們的“朝氣”。從2015年開始，采油二廠在采油作業(yè)區(qū)科級干部隊伍中，加大績效考核與原油產(chǎn)量掛鉤比重。作業(yè)區(qū)正職每人每月拿出750元、副職每人每月拿出600元，按產(chǎn)量完成情況進行考核兌現(xiàn)。

“以前按年激勵是‘長跑’，激勵的時效性差?，F(xiàn)在按月激勵是‘短跑’，光指望產(chǎn)量年終算總賬是不行的，每月跑出最快水平才可以。”岔東（南）作業(yè)區(qū)主任張輝說。

這一政策實行一年多來，得到基層積極響應(yīng)，油井開井率和開井時率明顯提高。

近兩年，這個廠涌現(xiàn)出公司優(yōu)秀共產(chǎn)黨員曾良軍等一大批敢于擔(dān)當(dāng)、主動有為的管理干部典型，并在他們手中帶出了海南福山項目部、霸一聯(lián)合站等多個省部級標(biāo)桿示范單位。特別是在打擊打孔盜油違法犯罪活動中，這個廠中層和基層干部率先垂范，兩年時間制止260余次違法盜油行為，收繳原油2400余噸，穩(wěn)定了油區(qū)治安形勢。

讓創(chuàng)新創(chuàng)效“有奔頭”

“嚴(yán)”只是手段，激勵干部員工發(fā)揚“三老四嚴(yán)”石油精神，苦干實干、干出成效，才是采油二廠的立意根本。

為了激發(fā)員工智慧，采油二廠采取創(chuàng)新機制與方法措施，讓員工成為企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)效的“生力軍”。隨著油田進入開發(fā)中后期，制約企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的難題越來越多，解題難度越來越大。而此時，正是鍛煉技術(shù)干部和技能型員工的機會。

采油二廠采取“指令式攻堅”的模式，督促技術(shù)干部自我加壓，解題克難。針對全廠檢泵井居高不下、嚴(yán)重影響生產(chǎn)的問題，廠里專門指令工程所所長牽頭開展技術(shù)攻堅。通過技術(shù)人員上下聯(lián)動，逐口井跑現(xiàn)場、摸情況、核數(shù)據(jù)、找原因，并有針對性地治理，今年生產(chǎn)井的平均檢泵周期比去年延長63天。

以往廠里一些重點工程因涉及環(huán)節(jié)多、工作難度大，常常難以如期完工，影響生產(chǎn)正常運行。針對這一問題，廠里推行項目式管理，明確普通干部可擔(dān)任項目經(jīng)理并享受一定臨時待遇，強化工作推力。

2016年以來，采油二廠組建了23個項目經(jīng)理部，責(zé)任到人、獎懲到位，推動重點項目按計劃推進。其中，在原本一度受阻的龍虎莊-任丘管道檢測任務(wù)中，原工程所副所長劉?？ьI(lǐng)輸油室人員連續(xù)半個多月奔赴現(xiàn)場，及時跟蹤、解決各類問題，使這一項目如期完工。

2015年以來，采油二廠按照“缺什么、補什么”、“干什么、會什么”的培訓(xùn)原則，深化落實員工崗位能力素質(zhì)培訓(xùn)工作，實現(xiàn)了操作員工培訓(xùn)覆蓋率100%、崗位練兵普及率100%。該廠創(chuàng)新思路、整合資源，組建由采油、井下作業(yè)等11個工種，52名技能專家、高級技師和技師組成的“靳占忠創(chuàng)新團隊”，發(fā)揮技術(shù)研究同頻共振效應(yīng)。2016年，又選樹一線“能工巧匠”聞偉，組建“聞偉創(chuàng)新工作室”，推廣其創(chuàng)新成果。兩年來，這個廠員工有25項創(chuàng)新成果獲得國家級專利，98項創(chuàng)新成果成為一線解題克難 “法寶”。僅“油管上口控流器”一項，每年就減少近百萬元洗井費用。

激發(fā)員工智慧，已經(jīng)成為這個廠油氣生產(chǎn)、提質(zhì)增效的有力舉措。

責(zé)任編輯：趙 雪

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