淺談房屋建筑施工項(xiàng)目的管理及方法

李虎成

（河南水木清華建設(shè)工程有限公司，河南 鄭州 450049）

淺談房屋建筑施工項(xiàng)目的管理及方法

李虎成

（河南水木清華建設(shè)工程有限公司，河南 鄭州 450049）

房屋建筑施工管理是施工企業(yè)對施工項(xiàng)目進(jìn)行有效的掌握控制，其管理的對象是房屋建筑項(xiàng)目，是對一個建筑產(chǎn)品的施工過程和成果進(jìn)行全方位的管理，其重點(diǎn)是施工質(zhì)量控制、進(jìn)度管理、成本管理等。

房屋建筑；施工管理

房屋建筑施工管理是施工企業(yè)對施工項(xiàng)目進(jìn)行有效的掌握控制，其管理的對象是房屋建筑項(xiàng)目，是對一個建筑產(chǎn)品的施工過程和成果進(jìn)行全方位的管理，具有時(shí)間控制性。根據(jù)階段及要求的變化管理內(nèi)容也不斷發(fā)生變化，因而強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)工作，提高項(xiàng)目整體管理水平，是達(dá)到項(xiàng)目管理目標(biāo)的關(guān)鍵。

1 房屋建筑施工管理的前期準(zhǔn)備

在建筑施工過程中，由于承建項(xiàng)目和環(huán)節(jié)不同，決定了其施工工藝、復(fù)雜程度、材料品種使用等方面都不盡相同。因此在施工前期，我們必須做好技術(shù)準(zhǔn)備，針對房屋建筑工程特點(diǎn)，合理配置施工資源，在不浪費(fèi)資源的情況下確保施工現(xiàn)場生產(chǎn)的有序進(jìn)行，順利完成階段施工任務(wù)，獲取較大的經(jīng)濟(jì)效益。

需要指出的是，在施工過程中，對人力、物料的需求量是不斷變化的，因此在配置施工資源時(shí)應(yīng)尋找到一個平衡點(diǎn)。根據(jù)工程進(jìn)度編制人力、物料進(jìn)場計(jì)劃；在材料使用上，根據(jù)使用情況，實(shí)行限額供應(yīng)，限額放料，嚴(yán)格管理原材料入庫出庫，做到材料使用的最合理統(tǒng)籌。在施工現(xiàn)場管理中，資源的合理配置，可以節(jié)約建設(shè)成本，杜絕資源浪費(fèi)，為企業(yè)增加經(jīng)濟(jì)效益。

2 房屋建筑施工質(zhì)量管理

施工工序的質(zhì)量控制最基本的內(nèi)容是工序質(zhì)量的控制，工序質(zhì)量控制的目的就是要發(fā)現(xiàn)偏差和分析影響工序質(zhì)量的制約因素，并消除不利影響，以確保每道工序的質(zhì)量合乎規(guī)范要求。工序質(zhì)量控制是過程質(zhì)量控制的基本點(diǎn)，是現(xiàn)場質(zhì)量控制的核心內(nèi)容。

2.1 質(zhì)量控制點(diǎn)的實(shí)施

在質(zhì)量控制點(diǎn)的實(shí)施中應(yīng)按如下要求進(jìn)行：有計(jì)劃地組織過程質(zhì)量審核，對審核的內(nèi)容、時(shí)間、頻次、人員等作出具體的部署，每年一般不得少于兩次；審查各接口部門的工作質(zhì)量，接口部門之間的銜接應(yīng)具有連續(xù)性和穩(wěn)定性；把質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置及控制措施進(jìn)行交底，務(wù)必使相關(guān)人員真正了解并樹立以預(yù)防為主的思想，形成書面的質(zhì)量控制的交底文件；質(zhì)量管理人員要配合監(jiān)理工程師在施工現(xiàn)場進(jìn)行重點(diǎn)指導(dǎo)、檢查、驗(yàn)收，對關(guān)鍵的質(zhì)量控制點(diǎn)要進(jìn)行旁站監(jiān)理；嚴(yán)格要求操作人員按作業(yè)指導(dǎo)書認(rèn)真操作，保證各環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量；按規(guī)定做好檢查，認(rèn)真記錄檢查結(jié)果，取得準(zhǔn)確客觀的第一手?jǐn)?shù)據(jù)，形成書面的質(zhì)量控制文件。

2.2 施工過程中的質(zhì)量檢查

施工中的質(zhì)量檢查是進(jìn)行施工質(zhì)量控制的重要手段。其重點(diǎn)主要是以下幾方面：

1）嚴(yán)格按方案施工。對每個方案的實(shí)施都應(yīng)通過方案的提出—討論一編制一審核一修改一定稿(審批)一交底一實(shí)施等幾個步驟進(jìn)行，這幾個步驟環(huán)環(huán)相扣，缺一不可。施工中有了相當(dāng)完備的施工組織設(shè)計(jì)和可行性強(qiáng)的施工方案，再加上操作性強(qiáng)的技術(shù)交底，就能保證全部工程整體部署有條不紊，施工現(xiàn)場整潔規(guī)矩，機(jī)械配備合理，人員編制有序，施工流水不亂，分部工程方案科學(xué)合理。

2）實(shí)行“三檢制”和檢查驗(yàn)收制度、執(zhí)行過程質(zhì)量驗(yàn)收程序。為了能夠使“三檢制”充分發(fā)揮作用，在施工過程中，應(yīng)堅(jiān)持檢查上道工序、保障本道工序、服務(wù)下道工序，做好自檢、互檢、交接檢，堅(jiān)持上道工序不合格就不能轉(zhuǎn)入下道工序的施工原則，這樣一環(huán)扣一環(huán)，環(huán)環(huán)不放松，以工序質(zhì)量確保工程質(zhì)量。

3）成品保護(hù)質(zhì)量檢查。由于各工種交叉頻繁，對于成品和半成品，容易出現(xiàn)二次污染、 損壞和丟失，影響工程進(jìn)展，增加額外費(fèi)用。制定成品（半成品）保護(hù)的主要措施，并設(shè)專人負(fù)責(zé)成品保護(hù)工作。

3 房屋施工進(jìn)度控制管理

3.1 制定進(jìn)度計(jì)劃

應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場施工條件和合同中的工期， 編制出詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃。這是對施工進(jìn)度進(jìn)行有效管理的前提。在制定進(jìn)度計(jì)劃時(shí)要充分考慮其他種種因素對進(jìn)度計(jì)劃的影響。如設(shè)計(jì)變更、工程量變化、自然條件變化、材料供應(yīng)變化、業(yè)主違約等等因素的影響，使實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度存在差異。因此，在實(shí)際施工過程中，及時(shí)對施工進(jìn)行調(diào)整，并對進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行必要的補(bǔ)充，以保證建設(shè)順利進(jìn)行。

3.2 組織進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施

施工進(jìn)度計(jì)劃經(jīng)監(jiān)理及業(yè)主審批后嚴(yán)格執(zhí)行。施工單位要與監(jiān)理及業(yè)主保持密切的溝通， 定期向監(jiān)理及業(yè)主報(bào)告工程進(jìn)展情況，對監(jiān)理和業(yè)主提出的變更指令和趕工要求及時(shí)做出反應(yīng)和處理； 監(jiān)督各分包單位的工作，及時(shí)協(xié)調(diào)各分包單位的施工配合，合理地調(diào)配人力、施工物資和資金，并確保到位。

3.3 控制施工進(jìn)度的有效措施

1）組織措施：落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理部各級管理人員的分工、職能和任務(wù)；進(jìn)行項(xiàng)目分解，確定各個部分、各個階段的進(jìn)度控制目標(biāo)；制定進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度，定期開好調(diào)度會議；健全進(jìn)度記錄和報(bào)告制度；做好員工的思想工作。

2）經(jīng)濟(jì)措施：及時(shí)向監(jiān)理和業(yè)主報(bào)告施工進(jìn)度，申請進(jìn)度付款，爭取按時(shí)取得支付簽證；做好自身的財(cái)務(wù)管理，控制成本，預(yù)測流動資金的需求，合理調(diào)度資金。

3）信息溝通管理措施：在內(nèi)部要及時(shí)收集實(shí)際施工進(jìn)度數(shù)據(jù)，與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，找出偏差，分析原因，制訂相應(yīng)的措施。

4 成本控制

項(xiàng)目施工的成功與否，利潤率是一個重要指標(biāo)。利潤=收入-成本，由恒等式可知利潤的增長，就要增加收入、減少成本。收入在施工單位競標(biāo)以后是相對固定的，而成本在施工當(dāng)中則是可控制的，因此成本控制是建筑項(xiàng)目施工管理的關(guān)鍵工作。

4.1 建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制

責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理模式和體制，是建筑企業(yè)成本管理的發(fā)展方向。創(chuàng)建時(shí)應(yīng)遵循民主集中制原則和標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的原則進(jìn)行。在成本管理體系中，每個部門、每個人的工作職責(zé)和范圍要進(jìn)行明確的界定；賦予相應(yīng)的權(quán)利， 以充分有效地履行職責(zé)。

4.2 嚴(yán)格管理質(zhì)量成本

對施工企業(yè)而言，產(chǎn)品質(zhì)量并非越高越好，超過合理水平時(shí)，屬于質(zhì)量過剩。無論是質(zhì)量不足或過剩，都會造成質(zhì)量成本的增加，都要通過質(zhì)量成本管理加以調(diào)整。

正確處理質(zhì)量成本中幾個方面的關(guān)系，采用科學(xué)合理、先進(jìn)實(shí)用的技術(shù)措施，在確保施工質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求水平的前提下，盡可能降低工程成本。

4.3 加強(qiáng)全員成本意識

施工企業(yè)必須樹立全員經(jīng)濟(jì)意識，首先要統(tǒng)一思想認(rèn)識，從項(xiàng)目管理人員到普通施工人員都要做好經(jīng)濟(jì)教育，把一切為了效益的意識深深地刻在每個職工的腦海里，使每一位職工都能把工程成本管理工作放在主要位置。其次是組織培訓(xùn)，提高專業(yè)人員的素質(zhì)，這是實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)的保證。

5 結(jié)語

房屋建筑施工管理是一門復(fù)雜的綜合性的工程管理過程。只有把施工項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)督、進(jìn)度控制、成本管理等切實(shí)納入到正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理中，施工項(xiàng)目的各項(xiàng)工作才能有條不紊地進(jìn)行，才能最終為建筑企業(yè)節(jié)約成本，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

2017-03-03