2016，砥礪前行

高華斌

2016，北京的冬天似乎不太冷；而紡織行業(yè)的2016，似乎也經(jīng)歷了一個類似的過程，得到了一個近似的結(jié)果。

或許是大家提前有了心理準(zhǔn)備的緣故，或許是大家已經(jīng)習(xí)慣了“新常態(tài)”的發(fā)展節(jié)奏，不少企業(yè)坦言，盡管2016年行業(yè)發(fā)展確實遇到了一些困難，行業(yè)發(fā)展的春天還沒有真正來到，但2016年的“冬天”并不“寒冷”。

這一年，我們目睹了原料價格的漲漲跌跌，經(jīng)歷了國際政治、經(jīng)濟的起起伏伏，體驗了勞動力成本持續(xù)上漲的壓力，感受到了市場的低迷不振。這一年，我們領(lǐng)悟到了市場競爭的殘酷，但也學(xué)會了用創(chuàng)新的理念去掌舵未來；這一年我們告別了大批量銷貨的歷史，但也學(xué)會了從差異化中尋找出路；這一年，我們遇到了不少問題，但它們都沒有把我們難住、嚇到。

雖然當(dāng)前整個紡織行業(yè)面臨著外部形勢嚴(yán)峻、出口增速轉(zhuǎn)正壓力依然較大的現(xiàn)狀，但深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革等舉措，仍使行業(yè)運行基本穩(wěn)定。有關(guān)數(shù)據(jù)表明，2016年前三季度，規(guī)模以上紡織企業(yè)銷售利潤率達(dá)5.01%，而紡機行業(yè)的主營業(yè)務(wù)收入、利潤總額等經(jīng)濟指標(biāo)與去年同期相比，也有了小幅增長。

站在新一年開始的坐標(biāo)點，回首2016，我們會發(fā)現(xiàn)，盡管過去一年有不少的坎坎坷坷，但我們也保持了穩(wěn)定發(fā)展、收獲了創(chuàng)新成果——

2016，紡機行業(yè)平穩(wěn)增長仍是主基調(diào)。市場對自動化及減少用工設(shè)備的需求持續(xù)加強，細(xì)紗機長車銷量及占比實現(xiàn)了穩(wěn)步增長。這一年，織造設(shè)備受外部市場放緩因素影響，各類織機出口普遍出現(xiàn)了下降趨勢，但國內(nèi)市場運行依舊平穩(wěn)。這一年，針織三大類機型市場表現(xiàn)差距較大：橫機產(chǎn)銷兩旺、圓緯機表現(xiàn)平平、經(jīng)編機下行壓力依然很大。這一年，平網(wǎng)印花機市場趨于飽和，沒有太多亮點；拉幅定形機適應(yīng)了市場及環(huán)保需求，市場保持了持續(xù)旺盛的態(tài)勢。這一年，化纖行業(yè)投資開始回歸理性，粘膠短纖設(shè)備市場開始有所起色；用戶在自動化改造方面力度加大，長絲自動化落卷和包裝設(shè)備市場開始走好。

2016，行業(yè)科技進(jìn)步成績顯著，不少創(chuàng)新成果落地生根。這一年紡機行業(yè)將近1/4的“紡織之光”2016年度中國紡織工業(yè)聯(lián)合會科技獎收入囊中；這一年，常州八紡機、鄭州紡機等紡機企業(yè)斬獲了“2016年香港桑麻紡織科技獎”獎項。

有人說，“危機”就是“危險”中孕育著“機遇”。誠然，前進(jìn)的路上，我們都不愿意遇到困難和危險。但2016，我們還是在不太景氣的市場中學(xué)會了堅強，找到了機遇，完成了夢想。當(dāng)然，我們也留下了遺憾，錯過了商機，遭遇了挫折。但我們清醒了頭腦，更加堅信，只有加大創(chuàng)新，提升服務(wù)，放寬視野，修煉內(nèi)功才能實現(xiàn)下一次“騰飛”。

2016，已經(jīng)離我們遠(yuǎn)去。這一年，“艱”而不“難”。我們曾為了創(chuàng)新喝彩，為了夢想奮斗。

2017，已經(jīng)來臨。這一年，我們將憑著理念掌舵，伴著科技前行，也必定會迎來新的發(fā)展機遇和空間！

他們，在影響這個行業(yè)

2016，行業(yè)發(fā)展如何？最有資格回答這個問題的應(yīng)該是各個企業(yè)。本期我們邀請了11家企業(yè)談?wù)勊麄儗?016年的感受，以及對2017年的展望。

產(chǎn)品是企業(yè)賴以生存的根本

節(jié)電產(chǎn)品贏得長絲織造企業(yè)認(rèn)可

濟南天齊特種平帶有限公司總經(jīng)理 王蘭喜

總體來說，目前行業(yè)的增長速度不如前幾年了，這和國家的發(fā)展趨勢是相關(guān)的、吻合的；同時，2016年國際大環(huán)境也是一個轉(zhuǎn)折點，這些情況都增加了未來經(jīng)濟發(fā)展的不確定性。

根據(jù)當(dāng)前市場的發(fā)展情況，我認(rèn)為今后企業(yè)發(fā)展還是要靠好的產(chǎn)品，原來靠低價競爭的做法肯定行不通了。2016年天齊公司的銷售增加了15%，就是因為我們的平帶產(chǎn)品，具有節(jié)電的特點，贏得了江浙地區(qū)許多長絲織造企業(yè)的認(rèn)可。

根據(jù)2016年行業(yè)的發(fā)展情況，以及當(dāng)前的國際政治經(jīng)濟形勢，我個人認(rèn)為，2017年，行業(yè)整體行情也不會出現(xiàn)明顯改觀。

專心專業(yè)專注做精梳

江蘇凱宮公司董事長周國祥

對于像我們一樣生產(chǎn)單一品種設(shè)備的企業(yè)來說，現(xiàn)在可能已經(jīng)真正進(jìn)入發(fā)展新常態(tài)了。未來三五年內(nèi)再出現(xiàn)像2010年那樣的高速發(fā)展，幾乎沒有可能了。凱宮這幾年一直在調(diào)結(jié)構(gòu)，在這個過程中我們遇到了一些問題。比如說，產(chǎn)能嚴(yán)重過剩。針對這個問題，我們把一些附加值較低的、沒有核心競爭力的產(chǎn)品進(jìn)行了封存。

面對當(dāng)前復(fù)雜的經(jīng)濟形勢，我認(rèn)為生產(chǎn)企業(yè)首先要戒浮躁，適應(yīng)目前的形勢。而對于凱宮來說，我們提出了專心、專業(yè)、專注做精梳的思路，未來三到五年時間里，我們要潛下心來，在產(chǎn)品的可靠性、穩(wěn)定性方面達(dá)到新的高度，縮小與國際領(lǐng)先企業(yè)的差距。

做好產(chǎn)品才是硬道理

重慶金貓公司副總經(jīng)理 周世華

目前有諸多因素還在影響著紡織行業(yè)的發(fā)展，客觀因素確實也很多，但是就我們內(nèi)部因素來說，還是要強調(diào)內(nèi)部挖潛、內(nèi)部調(diào)整、內(nèi)部改進(jìn)，不打價格戰(zhàn)、不搞同質(zhì)化競爭。其實，一個企業(yè)如果強調(diào)客觀因素多了，不僅意義不太大，而且也會影響企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。我認(rèn)為，把自己內(nèi)部的事情管好，自己努力做到位，就可以了。

2016年雖然行業(yè)整體形勢不太好，但是我們金貓公司無論在銷售資金回籠、銷售收入，還是利潤方面都較2015年有了較大幅度的增長。而且我們2016年的國內(nèi)外市場開拓已經(jīng)取得了較大進(jìn)步。另外就是我們承接的國家發(fā)改委批準(zhǔn)的高精密、高耐磨鋼領(lǐng)、鋼絲圈配套研發(fā)的項目已經(jīng)接近尾聲。這些都說明，做好產(chǎn)品才是硬道理。從公司內(nèi)部的管理方面來說，我們較往年又有了較大進(jìn)步。我相信，這種進(jìn)步在新的一年，會給我們帶來更大的收獲。

新型紡紗增長潛力較大

明年氣流紡設(shè)備還會出現(xiàn)新增長

浙江日發(fā)紡機董事長 何旭平

現(xiàn)在我們的紡紗設(shè)備生產(chǎn)車間全部搬遷到了馬鞍山，織造主要集中在山東聊城，我們的總部——新昌，現(xiàn)在主要生產(chǎn)針織等設(shè)備。

2016年日發(fā)公司紡紗設(shè)備的銷售，比2015年增長了大約20%。我們分析了一下，整個紡紗設(shè)備的增長主要來自幾個方面：一是，增長來自于倍捻機；二是，氣流紡方面的增長。2016年我們的氣流紡設(shè)備的生產(chǎn)任務(wù)已經(jīng)達(dá)到了月產(chǎn)50多臺，這是以前從來沒有出現(xiàn)的情況。隨著原料的漲價，我認(rèn)為今后氣流紡的走向仍然是高支化。這主要因為轉(zhuǎn)杯紡速度越來越高，錠數(shù)越來越多，轉(zhuǎn)杯紡產(chǎn)量的提升空間還很大。根據(jù)這些情況，我們判斷明年的新型紡紗，尤其是氣流紡設(shè)備還會出現(xiàn)新的增長。

未來三到五年看好噴氣紡發(fā)展

立達(dá)（中國）紡織儀器有限公司 市場部總監(jiān)黃偉

與2015年相比，2016年立達(dá)公司的銷售出現(xiàn)了一些下滑，但市場份額還依然很大。我們研發(fā)、銷售最根本的關(guān)注點主要是客戶需求。我們認(rèn)為2017年的紡機發(fā)展機會主要集中在幾個方面：一是人造纖維方面，目前國內(nèi)棉花價格受政策和國外市場的影響較大?；谶@種現(xiàn)狀，我們判斷未來人造纖維的增速一定會超過棉花，所以在未來，我們會把產(chǎn)品研發(fā)和市場定位重點放在人造纖維方面。二是自動化和智能化方面的機會。自動化和智能化是目前一個較熱的話題。我們所說的用工緊張，勞動力價格快速上漲，實際上就是用工緊張的一個表現(xiàn)。因此，最近幾年，棉紡廠在自動化方面的投入是非常高的。這也意味著，智能化工廠如何進(jìn)行信息化管理，將成為今后發(fā)展的一個重點。第三個機遇可能在噴氣紡，我們預(yù)計未來三到五年，隨著技術(shù)進(jìn)步，噴氣紡有望成為一個新的發(fā)展重點和熱點。

產(chǎn)品研發(fā)要注意哪些問題？

產(chǎn)品研發(fā)要緊盯客戶需求

鄭州昊昌科技公司董事長 馬馳

2016年，昊昌公司銷售比2015年增長了大約50%左右。我們認(rèn)為，能夠?qū)崿F(xiàn)這么大的增長幅度，主要得益于我們的產(chǎn)品研發(fā)。研發(fā)的過程是，首先要有一個好的主意，然后是實現(xiàn)這個主意；這是一個非常痛苦的過程，需要投入非常大的精力，但只要咬著牙做了，就會有收獲。

我們在產(chǎn)品研發(fā)過程中遵守著六條法則，其中第一條就是要緊盯客戶的需求。我們在ITMA AISA +CITME 2016 上推出的紡化纖用精梳機、新型條并卷機，受到了廣大客戶的歡迎，就是因為這些產(chǎn)品真正滿足了客戶的實際生產(chǎn)需求。

在產(chǎn)品細(xì)節(jié)創(chuàng)新上下功夫

同心紡織機械（蕪湖）有限公司總經(jīng)理 劉滔

目前整個行業(yè)確實不太好，有的企業(yè)一年的銷售量甚至只有過去一個多月的量。為什么現(xiàn)在錠子會下滑這么嚴(yán)重呢？一是增量大幅減少了；二是好多年了，很少聽說有使用維修錠子的用戶了，但2016年有些客戶打電話過來，要買維修錠子；目前行業(yè)內(nèi)關(guān)停了一部分設(shè)備，有些企業(yè)從關(guān)停設(shè)備上拆下來部分錠子使用；還有就是原來速度高的時候，錠子可能用不了，但是現(xiàn)在速度降下來了，還湊合可以用，以上這種因素造成當(dāng)前行業(yè)對錠子整體需求量的減少。

我們是一個小企業(yè)，2016年的銷售還可以，比2015年增長了50%左右。2015年我們增長的比例不大，因此2016年的增長幅度顯得大了一些。2016年我們銷售大幅增長的另一個原因，也是主要原因是，我們注重產(chǎn)品細(xì)節(jié)的改進(jìn)，用戶企業(yè)也注意到了我們產(chǎn)品的不斷進(jìn)步和完善，一些老客戶對我們的認(rèn)可度也越來越高了。此外，就是我們專心做錠子，認(rèn)真關(guān)注市場的需求。

加快走出去步伐 在全球市場找出路

著眼差別化研發(fā) 加快走出去步伐

青島宏大公司總經(jīng)理 邵明東

與2015年相比，2016年青島宏大公司銷售確實增長了不少，增幅大約在20%左右。這主要是因為，2016年我們在產(chǎn)品創(chuàng)新方面做了許多工作并取得了一定的效果：不論是1.3米還是1.5米幅寬的梳棉機，都取得了許多突破性的技術(shù)創(chuàng)新。 2016年，我們在絡(luò)筒機方面的變化也很大。尤其是在細(xì)絡(luò)聯(lián)方面，國內(nèi)細(xì)絡(luò)聯(lián)產(chǎn)品里，使用青島宏大的絡(luò)筒機或許是最多的。

從目前國內(nèi)形勢看，市場確實接近飽和了。新疆紡織企業(yè)大量上馬新設(shè)備，主要是“一帶一路”政策在拉動。除此之外，除非國內(nèi)再出現(xiàn)一個大的市場拐點，紡織企業(yè)再次掀起對設(shè)備進(jìn)行更新?lián)Q代的熱潮，否則紡機企業(yè)不會再出現(xiàn)之前的高速增長。但目前來看，市場拐點出現(xiàn)的希望不大。

那么，在國內(nèi)以及印度市場已經(jīng)基本飽和的情況下，今后紡機企業(yè)的出路在哪里呢？我認(rèn)為，一方面要在特種纖維、差異化纖維方面上作文章，另一方面就是要走出去，實際上印度的朗維集團現(xiàn)在也在向越南、印尼這些國家發(fā)展、滲透，不僅是銷售設(shè)備，可能也有考慮建廠意愿。相比之下，我感覺國內(nèi)紡機企業(yè)在這方面的步伐還是慢了一些。

把設(shè)備賣到國外去

上海漢唐傳動公司 林斌

從宏觀上，我們自己要有一個認(rèn)識，那就是紡織工業(yè)是工業(yè)化的第一步，所以在這個行業(yè)里出現(xiàn)從高峰走向低谷的趨勢是必然的，但是我們紡機企業(yè)可以跟著“一帶一路”走出去，怎么能夠在東南亞或其他國家搞工業(yè)化的時候，把自己的設(shè)備賣到他們當(dāng)?shù)?，可能是我們各位企業(yè)家要認(rèn)真思考的問題。另外一個辦法就是，在全球化的進(jìn)程中找到新的解決途徑和渠道。比如德國等一些歐洲紡機制造企業(yè)在生產(chǎn)規(guī)模減小以后，有大批技術(shù)人員離開了原企業(yè)，有實力的中國紡機企業(yè)也可以考慮引進(jìn)這些人員，從全球的視角解決創(chuàng)新和發(fā)展的難題。

應(yīng)直面問題和困難

成本是保障質(zhì)量的基礎(chǔ)

山西鴻基總經(jīng)理 陳潤生

我對印度拉克希米公司關(guān)注比較多，這個公司基本是設(shè)備、專件都靠自己做；而現(xiàn)在國內(nèi)主機企業(yè)基本是構(gòu)建一個大框架，專件大部分是從南方一些企業(yè)采購的；這種年采購就帶來了一個相互壓價的過程，進(jìn)而造成了產(chǎn)品質(zhì)量的欠缺。這一點應(yīng)該引起大家的重視。

目前，大家都在強調(diào)降成本，但我認(rèn)為，降成本已經(jīng)到了一定限度了?，F(xiàn)在客戶對質(zhì)量的要求越來越高了，我們?yōu)榱水a(chǎn)品質(zhì)量，或許需要逆向思維去考慮增成本的問題了。沒有好成本，質(zhì)量是保證不了的。我個人認(rèn)為在機械行業(yè)，“物美價廉”是不存在的。我們應(yīng)該面對現(xiàn)實，把握好自己的設(shè)計理念，控制好生產(chǎn)成本，進(jìn)而把控好產(chǎn)品質(zhì)量。

用戶欠款影響企業(yè)發(fā)展

浙江錦峰紡機公司副總經(jīng)理 王勝

與2015年相比，2016年錦峰公司銷售增長幅度約為20%，這主要得益于以下幾個因素：一是經(jīng)過多年的努力，錦峰公司成功開發(fā)了印度朗維公司，今年與朗維公司達(dá)成了5萬美金左右的訂單。這筆生意的成功，也使我們的銷售收入占比情況發(fā)生了變化：以前是主機和棉紡廠各占50%，今年是棉紡廠占45%，主機配套55%；二是得益于主機廠和棉紡廠客戶的認(rèn)可。錦峰公司一直根據(jù)市場和客戶的需求去開發(fā)產(chǎn)品。我們在保證產(chǎn)品性能的基礎(chǔ)上，通過工藝創(chuàng)新、研究專機生產(chǎn)專件，實現(xiàn)了專件和工藝、結(jié)構(gòu)以及材料性能和成本方面的創(chuàng)新，給用戶帶來了更大的收益。

目前我們面臨的主要問題在于：一是用戶企業(yè)欠款較多；第二就是同行之間的不正當(dāng)競爭使雙方受害。有的同行為了拿到訂單，甚至將價格降到了原來的50%；第三個困難就是如何處理信息化、智能化和成本之間的矛盾。